物业管理前期介入

一、物业管理前期介入概述物业管理前期介入是指，从地产公司开发选地、产品定位、营销案场、规划设计、工程施工及交接验收，直到入住成立物业服务中心的整个过程中，为地产公司提出合理化建议、意见，协助地产公司完善产品，以达到产品优化、方便日常物业管理的目的。

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总的来说，物业前期介入管理的工作主要包括项目策划、设计审查、施工监督、质量验收、问题反馈和整改以及合同管理等方面，需要物业公司具备一定的专业技术知识和能力，能够有效地进行监督和管理，为物业公司在后期的运营管理提供保障。

细化到工程方面，物业前期介入工程管理的工作，主要就是参与设计阶段的设计审图、施工阶段的工程检查、交付阶段的分户验收、承接查验等业务。

物业前介工程管理的主要业务流程图

物业工程前期介入的业务架构

物业前期介入的工程管理工作，具有工程项目管理的特点；项目分散；信息量大；数据分散；持续时限长；排他性；专业性强；需要多人协作。目前工作的主要工具为分散的电脑软件和共享文档处理，过程的管控主要靠人工行为，造成任务繁重，项目管理漏项、缺项，溯源难度大，资料查询、引用不够便利 。

物业前期介入工程管理数智化平台就是在这种背景下诞生的，实现工程前介工作管理与执行的信息化、数据化和智能化，从而减少错误、提高人效。

物业前介工程管理-智建云App提供的功能

二、物业前期介入可以参考这篇文章写到的内容《

三、承接查验、分户验收可以参考这篇文章写到的内容《

四、报事报修可以参考这篇文章写到的内容《

请问一下什么是前期物业管理

前期物业管理是指房屋自售出之日起至业主委员会与物业管理企业签订的《物业管理合同》生效时止的物业管理。无论物业管理企业开发商组建的，或是组建的，或是房管所转换的，还是各大系统组建的，前期管理首先必须不断开拓，通过投标竞争来接洽业务。物业管理的管理对象是物业，而服务对象则是人，即业主和使用人。因此，物业管理企业既应与业主（开发商）共同协商，又要与未来业主或使用人取得联系，听取意见。

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前期物业管理与早期介入的区别是什么？

一是内容和作用不同，前期物业管理是物业服务企业对新物业项目实施的物业管理服务；早期介入是建设单位开发建设物业项目阶段引入的物业专业技术支持。二是服务对象不同，前期管理服务的对象是全体业主，并按规定向业主收取物业管理用，早期介入服务的对象是建设单位，并由建设单位根据约定支付早期介入用。

什么是前期物业管理？有什么规定？

前期物业管理，是指住宅出售后至业主委员会成立前的物业管理。它有下列规定：

(1)新建商品住宅出售单位应当在出售住宅前制定业主临时管理规约并报物业所在地的区、县房地产管理部门备案。

(2)新建商品住宅出售单位与住宅买售人签订住宅转让合同时，应当讲业主临时管理规约、、住宅质量保证书等作为住宅转让合同的附件。

(3)业主临时管理规约不得与法律、法规相抵触。

(4)新建商品住宅出售单位在前期物业管理期间，不得使用房屋维修基金。

(5由住宅出售单位承担由住宅出售单位和买受人按照住宅转让合同的约定承担。

业主临时管理规约至业主大会或者业主审议通过的业主管理规约生效时终止

住宅出售单位违反上述五项条款的，由市房地局或者区、县房地产管理部门责令其改正，可以并处以罚款。

物业的前期介入分哪几个阶段?

1.早期介入，充当顾问。在物业处于规划设计阶段，发展商就聘请专业经验丰富的管理公司做顾问，参与规划设计，站在今后使用和管理的需要提出建议。 2.中期介入，扮演监理。在土建结构已封顶，工程进入到设备安装和内部装修阶段，物业管理公司参与进来，一方面是熟悉线路、管道走向，另一方面对设备的安装质量进行监督。 3.晚期介入，开始管家。物业建设工程基本结束，工程开始竣工验收、移交验收和准备入伙及筹备开业时，管理公司全面介入，对正式接手管理做好准备。

前介工作是什么

前介:物业的前期介入或工程的前期介入。是项综合性的工作，主要服务于物业的后期工作，应方便于后期的检查、维护、维修，装饰装修要求，必须具备物业本身及相关设施设备法律法规以及专业知识如:消防、电梯、发电、供配电、给排水，土建施工中设计、建设、规划等要求。具有一定的风险。漏掉物业前介的子项后期要花较多的钱弥补。