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1、软件开发项目管理手册是根据公司各项要求和软件项目的具体情况，对软件项目在整个生产活动中的各个方面所做的具体要求。

2、编制依据：总公司手册，总公司软件项目管理规范，公司管理制度手册，公司项目管理部制度手册。

3、编制原则：将软件项目生产管理活动分解，使所规定的各项管理制度具有针对性、可作性和可追朔性。

4、编制目的：有效控制软件项目施工成本，提高软件项目经济效益，确保软件项目质量、安全、工期、成本等各项指标顺利完成，终实现公司规定的质量目标和成本指标。

5、软件项目管理：是指企业运用系统的观点、理论和方法对项目进行的决策、、组织、控制、协调等全过程的全面管理。

6、软件项目管理制度：是施工项目部为实现施工项目管理目标，完成施工任务而制订的内部制度和规章制度。

7、制度：是以部门单位岗位为主体制订的制度。

8、就拿日事清的销售部来说，制规定了该部门各类人员应该承担的对谁负责负什麽责，考核标准以及相应的权利和相互协作要求等内容。

9、制是根据岗位划分的，其重要程度不同，大小也各不相同，制强调创造性地完成各项任务，其衡量标准是多层次的，可以评定等级。

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