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1、(四)对中企业中层管理培训课程主要包括四个方面的内容：管理者的角色认知：讲的是怎样实现从员工向管理者的转变，在意识上、习惯上、行为上做调整，真正扮演好管理者的角色；管理者应具备的心态：讲的是，世界五百强企业对管理者提出的八大心态的要求，正面积极、主动负责、爱岗敬业、合作共赢、空杯学习、信任欣赏、意愿方法、感恩付出等。

2、管理者应掌握的管理技能：包括，目标，沟通协调，激励辅导，授权培养，控制执行等作为管理者应该掌握的技能；力素质提升模块：指管理者如何拥有魅力，发挥影响力，做团队的。

3、管理培训主要是指以提高管理技能、提高生产运作效率为目的的培训，它包括人力资源管理培训、生产采购管理培训、企业经营决策培训等各个模块。

4、主要是管理知识、管理技能和态度的培训。

5、管理培训的种类很多，如人力资源管理培训、生产管理培训等，人力资源管理培训还可分为薪酬设计培训、战略人力资源规划培训等。

6、管理培训可以通过聘请管理顾问、管理咨询公司来为企业进行企业内训。

7、层进行激励与授权职业模拟培训模式如果还有时间，可以做些跨部门沟通，九型人格在管理中的应用，目标制定与执行到位，员工辅导与激励，等等专题课程，也非常有针对性，聚焦学习，效果也非常好。

8、职业模拟就是设一种特定的工作情景，由若干个受训组织或小组，代表不同的组织或个人，扮演各种特定的角色，例如、财务、营销、秘书、会计、管理人员等等。

9、他们要针对特定的条件、环境及工作任务进行分析、决策和运作。

10、这种职业模拟培训旨在让受训者身临其境，以提高自身的适应能力和实际工作能力。

11、近年来，在上出现了一种职业模拟公司。

12、例如荷兰有家植物贸易公司，经营各种花卉，公司业务十分繁忙，但是他们并不真正卖花，而是专为受训者提供相应的职位模拟工作。

13、在这家公司里，客户由秘书介绍并引进销售部，双方激烈地讨价还价并签订合同。

14、若存货过多，公司立即设计出特价优惠广告，供促销员外出推销。

15、然后管理者发“红包”，发出工资单，公司也对失职员工“炒鱿鱼”等等。

16、但是，这些运作只是模拟，公司并未卖出一盆花，资金流动只停留在纸面上，工资、奖金全是“空头支票”。

17、它只是让受训售货员置身其中，让其在公司运作氛围中提高实际工作能力。

18、职务轮换培训模式职务轮换的主要目的旨在拓宽管理人员或潜在管理人员的知识面。

19、通过各种不同岗位的职务轮换，使受训者全面掌握企业各种职能的管理知识和艺术。

20、职务轮换的表现形式比较多，如各种主管人员之间、副职与副职之间、正职与副职之间、各种不同的管理职位之间等都可进行不定期的职务轮换。

21、日本丰田公司每五年对各级管理人员进行一次职务轮换，调换幅度为5％左右，调换的工作目标通常是本单位相关部门。

22、案例评点培训管理模式二是实际角色分析案例。

23、培训师将案例发给学员并提出问题让学员预习案例；在粗略提示中引而不发，含而不露；然后要求学员进入角色，在分析思考问题的基础上拿出解决问题的方案和办法；随后进行课堂发言，在交流中培训师发言，鼓励交锋，提倡创新，控制课堂局面。

24、这样，既贯穿了学员的实践经验，又体现了学员思想理论水平，还能碰撞出新的智慧的火花。

25、三是进行案例的点评和升华。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。