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1、总监负责制与小浪底工程监理实践具体包括哪些内容呢，下面中达咨询为大家带来相关内容介绍以供参考。

2、 作为黄河上的水利枢纽工程，小浪底工程的规模，目前仅次于长江三峡工程，具有防洪、减淤、防凌、灌溉、供水、发电六大综合功能。

3、就工程的复杂性和技术难度而言，均堪称世界，被誉为跨世纪的、复杂、挑战性的工程之一。

4、通过招标，大坝、泄洪、地下发电厂房三个土建标分别由意大利、德国、法国承包商与水电十四局、七局、十一局、六局组成的联营体承建，机电安装通过招标，由水电十四局、四局、三局组成的FFT联营体承担。

5、 一、总监负责制的内涵 作为一名总监理工程师，是工程建设监理的总指挥，无疑起着举足轻重的作用。

6、小浪底工程的学习和实践，使我们进一步明确了总监要做到以下几点： （1）协助业主搞好招标工作与合同管理，力争早日介入招标工作以利于合同管理； （2）编好合同文件，熟知会同规定，恪守合同准则； （3）强化合同意识，用正确的指导思想管理合同； （4）确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程； （5）确定监理各部门负责人员，并决定其任务和分工，建立完善的岗位制； （6）必须在现场对承包商进行监督管理并设置长期、稳定的现场管理机构； （7）主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施； （8）及时对工程实施的有关工作做出决策。

7、如审批、工程变更、处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；在处理合同问题时，尤其要及时协调，快速决策； （9）审核并签署开工令、停工令、复工令、支付证书、竣工资料、监理文件和报告等； （10）定期、不定期向本公司报告监理情况； （11）以公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位、监督部门有关单位沟通，按规定时间向业主提交工程监理报告。

8、 二、建设监理制“三控制、两管理、一协调”的具体实践 小浪底工程自19年前期工程开工伊始，小浪底工程咨询有限公司便受项目业主——小浪底建设管理局委托，承担了全面监理工作。

9、依据FIDIC条款，在工程建设监理“三控制、两管理、一协调”全方位与接轨方面作了有益的探索和尝试。

10、为实现“建设工程，培养人才，总结经验”作了不懈的努力。

11、 根据工程分标，小浪底咨询公司按FIDIC条款相应组建了四个工程师代表部。

12、任命了代表和副代表（相当于项目总监理工程师），建立了一系列岗位职责与制度，对大坝、泄洪、地下发电设施、机电安装四个标段的工程进度、质量、投资依据合同条款和技术规范，进行严格控制和管理。

13、各标代表（总监理工程师）主持制订各标段的“监理规划”并审核批准备专业工程师制订的“监理实施细则”，按FIDIC条款要求，有条不紊开展监理业务。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。