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医院绩效管理制度 医院绩效管理制度的基本内容医院绩效管理制度 医院绩效管理制度的基本内容


医院绩效管理制度 医院绩效管理制度的基本内容


1、工资设计的合理化通常是留住员工的方法，那么医院的绩效工资要怎么设计才好呢?下面大学高考为大家带来参考的方案范文，欢迎大家参考!根据人事部《关于印发事业单位收入分配改革方案的通知》，安徽省《关于在其它事业单位预发工资(生活)性补贴的通知》和市人社、财政、卫生关于人事制度改革的有关文件精神，和医改整体要求，按院办公会的要求结合我院实际特制定此方案。

2、一、制定此绩效工资改革很早就在卫生系统传开，相关部门也正在为具体实施做准备。

3、可能会根据职称级别，发放绩效工资。

4、方案的基本原则：2、适当拉开收入距;3、贯彻落实规章制度;4、运行公正公平公开;二、全面实施岗位绩效工资范围：在院绩效考核组下，经管办会同相关部门制定对临床、医技系统，人事处会同相关部门制定对机关后勤系统的岗位绩效工资考核方案，报院部批准后组织实施。

5、三、岗位绩效工资构成体系：一、岗位工资：1、依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分，月度考核月度考核后发放绩效工资。

6、发放绩效工资2、依各项综合考核指标考核后，季度发放绩效工资。

7、季度发放绩效工资。

8、季度发放绩效工资其构成：⑴、此次调资部分预发性工资;⑵、每季度月奖金额的30%合计部分;a、手术、护理、出院、夜班加班、节日等补助;b、各职、级层次专项岗位津贴;c、贡献突出科室，专项配套奖励;d、各级重点学科专项补助。

9、3、年度考核考评发放的绩效工资;年度考核考评发放的绩效工资;年度考核考评发放的绩效工资取得科研成果、取得学科建设成果、重点工作成绩突出的奖励工资。

10、三、保障工资1、医院为职工支付的四险一金;2、全院性的补助(a、医疗救助、b、困难补助、c、节日、d、专项经费用于配套等)。

11、四、绩效工资考核分配的范围标准：1、绩效工资考核的范围是医院对科室及科主任和科主任率考核小组对科室内开展的两级绩效考核，是院内和科内分别进行的二次绩效考核与分配。

12、2、绩效工资考核标准是设计关键性指标设计并考核其分值及权重，从而兑现实际发放的绩效工资。

13、五、临床考核科室考核的关键指标及分值权重(分月、季、年)。

14、1、各项重点工作的比例质控指标：品比例指标、3.寻找其他的激励机制，比如参加培训、发表论文、参与科研项目等，以提高自己的职业素养和竞争力。

15、高值耗材比例指标、一般物料动态定量指标。

16、(权重10%)2、成本与费用管控指标：人均住院费用、人均自付比例、床日费用、人均创利、人均变动成本。

17、(权重10%)3、工作量考核指标：月占用床日指标、平均住院日指标、出院人次指标、手术台次指标等级护理工作量指标、科教工作量指标。

18、(权重10%)4、质量、安全、效率指标：(权重50%)医疗质量控制指标、医疗业务管理与安全指标、护理质量与安全指标、科教质量与效率指标、农合质量与控制指标、服务质量与行风建设指标、院感质量与控制指标。

19、5、科室管理考核指标：(权重10%)完成院指令性任务考核、科室业务与行政管理的核心制度执行落实与考核、科室内部绩效考核与二级分配制度的实施与考核、团队建设与人才培养考核。

20、6、科室技术创新或成果取得、学科建设与科室发展考核与评价。

21、(权重10%)六、医技科室考核的关键指标指(分月、季、年)。

22、1、工作量效益指标(检查项目数、各项检查数量、人均各项工作量)(权重20%)。

23、2、成本费用与效率控制指标：(权重10%)人均变动成本、资产收益率、人均创利、设备利用率、设备完好率。

24、3、医疗质量管理指标：(权重30%)报告与诊断准确率及时性考核，报告书写质量及临床检查申请单考核，医疗错及安全考核等。

25、4、服务质量与流程优化考核指标：(权重10%)病人投诉考核、病人与临床对医技服务满意度考核、医疗保险管理考核、物价收费管理考核。

26、5、科室管理考核指标：(权重10%)完成院指令性、科室业务、行政制度落实与执行考核、科室内部绩效考核与二级分配的实施考核、团队建设与人才培养考核。

27、6、科室技术创新或成果取得、学科建设与科室发展考核与评价。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。