协会的组织架构及职责 协会的组织架构及职责图

慈善协会的组织框架

财务部：

慈善机构设置

协会的组织架构及职责 协会的组织架构及职责图

协会的组织架构及职责 协会的组织架构及职责图

协会的组织架构及职责 协会的组织架构及职责图

协会的组织架构及职责 协会的组织架构及职责图

总裁的职责

会长、副会长

办公室

职能： 负责行政、人事、后勤以及团体会员联络等工作。

筹募部

职能： 负责筹集慈善捐款等工作。

项目部

职能： 负责慈善项目的设立、实施和管理等工作。

对外联络部

职能： 负责外事接待和对外合作等工作。

财务部

职能： 负责财务工作以及捐款的财务管理。

宣传办公室

职能：负责信息收集、宣传、政策理论研究等工作。

交流中心

捐助中心

网站部

刊物编辑部

如何设计有效的组织架构

4. 负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、、转正、解聘工作。

－ 基于流程的组织架构设计方法各个层级上的管理者都倾向于用组织架构图来进行管理。主流的认知是，高管只要能识别组织架构图上应当包括哪些小方框，然后把这些小方框排列成合理有序的层级，并且指派得力干将带领各部门前进，组织就能获得成功。正因如此，许多大的企业至少每年要对组织架构进行一次重大的调整。在之前领诺云端的文章中，我们讨论过以流程视角（横向）来审视组织相对于以组织架构图（纵向）来审视组织的优势。在重新设计组织架构时，采用横向思维还是纵向思维会得到截然不同的结果。组织架构重组的目的是提高组织绩效。而在大多数情况下，组织绩效的高低取决于跨职能流程（横向系统）的绩效。因此，组织架构重组应该以提高流程的效率和效能为目标。组织架构重组应当遵循以下两个步骤：1. 分析并重新设计组织的横向体系 – 即跨职能流程，使其满足客户需求，达成组织目标。2. 重新划定组织边界（重新设定汇报关系），以便为横向系统的高效运转提供支持。形式（组织架构）应该服从于功能（各个跨职能流程）。令人遗憾的是，很多组织在进行架构重组时，仅仅从（2）矩阵组织结构中的成员受横向与纵向的双重，破坏了命令统一原则纵向视角出发，只关注上下级之间的汇报关系，而未能真正理解组织横向系统的需求。从结果看，最槽糕的情形是，组织重组只优化了某个特定职能部门的绩效，却给横向系统和整个组织的绩效带来了不利影响；的情形是，组织架构重组“无心插柳”地改进了横向系统。然而，提升横向系统的效益实在太重要，以至于我们不能听天由命。组织设计的意义在于：如果我们期望组织能高效运作，我们就必须按照此目标去设计组织，确保她能高效运作。而设计工作的起点，便是理解跨职能流程（横向系统）的需求。工作是通过流程来完成的，流程应该驱动组织架构的设计。我们同样相信，组织设计（作为影响绩效的九大变量之一）不能以一张组织架构图作为其起点或终点。组织设计应当包括以下内容：- 在组织层面上，组织架构能明确职能部门间的输入－输出（供应商－客户）关系。- 在流程层面上，组织架构能明确流程中的各个步骤应该由哪个部门承担。- 在岗位／员工层面上，组织架构能明确个人和团队的职责及相应的工作环境。让我们通过一系列的步骤，围绕绩效的三个层面，来构建有效的组织架构。设计组织架构步骤1：明确业务战略。组织架构应当促进组织战略目标的达成。一个没有战略的组织，采用什么样的组织架构都无关紧要。影响组织战略的一系列决策包括提供什么产品和服务，目标客户和市场是什么，识别竞争优势，确定资源配置的优先次序。一旦这些决策确立了方向，管理层就可以着手设计一个有助于组织朝此方向前进的架构。步骤2：记录并分析现行的（”IS”）组织架构。使用职能关系图，呈现当前组织各部门之间的输入和输出。识别部门间的“断点”（缺失、冗余或不合理的关联），特别是那些影响组织能力（达成战略目标的能力）的“断点”。例如，一家小型电信公司的管理层认为，快速推出新产品是其潜在竞争优势之一。然而，在绘制当前的（“IS”）职能部门关系图时，他们才发现，在职能关系图中看不到一系列能够达成高效研发和快速推出新产品的关系（流程）。此外，近期的成本削减措施令产品研发部元气大伤。这样的组织架构如何能够确保战略目标的达成？步骤3：记录并分析流程现状（”IS”）。借助流程图和跨职能流程团队，呈现出对组织战略影响的流程的关系图（基本流程、支持性流程和管理流程）。标注其中任何削弱（或将来可能削弱）企业竞争力的“断点”。例如：一家航空公司的高管层决定进一步挖掘公司现有的竞争优势：按照客户的独特需求提供深度定制的产品。于是团队绘制了一个流程关系图，重点呈现将客户需求融入到产品的流程。流程关系图清晰地呈现出现有流程存在多处重大的“断点”，这些断点带来的麻烦是客户迷惑不解，交付延误，利润空间过小甚至赔钱。步骤4：改进流程并设定衡量和绩效指标（“SHOULD”）。使用流程图模板，依据步骤3呈现出的关键流程，重新设计新流程。新流程“SHOULD”务必去除“IS”流程图中发现的“断点”。随后建立一套流程衡量方法，在这一步，你可能需要设计新流程“SHOULD”的子流程和支持性流程。步骤5：设计组织架构图。在“SHOULD”流程图的基础上，确定最合理的部门组合与汇报关系。其目标是新划定的职能部门的边界能够使流程的效率和效能化。选择什么样的组织架构需遵循以下三个标准，这样的组织架构才能地服务于流程，实现组织战略目标：- 化产品和服务的质量；- 程度地响应客户需求（灵活性化，用时最短）；- 效率化（返工率，成本）。步骤6：设计职能职责模型。定义组织各个职能部门（新组织架构图上的各个小方框）的产出和目标。这些职能职责模型应当来源于职能关系图中的产出以及关键流程的产出和目标。它们应当足够详细地描述各职能部门的职责，从而：- 全面、透彻地呈现组织内每个职能部门的角色。- 确保各职能部门的产出项无重叠。- 确保所有流程的产出和衡量均在本步骤中对应的职能部门的职责中得到反映。- 为设计关键岗位模型（步骤7）奠定坚实的基础。步骤7：设计关键岗位模型。识别新的组织架构中每个工作岗位的产出和目标。如果新的组织架构中需要增添岗位，或者某些岗位需要增加新的职责，此时岗位模型就显得尤为重要。只有通过岗位模型，才能将新组织架构的要求传达到员工。步骤8：为关键岗位配置员工绩效系统。许多组织架构重组之所以失败，并不是由于组织架构图存在缺陷。重组失败的原因，要么在于影响了流程的绩效，要么在于新的组织架构未能在实际工作环境中获得员工绩效系统的支撑。员工绩效系统涵盖了各工作岗位任职者的资格、技能和知识，以及他们的工作环境。管理者用各种方法为新组织架构营造环境，包括向员工传达绩效说明（即岗位的产出和目标）；为员工提供支持（明确的输入项、提供必要的资源）；构建奖励机制鼓励员工达成目标；定期提供绩效反馈。步骤9：建立管理流程。新的组织架构一旦在组织层面，流程层面和岗位/员工层面上得以确立，就需要对整个系统进行管理。实施新的组织架构的管理流程包括：- 设定目标- 绩效管理- 资源配置- “空白地带”的管理- 员工绩效管理系统

协会的执委和理事的区别

1、管理社团财务

执委是执行委员，是一种职务的称呼。程序委员会又被称为执行委员会、理事会、协调组，它在团队建设、维持、发展中扮演着多重角色2、根据XX大学校团委、学生联合会组织的有关规定，负责协调、组织举办各种比赛，向有关部门提出各种台球活动以及有关事项的建议，获批准后负责全面实施。促进各兄弟学校台球协会交流，增进与各校台球协会的友谊。。

协会理事是对社团理事会的工作提出建议和批评的权利，选举和被选举为社团工作积极分子、干事的权利等等。

人事行政部的组织架构图以及工作职责

公司组织结构的形式x0dx0a x0dx0a(一)直线制组织结构形式x0dx0a x0dx0a直线制结构是最古老、最简单的组织形式。x0dx0a x0dx0a这种结构适用于小型公司。它要求能够对本部门所有的问题做出决策，所以，他必须是个全才。如果公司的规模扩大了，那么它或者增加管理层次，或者增加每一层次的工作单位。x0dx0a x0dx0a在直线制结构中，直线和其下属之间的职权关系有以下三个特点：①直线被授予的职权是全面的。例如，厂长有本工厂的全部权力，广告有广告部门的全部权力，等等。由于有完全的职权，他不用跟别人商量，就能迅速做出决策。②每个直线有权直线指挥他的下属，即直接向下属发布指示和命令。③下属只向一个顶头上司汇报，同样，只接受一个的命令和指示。x0dx0a x0dx0a直线制结构的主要优点是：x0dx0a x0dx0a（1）指挥系统单纯，从而决策迅速，命令统一，很容易贯彻到底。x0dx0a x0dx0a（2）每个组织成员的职权、职责很明确，都知道自己向谁汇报，谁向自己汇报。x0dx0a x0dx0a（3）直线结构简单、好懂、管理费用低。x0dx0a x0dx0a直线制结构的缺点是：x0dx0a x0dx0a（1）要求管理者必须是个全才，有与下属一切工作有关的知识和经验，他在决策时没有其他专家可供咨询。x0dx0a x0dx0a（2）几乎没有什么横向联系，部门之间的协调完全要依靠，所以的工作负担很重。x0dx0a x0dx0a（3）这种结构容易形成官僚作风，缺乏灵活性。x0dx0ax0dx0a(二)直线—参谋组织结构形式x0dx0a x0dx0a随着公司规模的扩大，直线组织中直线的任务就变得越来越复杂。他感到如果仅仅依靠个人的知识和时间已经无法解决繁重的管理任务，需要有专家的帮助，参谋人员就是这种专家。这样，就产生了所谓的直线—参谋组织，在直线—参谋制结构中，参谋的作用是为直线提供有效管理所需要的在某一方面的建议、服务和帮助。x0dx0a x0dx0a直线与参谋的区别在于他们的职权关系不一样。参谋人员起着顾问的作用，他们无权做决策，也无权下命令（除非是在本部门内，在本部门内他们是直线）。参谋向直线提出建议，直线可以接受，也可以不接受。如果他赞同这个建议，就作出决策并下达命令执行。x0dx0a x0dx0a例如，当销售部门很小时，销售能够直接本部门的各项业务，如销售人员，对做广告和分配产品等业务直接作决策。但随着公司规模的扩大和销售业务的增加，销售已感到时间不够用。他就增加一名广告（参谋）帮助他拟订公司的广告战略。广告在广告方面是专家，由于他的帮助，销售就可以腾出时间研究其他问题了。应当指出，在企业内部，只要有需要，各个管理层次都可以增设参谋人员。x0dx0a x0dx0a有时候，参谋人员在某一特定领域（如会计制度、库存控制、人事制度等领域）内也可以有向直线人员发布命令的有限权力，这时，他的职权超出了参谋职权的范围，这种职权叫作职能职权。职能职权兼有直线职权和参谋职权两种特征。它象直线职权，因为它有命令和作决策的权限，但是这种权限只限于参谋人员的专业范围之内。公司授予参谋的职能职权，是为了更好地依靠专家和减轻直线的工作负担。x0dx0a x0dx0a直线—参谋制结构的优点是：x0dx0a x0dx0a（1）直线在工作中能得到专家的帮助和支持。x0dx0a x0dx0a（2）直线可以不再陷入日常业务工作，能腾出时间和精力以从事更重要的工作。x0dx0a x0dx0a直线—参谋制结构的缺点是：x0dx0ax0dx0a（1）直线部门和参谋部门之间很容易发生矛盾，参谋部门如果权力过大，就会侵犯直线部门的权力，影响统一指挥，但如果不重视参谋部门的作用，也会影响专家们积极性的发挥。x0dx0a x0dx0a（2）有可能把参谋部门搞得过大，或设置不必要的参谋部门，增大了管理费用。x0dx0a x0dx0a(三)事业部制组织结构形式x0dx0a x0dx0a事业部制组织结构形式，是在公司总部下，设立若干个自主营运的业务单位—事业部。这些事业部，或者是按产品来划分，或者是按地区来划分。每一个事业部都是要对成本、利润负责的利润中心。x0dx0a x0dx0a事业部制组织结构形式，类似于直线—参谋制结构，因此这种组织结构保留了直线—参谋制结构的部分特点。但是，这两种结构存在着本质的别，事业部被赋予更大的职责及权限，它是一个相对的单位，直线参谋制结构内部则不存在这样的单位。实际上，每个事业部往往更类似于一个直线——参谋制组织结构单位。x0dx0a x0dx0a正因为许多职责、权力从公司总部转移到事业部，所以才要求这种组织结构决不允许有一个软弱的“”，以保证整个公司的完整性。除了运用必要的控制手段外，有关公司的目标、方向等重大战略问题的决策，必须由公司总部作出。一般来说，有以下三大领域是必须由公司总部作出决策的重大战略问题：是公司将应用什么样技术，开发什么样产品？公司的基本经营观念是什么？第二，资金的分配及大宗投资决策。第三是公司人力资源的运用，即事业部一级的管理人员，特别是主管人员的任免、奖赏等，以及公司的人事政策。x0dx0a x0dx0a事业部制组织结构的优点是：x0dx0ax0dx0a（1）它既有利于公司高层摆脱日常事务，集中精力研讨公司的重大问题，又有利于各事业单位充分发挥自己的主观能动性。x0dx0a x0dx0a（2）它既具有高度的稳定性，又有很强的适应性。稳定性表现在这种组织结构形式的适用范围更加广泛，公司一旦采用事业部制结构，一般就不需要改变，而只是在局部上加以调整。适应性是指事业部制组织结构形式具有以下功能：公司可以根据市场环境的需要以及公司战略的要求，改变一个或几个事业部的产品，或在一个事业部内发展某种新产品；当某个事业部的规模发展到相当大的时候，就可以分化，成立新的分部，以避免事业部过度膨胀，出现过大的直线—参谋制结构所遇到的所有头痛的问题。x0dx0a x0dx0a（3）事业部制有利于人员的培养与发展。公司高级主管必须具备较多的知识及各方面的管理才能，而事业部正是培养这样一位主管的最适宜的场所。因为事业部必须从整体来组织其各项业务活动。x0dx0a x0dx0a（4）由于各事业部都是利润中心，事业部间存在比较和竞争，因而有利于整个公司效益的增长。x0dx0a x0dx0a事业部制组织结构的缺点是：x0dx0a x0dx0a它容易使各事业部只考虑自己的利益，而忽视公司整体利益；公司总部及各事业部都设有职能部门，造成职能机构一定程度的重叠，增加了管理的费用；如果不注意调整，事业部一般总是要庞大起来的。x0dx0a x0dx0a一般来说，事业部制组织结构形式适用于规模较大，产品种类较多，市场环境不稳定的大型公司。x0dx0ax0dx0a(四)模拟分散化组织结构形式x0dx0a x0dx0a当一个公司的规模发展到使直线—参谋制组织结构不能有效地运用，并且，由于生产、技术内在联系的紧密，根本无法把公司分解为若干个相对的事业部门的时候，模拟分散化组织结构形式便是最有效的了。这种组织结构形式是介于直线—参谋制与事业部制之间的一种组织结构形式。所谓模拟分散，是指结构中的组成单位并不是真正的事业部门，而是把它视为或模拟为一个“事业部”，让其经营，单独核算。这些模拟性“事业部”，相互间的内部转移价格为基础，而不是象事业部制，内部转移是以市场价格为基础。模拟分散化结构常见于大型钢铁联合公司、化学工业公司、制铝工业公司等等，在这类公司中，生产活动的连续性及经营活动的整体性都很强，并且规模又很大，因此，它既不宜采用事业部制，又不能运用直线—参谋制，而适宜运用模拟分散化结构。x0dx0a x0dx0a模拟分散化组织结构，不是一种非常明确的结构。各“事业部”只是有模拟性的盈亏，任务不很明确，目标比较模糊，公司总部对这些单位的考核也比较困难。更困难的事情还在于究竟赋予各模拟性“事业部”多大的性。如果性不够，会使公司的活力不大，如果性过于明显，会导致公司整体利益的破坏。因此，这就要求各个模拟性“事业部”的人员有较高的全局观念，把公司整体目标放在首位，而不计较局部的得失。模拟分散化结构的缺点一般是很难克服的。所以，除非直线—参谋制或事业部制等其他组织结构形式不适于这个公司，一般情况下不采用模拟分散化组织结构形式(五)矩阵组织结构形式x0dx0a x0dx0a矩阵组织结构是一种较新的组织结构形式。它特别适用于技术进步较快、技术要求较高的公司，如计算机和空间产品制造公司等。通常的矩阵组织结构就是运用若干项目小组而使组织成为新的结构形式。x0dx0a x0dx0a项目小组是指组内人员分别出自组织中的不同部门，他们具有不同的知识和技能，为了完成一个特定的工作任务而组合在一起。项目小组由项目。实际上，矩阵组织结构是一种按双重因素进行的部门划分。x0dx0a x0dx0a一个暂时性的项目小组存在于组织之中，并未使组织成为矩阵的结构。只有项目小组成为永恒的组织设计依据，使得项目小组成为稳定的、不可缺少的经营性组织时，这种结构才是矩阵式的。暂时性项目的小组的人员可以从各部门抽调，并可暂时脱离原部门，而在矩阵结构中的项目小组成员则必须仍然接受原部门的，也即矩阵结构中的成员要受到双重。x0dx0a x0dx0a项目相对于纵向的部门来说，常常存在着一层“职权距”。因为项目职权只是一种不完全的职权。例如：项目无权给他的人员以奖励或晋级，而只能提供建议，部门则有这种权力。职权距还意味着项目的职责要大于其职权，因为项目总是被要求项目小组完成一件特定的任务。x0dx0a x0dx0a职权距的存在，对项目小组提出了更高的要求。首先，项目必须有较高的威望，能动员、说服小组的每个成员，以使工作能如期地完成；其次，项目必须有更高的才干，在各部门之间进行有效的沟通与协调，项目必须依靠其自身的能力，以弥补职权距。但无论怎样，职权距的存在使得矩阵组织结构复杂化了。x0dx0a x0dx0a矩阵组织结构有以下优点：x0dx0a x0dx0a（1）项目小组可以不断接受新的任务，使组织富有一定的灵活性。x0dx0a x0dx0a（2）矩阵组织结构在形式上固定，在人员上可调整，因此，组织在运用人力资源时具有很大弹性。x0dx0a x0dx0a（3）矩阵组织结构有利于把管理中的纵向联系与横向联系更好地结合起来，可以加强各部门之间的了解与协作。x0dx0a x0dx0a（4）对于各部门的专家，有更多的机会提高其业务水平。x0dx0a x0dx0a矩阵组织结构的缺点是：x0dx0a x0dx0a（1）项目与部门之间，常常发生权力之争，以改善自己一方的工作绩效。x0dx0a x0dx0a（2）矩阵组织结构中的成员受横向与纵向的双重，破坏了命令统一原则x0dx0a x0dx0a（3）项目小组相对于部门的职权距，使得项目小组成员对小组的工作任务可能要缺乏热情。x0dx0a x0dx0a从以上的分析中可以看出，没有一种组织结构形式是十全十美的。既不存在的组织结构形式，也不存在所谓低级或高级的组织结构形式。每一种结构都有各自的适用条件。公司采用哪种组织结构形式，应考虑公司的规模，产品种类，生产技术特点以及市场环境等因素。

1、参与制定采购城组织体系的岗位设计、编制、调整与运行管理，并对组织体系运行不断进行完善改进。

2、负责组织人才，为公司发展选聘、挖掘、需要的人才，提出调配、任免管理人员建议。

3、负责办理员工的、录用、转正、晋级、离职等人事手续，以及员工劳动合同签订、社保缴纳、档案及入户工作，建立并完善员工档案。

4、根据薪资体系，负责公司薪资、体系设计和实施，制定公司薪资、、保险体主任、副主任系及人事管理制度，负责编制公司员工工资及业务提成。

5、负责制定员工晋升制度，建立人才库，督促公司全年培训方案的实施进度及效果。

6、负责公司档案管理工作。

7、负责公司印章的管理和安全使用。

8、积极协调各部门组织管理，完成各种会议会务工作，完成公司办公用品申购、领用、盘库等工作，完成公司固定资产申购、领用、调拨、处理、报废等工作。

9、负责建立公司公务用车管理制度，并做好公司公务用车管理工作。

10、负责公司证照年检、变更，及申领各类证件等对外行政事务工作。

12、负责公司企业文化及共同行动纲领宣贯工作，关爱员工，做好新员工培训工作，稳定员工队伍。

关于社团负责人的职责有什么？

这是我在网上找到的，经过我的一番删改，应该可以用了

社团负责人的职责

1、会长（社长）职责

（1）对社团进行总体规划，确定社团路线；

（2） 担负社团的外联任务，负责与学校、各赞助公司及其他学校的联络、接洽等工作；

（3） 与校团委保持联系，定期向校团委汇报工作；

（4） 协调副会长、各理事的工作；

（5） 负责社团经费的调配工作。

2．副会长职责

（1） 负责协会的人事管理；

（2） 协助会长搞好各项社团工作；

（3） 在特殊情况下代替会长参加各项会议，并向校团委社团部定期报告工作情况。

7. 负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。3．理事职责

（1） 负责各项活动的准备、后勤工作；

（2） 负责联络和通知会员参加社团活动及其通报社团活动的情况；

（3） 协助会长、副会长制订有关社团活动和总结；

（三）社团换届

1、学生社团每届理事会原则上任期一年。

3、社团理事会换届、社团理事会干部候选人公开选拔由校团委负责全程监督，当选的社团理事会成员报团委审批通过后上岗。

4、 社团理事会候选人产生程序及规定：

（1）由上一届理事会成员集体讨论、提名；

（3）由社团部向被提名人所在年级、班级征求意见；

（4） 由社团部将无异议提名候选人交与该社团上一届理事会主要干部共同确定正式候选人；(社团候选人人数应多于理事会干部人数的20%)；

（5）召开社团成员大会，模拟分散化组织结构，不是一种非常明确的结构。各“事业部”只是有模拟性的盈亏，任务不很明确，目标比较模糊，公司总部对这些单位的考核也比较困难。更困难的事情还在于究竟赋予各模拟性“事业部”多大的性。如果性不够，会使公司的活力不大，如果性过于明显，会导致公司整体利益的破坏。因此，这就要求各个模拟性“事业部”的人员有较高的全局观念，把公司整体目标放在首位，而不计较局部的得失。模拟分散化结构的缺点一般是很难克服的。所以，除非直线—参谋制或事业部制等其他组织结构形式不适于这个公司，一般情况下不采用模拟分散化组织结构形式(五)矩阵组织结构形式额选举；

（6）在社团部组织下召开新一届理事会干部会议，进行分工。

（四）社团成员的招募、管理

1、各社团每学期公开招募社员一次，招募时间（原则上为开学前三周）、地点等由校团委确定后通知各社团，各社团需制定详细招募社员方案报校团委审定后实施；

2、各社团需在公开招募社员前一周在指定位置张贴醒目招募广告，招募广告需经校团委审定通过后方可张贴；

3、各社团招募的社员需认真填写《麓山实验学校社团成员登记表》，交校团委注册后，由各社团负责存档；

4、各社团理事会需严格按照社团章程对该社社员进行管理，社员在活动中出现违反校规校纪行为，除按照该社章程进行处理外，需移交校学生处进行严肃处理；

5、无校团委的审定批准，各社团理事会不得以任何形式介绍、带领社员到校外参加任何性质的活动、学习、比赛等，也不得擅自邀请校外人员到校内参与任何形式的活动，一经发现，由校团委解散该社团，并由校团委发出通报。

（五）社团活动管理

1．各社团活动必须在不影响课堂学习、自习，不违反学校纪律的前提下进行，一般每月不少于一次；

2．各社团活动开展流程

（1）各社团在开学后两周内将该期活动（包括活动构想、活动时间、地点）上报团委；

（3）室、总支审批通过后，各社团按照社团活动期表筹备该期活动；

（4）根据社团活动期表安排，在活动开展前十天，该社团理事会将活动方案（包括具体、分工实施办法、指导老师安排、经费预算等）以书面形式及电子文档形式（发至校团委邮箱）上报校团委；

（5）校团委会同学生处对活动开展方案进行审定批准后，社团理事会按照方案开展活动，社团部将对活动开展情况进行全程监察。

（6）活动开展后24小时内，社团理事会将活动稿及活动照片以电子文档形式上报校团委（发至校团委邮箱），活动开展后三天内，社团理事会将活动总结（包括活动成果、经费使用情况等）以电子文档形式上报校团委（发至校团委邮箱）。

（六）社团各部：

外联部：

1、负责社团各项活动记录，协调社团各部门有序工作

2、负责社团人事安排与社员管理，管理社员档案与社员经费。

3、负责社团外部活动，为社团活动经费拉赞助，为社团发展提供良好的外部环境。

4、负责社团各项活动的组织，策划工作。

5、每年寒前召社内大会，讨论社团活动成果，制定未来

6、负责社团宣传等幕后工作为主。提高社团的影响力。

漫画部：

1、漫画组负责创作漫画剧本，创作故事漫画，四格漫画

2、插画组负责创作单幅漫画，海报绘制，人物场景设定等。

话剧部：

1、找剧本，排话剧

2、购买服装，道具，美术本，素描纸，笔

大学的青协有哪些部门？职责是什么？

我承诺:

学习部

以“学习”为中心开展多种丰富的活动，使同学们能够开心地游弋于学术的海洋。围绕学院的学风、校风建设，为广大同学提供良好的学习环境和氛围的部门。

宣传部

负责全院学生会工作的宣传、，对广大团员青年进行思想教育、形势教育、素质教育工作的一个职能部门。

生活部

负责卫生活动的规划和实施，健全完善各项规章制度，运用多种形式和途径宣传劳动的必要性和重要性，培养学生的劳动观念，倡导良好的卫生习惯和文明行为。

文艺部

以“活跃校园文化气氛,丰富广大同学业余文化生活”为宗旨,积极、活泼、有效的开展

各项校园文艺活动。

体育部

负责学生课余体育活动等工作的和实施，运用各种形式和途径宣传体育工作的重要性，增强同学的体育观念，动员同学积极参加体育锻炼。

外联部

6负责学生会的对外联络工作，提供各方面的信息，使学生会的工作能及时与其它各高校及进行交流沟通。

实践部

负责相应的实践活动

办公室

负责一些活动会议会场的布置等

15、 与我校其他协会共同合作，增强并完善我校学生课外活动 。其他社团组织。

我国体育协会实体化改革核心是什么

足球协会实体化改革是足球改革发展的关键环节，是足球发展难题的必然选择。足协的改革，不仅是体育领域改革的重要组成部分，也是全面深化改革的重要一环。

足协的改革涉及机构设置、人员配备、机制创新、政策制定、法规建设、建工作等各个方面，必须全面系统地加以推进。

足协的改革，必须依据《足球改革发展总体方案》中确定的原则和方向，积极稳妥地推进。要坚持问题导向，从足球实际情况出发，借鉴国内外经验，制定符合实际的改革方案。要着眼长远，做好顶层设计，加强规划编制工作，确保改革工作有序推进。

足协的改（2）校团委对所有社团上报活动进行审批，拟定社团活动期表，报室、总支审批；革，必须坚持的，加强的建设，把的贯穿到改革的各个方面。要坚决贯彻落实的决策部署，确保改革的正确方向。

总之，足协实体化改革的核心是全面深化改革，推动足球发8、开展职员业务培训，使各岗能熟练掌握财务的各项知识；展。这一改革将涉及机构设置、人员配备、机制创新、政策制定、法规建设、建工作等各个方面，必须全面系统地加以推进。

协会宗旨怎么写

2.层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

问题一：青年志愿者协会的定义宗旨是什么 青年志愿者协会的定义

青年志愿者协会（英文名Chinese Young Volunteers Association,简称CYVA）成立于1994年12月5日，是由志愿从事公益事业与保障事业的各界青年组成的全国性团体，是青年指导下的，由依法成立的省、自治区、直辖市青年志愿者组织和全国性的专业、行业青年志愿者组织和个人自愿结成的全国性的非营利性组织，是全国青联团体会员，志愿服务协调委员会（CCIVS）联席会员组织。通过组织和指导全国青年志愿服务活动，提高青年的整体素质，为经济的协调发展和全面进步做出贡献。

青年志愿者协会的宗旨

奉行奉献、友爱、互助、进步的准则。遵守宪法、法律、法规和政策，遵守道德风尚。适应市场经济发展的需要，推动青年志愿服务体系和多层次保障体系的建立和完善；公益爱心满世界培养青年的 公民意识、奉献精神和服务能力，促进青年健康成长；爱心满世界为具有特殊困难以及需要帮助的成员提供服务；培训青年志愿者；开展与海内外志愿者组织和团体的交流。

问题二：协会宗旨 协会始终坚持以“普及台球运动，提高台球击战水平，丰富大学生课余生活文化生活”为宗旨，开展各项活动 培养那些对桌球有共同爱好的人,让他们充分享受桌球带来的乐趣

团结全校台球爱好者，运动员和积极分子，努力在全校开展台球运动，丰富大学生课外生活，依靠广大爱好者力量，指导发展我校台球运动。积极提倡台球运动在XX大学校园,在XX及的普及。努力促进我校台球运动水平的提高。促进X大台球队伍精神文明建设，提倡台球道德，增进与各个学校台球协会和运动员的友谊。加强与兄弟院校之间台球联合会的联系和合作。

协会职责：

1、宣传和普及台球运动，组织广大民大同学积极参加台球运动，丰富广大同学课外活动，同时以增进体质和提高运动技术水平。

3、耽责协调、组织全校性的各类、各级台球竞赛和培训工作，加强协会与学校团委之间的联系与交流，增进台球协会成员之间的团结和友谊。

2、理事会任期届满，应在每年6月份左右进行换届选举，因特殊情况需提前或延期换届的学生社团，需经校团委同意。发展方向：

1、XX大学台球协会将发展方向定位在影响XX乃至XX省高校台球界，为XX大学争夺荣誉，提高XX大学在XX市乃至整个XX省高校中的声望与地位。

2、 通过主办XX市以及XX省高校的高级赛事，来推动台球运动在高校大学生群体中的普及与学习。

3、 通过与XX市乃至XX省各高校的联谊与交流，来带动各高校运动员的运动风气与运动素质。

4、 通过在XX大学校内主办各级赛事，来促进具有共同爱好的同学更好的交流与协作，促进不同院系之间、不同年级之间的同学的友谊，同时将整个台球运动风起覆盖整个XX大学，使我校同学成为真正具有高素质、高绅士风度的才德兼备的人才。

问题三：幼教协会宗旨是什么呢 幼儿教育专家协会资源丰富、实力雄厚，凝聚了大中华海内外的众多幼儿教育专家，在众多更加细分的幼儿教育领域中发展有分会，如：蒙台梭利专家协会(CMEA)、育婴师协会(A)、职业园长协会(A)等。协会分支机构和秘书处地域分布广泛，正在全国以及世界华人聚集区域内的核心城市建立秘书处。如、、美国旧金山等地均设有总部秘书处，在全国大多地市均设有不同分会的秘书处。幼儿教育专家协会依照《幼儿教育专家协会章程》开展工作。其主要任务是：一、积极推动会员学习理论，学习的方针、政策，依法开展学术交流与合作。二、支持鼓励会员深入幼儿教育实践，从幼儿教育实践中汲取营养；提倡题材、研究成果形式的多样化和表现风格的多样性及树立意识；加强专业理论研究，开展各种评论活动；培养和壮大幼儿教育专家学者队伍。三、努力加强和发展同国内外幼儿教育专家学者的联系和友谊，开展广泛的交流与合作活动，促进幼儿教育事业的发展。四、加强与 有关部门和各界的密切合作，发挥幼儿教育事业在发展与建设以及民族复兴中的积极作用。具体工作范围是：承担 指定课题的组织研究（享有课题费）；自主开展各项专题项目研究并积极争取的专项财政拨款和补贴；组织学术研讨会；组织课题或相关教育产品推广与发展；为 以及民间幼教机构顾问及幼儿教育项目专家；为 相关部门组织提案及编撰内参；为幼儿教育专家学者提供科研成果的出版组织、策划和相关服务；承接学术专著或其他科研成果的出版与发行；通过专业网站或者纸媒，为每位会员提供发表言论及形象宣传的平台。凡《幼儿教育专家协会章程》，在幼儿教育行业中有一定名望，达到副、副高以上职称、有一定学术成果的专家学者，在幼儿教育领域中有显著技能特长者以及各类幼教机构的管理专家等，经本协会资格评审委员会评审通过后均有资格成为幼儿教育专家协会会员。幼儿教育事业几经拨乱反正，正逐渐走向了一个理性发展的阶段。现如今幼教理论正百家争鸣， 相关决策机构在包容并蓄的前提下进行着一定方向的指引。但缺乏一定的来自的权威力量的，同时也难以保证横向和纵向变革的灵活性，幼儿教育专家协会将在这个历史背景下担负起这个伟大的使命，让众多的幼教理论殊途同归，为个性化的幼儿指引不同的正确的教育成才之路，为幼教工作者提供权威的专家指引，为 决策机构提供强大的理论和实践支持，为中华民族的复兴提供最有力的支撑。我们相信：有好专家，就有好师长！有好师长，就有好幼儿！有好幼儿，就有好民族！有好民族，就有好！有好，就有好世界！幼儿教育专家协会服务于幼儿教师，服务于幼儿家长，服务于幼儿；服务于幼教科研者，服务于幼教决策者，服务于中华民族伟大复兴！它必将成为推动幼儿教育事业发展的思想库、教研成果的孵化器、决策机构不可或缺的智囊机构。

问题四：足球社团宗旨和性质，怎么写 宗旨：友谊，团结，奋进，提高，充实，以球会友，为广大足球爱好者服务

性质： 为了响应的全民健身，提高当代大学生的身体素质活跃大学校园的气氛，给广大足球健儿创造一个展示才华的舞台。

问题五：青年志愿者协会的宗旨 奉献、友爱、互助、进步。

这八个字是每个志愿者必须牢记的。

问题六：大学生创业协会的宗旨是什么 放点励志的歌曲，歌曲不重要，关键是你们协会的工作性质，内容，组织架构，外联，别人加入你们协会是为了什么，你能满足他们的需求

问题七：工商协会的宗旨和作用是什么？ 20分 一是打破原体制下协会局限性大、覆盖面过窄的格局，建立起新的工作范围，使协会成为本行业各种类型企业的“组织者，成为不分企业的隶属关系、不分企业所有制、不分中资还是外资、不分企业规模大小的行业企业最广泛利益的“代言人”。二是要变放不下架子的“行政者”为主动参与的“沟通者”。协会是中介机构，是有一定行业管理职能的民间社团组织，不是 的附属物，更不是“二 ”，它不是企业的管理者，而是服务者。它的主要功能是与企业的沟通协商，发挥好监督、协调和信息服务的作用。三是变无所作为的“旁观者”为积极转型的“服务者”。协会的宗旨是为本行业企业服务，这既是协会赖以生存的基础，也是协会活力的源泉，协会要树立有为才能有位、有位才能有更大作为的思想，靠自己积极服务，争取 的支持、赢得企业的信任。?

问题八：青年志愿者的活动宗旨是什么 青年志愿者口号:

爱心献,真情暖人心!

青年志愿者宗旨:

奉献、友爱、互助、进步

青年志愿者誓词:

我愿意成为一名光荣的志愿者,

尽己所能,不计报酬、帮助他人.

服务,饯行志愿精神.

传播先进文化.

共同前进的矗好贡献力量!

问题九：电子商务协会的协会宗旨 服务于企业、服务于 、服务于,全面促进信息化及电子商务应用与发展。

问题十：乒乓球协会的宗旨是什么 乒乓球协会的宗旨是在遵守宪法、法律和有关政策下团结全国乒乓球工作者、运动员和积极分子，指导发展的乒乓球运动，促进精神文明建设；推动乒乓球运动的普及和技术水平的提高，攀登世界高峰；增进与各国乒乓球协会和运动员的友谊，加强与乒联和亚乒联盟的联系与合作。

求超市组织架构图、各岗位职责

岗位职责说明

1、对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估.需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转.

2、制定公司的月度、季度和年度和指标；各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行管理

副总裁岗位职责

2、制定公司政策与落实战略规划；

3、实施董事会制定的经营目标与方案，执行董事会决议，化实现公司的效益与经济效益；

4、制定公司的具体经营目标和经营；

6、 审核公司运营报表，控制运营成本，健全内控机制；

7、 制定和不断完善企业管理模式；

8、 组建管理团队，恰当授权，实现分工协作。

财务副总裁岗位职责

1、直接对总裁负责；

2、组织公司的经济核算，组织编制和审核会计、统计报表，及时组织编制财务预算和决算；

3、审查各项开支、合理掌握成本与费用标准；

4、审查各部各店开支，并报审批；

5、做好公司资金的平衡，管理各项资金的运用，保证日常营运的正常进行；

6、每月组织实施一次各部各店资产清查；

7、督促各部各店执行各项财务规章制度；

9、负责对本部职员的考勤与考核的核查确认；

10、规范公司财务制度与1、主管公司日常运营；相关流程；

11、执行总裁交办的其它事务；

地区销售岗位职责

.根据地区制定的营销方针，全面、具体地负责管理指定地区的营销工作。

2.掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化规律，提出具体的区域营销方案，以及个体营销工作流程和细则。

3.扩大所辖地区的销售网络，熟悉该地区的市场特点、营销特点，与该地区的主要经销商、客户建立长期稳定的合作关系。

4.重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作，以及公司产品或服务的广告业务；负责与相关的调研机构、广告公司、发布媒体保持正常联络；评估市场调研、广告效果，提出改进建议或研究报告供参考。

5.负责对地区销售机构的行政管理和下属推销员的业务培训、绩效考核和督促，并根据市场变化对推销人员和营销资源进行动态优化分配。

6.负责主持或会同其他部门对所辖地区处理冒商品问题。

7.负责协调公司整体营销方针与所辖地区营销特点的矛盾冲突，灵活运用公司营销和价格政策。

8.完成地区临时交办的其他任务。

分店岗位职责

1、带领下属岗位做好各自岗位工作，言传身教建立相应区域或相应工作分工。

2、培训加强服务接待人员的工作质量，努力优化服务程序和服务岗位分工。

3、对相应的服务流程进行考核，对不达标者进行再培训。

4、配合后勤部门检查相应工作，做好设施破损记录和耗损物品少缺记录并申报。

5、做好营业现场各项服务工作检查及时调派相应岗位职员，确保正常服务质量。

6、建立相应客户档案、培教职员熟记宾客姓氏，为下次对务提供方便以促进宾客亲近感。

7、建立相应的服务流程规章，加强对现有在岗人员进行监督管理，及时收集宾客意见或建议（2）由上一届理事会领取并填写社团干部候选人提名登记表，填好表后交社团部；，改善对务；

8、及时制止和杜绝宾客的不满情绪或无理取闹，将矛盾控制在萌芽状态。

9、加强相应职员安全意识，组织实施防火防盗培训。

10、配合其它部门和上级管理人员工作，各自分工，相互协助，努力提高整体工作效率。

助理岗位职责

2、在下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请阅批并转有关部门处理。

5、协助调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供（番禺）决策。

6、做好办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级机关或兄弟单位的接待、参观工作。

部门岗位职责

1. 负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。

2. 负责本部门工作的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。

3. 负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。

5. 改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见；

6. 负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责；在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。

8. 负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。

9. 负责向番禺反应工作的有关情况和信息。

10. 负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。

11. 协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神；

12. 服从安排并完成上级交办的各项工作任务。