施工管理制度_施工管理制度包括哪些

施工现场安全生产管理规章制度

1、工程部直接对公司工程总监负责，接受总监；按周、月、年制定生产及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

1、新工人入场，道德接受“安全生产教育”。

施工管理制度_施工管理制度包括哪些

施工管理制度_施工管理制度包括哪些

5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。考试吧

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿六、乙方施工队伍应按合同要求进行现场施工和管理。，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。考试吧

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章作。

建筑工程施工班组管理有哪些制度？

总则

一、为了加强分承包工程施工队伍的管理，规范施工队伍管理秩序，保障分承包双方的合法权益，特制定本办法。

质量标准及检验规范修订时，生产管理组应填"质量标准及检验规范设(修)订表"，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现批示后，凭此执行。

二、本办法适用于甲方范围所有进行分承包的施工队伍。

三、甲方各职能部门根据各自的职责对乙方施工队伍进行有效管理。

五、甲方对分承包工程施工过程实行目标管理。甲方有对乙方施工队伍的人员出勤、资源配备及施工过程进行监督管理的权利。

七、甲方项目部及机关职能部门结合自身分管业务工作范围，可对乙方施工队伍实行定期和不定期的综合检查或专项检查，并按甲方有关规定给予奖罚。

八、乙方工程承包人、带班人和施工小组长进场后须与甲方项目部签定安全和治安管理协议书，以便履行双方权利与义务。

九、甲方按照合同条款组织施工资源进场，乙方进场前须提供以下文件：

1、管理人员名单、复印件。

2、按照工种提供分组名单，明确带班人单位工程各阶段的验收工作或班组负责人。

十、甲方按照合同条款监督分承包方执行，并控制施工全过程，若有违反，按以下规定处理：

1、协调配合不好，不听从指挥的，对其进行批评教育，并书面通知限期扭转，若情节者罚款500—1000元。

2、进度、质量等方面存在问题的施工班组，要按甲方要求限期整改，并书面通知承包人，甲方予以备案，者书面通知其挂靠单位出面协调限期整改。若仍未按照要求整改或协调的施工班组，甲方可与乙方终止合同，并按合同处罚条款规定的比例支付。 十四、未经甲方同意，乙方私自将承接工程再分包的，一经发现，甲方将对乙方按工程造价总额的10—15%比例给予处罚。

施工现场安全管理制度

文件收7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。发、存档规四、乙方施工队伍对甲方负责，不得将所承接分包工程全部或部分再行分包。定

建筑施工项目管理制度介绍？

工程质量是关系客户满意度的重要方面，认真实施在施工过程中、施工验收时和验收后的顾客满意度测量，是企业为满意度提供服务的规定。在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满意度信息。从中分析和测量企业给予顾客的满意程度，并不断提出改进意见，使企业的质量管理体系不断完善，顾客的满意不断提高。

建筑施工质量管理制度是为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护生命和财产安全而制定本制度。以下是中达咨询为建筑人士整理相关建筑施工安全规范相关资料。具体内容如下：

1、目的：建立施工组织安全、现场安全、土石方工程安全、起重吊装安全、施工机械和电气设备管理、拆除工程安全等程序2、范围：适用于公司建筑、安装安全管理3、者：安全部、工程部、建筑、安装施工单位4、程序：4.1施工组织安全规定：4.1.1. 新建、改建、扩建，技术革新，技术改造，大修等工程施工，必须加强施工组织管理，按审核批准的施工图纸，编制好施工组织设计和工程施工方案，报请主管付总批准。4.1.2. 施工组织设计应分部、分项制定工程施工方案，方案中应包括安全施工部分，批准后方可安排施工。4.1.3. 工程施工部门，技术人员，项目负责人，施工员在技术交底的同时，必须进行安全交底。4.1.4. 凡参加施工的技术人员，职员和工人，必须熟悉《建筑安装工程安全技术规程》，本制度，本工种，本岗位安全规程，否则不能参加施工指挥和施工作业。4.1.5. 凡施工中有关焊接，高处作业，电气设备安全检修等，均按安全检修制度的有关规定执行。4.2施工现场安全管理：4.2.1. 参加施工人员和进入现场的一切人员，必须按安全规定准确佩戴个人防护用品。4.2.2. 施工现场在开工前，应按施工总平面和分部，分项工程平面布置，安排施工作业棚，临时休息室，仓库，搅拌机，以及施工机械，材料堆放的位置。4.2.3. 施工现场内危险地段的坑、井、沟、陡坡、电气设备、线路等必须设置“危险”或“禁止通行”的标志，夜间设红灯信号。4.2.4. 施工现场道路必须保持畅通，夜间施工应有足够照明，电气线路架设必须符合电气规程要求。4.2.5. 工地材料，机具，设备的堆放，必须整齐稳固，拆除的模板，铁线，脚手工具，边角废料等要及时清除。4.2.6. 施工现场的易燃、易爆、有毒物质的存放使用必须符合有关安全规定。4.2.7. 施工现场根据需要设置一定数量的灭火器材。4.3土石方工程安全规定：4.3.1. 土石方工程施工必须办理动土证（防止损坏地下电缆，管道等）经有关部门批准后方可施工。4.3.2. 挖土施工必须按土质情况留有一定边坡（坡视土质情况而定）。4.3.3. 挖土的土方距离沟边至少0.8米，堆土高度不能大于1.5米。4.3.4. 在雨季或土质松软遇有流沙时，必须设固壁支撑，支撑应有足够强度。拆除支撑时必须按顺序从下至上进行。4.4起重吊装安全规定：4.4.1. 对20吨以上重物和土建主体工程主体结构吊装，必须编制吊装方案，吊物重虽不足20吨，但形状复杂，刚度小，长、宽比大，精密，贵重以及施工条件特殊困难的情况下，应编制吊装方案，经施工主管部门和安全技术等部门审查，技术付总批准后方可进行。4.4.2. 起重吊装工程必须分工明确，统一指挥作业。4.4.3. 使用各种起重机械，吊装机具和索具时，必须严格遵守以下规定：4.4.3.1. 各种起重机在吊装前必须对机械，安全制动装置详细检查，确保安全可靠。4.4.3.2. 各种起重机械的作使用，必须按机械本身的作规程执行。4.4.3.3. 各种起重机械必须按额定负荷进行吊装，禁止超载使用。4.4.3.4. 起重设备工具在吊装前必须进行试吊检查，确认无疑方可使用。4.4.3.5. 严禁利用厂区管道，电杆，机电设备和生产性建筑物等做吊装，锚点。4.4.3.6. 不停车大修或技措工程的吊装施工，必须作出吊装方案，经有关部门批准后方可进行吊装。4.4.3.7. 所有起重吊装必须经安全部门审查批准，持工作安全许可证方可进行。4.5施工机械和电气设备安全规定：4.5.1. 各种施工机械以及电机的传动和危险部分，都要设防护装置。4.5.2. 各种起重、运输机械必须设有联锁开关及超载、回转、卷扬各行程控制等安全装置。4.5.3. 木工机械必须保持各种安全装置齐备好用。4.5.4. 各种机械必须专人管理，按机械本身安全规程作，定期维护检查、确保机械设备完好。4.5.5. 施工现场的电气设备，导线必须设专职电工维护管理。4.5.6. 架设的高、低压线路必须符合电气规程规定。4.5.7. 电动手动工具必须绝缘良好。4.6拆除工程安全规定：4.6.1. 拆除工程施工前，应对全部拆除建筑物等进行全面检查，制订拆除施工方案，经安全技术部门审查、批准后方可施工。拆除工程应制订切实可行的安全措施，办理安全施工许可证，经批准后方可施工。4.6.2. 拆除工程方案经批准后，工程负责人在施工前要向参加施工人员交底，学习拆除工程安全作规定。4.6.3. 拆除工程的施工必须在工程负责人的统一指挥，监督下进行。4.6.4. 拆除工程，应按自上而下，先外后内的顺序进行，禁止数层同时拆除，未拆部分应保持稳固，不许用挖切或推倒方法拆除。拆除物料不准自上而下抛掷，应采取吊运和顺槽流方法，并及时清理运出，做到工完料尽场地清。

建筑施工项目管理制度具体规定：

一、项目建设坚决贯彻执行颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

二、项目要保证工程质量，由分管副、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合规范要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育，提高作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。

四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制； 应为公司决策提供可靠的技术支持。现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其。不达标不予签证、付款。对发生的当事人和人，将按上级有关规定程序追究其并做出处理。

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建筑工程施工现场管理制度

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。

施工现场管理制度应该包括如下几方面：

3.施工现场机械设备、建筑材料管理制以上，是我个人的理解。可能不会全面。是找找相关的书籍看看。会好些！度；

4.施工现场消防管理制度；

5.施工现场例会制度；

6.施工现场考勤制度；

7.施工现场工程档案管理制度；

8（3）、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。、施工现场重大预案等！

工程施工安全技术管理制度

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

1、现场施工人员必须认真填写安全培训考核试卷，考试内容全部掌握。未经教育不得上岗，施工人员进入现场一律穿工作服，严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场。吊篮上严禁坐卧、说笑、打闹。 2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，2米以上高空作业必须系好安全带，扣好保险挂钩，安全带要高挂低用。 3、高处作业不得往下乱抛材料和工具杂物等，施工区域内要有专人看护。 4、进入现场的施工人员不得在现场抽烟、大，不得酒三、工程部周六、日和其它法定节日安排两人值班，值班由工程部 负责人统一安排，报公司批准后执行。后上班作，井字架、吊篮、料斗不准乘人。 5、特殊工种如焊工等一定要持证上岗，作前要配带好相应的防护用品。如绝缘鞋、绝缘手套、防护面罩、护等，焊工作业时要设置接火斗，三组以上焊工同时作业时要设专职看火人一名，并佩带消防器材。 6、现场任何施工人员均不得私自接改用电线路，使用总包或其他施工单位的施工机械一定要经过有关人员的批准。 7、未经有关人员同意，不得随意拆除安全设施和安全装置，各种电器设备必须有漏电保护装置及可靠的安全接地装置方可使用。 8、电、气焊工在作业时，必须查验作区周围是否有易燃易暴物品，如有隐患应提前处理或上报，处理后方可进行施工作。 9、 临时搭设脚手架上施工前必须经过专职安全员检查后方可使用。 10、焊工在立面墙上施工或高处作业时，必须挂好接火斗，如遇有六级（含六级）以上大风或下雨天气不得施工。 11、焊机接线在指定的闸箱，保证“一机一闸一漏一箱”。每天上班前先检查焊线是否破损，前后保护盖，焊枪完好，一次线不超过3米，焊把线双线到位。 12、电气焊开工前必须报数量，工作面，开动火证。 13、配电系统按规范采用接零或接地保护系统，电力机具做可靠接地或接零。 14、生活区严禁使用电炉子、煤炉子，宿舍内严禁使用高压电。 15、值班电工个人防护用品齐全，无乱拉、扯、压、砸现象； 16、库房内存放材料分类码放整齐，与加工区隔离，加工机具符合规范要求，并做好消防措施，在方便显眼处设置灭火器备用； 17、施工现场余料、废料应及时处理出场，防止火灾的发生； 18、氧气、乙炔应分类集中码放，两瓶的间距不低于5米，与明火处不低于10米，不能满足要求时采取隔离措施，乙炔瓶不应平放，存放温度不超过40℃。 19、施工队定期对工人召开安全、消防、文明施工大会，坚定不移的贯彻执行“安全，预防为主”的方针，确保现场无安全、消防发生。 20、施工队坚持做班前安全、消防交底。 21、强化安全、消防保证体系和管理体系的建立，确保施工队人员配合，服从项目部的管理，充分发挥组织、协调、管理、监督、检查、指导的作用。 22、施工队进场进行此交底，施工队人员要认真学习、贯彻、执行，施工过程中若有人员不服从管理或违反者将进行二次教育或清除施工现场。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

工程项目部管理制度

4、施工时的顾客投诉，要积极处理，满足顾客的需求。

1、工程部衽部门下的专业工程奖优罚劣的措施：对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成安全问题的；给甲方造成使用功能影响的；对工程反复出现问题又不积极整改的等等，均处以经济罚款和行政处罚。师负责制；工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

（1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。

2、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到，漏点处罚）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

注意：

2、组织参与施工进度、材料供应、资金需求的制定；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；组织参与施工组织设计、施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报，并在48小时内完成。

建筑施工企业应建立的管理制度有哪些

四、质量检查和评定

建筑施工企业规章制度种类繁多，一般按其作用和性质可分成三大类。x0dx0a1、 基本制度x0dx0a建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。如负责制；企业x0dx0a组织的工作制度；职工管理制度。x0dx0a2、 工作制度x0dx0a建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制x0dx0a度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、办法、条例等。x0dx0a企业经营管理制度x0dx0a经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。x0dx0a合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合x0dx0a同管理等方面的规定。x0dx0a管理制度。包括企业中长期、年季的编制、实施、检查评价x0dx0a等工作的规定。x0dx0a预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。x0dx0a施工管理制度。包括施工准备、施工（施工组织设计、施工作业计x0dx0a划）、工程任务单、施工调度、（二）进度工期现场管理制度等。x0dx0a技术管理制度。包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计x0dx0a编制和审批制度、技术交度、计量制度、材料检验制度、技术作规程等。2.施工现场文明管理制度；x0dx0a工程质量管理制度。包括技术标准、施工质量检验办法，隐蔽工程验收x0dx0a办法、质量处理和报告制度等。x0dx0a安全生产管理制度。包括安全作规程、环保防护制度、现场消防制度、x0dx0a安全处理报告制度等。x0dx0a人力资源管理制度。包括定员、定额管理制度，职工考勤制度，职工培x0dx0a训制度，职工调配制度，职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。x0dx0a材料管理制度。包括材料消耗定额管理制度，物资采购、验收制度，仓x0dx0a库保管制度，材料领发制度，余料退库、废料回收制度，周转材料租用制度等。x0dx0a（8）机械设备管理制度。包括装备、购置、验收、保管、保养、维修、使用及作等管理制度。x0dx0a （9）财务管理制度。包括会计制度，成本核算办法、固定资产、流动资金、出纳、经济活动分析等管理制度。x0dx0a （10）其他管理制度。x0dx0a 3、制x0dx0a 制是根据化大生产分工协作要求而制定的制度，规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应承担的任务和。主要包括：x0dx0a岗位制。包括各级岗位制、职能机构和职能人员岗位责x0dx0a任制、生产工人岗位制等。x0dx0a管理业务制。包括生产（施工）制、技术制、经济x0dx0a制等。x0dx0a交接班制。包括工序之间的交接制、工作班之间的交接班责x0dx0a任制等。

施工管理的管理制度

四、工三、公司质量管理部职责范围程部实行“专业工程师制”。各专业工程师为本专业工作的第 一人。 五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若 超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

1．施工单位在工程建设之前要做好施工设计工作，并绘制总体的平面图，而且要布局合理，任务明确标记等。同时对于工地上的标牌、工程名称、概况、各负责单位等都进行全面的记录。

（1）项目每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评劣，进行奖惩。