仓库先进先出管理制度_仓库先进先出管理制度建议

仓储管理制度。

13、本岗位承担追究；京东快速购物。

仓储管理与采购管理一样也是现代物流管理的一个重要环节做好仓储管理工作对于保证及时供应生产需要合理储备加速周转节约物资使用降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用因此仓储管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分它主要包括以下几个方面

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仓库先进先出管理制度_仓库先进先出管理制度建议

15、根据人事部门员工入职通知，按规定为调入新员工配置工服、劳保用品、办公用具等，并办理登记、上卡手续；

一、公司仓库规划管理制度

条 库位规划

物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用

第二7、确保库存准确，保证帐、卡、物相符；库房随时对有出入库的配件进行复查；做好配件的月度和季度盘点工作；条 库位配置

库位配置原则应依下列规定：

1．配合仓库内设备（例如油压车手推车消防设施通风设备电源等）及所使用的储运工具规划运输通道

2．依销售类别产品类别分区存放同类产品中产品与订制产品应分区存放以利管理

3．收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位

4．将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态

第三条 成品堆放

物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量

第四条 库位标示

1．库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示

（1）层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”

（2）库位流水编号

（3）通道类别依A、B、C顺序编订

（4）仓库类别依A、B、C顺序编订

2．产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量

3．物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处

第五条 库位管理

1．物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位

2．产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求

二、库存量管理工作细则

条 预估月用量设（修）定

1．用量稳定的材料由主管人员依去年的平均月用量并参酌今年营业的销售目标与生产若产销有重大变化（如开发或取消某一产品的生产扩建增产等）应修订月用量

2．季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前依前三个月及去年同期各月份的预计销售量再乘以各产品的单位用量而设定预估月用量

1．请购点——采购作业期间的需求量加上安全存量

2．采购作业期间的需求量——采购作业期限乘以预估月用量

3．安全存量——采购作业期间的需求量乘以25%（异管理率）加上装船延误日数用量（地区15天用量日本与地区7天用量）

第三条 采购作业期限

由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定其作业流程及作业日数（公司自订）经主管核准送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考

第四条 设定请购量

1．考虑事项：采购作业期间的长短最小包装量最小交通量及仓储容量

2．设定数量：外购材料的地区每次请购三个月用量地区为两个月用量内购材料则每次请购25天用量

第五条 存量基准建立

生产管理人员将以上存量管理基准分别填入“存量基准设定表”呈核准送物料管理单位建档

第六条 请购作业

请购单提出时由物料管理部门利用电脑（人工作业）查询在途量库存量及安全存量填入以利审核核定无误后送采购单位办理采购

第七条 用料异管理基准

1．上旬（1-10日）实际用量超出该旬设定量╳%以上者（由公司自订）

2．中旬（1-20日）实际用量超出该旬设定量╳%以上者（由公司自订）

3．下旬（即全月）实际用量超出全月设定量╳%以上者（由公司自订）

第八条 月用量修订

用料异反应及处理生产管理人员于每月5日前针对前月开立用料异反应表查明异原因及拟订处理措施研究是否修正预估月用量如需修订应于反应表拟修订月用量栏内修订并经核准后送物料管理部门以便修改存量基准

第九条 库存查询

物料管理人员接获核准修订月用量的用料异反应表后应立即查询库存管理表查询该等材料的在途量与进度研究是否需要修改交货期

第十条 交货期修改

物控人员经研究需修改交货期时应填具交货期变更联络单送请采购单位采取措施采购部门应将处理结果于采购部门答复栏内填妥送回物控人员列入管理档案

第十一条 存量管理作业部门及其职责

1．物控人员

为材料存量管理作业中心负责月使用量基准设修订用料异分析及采取措施

2．采购部门

负责各项材料内外购别的设修订采购作业期限设修定及采购进度管理与异常处理

谁有成品库仓库管理制度和原材料库管理制度,给我一份,谢谢!

第二条 请购点设定

任何他人的管理制度，只能作参考，你的地盘你作主！只有你自己用心的去制定管理制度，才能给你的管理和成长带来好处！我将我们的管理要素讲给你看一下，希望给你有帮助：

总的来说，由于本人工作经验不多，潜力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个的团队，在鞭策中得到了磨砺;今后在工作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强素养，在上级的正确下，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们的事业做出应有的贡献。

1、报表制度：一般为月报表（库存、结余、发货台帐、6个月以上长期库存品）2、确保所负责的库房干净、整齐，每天都要检查水电气是否有跑漏现象；；

2、出入库台帐制度：出入库台帐，凭据、指令等手工台帐及电脑台帐；

3、6S管理：产品定置及区域标识和货架、产品防护、消防安全；

4、先进先出管理；

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仓库先进先出如何进行绩效考核?

11、做好库存物品的统计工作，及时向后勤主管报告，督促采购员及时补缺；

步：是解决入库的标识问题，规定下去以入库检验标识上的时间为入库时间。如果物料品种多或时间对产品质量、保质期没有过高的要求，我们公司的做法是分四个季度、每个季度标识的颜别不同。

第二步：将规定和作法纳入仓库管理制度、培训仓管员掌握管理要求。

第三步：制订抽查方库房管理岗位职责 篇17 1、严格遵守作息时间，按时到岗，做好餐前领货的准备工作；案，随机抽查方式，抽查比例可按百：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。分比，也可以参照QC的抽样表抽样检查。

第四步：设置先进先出考核KPI，抽查符合率＝抽查不符合数 抽查总数X.指标的卡位可以根据前N次的平均符合率上浮30%~50%做为先进先出开门考核目标。抽查频次可以以周、月间隔定夺。

第五步：按KPI制度针对检查实施结果考评。

库房管理岗位职责

(2)随时掌握库存状态，保证货品及时供应，充分发挥周转效率；

库房管理岗位职责（通用20篇）

在发展不断提速的中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴；你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是我为大家整理的库房管理岗位职责，欢迎阅读与收藏；

库房管理岗位职责 篇1 1．熟悉有关物资管理的各项制度，并按有关规定管理化工厂的库房；

2．遵守公司的相关规定及制度，按化工厂管理制度运行本职工作；

3．负责化工厂的原材料库房及成品库房的管理；包括：化工原材料及产品的分类储藏、数量登记、成品入库、标识、库房安全管理、报表等；

4．负责原材料的领用及成品的发货；建立并完善进出料台帐、入库发货台帐，随时掌握原材料及成品的库存情况；

5．在成品及原材料入库时，负责通知质检员抽检，做记录并保存质检报告单；

6．库存物资的保管以物资的安全为，确保库存物资的质量、数量；对已报废、变质、超过使用期限的物资要另行放置，及时上报处理；库房要注意防火、防盗，保持库内清洁、卫生、通风；

7．库存物资要做到帐实相符，每月进行一次盘点、对帐，发现不符要及时查明，写出书面报告，会同公司有关人员做出相应处理；

8．库存物资要做到堆放有序、存取方便、整齐美观，危险品要单独存放或进行隔离存放；根据不同种类、特性、规格等进行区分存放，未经许可不得私自更改存放区域；

9．库存物资要按类别（入库、出库）建立帐册，帐册要保管妥当；

10．帐册上的数据要与库存实际物资相符合，若不符则应查明原因，及时处理；每月至少盘帐二次，统计报表每周汇报一次；原料和成品物资应设库存警戒线（大宗物资库存警戒线余25%上报，紧急物资库存警戒线余20%上报，一般物资库存警戒线余15%上报）；

11．认真填写各种单据，保证信息真实，无误；

12．库管人员严禁上班时间脱岗、睡觉，严禁做与工作无关的事；

13．原材料（或成品）出入库及验收严格按《原材料出入库、验收控制文件》执行；

14．库管员应按表单归类管理，留存备查。

库房管理岗位职责 篇2 1、负责物料的出、入库;

2、对入库物资联系品质部实施进货检验，不合格品不入库，并核对单位、数量是否与入库物资相符;

3、对仓储物品应做好防潮、防尘、防火、防虫害、防腐蚀、防盗等保护措施，经常性检查门、窗、柜、货架等基础设施，纠正不良，防患于未然;

4、对贵重物料设立的存贮货柜，实施重点防护;

5、及时按NC工作表和领料单出库，确保发放材料的规格、型号、数量正确;

6、物品发放应坚持原则，经常性检查物品的状态(特别是有使用期限的物品，如：油漆等)，过期物品向使用部门申请报废处理;

7、根据常用物料的安全库存，及时填写《物资采购申请单》，经行政部审核后由审批，交采购员实施采购;

8、对仓库贮存的物料进行规范化管理，所有贮存的物料分类、悬挂/张贴标识牌并分区规划，摆放整齐有序，便于存取;其物料贮存品种、数量、规格等数据统计记录清晰可查，做到帐、卡、实相符。

库房管理岗位职责 篇3 (1)按规定做好货品进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符；

(3)定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使货品分类排列，存放整齐，数量准确；

(4)熟2.按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量；悉相应货品的规格、型号；

(5)搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞；

(6)交办的其它工作。

库房管理岗位职责 篇4 1、库房专管员必须对自己专管品牌产品知识型号熟悉;

2、配合采购定期对仓库库存产品盘点清查，发现账实不符时，查明真相提出调整方案，上报公司处理，并按照公司的处理意见进行调整;

3、根据各展厅提报的单据及实际出入库情况，及时审核ERP系统中相关单据;发现提报单据与实际情况不符，及时与相关人沟通情况，及时处理，以保证账实相符;

4、严格执行公司制度的出入库管理规则制度，认真做好商品的出入库检查.

5、在日常货物搬运过程中应轻拿轻放，小心谨慎，做好各类台账，对商品的进仓、验货、入账、出库、销账做到准确无误，以便统计检查。

库房管理岗位职责 篇5 1、 负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度；要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全；安排货物存放地点，登记并保管物品台账；

2、 按照工厂运行情况，控制库存数量；

3、 按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量；要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符；经常对账点数，定期盘点；

4、 经常检查库房，消除安全隐患；

5、 审查出入库手续完整性，清点实物出入库。

库房管理岗位职责 篇6 1、负责货物验收入库；

2、收货后据进行计量、验收并填写验收单，做帐相符；

3、对数量、质量不符合标准的物品、食品拒绝验收，并填写货物退货单，交采购人员退换；

4、验收发现供货单位的数量、质量问题，及时向采购部汇报；

5、对物品、食品等按性能和要求妥善保管，经常检查、翻晒，防止霉烂，防止积压；

6、库房物料做到先入先出，已开封物品不得二次入库，防止损耗变质；

7、负责整理当天领料单，每天盘点保10、完成主管的临时其它工作。管物品，做到帐货相符；

8、据库存物料储存情况经常向上级和采购部提出请购建议，保障物料供应；

9、货物摆放整齐，货架及储存容器干净，无油污和灰尘，库房内食品有标识并分类、分架、隔墙、离地存放，注意库房卫生、整洁。

库房管理岗位职责 篇7 1、负责公司物资的报关工作，配合后勤主管制定库房管理制度，建立监督制约机制，杜绝盗取自用等不良现象发生；

2、每天对仓库的门、窗及库区存放的物品进行巡查，发现异常情况立即报告；

4、合理安排库内堆位，预留足够的出入通道和安全距离、安全高度；物品堆放整齐，便于取用；

6、物品出入库时，库管员要依据入库单、提货单核对出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货物，填写各类单据，收发完成后，立即登记入账；

7、对入库商品要严把验收关，并做好验收记录，对发生损坏的物品拒收入库；所有物品先进先发，后进后发，防止因保管期过长而发生自然损坏；

8、入库时，要根据各类物品说明书中的保管要求，妥善保管：防潮物品（如纸及纸制品）上架保存；易碎物品要轻拿轻放，放在醒目位置并标注警示标识，防止压、撞、打；保持库内合理的干湿度，保证物资完整、不变质；贵重物品加锁保管；

9、杜绝手续不齐全的物品进出仓库；

10、物品出入的相关单据和库管台账要妥善保管，不得遗失，平时上锁保管，节日加封条；

12、完成交办的其他工作；

库房管理岗位职责 篇8 1.负责仓库的日常管理维护事务；

3.将IQC验收好的物料按指定位置予以存放；

5.每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存；收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写；

6.不良物料及呆废料的定期上报处理；

7.物料入仓仓储位的筹划与摆放；

8.盘点工作的具体执行，月总节报告。

库房管理岗位职责 篇9 1．根据通知单的项目对照单核对货物，物、单与单相符时，签收通知单，不符时拒收；不能确认时通知员认定；

2．接收原材料、零部件、备件等后，填写货物入库单，并及时将入库单返给员；

3．根据入库单，办理入库手续，货物上架挂贴标签、标识；

4．根据入库单和标签及时记账、输入计算机并置于内部局域网共享；

5．负责原材料、零部件、备件等的分类存放和防锈处理；

6．生产原材料、普通零部件和备件根据领料单或任务单(领用单)予以发放；

7．贵重零部件、备件等须经生产主管、部门主管或员签字后予以发放；

8．根据领料单(领用单)和具体发放情况记账，并将有关信息输入计算机记录、存档；

9．盘点、核实库存，核对记账单与计算机存档是否一致，如不一致，查对并纠正；

10、负责对内部可循环使用的零部件、器件和备件及的管理；

11、对于常用标准件和备件，库房应有一定量的库存；库存量少于时应及时提醒员申请采购和申请下达生产备案；

12、随时更新库存电子帐目；月末装订本月所有单据，并收存管理

13、仓房为库房和物品安全的'负责人，应掌握相应的安全知识和技能；

14、仓房为安全控制要地，库房应妥善放置安全设施和器材，并定期检查其可用性；

15、根据库房的实际情况，仓房应做好相应安全防范和应急措施；

16、做好仓库5S工作，保证库房整洁、有序；即整理、整顿、清扫、清洁、自律。

库房管理岗位职责 篇10 1、负责填写每月的采购表，注明各种物资的品名、数量；写明月库存量、月用量、申购量；

3、在物品入库时，要根据申购的数量及规格，检查货物的有效期、数量、质量，符合要求方可入库；入库物品时装卸要轻拿轻放，分类码放整齐，杜绝不安全因素；

4、加强对库房物品的管理，做到符合防火要求及保持库内卫生，保证库存物品的完好无损，存放合理，整齐美观；

5、物品后及时入帐，准确登记，及时将出、入库单据交会计部，以防单据丢失；

6、发货时要做到按规章制度办事，领货手续不全不发货，如有特殊原因，需得到有关审批后方可出库；

7、发货后要及时按发货单办理物品的出库手续，登记并消帐；

8、经常与使用部门保持联系，如有积压，要提醒相关部门，以防浪费；

9、积极配合会计部做好每月的盘点工作，做到帐物相符，帐帐相符；

10、下班时要检查库房有无隐患，关闭电源，锁好库门，把库房钥匙妥善保管好；

11、对公司购进的单位价值在二千元以上的固定资产，一律按固定资产管理规定办理相关手续，并填写固定资产卡片；已经变动的财产，及时更改登记卡；

12、建立各类物品使用台帐，及时提供统计数据；

13、负责物品、财产保修卡的保管工作，以备保修期内查用；

14、负责公司品的申购、领用与保管，并按期提供品领用情况统计表报人事部门；

16、根据人事部门员工离职通知书，按规定收回离职员工劳保用品、办公用品，并签字确认。

库房管理岗位职责 篇11 1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;

2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;

3.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料

的实行分区存放管理，确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表；

4.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。

库房管理岗位职责 篇12 1、负责物资的发货、验收;能做库房帐;

2、负责做好库房的定置管理、标识管理和6S管理;

3、负责库房的月度盘存，做到帐、卡、物一致

4、做好库房日常的清点工作，及时将库存异上报，并查找原因;

5、认真执行仓库管理的有关规章制度，保证数量、质量完好，验收、发放准确、及时。

库房管理岗位职责 篇13 1、对院实训库房进行日常的管理，材料、工具、量具及配件的登统记帐；

2、对实训、大赛和鉴定的用品的准备，要求将实训和大赛、鉴定等用品分开摆放，并分别记帐登统，坚决杜绝实训和大赛、鉴定的用品混放混用，保障大赛和鉴定用品的顺利进行；

3、进行日常的工量、卡具的日常保养；

4、每次学生实训结束后三天内，对量具和工具等进行整理、擦洗干净并上好保护油，放置到原来摆放的位置；

5、实训指导教师借用物品的，在其借用本上登记，并学期末进行收缴，收缴不上来的，注明原因，丢失的赔偿并上报主管；对于其他人员可直接借用，但要在临时借用薄上进行登记，临时借用必须当天归还，对于不归还的第三天上报到主管，并取消直接借用资格，以后需要借用的要找主管签字才可借用；

6、物品数量减少到一定程度及时上报；

7、负责库房内和门口周围的卫生；

8、完成按每位实训教师使用实训材料的登统，每周末将登统资料上报到李小静老师；

9、可随时根据需要，找实训指导教师安排学生参加临时工作，并作详细记录每周末上交李小静老师；

库房管理岗位职责 篇14 一、积极参加和业务学习，遵守劳动纪律和各项规章制度；

二、按照财务要求认真做好中心每月库存物资月报表；

三、认真管好库房（工具、农、化肥、花盆、根艺，杂品等），保持库房整洁，保证物品不霉不烂；

四、严格执行出入库手续，凭领料单发料；做到帐目清楚，一月一查，一月一清，物品、帐目、帐卡、凭证四项相符；

六、做好各校区的物品发放协调工作；按时按规定每周四下午4：00时给环卫员工放发工具；

八、完成交办的其他任务。

库房管理岗位职责 篇15 1、负责物料物质的收、发、存管理，保证物料物质存储安全、及时、合理;

2、负责仓库物料物质的放置区域规划，定置和执行;

4、不良品的分类存储和处理;

5、月度盘点的进行和报表统计，对账工作的执行;

6、及时处理物料收、发单据，定期或不定期的自我盘点，做到帐、物、卡的实时相符;报表输入、输出的及时性和准确性;

7、库房每日的安全检查;

8、完成其他临时的交办事项。

库房管理岗位职责 篇16 1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；

2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；

3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；

4、负责公司物资的收、发、存工作，不得拖拉；

5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

6、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

7、物品出库或入仓要及时填写出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，做到当日单据当日清理；

8、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；

9、严禁私自借用仓库物品，严禁倒卖公司物资；

10、严格遵守公司各项规章制度，服从工作分工。

2、严格按照符合入库的验收手续将物品或食品入库；

3、物品或食品入库时要认真审核单据，名称及数量、规格是否与实物相符；

4、认真填写入库单据，并保证单据的准确无误，收货单应由供应商、财务部、库房分别保存，留作备查；对直购的物品要及时通知申购部门领取，以保证使用；

5、对食品的入库要严格把关，要认真审核生产日期、保质期、商标、外观包装等，进口食品必须有中文说明和卫生检疫标志，如发现有不符合标准的食品，有拒绝入库，将此商品退回；

6、对手续齐全的物品和食品要分类码放，以保证库存物品和食品的完好无损；

7、发放出库时，要认真填写出库单，一式三份，经检查单据的有效签字后，方可发放物品或食品，出库单据有财务、库房、领用者分别保存，留作备查；物料和商品进出仓要做到先进先出，防止商品变质，减少损耗。

库房管理岗位职责 篇18 1、入库前要整理库房，为新到配件的摆放提供空间；

2、货物入库验收的工作中，库房要认真清点货物的数量，检查质量，同时填写实收货物清单（），核实无误后签字确认；对于有质量问题的货物，保管员有权拒收；

3、库房负责配件上架，按号就座，严格执行有关“配件的保管”规定；

4、库房负责根据核对好的入库单据，认真填写卡片帐，做到帐物相符；填写卡片帐工作，应在当天完成；

5、在配件的发放过程中，库房必须严格履行出库手续，根据维修人员签发的出库申请提取配件，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货；

6、出库后，库房根据出库单认真填写卡片帐，做到帐实相符；

8、因质量问题退换回的配件，要另建帐单独管理并做好“三包”索赔工作，及时进行库存和帐目调整，保正库存配件的准确、完好，尽快作出异常处理；

9、适时提出配件库存调整（短缺、积压）的书面报告；

10、保管全部与配件的业务单据、入库清单、出库清单并归类存档及系统账目清晰；

库房管理岗位职责 篇19 一、要认真执行仓库管理的有关规章制度，保证数量、质量完好，验收、发放准确、及时；

二、接货时要检查车号、装车情况，卸货后立即检查包装、商标、名称、规格、数量，开箱验收（精密设备要请技术人员参加开箱检查），检查是否合格、短少、破损情况，要详细记录，超过破损标准的，要通知交货人，并马上向主管里汇报；

三、验收检查要逐项核对，各种数据，资料凭据齐全方可验收入帐，质量证明书按批对号，复印存档备用；

四、物资保管要按不同品种的技术要求进行管理，及时维护、保养、检查质量，做到不锈、不潮、不腐、不变、不坏、不漏、不冻，对规定有使用有效期的物资，将近到期和可能引起失效变质、损坏的现象，情况要立即向主管汇报处理措施；

六、发料要坚持先进先出的原则，要凭领料单，限额发料，不能随意增减数量；

七、物资要在库内交接清楚，避免错，特殊情况下的急用材料要保证按时发料；

八、包装物要限期回收，收不回的停止发料；

九、发料要日清月结，每月定期盘点、对帐一次；

十、严格安全制度、出入库制度，防火、防盗、防；

十一、完成交办的临时性工作。

库房管理岗位职责 篇20 1、核对项目部物资检验入库流程单上的数量，并签字认可；

2、对项目部采购的材料认真检验，验收合格后方可入库；

3、建立健全项目部材料入库、领取的台账，认真登记每笔出入库情况；保证项目部发料及时、准确；

4、定期上报库房的存货情况清单；

5、对项目部仓库材料按类别、型号、规格进行管理，对材料进行定置管理，物资按要求有序堆放，并按规定标识；

6、对项目部仓库材料定期盘存，保证所管物资账、物、卡相符；出现不相符时，及时查明原因，及时处理；

7、定期打扫卫生，保证项目部库房清洁，注意防漏雨、防腐蚀损坏、防火、防盗；

8、严格管理危险品，对易燃、易爆物品要分门别类存放，确保项目部库房安全。

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仓库工作总结五篇大全

现代仓储是指在传统仓储的基础上增加库内加工、分拣、库内包装等环节，仓储是生产制造与商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要环节。那你知道仓库 工作 总结 都有那些吗?下面是我为大家收集的关于仓库工作总结五篇大全_仓库 个人工作总结 范文 。希望可以帮助大家。

仓库工作总结篇一

时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快结束，可以申请转正了。回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和 心得体会 做一个小结。

一、仓库各项 规章制度 的建立

新 入职 首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例(试行)》，此份《仓库管理条例》目前已提交采购部处审阅，等待公司正式发布。

二、物品出入库管理

由于原先没有仓库，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与采购部和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。

公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。

三3、每天检查库区内、外的防火设施，发现问题立即向后勤主管报告，及时进行整改；、物品在库管理

我和原来仓库的临时一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库所有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点。

仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为9-10座，并可根据实际情况进行调整。原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太方便，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清晰、明了，使得仓库看起来更加整洁，更加仅条。

四、工具借用管理：

刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时的记忆进行管理，这样很容易造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追究借用人的。我发现这一情况后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例(试行)》，严格把好工具借用的关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在《工具临时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。

要感谢各位、各位同事的帮助和支持，特别是采购部在我工作上、生活上的无私帮助和教导，我将在未来的工作中继续严格要求自己，悉心听取各位和同事的建议，认真总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，配合好车间及各部门的工作，绝不辜负各位的期望，把仓管员这个工作做得更好!

仓库工作总结篇二

在和同事的帮忙和指导下，在自身的努力下，不断克服自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知，对我提出了很高的要求， 岗位职责 也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。

一、人力的合理安排和运用

作为食品公司的仓库，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。

二、人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

三、货物的管理

要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。易拿，易放，易看，易点的堆积方式。货物堆放不要超高堆放，要注意距离。货物入出时做好记录。对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存异。持续仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。

四、卫生工作

仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每一天要清理仓库，清洁地面，持续卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

五、自我学习和总结

每一天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在时间去解决，来提升自身的业务潜力。这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的 经验 ;学习仓储保管，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。

仓库工作总结篇三

转眼间来公司已经三个月了，如何做好自己的工作。这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我在试用期期间的工作——仓管来做一下自我总结。

1、产品品质的保证工作。即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。按照先进先出;上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。

2、做好仓库帐目。保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。

3、做好月报工作。每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。

4、做好物控工作。对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为了达到这一点必须要做到以下几个方面：

(1)控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向。三者严格一致，使仓库数据的异为零。

(2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进行控制，不得有异，月底进行汇总各种数据，何处出现异要找出原因和人，这样以后就不会出现数据上的异。

(3)入库要有一定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的异。

(4)做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格按照出货单进行出货，控制好数量不要送多也不能给少，退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记，月底进行数据调整。这样才能控制好发货或退货时产生的数量异。有此几点，物料数据的异可能就不复存在。

5、做好物料的收发工作。仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。

6、做好为下道工序崔料的工作。由于定单较多，生产设备有限，较忙，有可能会出现生产安排互相冲突，这时仓管就有有义务按照出货适时的提醒生产部门，以便于能够及时准确的交货，维护本厂的信誉。

7、做好下属人员的安排工作。包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。

8、做好仓库的整理工作。现在的企业大都要求自己能达到5S标准，导入ISO9000系统，虽然我们暂时仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起 其它 地方更易显得乱，这就要求我们时时的进行仓库整理。所有22、防潮件要放在木板上，不能直接放在地上。物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。要达到这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上十分钟来清理自己的区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说。

9、做好与兄弟部门的配合工作。任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更容易更顺手，比如进入仓库的物品如果部门能够在栈板上摆放整齐，那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更容易，产品不易掉到地上，也就更好的保护了我们的产品品质。如果回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或及时入库，车间就会显得更整洁有序。

10、 反思 工作解决问题持续改进。每天上班前的十分钟进行一个早会，反思昨天工作中的失误，找出原因，想法改进，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程。对于我们平时工作中出现的失误，发现的问题提出来进行改进，进行解决，然后再发现再解决，就这样进行反复的，持续的改进，我们的公司自会蒸蒸日上。

仓库工作总结篇四

一年来，在公司各部门的支持与帮助下，对于物资仓储和进出库工作的总体效果还是较为满意的。在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与帮助下，还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失。鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作 方法 ，提高工作效率，争取较好地完成各项工作任务。现就自己的一年工作作简要总结。

1、材料申购

根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并详细注明物料批次、名称、型号、规格、数量等，报采购部进入采购程序。

2、进仓

所有来料经品管部验收后，根据采购合同做好物料型号、规格、数量等的核对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分类上架存储，并及时填写物料登记卡。如发现所采购物料不符合规定要求，则及时通知采购部进行退、换货手续。

3、材料保管

对仓库所有物料负保管之责。物料堆放整齐、分类摆放，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。按规定预留通道、挂好物料登记卡。随时掌握所控物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全 措施 和卫生措施，保证库存物料完好无损。清点好物料数量，认真、及时做好台帐，做到账、卡、物相符。按时、准确上报各种数据报表。

4、材料发放

根据生产订单的物料配用量，准确、及时地发放生产车间所需物料，并由生产车间收发人员签名确认。做好后续跟踪事宜，配合生产部门及时做好退、补、换物料工作，保证生产正常顺利进行。

5、盘存

平时对库存个别物料进行定期或不定期清查，年终实行全面盘点，确定各种库存物料的实际库存量，并与物料登记卡、台帐中记录的数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，并制作盘点表，报财务审查核对。

9、易燃品应做好安全措施（通风、防潮、防锈、防老化）。6、成品的进出库

根据客户订单，核对包装成品数量的进仓数量。根据出货码单，安排出货事宜。

在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。

对明年工作也提出了初步设想：

1、提高工作效率，使工作再上新台阶。

2、账目方面，努力做到账、卡、物相符。

3、协助采购部门做好材料的跟踪工作。

面对及同事的期许，我相信在和同事的帮助与支持下，一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓管员。

仓库工作总结篇五

转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢给了我这么一个学习的机会。

刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧。

首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。

实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：

第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。

第三：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。

第四：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。

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仓库货物先进先出有哪些办法？怎样制定货物先进先出方案？

五、认真做好库房的安全；严格园林环卫品管理程序，认真做好品出入库手续，特别是烈性农，保管员是管理人；

物料众多且体积都较为庞大这个和先进先出法没有关系，先进先出法是会计记账上的方法，举个例子： 你公司次采购办公桌100个 单价100块，第二批采购办公桌120个 单价90块 在发出的时候，比如次发80个 第二次40个 第三次100个 先进先出法的意思是： 次发料的单价是100（按照先采购的单价） 第二次发料的单价分两部分，20个是100 20个是90（按照先进的先出去，直到发完批采购的100个，再按照第二批采购的单价90发） 第三次发料单价是90 不是说要把先采购来的东西在发料的时候先发出去，而是在记录发出的价值和库存剩余的价值时采用采购批次的单价顺序计算，批发完，再按照第二批的单价计算，这是会计估计和设的方法。比如你的某类货物库存东西完全一样，只是前后采购入库的单价不同，就要涉及在出库的时候如何确定单价。 当然你可五、超额进料和常用材料库存量下降到储量时，要及时通知人员和；以对实际的货物进行先进先出的实物管理，这个和会计设是两回事。

七、辞退的员工，及时按中心规定办理劳保、工具等相关手续；若有丢失，赔偿损失；

先从整理货位开始，做好7S，先把物料按类别分开，物料入库是标注日期，出库时做到先入先出，特殊的除外。 如果是要对实物进行先进先出的管理，那就要结合你货物的情况和仓库的情况看，因为你不可能每次来了新货都把旧货也挪一遍，所以重要的是如何区分先后，比如按照采购的批次分区存放，用标签、颜色来区分。 对于需要精细管理的比如易碎、易爆、或者有保质期的货物，确定明细的管理方法。

1、仓管人员自然有他要做的帐，然后在仓库每一种或者每一个栈板的物料或者成品半成品上挂物料卡，上面注明品名入库及领用的时间数量每一次的结余及领用人等信息 2、关于先进先出原则，可以按月份或者季度在产品上面悬挂颜色标识，可以用红黄蓝绿代表每个季度，也可以找12个颜色代表每个月，出货的时候按颜色提示做到先进先出，再在同月份或者同季度里面按时间筛选，保证先进先出。

1.先解决如何识别的问题 2.再解决如何摆的问题 3.解决拣货单如何按照FIFO分配库存的问题

仓库如何管理

3、核对物料的出、入库凭证，清点数量并及时清晰的登记进、销存帐目;

1、招收人员实习，进行检验能力的培训。

2、按仓库管理制度及标准试运行、跟踪、监督、整顿、提高：包括各种单据的印刷、记录的填写、总结分析。

3、进料、出仓的规范与管理。

4、ERP先从财务、仓库试运行、管理、改进。

5、进料检查：外观、数量。

6、按生产领料，要求专人领料，每月盘点、核对，进行奖罚：可以给予一定比例的损耗，每月结算，超过定额部分赔偿。

7、做好仓库常用配件及紧缺配件储备工作。

8、合格品、不合格品分开存放。

10、易耗工具要由仓库控制11、完成部门交办的其他工作。领取。

11、利用剩料，降低成本。

12、禁止无关人员进入仓库。

13、入库产品按品种、规格、数量、等级、日期、编码登账、分类标卡、整齐放置。

14、物资入库登帐：按的品种、规格、数量、价格（金额）、质量等。

15、领取物资的出库凭证须填写：种类、规格、数量、用途、日期等。

16、月终盘点、对账应由企业派人监督进行，实物的进、出、存应与账面相符，发现不符，及时查明原因。

17、进货检验规范：制定抽检单、进退货标准、电源线等重要安全件的检查等事项。

18、进料、收货、检验不能同一人。

19、仓18、绝缘件：须打耐压，不能免检。库进料检验不齐全。

20、退货单：注明退货理由、数量。

21、办公室与仓库分开，成品区、进料区要全封闭，闭人免进，进出挂识别证。

23、货物不能叠得太高。

24、分区摆放，做好标识：不良品区、待检区、进料区、成品区。

26、仓库堆物留五距：垛距（便于检查、清点及物资疏散）、顶距（通风散热、火灾扑救）、墙距（检查及人员进出）、柱距（便于重新堆垛）、灯距（避免灯泡的高温引起燃烧）。

仓库要先进先出有几种做法

5、仓库内的每一种物品都要记入库存账，账上的物品名称、批号、规格、数量要与实物完全一致；出现问题时，不得随意更改，防止发生漏入库、多入库的现象；

仓库管理的三要素是帐、物、卡。

25、产品要先进先出。

对于“物”的方面，应该做到：

4.依据发料指令配备物料和发放物料；

1。定址管理。在入库时就能做到前后批次的区分，如能随时把先入库的调换到前边更好。

缺点：增加工作量，需要较大仓库空间。

优点：管理省心，可靠。

2。入库时间标识，当然以颜色管理，至少应该以月份数字来管理。

缺点：增加成本和工作量。

优点：提高管理效率，目视管理，增加可作性。

对于“帐”的方面，应该做到：

仓库人员及时检查库存量和生产使用量，对于入库量大于实际使用量的要向上级报告，引起注意。

另外，对于长期不流动不使用的要定期确认品质状况。

对于“卡”的方面，有一个很好的做法：

每次实际领用物料时，在前面入库栏上加备注，减去领用数，留下剩余数，

因此，实际作时应该首先找寻还有剩余数的入库批次，把那个批次领用掉。

这样，可以保证没有遗漏。

举例：下面是现物流转卡的样式。

日期 备注 入库数量 出库数量 实际库存

4/30 盘点 20005/14出完5/12 1 剩11000 (5/14) 12000 14000

2剩 2000 (5/20)

3 出完 (6/10)

5/14 3000 11000

5/18 1剩0(6/10) 8500 19500

5/20 9000 10500

5/28 7000 17500

6/10 8000 9500

这样，可以在出库时事先搞清楚该处哪一个批次。

缺点：进出频繁时难以做好，比较繁员工不能坚持。

优点：的先入先出管理。