养殖业员工晋升方案 养殖业员工工作制度

如何制定合适的薪酬增长机制，激励员工提高工作效率？

“八步打造薪酬激励方案”

养殖业员工晋升方案 养殖业员工工作制度

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养殖业员工晋升方案 养殖业员工工作制度

步：梳理产品结构：做好产品结构的梳3、绩效考核理，新老产品要区别对待；

第二步：梳理业务流程：流程不清晰，最终分钱也会出问题；

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。第三步：优化组织架构：组织架构就是未来的方向；

第四步：梳理岗位职责：明确责权利；

第五步：设计晋升机制：为员工发展做好铺垫；

第六步：优化薪酬机制：科学合理的分钱，员工，公司，老板之间利益关系；

第七步：完善绩效管理：绩效是激励员工的一部分；

第八步：导入激励机制：经常做一些机制，让员工爆发起来A、学习公司营运中心后厨“六化、一执行”的工作作风，落实好现代酒店餐饮管理（六常法）的运用及规范。

公司员工岗位晋升申请书通用5篇

2、教育教学质量奖：

面对这次的岗位晋升，相信员工一定都特别期待，所以是时候都来准备一份 申请书 了哦，应该怎么写呢！下面是我为大家整理的公司员工岗位晋升申请书通用，仅供参考，欢迎大家参阅（4）菜口感过咸，味精过浓，酱油味过重等情况，一次扣2分。

公司员工岗位晋升申请书1

尊敬的：

您好!

自去年5月我有幸进入公司以来，近1年了。始终抱着“公司是我家，繁荣靠大家”的信念以欢乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一向认认真真、兢兢业业地对待我的每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展做出了自我应尽的职责，与公司共同提高共同发展。在提高个人工作技术经验的同时，有幸为公司添砖加瓦略尽绵力，此实为我的荣幸。

所有这些都是与的关心和重视人才培养是密不可分的，我为能成为叉叉公司的一员而感到庆幸。在这段共同成长的岁月里，我对公司的及同事产生了深厚的感情，我喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。更感激对我的栽培和帮忙，我十分的信任你们。

随着公司的业务不断发展扩大，我个人的本事也在不断的提升和提高，解决问题的效率越来越高，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大。如xx电视台数据库优化工作;公司数据库建设及应用服务完善与维护;CIBN环球资讯广播及教育数据库环境搭建部署、系统测试、故障排解等。

您明白这次公司搬家，新机房的数据库搭建、排除故障、测试备份与恢复、检查数据库运行状态从最初的需求规划、方案设计、沟通、实施、验收、测试等原因常常使得我不得不牺牲休息时间加班加点到深夜甚至到凌晨二、三点，如此大的工作强度已快使我心有余而力不足了，毕竞任何工作都应当在保证不影响身体建康的前提下进行。

在竭尽全力完成工作的同时我还不断探索更好的工作方法，有效地提高了工作效率，降低了工作成本，从而增加了收益。

此外在做好本职工作的同时，参加各种培训考试学习，比如思科认证网络工程师培训、CUUG专业OracleDBA培训、数据库开发员认证培训等，使自我对数据库的知识更上了一个台阶。比如在OracleDBA培训期间，我还借此机会进行了一些在公司没有机会思考的问题及练习的项目：对Oracle知识理论更加深刻掌握、根据不一样的业务需求制定与完善数据库的备份、恢复、和RECOVER等策略项目。以期为公司在以后的发展道路上再添砖瓦。

同时我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市，无论是经济还是消费水平在全国都是名列前茅，并且目前的经济和物价已呈通货膨胀的趋势。在这种形势下，现有的工资水平已显得很单薄了。

鉴于以上因素，为了能更好地为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向您提出加薪申请，申请从2013年6月开始工资提升到8000元月。

人追求的目标越高，他的才能就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质、本事高低、做多做少、做好做坏拿的都是一样的工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康是不公平和不值得的。

我相信对于有必须本事和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企服业务。

加薪不是目的，只是期望让我们做得更好!

申请人：

时间：

公司员工岗位晋升申请书2

尊敬的：

我于xx年xx月xx日进入公司，到今日已经有三个多月的时间了。作为一名应届毕业生，初来公司时，曾有过一段时间的迷茫。可是在部门和同事的帮忙下，我渐渐的找到了自信。异常是在审计高峰期这段时间，我经过与客户的电话和当面沟通，学习到了许多专业知识和市场场谈判技巧，同时也增强了我对工作的热情和自信。

在过去的几个月时间里，我勤奋工作，严格要求自我，认真及时地做好布置的每一项任务，同时主动为分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向和同事学习请教，不断提高和充实自我，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

我的工作主要针对的是代表处的业务。在开展业务的过程中，我不断学习和揣摩做好市场工作的方法，如：对新客户做跟踪、对老客户进行定期回访、对暂时没有业务的客户宣传公司理念等等。

当然在工作中我也有过一些小的过失和错误，的及时指正帮忙我做到了防微杜渐。前事之鉴，后事之师，这些经历也使我更加成熟，在处理各种问题时能够研究得更加全面。能够说在这三个月里，我的思想和工作本事都有了很大程度的提高。

接下来金融街市场部的市场的细化是针对房地产和高新企业的。应对新的困难和挑战，我将更加努力，因为我始终相信“没有越可是的高山，不愿爬山的人。”

市场的细化主要是为做到“市场的专业，专业的市场”。所以我也会更加深入的学习房地产、高新企业的知识和相关政策，努力把这块市场做专、做精、做通。工作中我会主动承担职责，争取更快的成长起来，为公司的发展贡献出自我的力量。

根据上述情景，本人特提出晋升申请，期望予以监督和批复。

申请人：

时间：

公司员工岗位晋升申请书3

尊敬的3.企业员工绩效考核方案范文:

我叫王盛家，于20xx年3月1日进入酒店，根据酒店的需要，目前担任园林绿化养护一职，负责酒店、总参的园林绿化、养护工作.本人工作认真、细心且具有较强的职责心和进取心，勤勉不懈，工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好熟练的工作技巧，有很强的团队协作本事;职责感强，确实完成交付的工作，和酒店同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合负责人成功地完成各项工作;进取学习新知识、技能，注重自身发展和提高.

随着时间的推移，在酒店将近八个月来，我对酒店也有了很深的了解.酒店宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化，使得我在工作中干劲十足.在酒店的下，我会更加严格要求自我，在作好本职工作的同时，进取团结同事，搞好大家之间的关系.在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成.我相信我必须会作好工作，成为中的一份子，不辜负对我的期望.

这期间，我学到了很多，感悟了很多;看到酒店的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，有更加迫切的期望成为一名骨干人员，实现自我的奋斗目标，体现自我的人生价值，和酒店一齐成长.在此我提出晋升主管，恳请给我继续锻炼自我、实现梦想的机会.我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为酒店创造价值，同酒店一齐展望完美的未来!

申请人：

时间：

公司员工岗位晋升申请书4

敬的xx总：

您好!

首先本人很感激您在百忙之中详阅此申请，自本人刚毕业以来一向在xx公司担当前台文员，鉴于此刻的工作环境和工作职责以及工作范围，本人期望在原有的底薪上增加500元。

本人刚毕业所以从来也不敢跟公司提出加薪的要求，可是到此刻我不得不提出。

、我的工资实在太低，比在公司所有文员的工资都要低。

第二、是本人此刻的工作范围和工作强度在不断加大，而工资还是在原先的位置上。

第三、本人工作环境比总厂的要艰苦，不说别的，就是想吃水果还得等一个星期去布吉街才能够买到。

第五、分厂没有固定的清洁工，所以几乎所有的卫生都是靠我跟和保安来进行打扫。当然那里我也想提个提议，就是因为车间员工实在太累，本来就没有什么休息的时间，中午还要帮忙打扫食堂的卫生，所以本人提议增加一名清洁工阿姨，其实这边员工走的比较多，这个也是主要原因之一，只是大家都把他们的这种心理给忽略了。

第六、关心这边的员工或者人事部自我的员工太少，总感觉两个厂是的而不是一个整体，很多重要的事情都是发生了以后，我们这边才明白，所以在信息方面期望都和这边的厂共享一下，给员工多一些关心，不只是物质也包含精神，因为钱不必须留得住所有你想要留得住的东西。说实话，这边有多少人不明白老板的名字，有多少人不明白公司几个重要的名字，只是大家都放在心里而已。

第七、本人为了能在年底的时候多给父母一些钱，于是去车间加班，期望能完成达成孝敬父母的一点心意，可是工资太少，就算上个月去车间每一天工作两小时，还有星期六加班，可是还是不到两千，除掉给家里寄的一千元，自我吃的用的，所剩下的也可是就是一件衣服的钱而已。

第八、在达成分厂上班，由于每个星期一齐还要去总厂开会，所以每次都得步行四十分钟才能到达，而其他在这边的职员，每次都有车子过来接他们开会，这点多少有点不公平。我虽然是一个刚毕业的大学生，可是人权方面我也期望理解平等的对待。

第九、这边厂实在是太偏僻，并且缺少沟通的人，车间的人员素质和文化程度根本不在一个档次上，满口话都是常事，并且不讲理。可是没有跟我有个什么矛盾，这个我能够保证，我在员工面前的形象是好的。您能够调查。

当然如果您觉得我还没有到达您所认为能够加薪的要求，我诚恳的期望您能够多给予本人一些提议和意见，让我今后有一个努力的目标和方向。在提升自我本事的同时将工作做得更好。

期待您的答复!

申请人：

时间：

公司员工岗位晋升申请书5

尊敬的：

您好！

经过时间的磨练，将近一年的工作接触，今天我正式向公司提出工资晋级申请。

我于20xx年x月x日起成为我公司员工，来到公司是我人生的重大转折，也是我人生的一种机遇，更是一种挑战，根据公司的需要，目前担任收银一职。自进公司以来，我从开始的工作性质的陌生、概念的模糊，到渐渐的深入的了解；从对工作的茫然、有压力到现在的习惯、适应、胜任。每个阶段的不同的感受与体会，让我的人生观有了不同的看法和理解。我很欣赏公司的人性化管理，的为人艺术，宽松融洽的工作的氛围和团结务实的文化底蕴，尤其是和同事的热情的帮助，让我很快完成了工作角色的转变。

随着公司的不段的发展，我个人的能力虽然还不是很强，但正在不断的提升和进步，也很想借此平台能够更快的学到更多知识使自己的能力得到更多的锻炼！我坚信公司一定会有辉煌的发展，我很感谢公司一直对我的栽培和帮助，基于对公司的热爱和对的信任及渴望得到更多的锻炼，鉴于现在工作的强度和物价的疯涨，特申请工资晋升一级。

我坚信：只要付出，就会有收获！如果此次申请得到的认同，我会更加珍惜这份工作，不负众望，发挥自身优势同谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造更多有利的价值。也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的，认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作。因为我深知自己的能力还待提高。

申请人：

时间：

员工培养方案

2018年员工培养方案

企业实施变革很难，要提高变革，就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境，以及如何选择行动方式，就能够大大提高变革成功的几率。以下是我整理的2018年员工培养方案，欢迎参考！

2018年员工培养方案1 一、目的

为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。

二、评选原则

1 员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2 员工人选应能够获得多数员工的认同；

3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立员工评定小组

1（一）为公司员工薪酬调整提供依据 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2 员工评定委员会的组成：

a) 公司1至2人

b) 各部门负责人

a) 召开员工评定会议，拟订评选、安排评选各项具体事宜；

b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况

1 个人绩效和质量状况是评选员工的基矗

2 评价个人绩效和质量状况的流程：

a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；

c) 审批。

五、根据绩效状况分布申报名额

1 根据绩效与质量状况评定前10名人员；

2 按1：10比例申报员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取）

六、确定员工人选参考因素

1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；

七、特别与申报

1 下列人员可以员工提名人选：

、部门主管

八、汇总提第四、总厂职员都是住的职员宿舍，而我在达成住的是七人一间，并且是住在马路旁边，没有哪个晚上不是听着车子的声音入睡的，有时候吵得实在无法睡着。名人选名单并公示

1 总经办对和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、员工评选办法

1、员工奖候选人各分公司、各部门负责人办法

此次评选按工作实际出发，以“、公开、公平”为原则，主管为辅相结合的办法。

1）由各分公司负责，各部门负责人应在部门内部组织开展评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下1-2名；各分公司人员在10至20人之间2-3名；各分公司人员在30人以上4-6名；2、员工评选程序

评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保员工得到应有荣誉。上来的候选人通过部门负责人筛选填写《员工表》上报人资部进行汇总；评选小组成员确定获奖名单。 三、评选小组成员：

张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛

四、参加评选对象、条件、要求 一参加评选对象：

公司员工（分公司及副总不参与公司员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司员工评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。2、遵守公司各项管理制度。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到带头作用。 二评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对工作默默奉献的员工。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

5、尊重，服从安排，工作认真，积极主动，富有，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的作规程标准作，基本功扎实，技术过硬；无安全，无违章及处罚记录。 六、员工评选时间：

1、材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人表报到人资部。2、员工名单确定时间： 7月12日组织公司高层小组会议对人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司上半年总结会议。 七、表彰和奖励

3、员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 八、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、员工人选应以各部门基层员工、部门主管等3、员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。九、员工评选原则

公司员工同等条件下优先评选。附《员工表》

起草人：魏洪涛20xx年7月9日

员工表

2018年员工培养方案3 一、评选目的

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。

二、评选对象

滨江区和东方通信全体员工

三、评选名额

评选年度员工3名。

五、评选流程

1、成立“员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。

2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保员工得到应有荣誉。

4、由评定小组根据候选人汇总，评选，确定人员后报；根据上报的结果，确认的年度员工。

六、入选资格

凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。

1、 工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作心强；

2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

3、 具有创新精神，并在工作中有突出表现；

4、 对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

5、 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

6、 本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上， 本年内无重大过错受到处罚的；

7、 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；

8、 对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

9、 踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

10、 全年事累计不得超过3天，病合计不得超过10天；

11、 积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

12、 全年迟到、早退次数不得超过10次；

13、 全年旷工次数为0次；

14、 入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的'时间为准，并符合转正条件）。

七、员工评选时间

1、材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人表报到人资部。

2、员工名单确定时间： 2月10日由评定小组对人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司20xx年终总结会议。

八、表彰和奖励

1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。

2、在公司内刊上刊登表彰信息

3、员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

2018年员工培养方案4 一、目的

为了更好的体现“以人为本”的人力资源管理原则，极大的激发员工工作积极性，充分挖掘工作表现优的员工和工作事迹，对思想意识强、工作认真负责、技能、遵规守纪的员工给予充分的肯定，树立学习的和榜样，特制定本方案。

二、适用范围及名额

1、适用于公司各部门除民工、实习生及批准离职的员工之外的全体基层员工，基层以上管理人员 不参与评选。

2、20xx年度公司员工评选名额为6名，即营运部、行政事业部、运作部、草坪部、保安部、 财务部各一名。

三、评选原则

1、员工人选为各部门基层员工；

2、员工人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观事迹的收集和验证；

4、评选过程中应尽量保持各管理层级间进行充分的沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；

5、公平、公正、客观、竞争原则；

6、评优结果与奖励挂钩，充分体现正向激励原则；

7、本次评选以部门为单位，评选出各部门的员工暨公司年度员工。

四、评优机构

1、人力发展部是公司评优活动的归口管理部门，具有对公司员工候选人的审核权，具有对公司特殊贡献的员工的提名权，具有对本方案制定、完善和维护评选标准、步骤以及解释的权力，此外还负责对评优过程的监督，对评优结果的复核和运用。

3、各部门负责人根据本方案评选标准审核本部门自我人的资格，并通过终评核定本部门的员工。

五、评选的基本条件

员工必须具备以下基本条件，缺一不可。

1、在公司连续工作一年以上；

2、遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；

3、遵纪守法、品德端正，无任何违反公司规章制度的行为；

4、工作认真负责，积极主动，服从部门和公司的整体安排，能配合同事完成各项工作任务；

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

6、完全胜任本职工作，能较好的完成工作任务。

（一）评选时间:员工评选时间为每年的11月底，每年集中评选一次。

（二）评选过程

1、根据公司的实际情况和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，采用基层，人力部审核复评后公示候选人名单，由部门负责人通过终评核定该部门的员工人选，审批确定。

2、初评：基层包括自我、他人、本部门产生和部门负责人等方式。基层其他方式的参选人员，须由部门针对以往工作表现、能力体现、工作业绩、劳动纪律、遵规守纪等方面进行评价，绩效考核强制分布结果为A等级者将直接获得员工候选人资格，其他方式参选的员工需经过严格的初选。报送名单比例为：绩效考核A等级员工加上其他方式员工不得超过部门总人数的20%。

3、复评：人力部对各部门报送名单进行资料收集和整理，并严格按照评选条件评审，获得入围终评环节的员工候选人名单。

4、终评：人力部组织各部门员工对员工候选人进行投票选举，投票后由部门负责人根据终评投票结果核定员工人选，并报送至处，由审批。注：各员工投票时需按“投票须知”进行。

5、终评投票须知

1）每位员工都有投票权，同时也可以弃权，但员工候选人不参与投票。

2）每位员工只能享有一次选举权，需由本人亲自行使，不得由它人代替选举。

3）选举采取不记名投票，由人力部组织各部门员工进行选举，并将对每位员工的投票结果保密。

4）被选举的人必须是本部门候选人名单范围内，每次可同时选举最多不超过3名的候选人。

5）规定选举时间内，无法行使选举权时视为放弃。

6）未按上述选举须知投票，则视为无效票。

（三）、评选时间安排

1、11月16日前各部门提交本部门进入初选人员名单至人力部；

2、11月19日人力部公布进入终评候选人名单；

3、11月20-25日人力部到各部门组织员工进行终评投票选举； 六、评选程序

4、11月27日人力部公布员工名单。

七、员工的公布

1、评选员工的名单须经过公司审批后，人力发展部公布员工名单。员工每年度评选一次，有限期为一年。

2、员工奖励方式

1）员工每人奖励500元；

2）由人力发展部组织一次国内或国外旅游，旅游费用公司全一、2017年度综合部的工作方向：额负担，其他个人消费自理；

3）作为骨干员工在人力发展部存档，作为晋升、调薪和外派参加培训的依据之一；

4）授予员工“红丝带”，通过会议、光荣榜等方式进行表彰，并颁发荣誉证书。

八、附则

本方案最终解释权归公司人力发展部，本次评选活动中的特殊情况或未规定的其它事项，由人力发展部根据具体情况进行协调处理。

九、有关附件

1、员工评选申请表

附件1：员工评选申请表

员工评选申请表

员工评选申请表

（员工关系）（员工评选）（劳动关系）

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公司员工评选方案怎么写（两篇）

篇一【公司员工评选方案】

一、评选目的

弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。

二、评选对象

滨江区和东方通信全体员工

三、评选名额

评选年度员工3名。

五、评选流程

1、成立“员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。

2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保员工得到应有荣誉。

4、由评定小组根据候选人汇总，评选，确定人员后报；根据上报的结果，确认的年度员工。

六、入选资格

凡经公司批准入职，至2014年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。

1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作心强；

2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上， 本年内无重大过错受到处罚的；

7、尊重上司及同事，有良好的.团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；

8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

10、全年事累计不得超过3天，病合计不得超过10天；

11、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

12、全年迟到、早退次数不得超过10次；

13、全年旷工次数为0次；

14、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。

七、员工评选时间

1、材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人表报到人资部。

2、员工名单确定时间：2月10日由评定小组对人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司2014年终总结会议。

八、表彰和奖励

1、在公司2014年终总结会议上进行表彰。

2、在公司内刊上刊登表彰信息

3、员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额

“员工奖”控制在5%比例内。

1、员工奖候选人办法

此次评选按工作实际出发，以“、公开、公平”为原则，采取班组为主、个人自荐与主管为辅相结合的办法。

1）由班组负责，各部门负责人应在部门内部组织开展评议，确定人选；

2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名并由人签字确认，人签名指标只能使用2次，超过无效。

2、员工评选程序

评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保员工得到应有荣誉。上来的候选人通过部门负责人筛选填写《员工表》上报办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条分清对你来讲哪些事是有杠率比较高的，并且对你来讲是重要的，就亲自去做，把一些杠杆率没这么高、下属又能做好的事分出去，管理好自己的时间，抓大放小，学会授予部分权力给下属去做决策。件、要求

参加评选对象：

在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司员工评选） 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司员工评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请总天数少于15天，其中病少于10天，事少于5天（法定婚、丧除外）。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到带头作用。

优选评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

2、创造性地开展1.专业课教师应具备相关实践作技能和实践教学本事;工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

5、尊重，服从安排，工作认真，积极主动，富有，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各2.个人申请及资格审查。竞聘人员向评聘专家委员会(初评委)提出个人书面申请，并在规定的时间内提交相关材料。每人只能申请竞聘一个岗位。评聘专家委员会(初评委)对提出申请的竞聘人逐人按条件进行资格审查，对确定的竞聘人选予以公示。项业务培训。

6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的作规程标准作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全，无违章及处罚记录。

五、员工评选时间：

1、材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人表报到办公室。

2、员工名单确定时间：1月21日组织公司高核小组会议对人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司联欢会

六、表彰和奖励

1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。

2、在公司内刊上刊登表彰信息

3、员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

(1)、餐饮员工评选标准细则范本 (2)、2021年企业员工贵州工匠评选视频观后感及感悟（三篇） (3)、2020年评选员工获奖感言讲话稿 (4)、2020公司年度员工评选评语怎么写 (5)、员工评选办法 (6)、公司员工评选办法 (7)、员工评选管理办法 (8)、月度员工评选方案

七、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等

3、员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

经营一线员工同等条件下优先评选。

公司员工的岗位晋升申请书模板范文5篇

虽然说微信公众号自带了投票功能，但是它只支持单图文投票，适用于小型、非正式的活动。如果我们的活动比较大，或者需要一些其他功能的话，还是需要去找一个靠谱的第三方投票平台。

写一份岗位晋升 申请书 ，相信公司员工一定都十分头疼，所以是时候开始准备起来了哦。下面是我为大家整理的公司员工的岗位晋升申请书模板，仅供参考，欢迎大家参阅。

部门负责人签字确认： 日期：

公司员工的岗位晋升申请书模板1

尊敬的：

我叫xx，于20xx年x月x日进入公司根据公司的需要目前担任实习陈列员一职负责xx陈列工作。

本人工作认真、细心且具有较强的心和进取心，性格开朗乐于与他人沟通具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力感强，确实完成交付的工作和公司同事之间能够通力合作关系，成功地完成各项工作积极学习新知识、技能注重自身发展和进步。在公司的下我会更加严格要求自己在作好本职工作的同时积极团结同事搞好大家之间的关系。

在工作中要不断的学习与积累不断的提出问题解决问题不断完善自我使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会作好升职后的企业管理工作，成为中的一份子不辜负对我的期望。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作为公司创造价值同公司一起展望美好的未来。

此致

敬礼!

申请人：

xx年xx月xx日

公司员工的岗位晋升申请书模板2

尊敬的：

您好！

白驹过隙，不知不觉我在单位工作已经两年了。自进单位以来，我根据单位需要和自身特长来到南广项目精测大队，从一个对一无所知的毕业新生成长为专业技术人员，从开始的对工作任务的陌生、概念的模糊，到渐渐的深入了解；从对工作的茫然，有压力到现在的习惯、适应、胜任。每个阶段的不同的感受与体会，让我的人生观有了不同的看法和理解。

我很欣赏单位的人性化管理，的为人艺术，宽松融洽的工作氛围和团结务实的文化底蕴，尤其是的关心和同事的热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变。随着我单位的不断发展壮大，单位对员工的技术也有了更高的要求，我个人的能力虽然还不是很强，但正在不断的提升和进步。也很想借此平台能够更快的学到更多的知识使自己的能力得到更多的`锻炼！在此我向单位提出申请，申请晋升为副主任科员，也许我的工作年限还没有达到单位的要求但是我会用我的勤劳和智慧来弥补。我坚信：只要付出，就会有收获！如果此次申请得到认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为单位创造更多有利的价值。

如果单位认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，争取下一轮的晋升。

也请单位放心，如果单位不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，因为我深知自己的能力还待提高。

申3 委员会的职责：请人：xxx

20xx年x月x日

公司员工的岗位晋升申请书模板3

尊敬的公司：

首先感谢公司给我提供了工作的机会，让我留在XX公司成为正式员工并担任初级助理。从参与XXX项目工作到如今的同时参与和协调XXX的后续维护工作，我始终保持积极的工作态度，严格要求自己。在不断提高自己的业务技能的同时尽自己所能去帮助后期加入项目组的新同事，以实现团结协作，共同进步。

现将这段时间的工作情况总结如下：

1、能快速适应工作环境，全身心投入到工作中，在外勤和驻点工作中总结了不少宝贵经验。

2、软件作能力提高。通过这段时间的制图，制表工作的积累，我掌握了软件的作和运用，对于各项办公软件的作也变得更加娴熟。

3、积极参与公司活动，与同事相处融洽。在平常的工作生活当中，常主动与同事沟通交谈，做到快乐工作，快乐生活。

在XX公司的这一年里我学到了很多专业知识和为人处世的道理，我能有今天的进步离不开的栽培和同事的帮助。基于对公司的热爱及对我的期望，鉴于我现在的工作范围和工作强度，我希望能进一步向中级项目助理发展。

在此我正式提出升职申请，恳请给我继续提高自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好公司安排的各项工作，为公司的发展贡献自己一份微薄的力量。我愿意同公司一起成长，一起展望美好的未来！

此致

敬礼！

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

公司员工的岗位晋升申请书模板4

尊敬的公司：

我于20XX年XX月XX日成为公司的试用员工，到今天X个月试用期已满，根据公司的 规章制度 ，现申请晋升为公司正式员工。

作为一个初次从事XXXX工作的新人，初来公司，曾经很担心不知该该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从新手到熟手的转变。

在实习期间，在部门和同事的耐心指导，使我在较短的时 间内适应了公司的工作环境，也熟悉了本岗位的整个作流程。在本职工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好布置的每一项任务，同时主动为分忧； 专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。经过这X个月，我现在已经能够处理本岗 位的相关业务，可以较为熟练地作办公系统，并保证数据录入的准确性和及时性；对公司的产品有了一定程度的了解，并能根据单子的紧急程度及时跟进单子的进 展情况；可以及时的向和相关部门反映问题，保证准确、及时。当然，在实习期间难免出现一些小小错需指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我 不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误 的提醒和指正。今后，我将进一步提高处理问题的经验方面，进一步增强团队协作能力，不断继续学习以提高自己业务能力。

经过实习期这一段时 间，我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体 现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为 公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

申请人：xxx

20xx年x月x日

公司员工的岗位晋升申请书模板5

尊敬的：

你好！

随着我们公司的持续发展，我个人的能力也在不断提高和进步。在这共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情。我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的所有合伙人。在我给他们的同时，他们也给了我更多。谢谢公司的栽培和帮助，我非常信任你们。基于对公司的热爱和对能力的信任，考虑到目前的工作范围和工作强度，我希望能进一步发展到销售这个职位。

杨木选鸟栖息，人追求的目标越高，他的财力发展越快，才能为企业创造更大的价值。如果公司不给员工良好的发展空间和相应的信任，公司的整个运营模式也将停滞不前，得不到良好的发展。

在这里我不必说我的工作和工作态度如何。因为你是我的直接，你要非常理解。你甚至可以得到员工对我的评价。提出这种晋升要求并不是“功不可没”。不要误解我的本意，因为我支付的不是“球”。我只是实话实说而已。我相信只要付出就会有收获！

如果公司认为我现在的工作内容和质量还没有达到晋升要求，我衷心希望你能提出诚实的意见或建议。以后会有努力的方向和目标，提高自己的能力，同时把工作做得更好，走向更高的目标。

另外，如果公司不考虑，请放心，我还是会像以前一样以积极负责的态度做好所有的工作，不会因此而懈怠。这就是我的知识和修养是我应该做的。

此致

敬礼！

申请者：xxx

20xx年xx月xx日

一般正规单位，晋升机制是什么？

3、上来的候选人通过部门负责人填写《员工表》上报人事部进行汇总；经公司员工评定小组确定最终获奖名单。

越来越多的9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；大学生进入正规单位，进入职场生活，对于他们来说，交上申请书，附上自己这些年所取得的荣誉证书，以及单位的民意测试表，组织上派人到单位里边了解你的人品以及作风，多数都同意的话，将会得到晋升的机会。

一般都是根据个人的能力以及年限进行合理的晋升，这样也是对公司员工的一个合理分配，也是一种合理性。

会根据我们的个人工作能力，以及我们在单位工作的时间来进行合理的升职，当然也会有着一定的淘汰。

一般正规的单位八、倾斜原则晋升的机制是根据员工的业绩表现以及工作状态来判定的。

企业员工绩效考核方案范文

（二）客观性原则

制定企业员工绩效考核方案时，可以考虑以下要素：

1. 目标设定：明确员工的工作目标和期望结果，确保目标具体、可衡量和可达成。

2. 指标选择：选择适合岗位和业务特点的评估指标，如工作质量、工作效率、客户满意度、团队合作等。

3. 评估方法：确定评估方法和评分标准，可以采用定量评分、360度评估、自评和上级评估等多种方法，确保评估的客观性和公正性。

4. 绩效等级划分：设定不同绩效等级，并为每个等级分配相应的奖励或薪酬调整。

5. 反馈与沟通：及时向员工提供绩效反馈和评估结果，并进行个别沟通，讨论工作表现、成长机会和发展。

7. 定期评估：进行定期的绩效评估，例如每年一次或半年一次，以跟踪员工的工作表现和进展。

重要的是，绩效考核方案应该与企业的战略目标和价值观相一致，并与员工的工作职责和发展需求相匹配。同时，应保证评估的公正性、透明度和可作性，以增强员工的参与度和信任感。，持续监测和优化绩效考核方案，以确保其有效性和适应性。

【 #策划# 导语】绩效考评就是一项具体的项目管理活动，有利于发掘的人才，同时这也是让员工奋发向上的一种动力。以下是 整理的企业员工绩效考核方案范文，欢迎阅读！

1.企业员工绩效考核方案范文

一、考核目的

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度：

（二）为公司员工晋升提供资料

（二）为公司员工培训工作提供方向

（三）促进公司与员工之间的沟通为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情景，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。、交流

二、考核原则

（一）公开性原则

应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的标准进行考核，员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

（三）与目标管理相结合的原则

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

三、考核范围

本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般。

2.企业员工绩效考核方案范文

一、总则

二、考核目的

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为作准则。

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。另有下列情况人员不在考核范围内：

1、试用期内，尚未转正员工

2、连续出勤不满六个月或考核前休停职六个月以上

3、兼 职、特约人员

五、各类考核时间排定表

考核类别考核时间复核时间考核终定时间

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

转1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。正考核按公司调配制度执行

晋升考核按公司内部晋升制度执行

注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善，新的绩效目标共同进行讨论的时间。

2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的进行调查了解和仲裁。

3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。

六、考核体制

考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。

为了加强，对厨师队伍的考核管理力度，提高厨师厨艺水平，更好的满足广大员工的用餐需求，特制订如下考核办法。

一、管理原则和目标

以人性化管理为原则，以大众伙食为主题，促进厨师厨艺水平的提高，满足员工的饮食需求。

二、考核小组

略三、考核细则

按照技能、平时表现、员工意见三个方面对厨师每月进行百分考核。

1.技能（70分）

（1）理论知识考核采用口头问答的方式进行。理论知识包括窗口打饭时的文明用语、《食堂职工个人卫生制度》、《食堂卫生安全制度》共五道题，每题3分，共15分。

（2）实际作能力考核。以大众菜肴为主进行实际作，体现

在平时的菜品制作商，考核小组进行统一考核。

2、平时表现（10分）

平时表现由伙管员和主管进行考核。

（1）不服从的安排，如对布置的工作不予理睬、不接受、公然顶撞，一次扣一分。

（2）不保持工作区域内的卫生，如所负责的范围卫生不洁，发现一次扣0.5分。

（3）上班时仪容仪表不整洁，一次扣0.5分。

（4）上班时间内串岗、在作间吸烟，发现一次扣0.5分。

（5）不节约能源，如发现浪费行为，一次扣0.5分。

（6）上班期间干私活，不团结同事，挑拨离间，发现一次扣1分。

3、员工意见（20分）

员工意见由伙管会定期收集、汇总，员工对厨师的投诉意见安以下标准进行扣分：

（1）原材料搭配不合理，一次扣1分

（2）菜油用量不达标，一次扣1分

（3）肉用量不达标，一次扣1分

（5）菜品颜色不美观，出现灰黑、锅巴、粘糊等状，一次扣2分

（6）打饭时对员工态度恶略，对员工合理要求不予理睬的，一次扣5分

（7）对员工意见没有及时改正的，发现一次扣1分

4、加分

为了增加花色品种，更好的满足广大员工的用餐需求，伙管会鼓励厨师进行创新，新增的花色品种由厨师上报伙管员，并由考核小组讨论确有推广价值的，每个加5分。

5、奖惩办法

厨师每月考核成绩分为、良好、较三档，每月考核总分在90分以上为，80—89分为良好，80分以下为较。其中考核成绩的员工每人每月奖励50元，良好的不予奖惩，成绩较的罚款50元。

4.企业员工绩效考核方案范文

为了提高餐厅后厨产品及管理水平，增强后厨产品开发力，成功上桌率，团队凝聚力，着力打造一支能做好的产品，能创新，能快速地出餐；并让顾客满意度达地合格率，特对本餐厅后厨主管给予以下考核。

1、新进后厨主管须三个月后考核合格转正，前几个月都是学习实习期，只享受公司基本待遇。

考核内容如下：

B、学习好公司的企业文化及营业部菜品制作标准流程。同事的岗位职责等。

C、调查周边同行的菜品质量，结合本餐厅的特色不定期地研发新产品，从菜式，味型、颜色都必须按公司营业部的标准研发。

D、考勤上准时上下班，不迟到，不早退、不请，（如有病需县级以上医院出示证明），服从上级安排，不说同事闲话，挑拨离间、仪容仪表端庄大方，产品美观可口，以点带面地进行管理。

E、带头遵守公司各项规章制度，不泄露公司的商业机密，一切以大局出发，以公司利益为重，勤俭节约，团结各个部门同事。

F、按时按量地完成公司营运中心下达的营业任务，包括（毛利、成本、纯利）等项目。理论考试及实作考试95分

G、认真本餐厅后厨员工业务技能技巧，培训出的厨房团队。着力打造一支能做实研发的团队。

H、本餐厅后厨员工流失率不超过2%。

2、考核合格后，后厨主管进入第二阶段考核期，时间为六个月；由自己申请考核，公司营运中心评估认定；如考核合格后，后厨主管享受行政级主管待遇，底薪原有基础上加200元，提成另计；并享受公司其他优厚待遇，提成待遇按照公司实际任务挂钩进行核算，也可以进行3项奖励。

A、熟练运用并落实公司营运中心的“6化、一执行”方案，现代酒店餐饮管理六常法细分做到到位。

C、主人翁意识强，团队建设稳定，业务水平高，同事工作度高。

D、后厨员工流失率不超过1%。

E、能准时完成公司营运中心下达的营业任务和菜品研发任务，后厨的毛利必须控制在60----65%左右，不能过高，不能过低。成本控制好。

F、团队认可你的管理水平度在85%以上，公司认可你的工作作风。

3、行政级后厨主管晋级须（一年）申请考核，考核合格后，底薪加500元，以后底薪停止加，但业绩提成落实高标准。

考核如下：

A、本餐厅后厨的毛利控制的好，是严格按照公司营运中心的标准来做到的，团队建设稳定，员工流失率控制在1%。

B、每年被公司营运中心评为管理团队（六次）以上的。并且“六化、一执行和现代酒店管理六常法”做的非常好，检查无3次劣迹的。

C、按时完成公司营运中心下达的营业任务及新品开发任务的。

D、团队肯定你的管理水准方法，上级肯定你的工作作风。

E、团队建设优良，坚实。理论考试及实作考试100分

F、以上落实好了，该部门根据实际价值提成，以下为公司初步定制的考核方案，以后以本餐厅本部门实际情况定制。（江北店）

后厨月：40万第二月：第三月:36万

第四月：28万第五月：33万第六月：38万

第七月：37万第八月：40万第九月：50万

第十月：40万第十一月：40万第十二月：40万

注：如过每月完成任务，后厨主管奖励1000元，超额完成均按超额利润的5%提成。

5.企业员工绩效考核方案范文

为进一步贯彻落实、省、市关于深化农村义务教育经费保障机制改革的精神和工作要求，以市“绩效”管理思想为指导，切实加强我校教师队伍建设，规范教育教学质量管理，健全激励、竞争机制，使学校管理更为科学、规范，以促进学校教育教学质量的提高，特制定本方案。

一、实施对象：

本校在职在岗教职工。

二、考核方案：

1、教育教学过程奖：

（1）对在岗教职工出勤考核，实施《xx中学教职工出勤奖励办法》，按人均每月60元计算。

（2）对在岗职工“四优”进行考核，实施《xx中学四优评比方案》，按人均每月30－50元计算。分三等优、良、合格的比例为2∶6∶2。

（1）对学校教职工进行教育教学工作全面考核并实施奖励，实施《龙坪中学教学常规考核细则》按人均100－150元计算。分三等3∶5∶2。

（2）对参加市统一调研考试实施达标考核奖励和调研考试中单班学科获全市前十名的实施特殊贡献奖励，按人均每月20元计算。

（3）对班主任工作实施过程管理奖及其它部门工作奖，按人均每月30元计算。

企业员工竞聘上岗实施方案范文（三篇）

企业竞聘上岗实施方案1

一、指导思想

经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展供给有力的人力资源保障。

二、基本原则

1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

2、人、事、岗相匹配的原则。

3、双向选择的原则。

三、成立竞聘考核工作组

（略）

四、竞聘岗位

见公开竞聘岗位表

五、竞聘人员的范围

公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。

六、竞聘条件

（一）基本条件

1、热爱煤矿工作，身体健康。

2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。

3、服从管理，团结同事，遵纪守法。

4、具备相应的业务技能。

5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。

（二）岗位任职条件

见岗位任职条件表

七、竞聘程序与步骤

（一）公开报名

其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室，严禁人员倒流。

（二）资格审查

竞聘考核办公室按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。

（三）基本条件计分（10分）

学历初中、高中：0.5分

学历全日制中专：1分

学历全日制大专：1.5分

学历全日制本科：2分

后续学历中专:1分

后续学历大专以上学历：1.5分

⑦初级技能（五级）：0.5分

中级技能(四级)：1分

高级以上技能()：2分

近三年获得公司级以上荣誉：1分

11从事本专业3年以上：5分

注：学历、技能要与竞聘岗位专业相符，否则不予计分。

（四）技能考试（70分）

凡报名参加竞聘上岗的人员，须参加公司组织的技能考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，资料包括煤矿基础知识以及相关的法律、法规，本岗位基础知识以及其它相关知识等。

参加竞聘者必须遵守考场纪律，者取消竞聘资格。

（五）面试（20分）

1．面试资料包括：个人基本情景介绍和面试提问两部分。

其中面试提问部分问题主要包括：

为什么要竞聘该岗位。

②简单说一下工作经历。

③对该岗位了解情景。

④你有什么特长。

2．为了确保竞聘面试顺利进行，面试需遵循如下规定：

竞聘者要经过抽签方式确定出场顺序，整个面试时间一般不超过10分钟。

每位竞聘者面试结束后，考评组成员应及时根据竞聘人员的情景，在《面试答辩评分表》上以无记名方式打分。

统计面试成绩

竞聘人员得分按所有评委的平均分计算（保留二位小数），其中：公司评分权重占30%，部门评分权重占50%，职工代表评分权重占20%。面试成绩得分＝公司评分×30%＋部门评分×50%＋职工代表评分×20%。

八、时间安排

另行通知

九、聘任人员确定

1、候选人员名单确定

由竞聘考核办公室根据竞聘者基本条件计分、笔试、面试成绩计算出每个竞聘者的总分进行排序，确定竞聘上岗候选人员名单。

2、拟聘任人员名单确定

竞聘上岗候选人名单经（矿长）办公会讨论、审核后，确定拟聘任人选。

十、公布聘任结果

1、对拟聘任上岗人选将在公司范围内进行公示，公示3天，如无异议，正式聘用。

2、竞聘人员或其他员工，如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内，向竞聘考核工作组提出申诉，经竞聘工作考核工作组进行核实后，根据实际情景可推迟所针对岗位的聘任工作。

十一、组织纪律

1、不准泄漏竞聘工作方面的任何信息。

2、各考评小组要妥善保管有关资料，不得随便传阅或者复印，竞聘工作结束时应及时上交竞聘考核办公室归档。

3、不得在竞聘工作中隐瞒或歪曲事实真相，不得为应聘人员供给有可能影响竞聘公正性的任何信息。

十二、本方案由公司组织人事部（人力资源部）负责解释。

企业竞聘上岗实施方案2

为贯彻落实《xx市事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施意见》等上级有关文件精神，推行我校岗位设置管理，根据上级批复的设岗方案，现就我校专业技术岗位竞聘上岗工作提出如下意见：

一、基本原则

1.坚持公开、平等、竞争、择优的原则;

2.坚持任人唯贤、德才兼备的原则;

3.注重工作实绩、资历和本事的原则;

4.坚持按岗聘用、合约管理的原则;以上级部门批复的岗位设置方案为依据，按照准用岗位设置总量、类别等级和数量组织岗位聘任。

二、聘任竞聘范围和要求

1.参加竞聘人员必须是学校专业技术岗位工作的编制内在职在岗人员;按上级规定离岗人员可参加竞聘;

2.具备资格的专业技术人员根据岗位任职条件与要求，实行按岗聘用、竞聘上岗;

3.原取得资格未聘任的专业技术人员，在空岗的情景下竞聘相应专业技术职务等级岗位;

4.专业技术职务主系列和辅助系列按照省、市事业单位岗位设置方案以及岗位设置结构比例指导标准聘任，执行同样的竞聘条件;

5.在核准限额内进取推行“全员竞聘”制度，建立“优胜劣汰、能上能下”的竞争激励机制，促进学校的生机和活力。

6.上级文件另有要求的按文件要求执行。

三、任职条件

(一)基本条件

1.爱岗敬业，忠于职守，勤奋工作，具有良好的职1、在公司上半年总结会议上进行表彰。2、在公司内刊上刊登表彰信息业道德;

2.具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[20xx]28号)规定的基本任职条件，并贴合岗位的具体任职条件;

3.现聘任期内各年度考核均为合格以上;

4.身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件。

(二)竞聘条件

2.高级职称五级、六级岗位分别按照上级人社审核的准用数额空缺情景及聘任高级职称时间的先后顺序，选取1.5倍的人员进入竞聘范围;空缺的高级职称七级岗位由具备高级职称资格者竞聘;

3.中级职称八级、九级岗位分别按照上级人社部门审核的准用数额空缺情景及聘任中级职称时间的先后顺序，选取1.5倍的人员进入竞聘范围;空缺的中级职称十级岗位由具备中级职称资格者竞聘;

4.已聘任助级职称者可竞聘11-12级岗位;

5.员级教师：具备学校事业岗位基本条件有关条款，由学校直接聘用。

四、方法程序

1.公布竞聘岗位。依据经上级核准的岗位设置方案，公布竞聘岗位的岗位名称、数量、职职责务和任职条件。

3.按照专业技术人员(5-12级)的先后顺序，分别组织竞聘。竞聘采取综合考核计分、评聘专家委员会(初评委)审核的方法进行。评聘专家委员会(初评委)根据计分顺序研究确定岗位拟聘人选。

4.公示。学校专业技术岗位设置情景、专业技术职务资格等级、数量、职称聘任方案、申报人员基本情景、聘任结果等向全校教职工公示，公示时间不少于5个工作日。公示期间，评聘专家委员会(初评委)和评聘监督委员会理解各种并认真调查核实，对不贴合条件的人员取消聘任资格，空缺岗位依次递补。

5.审核备案。公示期结束后，学校将按照上级要求上报有关材料，经市审核后，报市人社局审核认定。

6.签订合同，颁发聘书。拟聘任人员由人事部门确认并备案后，依据《山东省事业单位实行人员聘用制度暂行办法》等规定，向受聘人员颁发聘书，签订合同，并行文公布。受聘人员按市人事局要求执行新的岗位。

五、组织

1.xx商校职称评聘专家委员会(初评委)

xx

2.xx商校职称评聘监督委员会

xx

六、聘期管理

1.事业岗位竞聘上岗实行聘期管理。聘期根据每个岗位的工作需要、专业特点和要求合理确定。学校岗位聘用一般为3年。聘用时间一般应满一个聘期。聘期内岗位等级发生变动的，其聘期按新的聘用合同执行。高层次紧缺人才的聘期可适当延长或无固定期限。

2.有下列情形之竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。一，学校岗位聘用专家委员会确认并研究同意，经不少于5个工作日公示无异议的，可签订至退休的合同：

(1)在同一专业技术职务层次上被连续聘用满10年以上，且年度考核均为合格以上，本人申明不再晋升高一级职务和不再竞聘高一等级岗位的，可签订至退休的合同。

(2)合同期满时距法定退休年龄不满3年，且年度考核均为合格以上，本人申明不再晋升高一级职务和不再竞聘高一等级岗位的，可签订至退休的合同。

3.加强聘期和聘后管理。建立健全考核制度，事业单位应根据人员聘用制度的有关规定对聘任的专业技术人员工作情景进行年度考核，必要时还能够增加聘期考核。专业技术人员一个聘期结束后，学校应结合考核结果并依据有关规定及时组织重新竞聘、续聘、解聘或者调整岗位。

七、岗位设置及数量

学校现有在职教职工210人，首次聘任设管理岗、专业技术岗及工勤技能岗共计228个岗位。

(一)管理岗位

设管理岗位12个，已聘任9人，其中管理5级3人，管理8级1人，管理9级5人。

(二)专业技术岗位

学校共设专业技术职务岗212个，根据省人事厅规定，高级、中级、初级比例为3：5：2。高级专业技术职务64个岗位，5级、6级、7级岗比例为2：4：4，其中5级岗13个，6级岗25个，7级岗26个;中级专业技术职务106个岗，8级、9级、10级岗比例3：4：3，其中8级岗32个，9级岗42个，10级岗32个;初级专业技术职务42个岗，11级岗21个，12级岗21个;员级岗根据实有人数聘用。上述岗位中本次聘任：高级岗位7个，中级岗19个。高级5-7级岗、中级8-10级岗、初级11-12级岗按空岗情景逐级聘任，每级岗位聘任前向教职工公示空岗情景。

(三)工勤技能岗位

工勤技能岗共设4个岗位，其中技术工1个，技术工四级1个，技术工五级1个，普通工1个。根据学校实际情景已聘任16人，其中技术工5人，技术工四级4人，技术工五级4人，普通工3人。

八、加强监管

1.学校岗位聘用上岗是事业单位人事制度改革的重要资料，涉及面广、政策性强，学校高度重视，要切实加强，精心组织实施，及时发现和解决在实施过程中出现的新情景和问题，保证岗位聘用工作平稳有序进行。

2.切实做好宣传和思想工作，增强工作透明度，做到政策公开、程序公开、方法公开、结果公开，保证教职工的知情权、参与权、选择权和监督权。

3.加强监督检查，严肃岗位聘用工作纪律，对违反岗位设置管理和岗位聘用政策规定，以及弄虚作、营私舞弊的直接职责人员及其有关部门(单位)相关职责人员，按照《关于处理专业技术职务评聘工作中违反政策纪律问题的暂行规定》(鲁人职［1994)9号)等组织人事纪律严肃处理。

九、本办法由学校评聘专家委员会(初评委)负责解释。

十、方案经市审核，经过全体教师85%表决同意后执行。

企业竞聘上岗实施方案3

一、竞聘目的

为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。

二、实施原则

1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。

2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。

三、组织机构

成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的和综合评审。评审组由、副、综合办主管（或人事助理）、xxx、xxx、xxx组成。

四、竞聘岗位

竞聘部门及岗位6个：

1、综合办主管

2、质检部主管

3、设备部主管

4、xx车间主管

5、xx车间副主管

6、xxx主管

五、竞聘流程

（一）公布竞聘方案

通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部人才踊跃参加竞聘。

（二）竞聘条件

1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。

2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；

3、参加竞聘者年龄应在45周岁以下（财务主管除外），具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。

（三）公开报名

1、所有自愿和报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》（见附件一），并附个人自荐材料（自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。《报名表》可向公司综合办索取。

2、《报名表》须于年月日前直接交公司综合办。

（四）资格审查

1、公司综合办按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。

2、资格审查应在月日前结束。

（五）竞聘面试：

1、竞聘演讲时间：xx年xx月xx日

2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。

3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时15分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、年度考核结果、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法：

①员工综合素质考核占40%

②员工业绩考核成绩占40%

③竞聘面试成绩占20%

（六）确定聘任人选

1、评审结束过后，综合办向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起5日内提出异议；

2、异议期届满，综合办将拟聘任名单报送最终审核确定。

(1)、事业单位竞聘上岗实施方案范文（两篇） (2)、青年员办公室主任竞聘演讲稿范文（三篇） (3)、企业办公室主任竞聘演讲稿范文（两篇） (4)、办公室主任竞聘的优势怎么写（四篇） (5)、大学班长三分钟竞聘演讲稿范文（四篇） (6)、幼儿教师三分钟竞聘演讲稿范文（三篇） (7)、大学生学生会三分钟竞聘演讲稿范文（三篇） (8)、竞聘上岗造句,用竞聘上岗造句 (9)、2021年客户竞聘演讲稿大全 (10)、2021年学校团委竞聘演讲稿精选

3、名单最终确定后，由综合办行文公示聘任部门主管人员名单。

六、主管调动、任用办法

1.通过竞聘的部门主管上岗进入考察期，考察期为2个月。

2.通过竞聘的部门主管在考察期间，原职级薪资不变，享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。

3.考察期通过考核者，由综合办行文发布正式任命书及任职期限。从任职次月起享受主管职级薪资待遇。

4.未通过考察期者，由公司根据工作需求和个人能力，另行安排工作，不再享受为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。主管岗位的绩效奖金和相关补贴。

5.聘任上岗的部门主管要与公司签订《部门主管岗位状》，并在年终进行考核。 ;

晋升培养方向与怎么写？

下面整理了20174、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的'平台，以增进管理效率。晋升培养方向与欢迎阅读!

2017晋升培养方向与

1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的团队。

2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。

3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。

4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。

5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。

6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。

7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。

8、建立办公室工作学习制度，及时掌握动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。

二、2017年度综合部主要工作及相应措施：

部分、人力资源

配合公司2017年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的性：

1、人员。

①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和的基础人才，以便人员更替、培养、储备。

②、改善目前渠道、流程，增加投入，适应2017年人才猛增需求。

③、在2017年绩效考核的基础上实现2017年的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。

④、实施方案：

Ⅰ、方式：以网络为主，和全国知名的网站合作，

Ⅱ、人才市场现场：保证与合肥市人才市场、会展中心等各个人才市场联系，参与大型会、专场会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。

Ⅳ、熟人针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人的形式。

Ⅴ、猎头以及学校现场：猎头主要针对高层管理岗位，学校现场主要针对基础岗位。

Ⅵ、免费网络：在安徽及合肥上免费发表信息，并抽空多顶贴。

⑤、注意事项：

Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。

Ⅱ、渠道拓展：竞争对手挖人、行业广告发布、定期日等。

Ⅲ、做好各项准备工作：与及各部门沟通、了解特定需求，合理安排渠道及广告的发布。

Ⅳ、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的准备，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门流程。

Ⅴ、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在和人员配置上应做到三点：满足需求、保证储备、谨慎。

2、员工培训

①、思路分析：

Ⅰ、培训从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为性、职业化的培训。

Ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。

Ⅲ、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。

Ⅳ、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。

Ⅴ、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。

②、实施方案：

Ⅰ、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等

Ⅱ、春夏交替时节，组织员工进行一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教育中心，免费对员工进行安全知识培训。

Ⅲ、对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成。

Ⅳ、培训效果：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。

①、思路分析：

绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的性和心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

②、实施方案：

根据发展需要进一步激励先进，建立更加及时、有效地绩效评价体系，完善员工2023年终员工微信投票评选方案薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注重过程管理，让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的。

③、注意事项：

Ⅰ、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面员工用积极的心态对待，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 Ⅱ、作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

Ⅲ、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

4、员工管理

①、入离职：员工入职严格按照公司入职流程和相关制度来执行，对离职员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续办理;不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活情况及工作情况，以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反应和调整。

②、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见人记录，外出登记，出登记和请销制度，店面营业员上下班报点，对违反纪律的员工按制度进行处罚。

第二部分、行政后勤管理

1、制度建设、完善与执行

①、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际情况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并加强制度执行力。

②、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。

2、企业文化建设

2017年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，增强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞和调动员工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化氛围。

3、团队建设及管理

①、文体活动，协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动

②、户外活动，适当组织员工进行旅游(短线与长线)，登山、踏春等

③、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。

④、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。

⑤、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度员工颁奖，聚餐及娱乐活动

⑥、知识共享讨论会，公司每周五下午定期举行知识共享讨论会，共同分享，共同进步。

通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、、激励的方式逐渐培养、塑造公司优良的企业文化。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。

4、信息化建设

②、提倡、并监督使用办公OA系统，公司内部联系和沟通使用QQ群等，提高工作效率。

③、信息安全管理系统，对重要数据及文件进行加密处理，保护商业机密，专人负责，并和员工签订保密合同。

5、文控体系建设

①、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控，专人负责。

②、规范公司行政公文和公函的管理工作。

③、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理

④、进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作。

⑤、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

6、行政后勤管理

①、办公用品管理，保障公司日常办公用品的采购，做好办公设备的日常维护工作。

②、卫生管理，做好办公区域日常卫生安排及监管。

③、车辆管理，做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理工作。

综上所述，综合部在2017年度只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。

三、2016年综合部重点工作总结：

1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，健全公司管理制度无疑是2012年综合部工作中心。

2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，注重做好、储备高端人才和的基础人才，任用有忠诚度、心和业绩的员工。

3、2、具有对普通员工的评优提名权利，同时还具有对整个评优结果的最终审批权力。加强培训力度，完善培训机制。

为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素质需进一步提高，需要根据实际情况制定培训，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。

4、加强职工队伍建设

2017年是公司发展关键的一年。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。

晋升员工的理由

分为理论知识（15分）、实际作能力（55分）

晋升员工的理由

篇二【公司员工评选方案】

晋升员工的理由，在一个公司里，晋升员工是一件非常平常的事情，但是如何让该员工晋升，得到上级的赏识以及同伴们的信服是一件很重要的事情，接下来为大家介绍晋升员工的理由。

晋升员工的理由1

员工晋升理由：

1、介绍自己的实力及业绩表现等。

2、简单阐述下若自己顺利晋升后将如何开展工作机工作目标、业绩目标等。

3、再次表明自己对工作的热爱及对晋升的期望，并请上级部门考虑你的申请。

晋升申请书的格式包括三部分：

1、题目：简单如晋升申请书，首行居中。

2、正文：含下述二部分。

收受申请的负责人或部门，第二行顶格(如：尊敬的公司、人力资源部等)。

正文内容

3、结尾：申请人姓名及申请时间

员工晋升管理制度：

1、业绩考核指标：

连续三个月完成月度销售目标，且平均每月的业绩达到2万。

2、能力考核指标：

服务好本部门最有潜力的顾客，开发新顾客，完成好自己销售任务，起到带头作用。服务客户满意率达到80%，并且获得客户 的认可和嘉奖。开会邀约客户到场率达到60%，且会议中表现能力出众。每月开发新客户家，且连续月完成新客户的`开发。

3、态度考核指标：

按时完成自己的本职工作，能够按照公司规章制度严格要求自己，每月完成30家有效回访；能够执行营销主管日常的管理。

晋升员工的理由2

员工升职的理由:

1、对本职工作兢兢业业，锐意进取，善于合作，起带头作用;

2、工作认真负责，心主动，与同事相处融洽，善于合作;

3、我们要从两个维度去评估这个问题下属，它是缺乏做事的意愿度和进取心，还是缺乏相关的技能与弥补现实与理想的距？爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平;

4、工作认真，用心勤奋，进步很快;

5、 爱岗敬业，乐于助人，为公司利不计个人得失。

6、工作认真负责用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平，与北区各位相处融洽，树立榜

样，胜任北区大区工作;能对所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。

7、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公 司创造出较好的企业效益或效益;工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，污助人，与铜事相处融洽，业务 知识扎实，业务水平。

企业员工绩效考核方案范文

2018年员工培养方案2 一、目的

制定企业员工绩效考核方案时，可以考虑以下要素：

1. 目标设定：明确员工的工作目标和期望结果，确保目标具体、可衡量和可达成。

2. 指标选择：选择适合岗位和业务特点的评估指标，如工作质量、工作效率、客户满意度、团队合作等。

3. 评估方法：确定评估方法和评分标准，可以采用定量评分、360度评估、自评和上级评估等多种方法，确保评估的客观性和公正性。

4. 绩效等级划分：设定不同绩效等级，并为每个等级分配相应的奖励或薪酬调整。

5. 反馈与沟通：及时向员工提供绩效反馈和评估结果，并进行个别沟通，讨论工作表现、成长机会和发展。

7. 定期评估：进行定期的绩效评估，例如每年一次或半年一次，以跟踪员工的工作表现和进展。

重要的是，绩效考核方案应该与企业的战略目标和价值观相一致，并与员工的工作职责和发展需求相匹配。同时，应保证评估的公正性、透明度和可作性，以增强员工的参与度和信任感。，持续监测和优化绩效考核方案，以确保其有效性和适应性。

【 #策划# 导语】绩效考评就是一项具体的项目管理活动，有利于发掘的人才，同时这也是让员工奋发向上的一种动力。以下是 整理的企业员工绩效考核方案范文，欢迎阅读！

1.企业员工绩效考核方案范文

一、考核目的

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度：

（二）为公司员工晋升提供资料

（二）为公司员工培训工作提供方向

（三）促进公司与员工之间的沟通、交流

二、考核原则

（一）公开性原则

应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的标准进行考核，员工不断B、公司企业文化菜品做的非常到位，一月时间内无2次以上顾客间接投诉菜品质量口味问题，一月之内至少研发3款新菜并且成功促销。改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

（三）与目标管理相结合的原则

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

三、考核范围

本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般。

2.企业员工绩效考核方案范文

一、总则

二、考核目的

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为作准则。

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。另有下列情况人员不在考核范围内：

1、试用期内，尚未转正员工

2、连续出勤不满六个月或考核前休停职六个月以上

3、兼 职、特约人员

五、各类考核时间排定表

考核类别考核时间复核时间考核终定时间

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

转正考核按公司调配制度执行

晋升考核按公司内部晋升制度执行

注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善，新的绩效目标共同进行讨论的时间。

2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的进行调查了解和仲裁。

3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。

六、考核体制

考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。

为了加强，对厨师队伍的考核管理力6、所有奖金仅属个人所有，本部门不得以任何形式要求分享。度，提高厨师厨艺水平，更好的满足广大员工的用餐需求，特制订如下考核办法。

一、管理原则和目标

以人性化管理为原则，以大众伙食为主题，促进厨师厨艺水平的提高，满足员工的饮食需求。

二、考核小组

略三、考核细则

按照技能、平时表现、员工意见三个方面对厨师每月进行百分考核。

1.技能（70分）

（1）理论知识考核采用口头问答的方式进行。理论知识包括窗口打饭时的文明用语、《食堂职工个人卫生制度》、《食堂卫生安全制度》共五道题，每题3分，共15分。

（2）实际作能力考核。以大众菜肴为主进行实际作，体现

在平时的菜品制作商，考核小组进行统一考核。

2、平时表现（10分）

平时表现由伙管员和主管进行考核。

（1）不服从的安排，如对布置的工作不予理睬、不接受、公然顶撞，一次扣一分。

（2）不保持工作区域内的卫生，如所负责的范围卫生不洁，发现一次扣0.5分。

（3）上班时仪容仪表不整洁，一次扣0.5分。

（4）上班时间内串岗、在作间吸烟，发现一次扣0.5分。

（5）不节约能源，如发现浪费行为，一次扣0.5分。

（6）上班期间干私活，不团结同事，挑拨离间，发现一次扣1分。

3、员工意见（20分）

员工意见由伙管会定期收集、汇总，员工对厨师的投诉意见安以下标准进行扣分：

（1）原材料搭配不合理，一次扣1分

（2）菜油用量不达标，一次扣1分

（3）肉用量不达标，一次扣1分

（5）菜品颜色不美观，出现灰黑、锅巴、粘糊等状，一次扣2分

（6）打饭时对员工态度恶略，对员工合理要求不予理睬的，一次扣5分

（7）对员工意见没有及时改正的，发现一次扣1分

4、加分

为了增加花色品种，更好的满足广大员工的用餐需求，伙管会鼓励厨师进行创新，新增的花色品种由厨师上报伙管员，并由考核小组讨论确有推广价值的，每个加5分。

5、奖惩办法

厨师每月考核成绩分为、良好、较三档，每月考核总分在90分以上为，80—89分为良好，80分以下为较。其中考核成绩的员工每人每月奖励50元，良好的不予奖惩，成绩较的罚款50元。

4.企业员工绩效考核方案范文

为了提高餐厅后厨产品及管理水平，增强后厨产品开发力，成功上桌率，团队凝聚力，着力打造一支能做好的产品，能创新，能快速地出餐；并让顾客满意度达地合格率，特对本餐厅后厨主管给予以下考核。

1、新进后厨主管须三个月后考核合格转正，前几个月都是学习实习期，只享受公司基本待遇。

考核内容如下：

B、学习好公司的企业文化及营业部菜品制作标准流程。同事的岗位职责等。

C、调查周边同行的菜品质量，结合本餐厅的特色不定期地研发新产品，从菜式，味型、颜色都必须按公司营业部的标准研发。

D、考勤上准时上下班，不迟到，不早退、不请，（如有病需县级以上医院出示证明），服从上级安排，不说同事闲话，挑拨离间、仪容仪表端庄大方，产品美观可口，以点带面地进行管理。

E、带头遵守公司各项规章制度，不泄露公司的商业机密，一切以大局出发，以公司利益为重，勤俭节约，团结各个部门同事。

F、按时按量地完成公司营运中心下达的营业任务，包括（毛利、成本、纯利）等项目。理论考试及实作考试95分

G、认真本餐厅后厨员工业务技能技巧，培训出的厨房团队。着力打造一支能做实研发的团队。

H、本餐厅后厨员工流失率不超过2%。

2、考核合格后，后厨主管进入第二阶段考核期，时间为六个月；由自己申请考核，公司营运中心评估认定；如考核合格后，后厨主管享受行政级主管待遇，底薪原有基础上加200元，提成另计；并享受公司其他优厚待遇，提成待遇按照公司实际任务挂钩进行核算，也可以进行3项奖励。

A、熟练运用并落实公司营运中心的“6化、一执行”方案，现代酒店餐饮管理六常法细分做到到位。

C、主人翁意识强，团队建设稳定，业务水平高，同事工作度高。

D、后厨员工流失率不超过1%。

E、能准时完成公司营运中心下达的营业任务和菜品研发任务，后厨的毛利必须控制在60----65%左右，不能过高，不能过低。成本控制好。

F、团队认可你的管理水平度在85%以上，公司认可你的工作作风。

3、行政级后厨主管晋级须（一年）申请考核，考核合格后，底薪加500元，以后底薪停止加，但业绩提成落实高标准。

考核如下：

A、本餐厅后厨的毛利控制的好，是严格按照公司营运中心的标准来做到的，团队建设稳定，员工流失率控制在1%。

B、每年被公司营运中心评为管理团队（六次）以上的。并且“六化、一执行和现代酒店管理六常法”做的非常好，检查无3次劣迹的。

C、按时完成公司营运中心下达的营业任务及新品开发任务的。

D、团队肯定你的管理水准方法，上级肯定你的工作作风。

E、团队建设优良，坚实。理论考试及实作考试100分

F、以上落实好了，该部门根据实际价值提成，以下为公司初步定制的考核方案，以后以本餐厅本部门实际情况定制。（江北店）

后厨月：40万第二月：第三月:36万

第四月：28万第五月：33万第六月：38万

第七月：37万第八月：40万第九月：50万

第十月：40万第十一月：40万第十二月：40万

注：如过每月完成任务，后厨主管奖励1000元，超额完成均按超额利润的5%提成。

5.企业员工绩效考核方案范文

为进一步贯彻落实、省、市关于深化农村义务教育经费保障机制改革的精神和工作要求，以市“绩效”管理思想为指导，切实加强我校教师队伍建设，规范教育教学质量管理，健全激励、竞争机制，使学校管理更为科学、规范，以促进学校教育教学质量的提高，特制定本方案。

一、实施对象：

本校在职在岗教职工。

二、考核方案：

1、教育教学过程奖：

（1）对在岗教职工出勤考核，实施《xx中学教职工出勤奖励办法》，按人均每月60元计算。

（2）对在岗职工“四优”进行考核，实施《xx中学四优评比方案》，按人均每月30－50元计算。分三等优、良、合格的比例为2∶6∶2。

（1）对学校教职工进行教育教学工作全面考核并实施奖励，实施《龙坪中学教学常规考核细则》按人均100－150元计算。分三等3∶5∶2。

（2）对参加市统一调研考试实施达标考核奖励和调研考试中单班学科获全市前十名的实施特殊贡献奖励，按人均每月20元计算。

（3）对班主任工作实施过程管理奖及其它部门工作奖，按人均每月30元计算。