广告公司架构图及岗位职责(广告公司架构图及岗位职责怎么写)

一个广告公司的职员组成结构是什么样子的？

如果你是问广告公司职员的组成结构应该是（按职位高低顺序排）：，副 下分部门有：财务部（会计，出纳）、人力资源部（资源部，行政）、创意部（创意总监、美术指异、设计师）、部（AE、业务员）、制作部（平面及效果制作人员），现在一般国内的广告公司不多都是这样，小规模的公司可能部门划分不是很清楚！至于国外4A公司部门划分的更清一些，人员分配更合理！！！个人意见！谢

广告公司架构图及岗位职责(广告公司架构图及岗位职责怎么写)

广告公司架构图及岗位职责(广告公司架构图及岗位职责怎么写)

广告公司架构图及岗位职责(广告公司架构图及岗位职责怎么写)

传媒公司都有什么部门

问题一：求文化传播公司内部的职位,都有些什么部门?里面有些什么工作职位?都分别干什么的啊? 有这样一些职位，供参考。

网站总编辑

岗位职能： 1.根据教育网站运营规律，制定网站内容方案，设置频道等。2.依据各学科特点，制定视频教学内容及要求。 3.联络外界名师，组织、制作讲课视频。 4.对网站视频内容质量负全责。

网站营销策划总监

岗位职能： 1. 是实现网站的经营效益的负责人。2. 在充分调研论证的基础上结合市场环境，与营销人员共同探讨有关产品的市场需求并根据其需求提出网站设计要求。3. 设计网站的商业模式，制定网站营销。4. 组织营销方案的落实与实施。5. 组织营销活动，宣传、推广网站。

大区销售

要求：男性，至少五年以上教育行业营销工作经验，负责所负责区域的商管理和服务工作。有较强的市场调研、策划、分析能力，思维灵活，擅长沟通；的策划能力、精通市场营销策划推广业务流程，成熟、稳重、能承受较大工作压力，综合素质佳。

市场运营总监

岗位职责：1.全面负责公司的业务运营，组织协调公司生产、销售部门执行、完成各项经营目标。2.促进公司和各商的战略合作关系。3.制定日常运营相关的制度体系、业务流程，建立规范、高效的运营管理体系。4.策划推进及组织协调公司重大运营及合作项目、进行市场发展跟踪和策略调整。5.制定公司运营标准并监督实施。6.制定运营指标、年度发展，推动并确保营业指标的顺利完成。

网站技术总监

岗位职责：1.负责公司的技术规划、规范流程以及的架构部署，并落实执行、监督实施，统筹技术研发的整体推进，保障技术工作的科学化管理；2.协助规划公司中长期产品研发，整合和构建系统的产品体系； 3.负责公司网站技术方面重大决策和技术方案的制定及实施；4.对项目的整体系统架构负责，对产品的系统安全性设计负责，开发及相关管理文档编写； 5.全面负责技术部门团队的建设、管理、考核工作，提升 ...

会计

工作职责:1、销售、成本费用凭证制单并记帐、结帐。出每月、季度和年度财务报表并报税；2、定期核对应收、应付款项，保证与往来单位帐目一致。

策划文案

职位描述： 1、负责撰写宣传文案及媒体稿件；2、负责与公司合作的媒体及出版社日常工作的对接。

行政总监

岗位职能：1、规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成公司行政事务及内部日常事务工作；负责公司行政管理及办公流程的完善和规范2、制定行政部工作发展规划、与预算方案；3、制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；4、加强协作、配合、衔接各部门的工作关系，推动公司各项工作的正常开展；5、创造适宜工作的办公环境和秩序，办公室工程规划，对公司范围内的环境及员工行为 ...

网站平面设计师

任职资格： 1. 熟练使用PHOTOSHOP,可以处理，会制作简单的flas ，相关工作经验两年以上；对印刷工艺及广告材料有深刻认识； 2. 具有深厚的美术功底和审美修养； 3. 有丰富的设计和想象能力,心细,有耐心,善于沟通； 4. 高度的心和团队合作精神； 5. 能根饥客户需求开展创意设计，策划作项目及提案，高质量高效率完成设计任务； 6. 从事过销售工作，或懂得电子 ...

企划总监

1. 负责企划方案的撰写、统筹和具体组织实施。 2. 负责组织市场调研并撰写年度产品、市场调研与分析报告。3. 建立、推动市场调研、广告发布、文宣创作的流程化、标准化、工业化建设。4. 广告方案的制定，广告文案的创作。5. 图书封面（四封）文字内容策划、创作；6. 企业内刊、网页、各种宣传广告品的策划、撰稿、编......>>

问题二：传媒公司有什么职位？ 传媒公司是由 管理部门（董事会或者之类的）、策划部（策划案例和节目）、制作部（负责节目制作和包装）、市场部（客户关系和市场推广，比如跑项目、做活动），几个核心部门不多就是这些，当然还有什么财务部、人力资源部，那些都是根据公司规模和实际情况而定的。

问题三：传媒公司应该怎么划分部门？ 广告事业部、节目事业部、网络事业部、企业管理部、业务事业部（如果需要）、办公室、战略发展部、权管理部、财务总监部、人力资源部、IT管理部。

在媒介组织结构优化时，尽可能做到管理明确、权责利对等，以及执行和监督分设，保证组织相应的灵活性、有效管理幅度以及专业分工和协作，从而提高媒介管理效率。但需要指出的是，媒介组织结构的优化是一个长期的过程，它应根据环境的变化不断进行调整。

问题四：广告公司一般都分为哪些部门？各有什么职责？ 具体的 谢谢啦~ 业务部、设计部、实施部、财务部，

刚开始，一般需要全能人才呵呵，你明白，并不是太细分

问题五：都有哪些传媒公司 1 华谊兄弟(在1994年创立,最知名的综合性娱乐之一,上市公司,最成功的民营影视公司之一,华谊兄弟传媒股份有限公司)

2 分众传媒(国内领先的数字化媒体,市场竟争力品牌之一,都市最主流的传媒平台之一, 分众传媒()控股有限公司)

3 中视传媒(控股的一家传媒类A股上市公司,国内最早进入高清晰度电视制作领域的企业之一,中视传媒股份有限公司)

4 本山传媒(文化实体30强企业,以辽宁民间艺术团为核心组建而成的大型文化产业,高新技术企业,本山传媒有限公司)

5 凤凰传媒(十大广告公司,全球领先的跨平台网络新媒体公司之一,凤凰卫视控股有限公司,江苏凤凰出版传媒有限公司)

6 华视传媒(拥有的公交地铁全覆盖的户外数字移动电视广告联播网,投资价值媒体之一,华视传媒有限公司)

7 天娱传媒(媒体衍生产业先锋企业,专业娱乐传媒机构,致力为全民提供具有长久消费期望的娱乐产品,上海天娱传媒有限公司)

8 光线传媒(民营传媒领域先锋和,大型电影电视节目制作和发行商,的电影和电视剧公司之一,光线传媒有限公司)

9 南方传媒(500价值品牌,由省/市/县广播电视系统企事业单位联合组成的全省性事业,广东南方广播影视传媒)

问题六：一般的广告公司分别有什么部门 广告公司大概可以分为三大部门：创作部(Creative)、部(Account Servicing)、媒介部(Media)。 创作部(Creative Department) 创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。重心人物是行政创作总监(Executive Creative Director, ECD)。一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。不过，近年却开始出现Co-Executive Creative Director，即由两人分工处理不同的客户或联合处理相同的客户(例如：Bates Aertising 由Iris Lo 及Ron Cheung 两位行政创作总监分别处理不同的客户；而BBDO 的K.C. 及Paul Chan 则共同处理公司的所有客户)。行政创作总监的工作，主要是负责创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水准等等。 行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一位或两位创作总监(Creative Director, CD)或副创作总监(Associate Creative Director, ACD)负责带领，其中一位是文案出身的，另一位则是美术出身的。但亦有不少创作总监是身兼两职的。创作总监的工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属的工作。 创作总监下会有不同的小组，每小组由一位文案(Copywriter, CW)及一位美术指导(Art Director, AD)组成。基本上，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(Assistant Art Director, AAD)协助执行方面的工作。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(Copywriter, SCW)及高级美术指导(Art Director, SAD)。不过，工作性质与以前只是大同小异。 创作部还包括了电视制作 (TV Production)，平面制作 (Print Production)，画房(Studio)及平面统筹(Traffic)四个小部门。电视制作部设有监制(Producer)，主要负责电视广告的统筹，实际广告拍摄的工作则由广告制作公司(Production House)负责，的广告公司均不会自行拍摄电视广告的。平面制作部设有平面制作(Print Production Mar)，主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员(Visualizer)、电脑绘图员(r Visualizer)、正稿员(Artist)等职位，负责不同的平面广告制作。平面制作统筹(Traffic Coordinator)则是负责统筹平面制作事宜的。 部(Account Servicing Department) 客户部的主要工作是与客户联络及制定创作指引。重心人物是客户主管(Director of Serv, DCS)，以下是按不同客户划分为不同的客户总监(Account Director, AD)，副客户总监(Associate Account Director, AAD)，客户(Account Mar)及客户助理(Account Executive. AE)。 媒介部(Media Department) 媒介部的主要工作是为客户建议合适的广告媒体(例如：电视、报章、杂志、海报、直销等等)，并为客户与媒体争取最合理的收费。重心人物是媒介主管(M......>>

问题七：文化传播公司一般分几个部门 每个公司都不同了，我们青岛金孔雀文化传媒就分了两个部门策划和执行了

问题八：广告公司都有哪几个部门 广俯公司的经营管理是涉及到广告公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括广告公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和广告业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到广告公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可靠、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，经营广告公司首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展、企业信誉水平不断提高、市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。

一、广告公司的机构设置与职能划分

具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室,延边旅行社，作为公司的管理中枢。

在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。

（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有别。各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。）

（一）客户部的职能和人员配备

客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。

客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的，其模式框图如第345页图。客户部的人员岗位职责划分为：

1．部主任

全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责管理。对上，直接向或副负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核人员。

2．业务主管或经营主管

全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向部主任负责，汇报工作；对下，检查客户主任工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。

3．客户主任

向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所的客户的广告和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。

4．客户

负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。

5．业务员

......>>

问题九：一般广告策划公司需要有哪些部门? 首先很抱歉，我没有看过《丑女》！不过，以我开广告策划公司的经验来看，一般广告策划公司是这样配置的：1、市场调查部，2、媒介部，3、提案策划部，4、创意设计部，5、美术工程部，6、AE客户部，7、行政部（包括财务部、办公室等） 网络名人马云，还根据个人的喜好，将自己公司的部门分别取了好听的名字，让人印象深刻。

希望采纳

问题十：求文化传播公司内部的职位,都有些什么部门?里面有些什么工作职位?都分别干什么的啊? 有这样一些职位，供参考。

网站总编辑

岗位职能： 1.根据教育网站运营规律，制定网站内容方案，设置频道等。2.依据各学科特点，制定视频教学内容及要求。 3.联络外界名师，组织、制作讲课视频。 4.对网站视频内容质量负全责。

网站营销策划总监

岗位职能： 1. 是实现网站的经营效益的负责人。2. 在充分调研论证的基础上结合市场环境，与营销人员共同探讨有关产品的市场需求并根据其需求提出网站设计要求。3. 设计网站的商业模式，制定网站营销。4. 组织营销方案的落实与实施。5. 组织营销活动，宣传、推广网站。

大区销售

要求：男性，至少五年以上教育行业营销工作经验，负责所负责区域的商管理和服务工作。有较强的市场调研、策划、分析能力，思维灵活，擅长沟通；的策划能力、精通市场营销策划推广业务流程，成熟、稳重、能承受较大工作压力，综合素质佳。

市场运营总监

岗位职责：1.全面负责公司的业务运营，组织协调公司生产、销售部门执行、完成各项经营目标。2.促进公司和各商的战略合作关系。3.制定日常运营相关的制度体系、业务流程，建立规范、高效的运营管理体系。4.策划推进及组织协调公司重大运营及合作项目、进行市场发展跟踪和策略调整。5.制定公司运营标准并监督实施。6.制定运营指标、年度发展，推动并确保营业指标的顺利完成。

网站技术总监

岗位职责：1.负责公司的技术规划、规范流程以及的架构部署，并落实执行、监督实施，统筹技术研发的整体推进，保障技术工作的科学化管理；2.协助规划公司中长期产品研发，整合和构建系统的产品体系； 3.负责公司网站技术方面重大决策和技术方案的制定及实施；4.对项目的整体系统架构负责，对产品的系统安全性设计负责，开发及相关管理文档编写； 5.全面负责技术部门团队的建设、管理、考核工作，提升 ...

会计

工作职责:1、销售、成本费用凭证制单并记帐、结帐。出每月、季度和年度财务报表并报税；2、定期核对应收、应付款项，保证与往来单位帐目一致。

策划文案

职位描述： 1、负责撰写宣传文案及媒体稿件；2、负责与公司合作的媒体及出版社日常工作的对接。

行政总监

岗位职能：1、规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成公司行政事务及内部日常事务工作；负责公司行政管理及办公流程的完善和规范2、制定行政部工作发展规划、与预算方案；3、制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；4、加强协作、配合、衔接各部门的工作关系，推动公司各项工作的正常开展；5、创造适宜工作的办公环境和秩序，办公室工程规划，对公司范围内的环境及员工行为 ...

网站平面设计师

任职资格： 1. 熟练使用PHOTOSHOP,可以处理，会制作简单的flas ，相关工作经验两年以上；对印刷工艺及广告材料有深刻认识； 2. 具有深厚的美术功底和审美修养； 3. 有丰富的设计和想象能力,心细,有耐心,善于沟通； 4. 高度的心和团队合作精神； 5. 能根饥客户需求开展创意设计，策划作项目及提案，高质量高效率完成设计任务； 6. 从事过销售工作，或懂得电子 ...

企划总监

1. 负责企划方案的撰写、统筹和具体组织实施。 2. 负责组织市场调研并撰写年度产品、市场调研与分析报告。3. 建立、推动市场调研、广告发布、文宣创作的流程化、标准化、工业化建设。4. 广告方案的制定，广告文案的创作。5. 图书封面（四封）文字内容策划、创作；6. 企业内刊、网页、各种宣传广告品的策划、撰稿、编......>>

广告公司组织结构和业务运作设置原因

广告公司组织结构和业务运作设置的原因是：组织机构能够更好的逐级对广告公司进行管理，业务运作是为了更好的招揽业务，扩大广告公司的经营收入。他们两个部门分别有自己的权利义务和。

想开网络推广公司，人员构架需要哪些

章网络部岗位职责

网站部岗位职责：

1、组织对网站的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的规划；

2、根据公司安排，制定网站运营、并组织实施工作；

3、与其他部门的沟通工作；

4、网络部的日常工作安排及考核工作；

5、对部门员工业务培训工作；

6、网站各类数据的统计、分析工作；

7、网站运营总结、分析工作；

8、完成公司交办的其他事务。

第二章网站编辑岗位职责网站编辑岗位职责：

1、负责公司网站相关栏目的信息搜集、编辑、上传工作；

2、负责组织整理各类专题，与优化、推广专员、美工共同设计出专题，要求专题能够获得较好收索引擎排名、转化率高、客户反应热烈；

3、完成网站信息内容的策划和日常更新与维护；

4、配合企划部门组织策划推广活动，并参与执行；

5、坚持原创写作，加强软文写作水平，负责为推送的第三方网站提供相应的软文；

6、完成公司、部门交办的其他事务。

第三章网站美工岗位职责

网站美工岗位职责：

1、负责公司的站内外广告、、动画、海报、logo及网页的设计制作；

2、认真做好公司各类信息和主题资料的收集、整理、归档工作；

3、协助网站编辑、网站优化推广专员进行网站专题和网站美化工作；

4、完成公司交办的其他事务。

第四章优化推广专员岗位职责

网站优化、推广专员岗位职责：

1、掌握以百度为首的搜索引擎的基本排名规律；精通搜索引擎的优化；进行站内优化、站外优化以及内外部链接优化；并熟悉各种SEO推广手段；

2、网站排名变化，和研究竞争对手及其他网站相关做法，并制定相关策略和方案优化公司网站，并维持网站排名；

3、利用优化手段在、分类信息、专业门户、博客、播客、微博、视频网站等第三方网站进行推广，增加网站的流量和知名度；

4、有较强的创新意识，有较好的知识分享意识，有很好的团队合作精神，协助网站编辑提高文章的收录量和排名；

5、完成公司交办的其他事务。

第五章竞价推广专员岗位职责

竞价专员岗位职责：

1、负责网站在百度、搜搜、搜狗、谷歌的竞价推广以及CPM广告联盟推广以及其他付费方式的网络推广，进行账户的后台管理和数据统计分析工作；

2、进行提炼，标题，创意优化工作；制定网络推广并实施推广；

3、实时关注广告效果报告，根据相应的搜索引擎、同行竞价排名进行实时调价；

4、对竞价进行整理和数据分析，进行广告创意效果跟踪评估，并及时调整竞价推广策略；

5、跟踪，统计每日的消费、流量，并优选；

6、网站竞价推广综合指标“投入产出比ROI”的计算；

7、完成公司交办的其他事务。

第六章数据分析

1、在预算范围内，制定季度、月度、节日推广，合理控制各项推广费用与进度；

2、对免费流量、自主访问流量、付费流量、站外流量来源进行深入分析，并及时与员协调，通过调整不断提升、有效利用、合理配置流量结构；

3、负责研究创新性推广方式、不同时期的推广规律，不断提升投入回报比，扩大品牌的网络影响力；

4、负责组织对推广数据进行深入分析，不断提升各网络店铺流量、转化率等关键数据；

5、负责对竞争品牌推广活动信息、行业资料的搜集、分析，形成有价值的参考信息；

6、完成上级主管交办的其他临时工作；

第七章

2.负责向顾客合适的产品，提升关联销售产品；

3.负责售后问题的介入和处理，包括：查件、退换货、评价等；

4.负责定期整理、分类客户，做好客户维护工作；

5.协助上级共同管理线上店铺，做好日常沟通工作。较强的团队合作意识及服务意识，心强，能适应倒班制

有关营销 广告类公司的组织结构图、业务流程图、信息系统的结构图

全面服务型广告公司

全面服务型广告公司一般是在或总裁以下至少没有4个大部，分别由数位副负责，同时在各部设立总监，可以是另择定人员担任，也可以由副担任。

1．创作部

创作部是从事广告文案的撰写、广告图案的设计和广告构思与创意的职能部门。创作部下设撰稿员、文案人员、主创人员和美工所组成的创作组。

大型广告公司的创作郎，在人员职别上划分为：创意文稿、美工、摄影和制作合成等。在其中，创意人员搞创作构思，文案人员负责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影，制作合员则专门负责广告的终体表现。

2．业务部

业务部又常被称为部或客户部。该部的任务主要是外拓客户并与之保持联络，与公司的其他部门保持密切的联系。业务部在总监下面设数个业务和业务员。

3.营销部

营销部具有媒介与购买、调研和促销三方面的服务职能，由相应三类人员构成。营销部中的营销指广告公司的广告和方案的实施。

在营销部中，媒介、调研和促销都是相对具有较大专业性、性的工作领域，因此，可以把三者归于营销部，也可以把三者分解为媒介部、市场调研部、促销部。

4．行政、财务部

行政、财务部是广告公司行政管理和资金管理部门，负责广告公司的资金、财会、人事和科室的管理及协调工作。

在广告公司中，也有的将行政部和财务部分而设立的情况。考虑到行政部协调内外关系、沟通信息交流的作用，有的广告公司直接将行政部定为公共关系部。

有限服务型广告公司

有限型服务广告公司又常常被称作部分服务型广告公司或广告服务零售公司(A1a cart)。中、小型广告公司大都属于此类广告公司。这主要是由于广告公司不具有全方位地开展工作能力所决定。这类广告公司一般只承担单项的广告工 作，或者某些具有特殊性要求的广告，如巨型广告、路牌广告、霓虹灯广告、灯箱广告、汽球广告、飞艇广告、空中烟雾广告等。

]商

商，又叫广告经纪人或中间商。其主要业务是在广告客户、广告公司和广告媒介之间起到桥梁沟通作用。

广告制作社(所)

广告制作社(所)属于特殊的广告公司形式，主要提供各类广告制品的服务。内部广告公司

广告客户为了节省经费，在广告活动中掌握更多的主动权，在企业内部自办广告公司。公司根据需要直接向媒介购买时间、版面并得到佣金，同时还可以为企业提供各类广告服务。

广告公司的功能

1．广告客户策划广告

广告公司是以为工作核心，广告客户策划广告是广告公司最本质的功能。具体包括为广告客户进行有关商品的市场调查和研究分析工作，为企业发展确立市场目标和广告目标，为客户制定广告和进行媒体选择。广告公司从自己专业领域出发，为广告客户提供广告主题和实现广告主题的广告创意、构思和策划。

2．为广告客户制作广告

这是指广告公司将创造性构思和创意转换成具体外在表现的广告产品的活动。广告公司选择表现力、影响力和感染力的手法，客观地、真实地、具有美感和艺术性地去表现创造性广告思想的广告形式，是制作广告的根本要求。

3．为广告客户发布广告

广告公司在策划和制作出广告作品之后，通过广告媒介的合理选择和应用，把广告信息及时地、迅速地传递给广大公众。发布广告时，广告公司要为客户利 益着想，注意选择表现和传播效果、又能投入的媒介，将广告信息传递到最多的潜在购买者，从而公众对于广告客户信息的认可、接受，以产生购 买行为。

4.为广告客户反馈广告信息、评估广告效果

广告公司在客户发布广告之后，要对于所发布的广告进行市场调查和研究，对于广告效果进行科学地测定和评估，及时向广告客户反馈有关市场的销售信息及相关的变动信息。

5．为客户提供咨询服务

广告公司要为广告客户的产品、产品设计、市场定位、营销策略、广告活动和公共关系等方面提供全方位的综合信息，为客户提供各方面的咨询服务，从而实现企业资源的合理流向与配置，推动经营企业的发展。

6．影响广告业水平

对于广告行业来讲，广告公司是广告业中最重要的主体之一。广告公司的活动发展会影响到广告行业的整体水平和发展状况。在与客户和媒介合作时，广告公司又对广告市场的容量、分配、流向、趋势等具有一定的调节功能。

广告公司的经营原则

1．依法经营的原则

依法经营是广告公司生存的前提，或者说是广告公司的生命，这是任何一个广告公司在从事广告经营活动时所必须坚持的位的原则。

广告活动是以法律为前提的活动，同时又是法律规定的活动。依法经营包括两个方面的意思：一是广告公司要符合广告管理法律、法规，尤其是要遵守《广告法》以及相关的管理法规。《广告法》作为广告领域的根本，之法，规范了广告主、广告经营者和广告发布者之间行为和准则，既是对广告公司的限制，又是对广告公司的保证，即广告公司存在和活动的合法性。广告公司的权利、义务和在法律、法规中的明确规定，使广告公司在广告活动中有法可依。二是广告公司的活动要符合的相关法律规范，如《民法》、《反不正当竞争法》、《消费者权益保》等。

2．人才经营的原则

广告公司经营活动的开展是以高素质、高能力的广告专业人才力保证的。广告公司是属于知识型、智能型、技术型的企业法人组织。广告公司的工作不属于简单作或重复作性工作，而是具有性、创新性、技能性的独特工作，它完全是依靠广告公司中人员的智能与创造来维持其存在和不断发展的。“广告公司的财富随员工下班而消失”正是道出了广告公司与其他公司的显著性异。

奥美广告公司如果没有大卫·奥格威，洛德暨托马斯广告公司如果没有约翰·肯尼迪和克劳德·霍普金斯，DDB广告公司如果没有威廉·伯恩巴克，想必不会在那个时代出现辉煌的。

3．优势经营的原则

优势经营是指广告公司根据自己的具体情况而确立自己的发展战略，形成自己经营特色。优势经营的本质就是广告公司的经营定位。

广告公司要根据自己的具体情况，选择经营优势，发展经营特色，推动公司获得较大的经济效益和效益。

4．非业务冲突原则

广告公司只能为某一类产品的一个，以防止形成“业务冲突”的出现。一般情况下，广告公司应该十分珍惜与客户之间所形成的信任关系，不应该再接受与该企业有着直接竞争关系的广告业务。这已经成为美国、英国等广告界行业惯例。

求超市组织架构图、各岗位职责

岗位职责说明

总裁的职责

1、对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估.需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转.

2、制定公司的月度、季度和年度和指标；各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行管理

副总裁岗位职责

1、主管公司日常运营；

2、制定公司政策与落实战略规划；

3、实施董事会制定的经营目标与方案，执行董事会决议，化实现公司的效益与经济效益；

4、制定公司的具体经营目标和经营；

5、掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营模式；

6、 审核公司运营报表，控制运营成本，健全内控机制；

7、 制定和不断完善企业管理模式；

8、 组建管理团队，恰当授权，实现分工协作。

财务副总裁岗位职责

1、直接对总裁负责；

2、组织公司的经济核算，组织编制和审核会计、统计报表，及时组织编制财务预算和决算；

3、审查各项开支、合理掌握成本与费用标准；

4、审查各部各店开支，并报审批；

5、做好公司资金的平衡，管理各项资金的运用，保证日常营运的正常进行；

6、每月组织实施一次各部各店资产清查；

7、督促各部各店执行各项财务规章制度；

8、开展职员业务培训，使各岗能熟练掌握财务的各项知识；

9、负责对本部职员的考勤与考核的核查确认；

10、规范公司财务制度与相关流程；

11、执行总裁交办的其它事务；

地区销售岗位职责

.根据地区制定的营销方针，全面、具体地负责管理指定地区的营销工作。

2.掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化规律，提出具体的区域营销方案，以及个体营销工作流程和细则。

3.扩大所辖地区的销售网络，熟悉该地区的市场特点、营销特点，与该地区的主要经销商、客户建立长期稳定的合作关系。

4.重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作，以及公司产品或服务的广告业务；负责与相关的调研机构、广告公司、发布媒体保持正常联络；评估市场调研、广告效果，提出改进建议或研究报告供参考。

5.负责对地区销售机构的行政管理和下属推销员的业务培训、绩效考核和督促，并根据市场变化对推销人员和营销资源进行动态优化分配。

6.负责主持或会同其他部门对所辖地区处理冒商品问题。

7.负责协调公司整体营销方针与所辖地区营销特点的矛盾冲突，灵活运用公司营销和价格政策。

8.完成地区临时交办的其他任务。

分店岗位职责

1、带领下属岗位做好各自岗位工作，言传身教建立相应区域或相应工作分工。

2、培训加强服务接待人员的工作质量，努力优化服务程序和服务岗位分工。

3、对相应的服务流程进行考核，对不达标者进行再培训。

4、配合后勤部门检查相应工作，做好设施破损记录和耗损物品少缺记录并申报。

5、做好营业现场各项服务工作检查及时调派相应岗位职员，确保正常服务质量。

6、建立相应客户档案、培教职员熟记宾客姓氏，为下次对务提供方便以促进宾客亲近感。

7、建立相应的服务流程规章，加强对现有在岗人员进行监督管理，及时收集宾客意见或建议，改善对务；

8、及时制止和杜绝宾客的不满情绪或无理取闹，将矛盾控制在萌芽状态。

9、加强相应职员安全意识，组织实施防火防盗培训。

10、配合其它部门和上级管理人员工作，各自分工，相互协助，努力提高整体工作效率。

助理岗位职责

1、在下负责办公室的全面工作，努力作好的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请阅批并转有关部门处理。

5、协助调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供（番禺）决策。

6、做好办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级机关或兄弟单位的接待、参观工作。

部门岗位职责

1. 负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。

2. 负责本部门工作的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。

3. 负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。

4. 负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、、转正、解聘工作。

5. 改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见；

6. 负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责；在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。

7. 负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。

8. 负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。

9. 负责向番禺反应工作的有关情况和信息。

10. 负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。

11. 协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神；

12. 服从安排并完成上级交办的各项工作任务。