神农养猪是以什么为中心？

自我国例非洲猪瘟以来，神农高度关注全国动向，积极参与到全国化养殖企业的学习和交流中，当了解到非洲猪瘟的特点和传播途径后，所有养猪人的目光自2013年以来，神农通过学习先进养殖管理理念，从猪场的选址、设计、施工和生产管理都贯彻执行标准（略），所有猪场都由非常年轻的团队组成（平均年龄不到25岁），所有进入公司的员工听到和口头念叨最多的也是生物安全，这也为以后的生物安全执行和升级奠定了良好的文化基础。几乎同一时间都投向了猪场生物安全，而这样的情形为我们敲响了生物安全警钟。公司组织了如战前动员、跟非洲猪瘟赛跑查漏补缺推进会、外部专家培训会以及内部防控非洲猪瘟周会等大小会议无数。分别于2018年11月和2019年11月进行了两次猪场现场防控大检查，由于现代化、规模化的定位，神农养猪员工薪资待遇水平比国内同行要高出至少50%。非洲猪瘟出现后，全公司于2019年年中又组织了一次非洲猪瘟防控表彰大会，肯定所有猪场过去半年的阶段性防非成果。在这个谈防非奖励为时过早，因为真正的挑战还没有到来，与其说这是奖励，不如说是鞭策前行，公司用这样的方式来告诉大家，防住非洲猪瘟，大家就是在为、为大家庭，也是为自己的小家庭做贡献。员工在猪场的生活质量进一步提升，总体展现公司对员工的关怀，用行动而不是语言，例如，员工伙食标准，从去年的每人每天25元提升到30元、关心外部保安人员、关心员工家属等各项关怀措施。从软件和硬件的准备工作上做系统梳理，为的就是更贴近实战。