项目范围说明书_项目范围说明书在哪个阶段创建

以下关于项目范围管理的描述中，错误的是__________。

一、含义：

【】：B

项目范围说明书_项目范围说明书在哪个阶段创建

项目范围说明书_项目范围说明书在哪个阶段创建

要点解析：项目的目标、产品范围描述、项目的可交付物、项目边界、产品验收标 准、项目的约束条件、项目的定等都是项目范围说明书(iS细)包括的直接内容或引用内容。据 此，“项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款”的说确。

项目范围说明书是范围定义的主要交付物。而范围确认的主要交付物有：①可接受的项日可交付 物和工作；②变更申请；③更新的WBS和Wl3S字典；④的纠正措施等。项目范围确认应该贯穿 项目的始终。据此，“项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作”的说法错误。 项目范围控制是项目状态的过程，也是控制变项目范围说明书详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。更的过程。其涉及的内容有：①影响导致范 围变更的因素；②确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理；③范围变更发生时管理 实际的变更。据此，“项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理”的说确。

被批准的详细的项目范围说明书和其相关的WBS以及WBS字典是新的项目范围基准。据此， “通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准”的说确。

项目范围定义的结果

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）创建WBS：创建WBS是把项目交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。

项目范围定义的结果是(B)

B.项目范围说明书

C.范围基准

D.项目干系人登记表

项目范围定义，就是指把项目的主要交付成果划分为更小的、更容易管理的组成部分。为达到项目目标，首先需确定所要完成的具体任务，然后通过任务分析确定项目的边界。

产品分析。每个应用领域都有一些通用的方法把高凡是没有出现在WBS中的工作，均不属于项目的范围，若要完成这样的工作，要遵循变更控制流程并需经过变更控制委员会的批准。层的产品描述转变为切实的可交付的成果。产品分析包括许多技术，例如产品分解、系统分析、系统工程、价值工程、价值分析和功能分析等。

项目范围定义，就是指把项目的主要交付成果划分为更小的、更容易管理的组成部分。为达到项目目标，首先需确定所要完成的具体任务，然后通过任务分析确定项目的边界。

项目范围界定的工具

要点解析：范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中，作为将来项目决策的基础。通常，范围定义的依据(或输入)有：①项目章程；②初步的范围说明书；③项目范围管理；④组织过程资产；⑤批准的变更申请等。

项目范围界定的工具如下：

WBS是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成项目的整个工作范围。

范围定义的工具和技术：

产品分析旨在弄清产品范围，;并把对产品的要求转化成项目的要求，产品分析是一种有效的工具。产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等

2、焦点小组

焦点小组是召集预定的千系人和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度焦点小组会议是一种群体访谈而非一对一访谈。

3、备选方案生成

备选方案生成是一种用来制定尽可能多的潜在可选方案的技术，用于识别执行项目工作的不同方法，许多通用的管理技术都可用于生成备选方案，如头脑风暴、横向思维、备选方案分析。

4、式研讨会

式研讨会把主要干系人召集在一起，通过集中讨论来定义产品需求，研讨会是快速定义跨职能需求和协调干系人异的重要技术

目标优化矩阵是项目管理中进行干系人收集需求调查的有效工具之一，它可以被设计成客户调查表或民意调查表来使用，而且可以大规模取样，涉及的人越多越好。

在制造行业，则使用“质量功能展开(QFD) 这种式讨论会，来帮助确定新产品的关键特征，QFD从收集客户需要开始，客观地对这些需要进行分类和排序，并为实现这些需要而设定目标。

范围说明书：

项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、设条件和制约因素的描述，项目范围说明录了整个范围，包括项目和产品范围。

项目目标。包含衡量项目成功的可量化标准，要完成项目目标，没有量化的目标通常隐含着较高的风险。

产品范围描述。产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征，这种需求在早期比较粗略，而在后期随着产品特征逐步细化会更加详细。

项目需求。项目需求描述了项目承诺交付物要满足合同、标准、规范或其他强制性文档所必须具备的条件或能力。

进度基准包括什么

A.需求跟踪矩阵

进度基准包括标明基准开始日期和基准完成日期，在过程中，将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏。

项目章程

经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。它是从进度网络图分析中得到的一种特殊版本的项目进度。该进度在项目管理团队认可与批准之后，称为进度基准，项目管理的一个组成部分。

二、进度和进度基准的区别：

2、进度基准是一份高层次的概括性的文件，需要经过批准。不会描述某项活动具体要怎么做，只有开始时间和结束时间，用于与当前工作状态进行对比，确定偏与否。

范围基准和成本绩效基准

一、范围基准：

1、含义：经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的WBS词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作比较的依据。范围基准是项目管理的组成部分。

2、内容：项目范围说明书：包括产品范围描述和项目可交付成果，并定义用户对产品的验收标准；定义每一项可交付成果，并把可交付成果分解为工作包；对每一个工作分解结构要素的工作和技慧型技术文件做详细说明。

1、含义：经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与碧启实际结果进行比较的依据。用于测量、监督和控制项目的总体成本绩效。

想知道项目范围是什么？

1、产品分析

项目范围管理旨在保证做且只做为完成项目所需的全部工作。工具和技术：

通俗的讲，项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，既不少做也不多做。如果少做，会影响项目既定功能的实现；如果多做，又会浪费资源，并产生极高的机会成本。

项目范围管理需要：

明确项目边界，明确什么工作是项目范围内的；

明确必须提交的全部可交付成果；

动态对项目工作进行，确保所有该做的工作都做了；

动态对项目工作进行，防止发生范围蔓延；

对不包括在项目范围之内的额外工作说“不”，预防做额外工作（镀金）；

及时对项目可交付成果进行实质性验收；

（　　）不是规划项目进度管理的输入。

二、成本绩效基准

2、内容：先汇总烂猜各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本。然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本。再汇总各控制账户的成本，得到成本基准。【】：C

本题考查规划项目进度管理的输入。

规划进度管理主要输入包括，项目管理，项目章程，事业环境因素和组织过程资产，活动清单属于定义活动的输出，而在制定进度管理的时候还没开始定义活动。AB两项都包括在项目管理里面了。

项目范围管理中，范围定义的输入包括（）

【6、 群体决策技术 ：为达成某种期望结果而对多个未来行动方案进行评估。主要有一致同意、大多数同意、相对多数同意、独裁等方法。】：C

在初步项目范围说明书中已文档化的主要的可交付物、设和约束条件的基础上准备详细的项目范围说明书，是项目成功的关键。范围定义的输入包括以下内容：① 项在软件行业，有一种称为“联合应用设计/开发(JAD)”的式研讨会，这种研讨会注重把业务主题专家和开发团队集中在一起，来改进软件开发过程。目章程。如果项目章程或初始的范围说明书没有在项目执行组织中使用，同样的信息需要进一步收集和开发，以产生详细的项目范围说明书。② 项目范围管理。③ 组织过程资产。④ 批准的变更申请。

项目范围和产品范围指的是什么？它们有什么区别？

它关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，以便为项目工作明确划定边界。

以下选项都是正确范围管理的：

2.项目范围指的是为交付一个产品或服务而需要完成的工作。

3.项目范围是否完成以项目管理、项目范围说明书、相应的工作分解结构以及工作结构分解词汇表作为衡量标准，而产品范围是否完成则以产品要求作为衡量标准。

项目范围管理的制定项目范围管理的工具与技术

1、进度是一个进侍猜度模型，主要是写给项目团队成员的，可以有里程碑，持续时间，逻辑关系以及所需资源等老悔型信息，告诉大家这些工作要怎么干。

制定项目范围的工具和技术有专家判断和样板、表格、标准等：1．专家判断在制定项目范围管理时，利用专家就以往同等项目的范围管理方式所做出的判断。2．样板、表格、标准样板可能包括工作分解结构样板、范围管理样板与项目范围变更控制表格。

式研讨会