项目部安全活动记录_项目部安全活动记录范文

项目部班组安全活动制度？

6、装饰工程安全技术交底

一、各班组应开展上岗三活动（上岗交底、上岗检查、上岗教育），班后下岗检查并做好记录。二、每月开展的班组安全讲评活动应记入本台帐。三、各作业班组长于每班工作开始前（包括夜间工作前），必须对本班组全体人员进行不少于15分钟的班前安全交底。四、班组长应将安全活动交底内容记录在记录本上，各成员应在记录本上签名。五、工程项目安全部应加强对各班组班安全讲话情况的监督和检查，每周应对班前安全讲话记录本进行检查，并及时进行讲评。六、遇有特殊季节和危险性较大的作业前，工长应参加班前安全讲话，并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。七、工程项目每周一开始工作前须对全体在岗工人开展至少1小时的安全生产及法制教育活动。八、周一安全活动可以采取看录相、听报告、分析案例、展览、急救、智力竞赛、热点辩论等形式进行。九、周一安全活动由安全部组织，工程项目主要、各部门负责人、施工工长及分包单位负责LJA-7班前安全活动分盒人必须参加。十、工程项目主要负责人应在每次周一活动时，对上周安全生产情况进行不少于5分钟时33、中小型机械平时检查记录表间的讲评。十一、对上一周安全生产形势，存在问题及对策，开展安全生产信息的探讨，对重大和季节性的安全技术措施进行探讨，制定本周安全生产工作目标和要求，对发生在本周安全生产式作的重点、难点和危险点进行探讨。查询建筑企业、中标业绩、建造师在建、企业荣誉、工商信息、法律诉讼等信息，请登陆中达咨询、建设通或关注中达咨询微信公众号进行查询。

项目部安全活动记录_项目部安全活动记录范文

项目部安全活动记录_项目部安全活动记录范文

安全生产会议记录主要内容是什么？

b、事实证明，QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从开展的情况来看，QC小组活动的取得了显著的经济效益。QC小组活动已成为促进我公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅锻炼了广大员工，提高了他们的素质，使许多重点和难点问题得到了满意的解决，真正实现了高效、务实的目标。

1、施工临时用电定期检查制度 工地存档会议内容：

1、公司安全工作目标要达到全年无安全发生、零。

2、全面落实安全生产制，层层签订安全生产目标书，公司要严格按管理办法的要求与开复工项目部签订安全生产书，明确双方的职责和工作。

3、要完善各项安全规章制度，做到企业安全工作有法可依，根据公司实际情况调整安全管理的重点，迎接各项上级安全检查工作，总结安全工作中的不足，积极改进。

要坚决执行隐患整改制，实行逐级管理，施工现场中存在的隐患必须由公司分管安全负责，限期整改落实，做到明确到人、考核落实到人，日常管理要做到五到位，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

4、为使安全生产意识深入人心，人人树立安全，预防为主的思想，公司定期召开安全生产工作会议，每月不少于一次安全例会、安全检查。

5、严格执行安全检查制度，公司采取定期检查与随机抽查的办法，实行安全生产工作动态管理。如季节性安全检查、雨季施工安全检查、特殊敏感时期安全检查、防雷电、防火、防中暑等，对查出的隐患要进行整改，复检不合格的将执行处罚，追究有关人员的，并强制停工整改直至合格。

6、公司积极投入到创安全文明工地的活动中，并结合公司及项目实际情况，制定达标。公司要按照文明工准争创文明工地，加强文明工地的检LJA-9工伤处理查工作。

安全生产特别防护期前阶段工作开展情况怎么写

5、管理人员安全生产目标考核表

现将项目部开展“特别防护期”期间安全生产检查工作情况汇报如下：

9、施工现场门卫交接班记录 工地存档、门卫值班室

一 提高思想认识，加强组织

认真做好特别防护期安全生产检查工作情况上报工作 全面落实安全生产检查工作制，带头开展检查工作 把检查工作做深做细 一切从安全的角度出发 充分认识这项工作的重要性 切实做到认识到位 到位 措施到位 工作到位 到位 确保施工现场安全生产文明施工处于受控状态 努力营造良好的工作氛围。

二 明确工作任务，抓好落实。

认真贯彻执行上级单位的有关要求 积极组织各部室 各工区管理人员参与隐患排查治理 并要求各工区每2、现场安全标志平面布置图 工地存档、张挂周进行一次自查自纠工作 及时落实整改工作。

此外，各部室、各工区均有专人每日对施工现场进行巡查，对发现的隐患按“三定”原则及时完成整改工作。在基坑开挖、起重吊装作业时，安全员坚持旁站施工，做好旁站记录，确保基坑开挖以及起重吊装的作业过程中无“三违”作业行为发生。

三 做好自查自纠，建立工作台账。

按照相关工作部署、要求和安排，每月开展风险隐患自查自纠，辨析、分析重大安全隐患，明确管控，做到到人，推动有效治理。根据实际情况制定可行性高、有效的整改措施，及时排除隐患。建立健全工作台账，记录特别防护期期间的工作开展情况。根据对现场进行全面的自查自纠工作总结，及时制定隐患清单并上报上级单位。及时对风险点、危险源进行动态复查、分析。

四 做好安全教育，增强防范意识。

及时做好新进场员工的安全教育以及安全技术交底，定期组织安全知识学习，提高作业人员安全技能，并确保作业人员清楚施工现场存在的风险点、危险源等。监督班组长做好班组班前安全活动，做好工作记录。张贴安全宣传横幅、安全作规程等，大力宣传安全生产的重要性，提高作业人员的安全防范意识。

建筑工程处安全管理制度？

1、在1、工程项目安全生产管理：工程项目基本情况、目标考核、安全检查资料、安全技术交底、安全教育培训资料、安全活动记录、特殊作业人员证件与登记表、工伤档案、警示标志平面布置图与检查表、设备验收表、安全验收资料、文明施工资料等建工程安全监督及相关证件2、安全生产制3、目标管理

为加强建筑工程处的安全管理工作，贯彻“安全，预防为主”的安全生产方针，提高安全施工管理水平，保障职工在生产过程中的安全与健康，促进企业健康发展热爱本职工作，继续学习有关质量知识。，确保安全年的顺利实现，特制定本制度，望全体员工认真学习执行：

施工安全管理资料包括哪些？

时间飞逝，转眼间所谓的“2012”就这样过去了，算起来，从三月份实习到今天为止，在这里工作刚好整整十个月了，正是在这里我开始踏上了，完成了自己从一个学生到人的转变。回首过去的十个月里虽说谈不上感慨万千，却也有难以抑制住心中的百转千回！

安全资料完整目录

c、通过开展QC小组活动有利于提高效益，减少不必要浪费和消耗。通过开展QC小组活动，从自己身边做起，不断提高服务质量提高工作效率，节约点滴物质消耗，提高物质资源的利用率。不仅可带来直接的降低消耗的效果，更直接的提高了企业效益，增加企业经济收入。

目 录

二 安全生产制

章 建筑施工现场安全技术资料管理的主要内容及要求

节 建筑施工现场安全技术资料管理的意义

第二节 建筑施工现场安全技术管理体系

第三节 建筑施工现场安全技术资料的建立

第四节 建筑施工现场安全技术资料的分类

第二章 施工现场安全管理资料

节 在建工程安全监督及相关证件（档案盒）

第二节 安全生产制（第二档案盒）

第三节 目标管理（第三档案盒）

第四节 安全施工组织设计（第四档案盒）

第五节 分部（分项）工程安全技术交底（第五档案盒）

第六节 安全检查（第六档案盒）

第七节 安全教育（第七档案盒）

第八节 班前安全活动（第八档案盒）

第九节 特种作业持证上岗（第九档案盒）

第十节 工伤（第十档案盒）

第十一节 安全标志（第十一档案盒）

第十二节 安全防护用具及机械设备相关证件管理（第十二档案盒）

第十三节 机械设备、设施验收检测记录（第十三档案盒）

第十四节 施工临时用电（第十四档案盒）

第十五节 文明施工（第十五档案盒）

工会劳动保护资料1、安全技术资料的产生是安全生产过程的产物和结晶，由于资料管理工作的科学化、标准化、规范化，可不断的推动现场施工安全管理向更高的层次和水平发展，使施工现场整体管理更加科学化、标准化、规范化。

2、安全技术资料有序的管理，是建筑施工实行安全报监制度，贯彻安全监督、分段验收、综合评价全过程管理的重要内容之一。

3、建立健全正规的资料专业管理，保证了施工现场安全技术资料的原始性和真实性。4、真实可靠的安全技术资料对指导今后的工作以及对工作的决策提供了依据。有序的安全生产可以减少不必要的时间浪费和费用损失，可进一步规范安全生产技术，提高劳动生产效率，减少伤亡发生频率。

5、资料的有效保存为施工过程中发生的伤亡处理，提供可靠的证据，并为今后的预测、预防提供可依据的参考资料。

第二节 建筑施工现场安全技术资料管理体系

一、管理体系

建筑施工企业应加强对安全技术资料的管理，实行项目负责制，施工现场应设工地安全资料员，专门负责安全技术资料管理工作。安全资料员须经行业主管部门培训，考试合格后持证上岗。

二、建立安全技术资料管理制度

1、管理制度：

建筑施工现场安全技术资料应由相关部门及安全技术作人具体填写，并对记录的真实性负责。填写时应随工程进度及时整理，不得提前和迟后填写。资料填写应做到项目齐全，内容准确真实，字迹工整、手续完备、不得漏项。各种资料要经工地安全资料员审查，审查合格后由工地安全资料员签章归档。工地安全资料员对资料的真实性实行监督管理，并对资料的有效性、真实性负监督管理。

2、安全资料员岗位制：

应熟知部、省、市等管理部门对施工现场安全检查、检测验收的标准、规范、规定和要求。严格按安全技术资料管理制度要求进行管理。

按施工进度及时督促有关人员整理上报安全技术资料，内容应准确真实、项目齐全、手续完备、字迹工整清晰，并应认真及时归纳、分类。不弄虚作，并对资料的完整性负责。负责本工地安全资料签章入档，不合格资料严禁入档。加强档案管理，对已形成归档的各种资料除了上级检查外，不经同意，不得借阅他人，以免遗失或损坏。

第三节 建筑施工现场安全技术资料的建立

一、施工现场安全技术资料管理应包括的内容；

依据“建筑施工安全检查标准”JGJ59—99要求，建筑施工现场安全技术资料管理的内容主要包括下列十类：

4、施工组织设计5、分部（分项）工程安全技术交底6、安全检查

7、安全教育

第四节 建筑施工现场安全技术资料的分类

一 在建工程安全监督及相关证件

第五节 1．工程基本情况及现场勘察概况 工地存档、工程概况挂门口

2．规划许可证 工地存档3．中标通知书4．施工许可证

5．企业安全资格证

6．安全监督申请表

7．建筑工程安全达标等级评估表（基础施工阶段 、结构及装饰施工阶段）

8．建设工程施工安全达标等级认定书

9．项目管理人员一览表（或花名册）及相关证件

10．项目主要管理人员企业任命文件

11．现场安全管理保证体系 工地存档并悬挂于相应位置

12．现场平面布置图及安全标志平面布置图

13、其它有关证件 工地存档

1、各级各部门及管理人员安全生产制 工地存档并悬挂于相应位置

2、管理人员花名册 工地存档

3、安全生产管理制度（含安全管理目标考核办法）

4、项目部安全生产目标分解表

6、经济承包合同

7、各工种及主要机具安全技术作规程 工地存档、悬挂于相应位置

8、专职安全员、安全资料员配备情况及相关证件 工地存档、持证上岗

9、项目部安全值班制度 工地存档

10、项目部安全值班表 工地存档、悬于挂明显位置

11、项目部安全值班记录 工地存档、放项目部值班室

三 目标管理

1、安全管理目标考核办法

2、项目部安全目标分解表

4、安全管理目标部门考核表

5、项目安全目标考核表

6、质量员安全目标考核表

7、施工技术人员安全目标考核表

8、施工管理人员安全目标考核表

9、安全员安全目标考核表

10、班（组）长安全目标考核表

四 施工组织设计

1、施工组织设计

2、安全施工组织设计

3、专业性较强项目的安全施工组织设计（方案、技术措施）

4、工程地质勘察（报告

5、施工组织设计（方案、技术措施）审批表

6、施工组织设计（方案、技术措施）变更审批会签表

8、施工组织设计（方案、技术措施）目录表

五 分部、分项工程安全技术交底

1、安全技术交底规定

2、安全技术交底登记表

3、基础工程安全技术交底

4、主体工程安全技术交底

5、屋面工程安全技术交底

7、门窗工程安全技术交底

8、脚手架工程安全技术交底

9、临时用电工程安全技术交底

10、垂直运输机械安全技术交底

11、施工机具及设备安全技术交底

12、水暖、通风工程安全技术交底

13、电气安装工程安全技术交底

14、防火工程安全技术交底

15、其它工程安全技术交底

16、各工种安全技术交底

17、安全技术交底书

18、基础施工安全技术交底书

19 安装（拆除）安全技术交底书

六 安全检查

1、安全检查制度

2、安全检查打分表[JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》]

3、项目部安全日查记录表

4、项目定期安全检查记录

5、安全隐患整改通知书

6、隐患整改情况报告书

7、处罚通知单

8、违章人员教育记录表

七 安全教育

1、安全教育培训制度 工地存档

2、职工安全教育培训花名册

3、职工安全教育档案

4、安全教育记录

5、转场安全教育记录

6、特种作业人员安全教育培训记录

7、施工管理人员年度安全培训登记表

8、职工劳务合同书

9、专职安全员年度考核评定表

八 班前安全活动

1、班前安全活动制度 工地存档

2、安全例会制度

3、班前安全活动记录

4、项目部安全例会记录

5、专职安全员工作日志

九 特种作业持证上岗

1、特种作业人员管理办法 工地存档

2、特种作业人员花名册

3、特种作业人员证件

4、特种设备安拆资格证

十 工伤处理

1、工伤调查和处理制度 工地存档

2、工伤记录

3、伤亡报告单

4、建设系统企业职工伤亡月（年）报表

5、伤亡（重大未遂）记录

6、因工伤亡调查处理结案审批表

7、职工意外伤害保险8、其它有关资料

十一 安全标志

1、安全标志牌台帐 工地存档

3、现场楼层安全标志布置平面图

十二 安全防用

具及机械设备相关证件管理

1、现场施工机械设备登记表 工地存档2、现场安全防护用具登记表

3、机械设备安装备案表4、施工机械安全检查通知书

5、安全防护用具（机械设备）使用备案表

6、有关机械设备（防护用具）生产许可证、出厂合格证、产品质量技术鉴定报告书等相关证件

十三 各类设施设备验收检测

1、外脚手架中间层搭设验收汇总表 工地存档

2、落地式脚手架验收表

3、悬挑式脚手架验收表

4、门型脚手架验收表

5、挂式脚手架验收表

6、附着式升降脚手架(整体提升架或爬架)验收表

7、整体电动升降脚手架验收记录表

8、模板工程验收表

9、砼抗压强度检验报告

10、模板拆除申请报告

11、模板拆除验收记录

12、基坑支护验收表

13、塔机验收记录

14、塔式起重机安拆过程原始记录表

15、塔式起重机施工现场检查检测原始记录

16、塔式起重机交接班记录

18、物料提升机安装验收记录

19、基础验收表

20、地基验槽记录

21、隐蔽工程检查验收记录

22、物料提升机交接班记录

23、SC 系列施工升降机安全检查检测原始记录

24、外用电梯现场安装验收记录

25、外用电梯安全装置检测记录

26、外用电梯交接班记录

27、平刨验收表

28、 圆盘锯验收表

29、电焊机验收表

30、钢筋冷拉机验收表

31、钢筋弯曲机验收表

十三 各类设施设备验收

检测记录

（施工临时用电除外)

32、 搅拌机验收表 工地存档

34、机械设备施工（生产）运行情况记录

35、机械设备维修保养记录

36、安全网挂设检查验收表

37、安全防护设施验收记录表

38.主要工序开工（安装、使用、拆除）申请表

十四 施工临时用电

2、电工职责

3、临时用电施工组织设计（方案）

4、施工临时用电技术交底

5、临时用电验收表

6、漏电保护器运行测试记录

7、电器绝缘电阻测试记录

8、电器接地电阻测试记录

9、电工日常检查巡视记录

10、电工维修记录

十五 文明施工

1、文明施工组织设计（方案） 工地存档

2、门卫制度 工地存档、悬挂于门卫室门口

3、职工宿舍卫生管理制度 工地存档、悬挂与职工宿舍

4、消防制度 工地存档、悬挂于现场

5、治安保卫制度

6、施工防尘、防噪及不扰民措施 工地存档

7、安全值班制度

8、施工现场安全生产应急预案

10、来访人员登记表

11、夜间施工申请报告 工地存档

12、文明施工日查表13、一级动火许可证

14、二级动火许可证15、动火许可证

16、消防安全日查记录

17、文明施工保证体系图 工地存档、悬挂于相应位置

18、施工现场安全标志平面布置图及楼层安全标志平面布置图

19、施工现场平面布置图

你看一下能否用。谢谢

qc活动总结

七：班组安全活动

qc活动总结三篇

篇一：项目部QC活动总结

一年来，我项目部运用了质量管理理论、思想、方法和手段，改进质量和管理，达到了提高经济效益和管理水平的目的。在指挥部、JL1总监办和第二驻地办的大力支持指导下，项目部各相关部门的积极配合下，我项目部严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了项目部安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我项目部质量管理工作整体水平的提高。下面就项目部一年来质量管理工作进行总结如下：

一、基本情况

项目部在年度目标中全面引入了质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，充分发挥QC小组活动的特点是自主性、群众性、性和科学性，提倡全员参与质量管理。项目部成立了五个QC小组，每个部门都有活动小组，工程部成立两个QC活动小组。从开展QC小组活动，使广大员工的智力资源得到融合和充分的发挥。在小组活动中，项目部各成员、各施工队热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。

二、主要特点

（1）高度重视，思想认识统一到位

a、QC小组活动作为一种先进的管理方式，引起了项目部各部门的高度重视，并把它作为实现技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标的有效途径，上至，下到施工队人员，都能积极投入到QC小组活动。项目多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在项目部全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。

b、一是成立以项目为组长，总工、项目副和各部门负责人为组员的QC小组活动小组，以项目部质检部为办公室，质检为办公室主任，负责QC工作。

c、从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，制定出台了《项目部QC活动管理办法》对获得成果奖的除了通报表扬外，还发放不等的奖金进行奖励，这些奖励的出台实施，在全项目部引起了强烈反响，也鼓励了更多同志踊跃投入到QC小组活动。

（2）强化培训教育，活动水平不断提高

项目部重点培训QC小组活动的骨干和进行QC普及教育。通过学习，大家对QC小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展QC小组活动的相关技巧。

（3）通过QC小组活动提高单位凝聚力。QC小组是由单位内部

的员工围绕质量改进自发建立起的群众性组织，在活动过程中，大家一起努力，为解决问题各抒已见，积极性及创造性得到极大发挥。在QC小组的人员结构组成上，项目部打破了部门、岗位界限，使广大员工拥有了一个自我实现的机会，使自己的智慧和才干得以发挥，潜能得以激发，使小组成员质量意识、参与意识、问题意识、改进意识明显增强，给员工很大的归属感，自然以项目部为家，以企业的事业为自己的事业，其所能做出的成绩和发挥出来的潜能是大不一样的。

（4）提高了QC小组活动各成员能力，从而也提高单位管理和技术水平。开展QC小组活动来解决所存在的问题，就必须要靠技术。一方面是专业技术，就是要解决的这个问题属于什么专业范围，这是专业的技术；另一个方面是管理技术，这就是程序、证据、方法、技巧等。专业技术和管理技术并用，就能使解决问题做到多快好省。每次小组要解决的课题是不同的，因此所涉及的专业技术与和有不同，这时就要求小组成员在活动过程中不断学习相关知识及管理技术，用知识这个有力武器帮助小组攻破一个个难题；同时知识与经验得到不断积累。员工的综合素质提高了，从而带动了单位的管理和技术也就有了长足的进步。

（5）效益明显，工作效率显著提高

a、QC小组活动解决了施工现场一些质量和安全问题。如：及时纠正了K27+509～K27+532.5挡墙没有用透水性材料回填的状况；及时对拌合站细集料未搭建雨棚；及时发现并解决了墩柱钢筋间距合格率偏低（合格率为81.43%）和钢筋保护层厚度合格率偏低（合格率

为66.7%）的状况；及时发现并解决了K24+401.5者北立交右幅6-1#柱因脱模时间过早，导致砼局部被粘走，出现缺损，砼外观等现象，并就质检部检查出的问题QC小组进行了研究，采取措施进行处理，并防止以后发生类似的问题。

三、不足之处

我项目部QC小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。

（1）QC小组活动开展不够平衡，各部门之间存在较大距。项目部各职能部门的QC小组活动开展的不是很好，还不善于通过开展QC小组活动来解决工作中的薄弱环节。

（2）各部门的QC小组成员没有经常在一起研究工作中的问题，没有将施工实际和理论结合起来，一些人对工作态度不认真，施工质量控制不用心，而发生了一些质量问题。

四、今后工作设想

明年将对QC小组活动提出更高的要求，我们将以全新的精神面貌，开创QC小组工作新局面。

（1）强化培训，不断提高整体素质，以满足QC小组活动的需求。进一步强化各部门的效率意识和质量意识；举办以QC成果报告执笔人为对象、以掌握整理成果报告技巧为内容的提高班。

（2）提高认识，加强组织工作，进一步推广普及QC小组活动，改变目前QC小组活动开展不平稳、少数部门QC小组活动停滞不前的局面。

（3）建立和完善奖惩制度，促进活动的深入开展。对质量工作个人进行精神和物质奖励，对不积极开展活动的单位进行批评，同时制定相应措施，把开展QC小组活动情况与干部考核、评先评优挂钩起来，不断促进QC工作深入开展。

邵阳路桥武昆高速公路第五合同段项目部

一、基本情况

我矿在年度大纲中全面引入了全面质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都比往年有很大的进步。截止今年12月份，注册登记的QC小组达9个，活动率为，成果率达，共有78人参加了本年度的QC小组活动，全矿普及率为13%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。

二、主要特点

（一）高度重视，思想认识统一到位

QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我矿各部门的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至，下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动。QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在我矿全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。一是成立小组，建立办事机构。以我矿质管部为机构，并专门指定了一名副矿长负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，除了对获得成果奖的除了通报表扬外，还在年底召开QC小组成果评审会，对生产技术科、煤炭管理科、通风队等九个QC小组的成活进行评审。会上请到了矿掘进副总曹凯、通风副总胡国强、人力资源科科长刘宏伟、机电动力科科长宋旭东、调度室副主任樊继贵、生产技术科副科长王建波、经营科副科长刘银辉作为评委，从技术性、实用性、效能性等多方面进行专业的评审。评审会通过幻灯片作为基本表现形式，在汇报工作期间由评委进行简单提问，对QC成果的思路、效益进行评估，并从QC成果的选题、原因分析、对策与实施、效果、发表形式、成果特点等六个方面进行评分。大会共评出一等

奖一名、二等奖两名，三等奖三名。并在年终召开专题会议，对获奖单位进行奖励，大大的奖励了QC小组成员的积极性。

（二）强化培训教育，活动水平不断提高

我们按照“有的放矢，分层施教，方法多样，目的明确”的思路，重点培训QC小组活动的骨干和进行TQ C普及教育。通过学习，大家对QC小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展QC小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理，推动QC小组活动的深入发展做出了积极贡献。

事实证明，QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从今年的开展情况来看，QC小组活动的成效是明显的，在开展活动的9个QC小组中，有9个小组取得了九项成果，成果率达，取得了显著的经济效益。QC小组活动已成为促进我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降（三）效益明显，工作效率显著提高耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅锻炼了广大员工，提高了他们的素质，使许多重点和难点问题得到了满意的解决，真正实现了高效、务实的目标。

三、不足之处

我矿QC小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。

一是QC小组活动开展不够平衡，各部门之间存在较大距。活动开展比较好的有通风队、机电队，其他单位今年也获得了QC成果，然而在我矿各职能部门的QC小组活动开展的不是很好，还不善于通过开展QC小组活动来解决工作中的薄弱环节

二是QC成果报告执笔人的整理水平亟待提高。总体来说，今年全我矿取得的QC成果比较令人满意，但由于执笔人的整理水平不是很高，缺乏编写技巧，致使一些原本取得成果的课题由于执笔者文字表达能力的欠佳，导致成果报告质量一般，成为不小的遗撼。

四、今后工作设想

明年是我矿跨入生产矿井第二年，对质量管理工作赋予新任务的同时，对QC小组活动也提出了更高的要求，我们将以全新的精神面貌，开创QC小组工作新局面。

（一）强化培训，在基层区队开展多样化的培训，通过不同层次的教育，对QC进行培训，不断提高整体素质，以满足QC小组活动的需求。进一步强化各部门的效率意识和质量意识；举办以QC成果报告执笔人为对象、以掌握整理成果报告技巧为内容的提高班。

（二）提高认识，加强组织工作，进一步推广普及QC小组活动，改变目前QC小组活动开展不平稳、少数部门QC小组活动停滞不前的局面。

（三）增设综采二队QC小组、综掘二队QC小组，积极发展QC小组数量与质量，全面提高管控水平。争取在2012年让QC小组成果能为矿区发展提供更多的经济效益。

（四）建立和完善奖惩制度，促进活动的深入开展。对质量工作个人进行精神和物质奖励，对不积极开展活动的单位进行批评，同时制定相应措施，把开展QC小组活动情况与干部考核、评先评优挂钩起来，不断促进QC工作深入开展。

年终总结

想到当初自己独自拉着行李来到这个陌生城市时，面对前方未知的一切，对于刚出学校的我有的或许更多的就是迷茫了，找到一份工作对于当时的自己来说显得那么急切，怀着紧张不安的心打通了我们公司电话，未接通之前无数次纠结与幻想，幻想着各种委婉拒绝，可是心里又多想听到的是肯定的话语，当听到对方的声音时， 篇三：QC年终总结之前的紧张害怕瞬间被她温柔的话语所打消，再到后来面试时的种种以及报到那天同事的热情帮助等等让孤身一人的'我不再那么胆怯，正是这些有形的无形的声音一直我走到今天，感谢他们，阴雨连绵的三月显得不再那么寒冷???

寒暄了这么多，还是言归正传吧。来公司短短的这几个月里，公司给予了我良好的学习和锻炼时间的机会，增加了自己的知识和实践经验。这让自己有了更大的信心和动力去工作，每天自己都会提前半个小时到达工作岗位，提前为自己一天的工作做准备。虽说每天接触的东西在学校基本都见过，但是要学习的却截然不同，每天重复性的事情对于刚工作的我来说也算是乐此不疲，不知不觉中自己也进步了不少，每天都感觉时间过得好快，过得很充实。经过这段时间的不断学习，自己已经可以完成每天的日常工作了。对于自己每天的工作，总结起来就是通过基本的实验作来检测醋粉、醋液中水分、总酸、无机酸、、盐分、氨基态氮、菌群总数等相关物质的含量。偶尔会检测鱼胶原蛋中水分、灰分、蛋白质、铬等相关物质含量以及在450nm和620nm下的透光率等，并及时做好相关记录。空闲之余还会帮助其他同事做些力所能及的事情。作为一名新员工，工作总结还过于遥远，因为我对工作上的许多问题还是知之甚少。但是我会继续努力，争取做到。

回顾检查自身存在的问题，虽能自己能做到敬岗爱业，积极主动开展工作，但自己仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于专业知识较少，经验不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单；看待问题比较片面，在一些问题的处理上显得还不够冷静，甚至有时不能准确的去发现问题。生活中虽说能和同事和睦相处，或许还缺少了些与工作之外其他人的沟通。希望自己在今后的工作中继续加强专业知识的学习，进一步提高各自己项检验技能，工作生活两不误。

在新的一年里，我决心更加认真工作，贡献自己应该贡献的力量。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作经验，借鉴好的工作方法；同时在业余时间努力学习产品的理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的素质和水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和的需要。要进一步强化敬业精神，增强意识，提高完成工作的标准。

我想我应努力做到：，根据要求，加强学习，掌握成熟技术；第二，拓宽专业知识面，参加各类检验员资格培训和考试，尽快使自己成为一名合格的质检员；第三，认真学习执行《ISO质量控制体系》以及《HA体系》，工作任劳任怨，接受公司安排的常规和临时任务，并能认真及时地完成；第四，对检验仪器要正确作，做到及时用及时清理、及时登记，做好日常维护工作；第五，

总之，心态决定状态，状态决定成败！虽然自己不是的，但是我会努力，相信没有，只有更好！在此祝愿公司再创辉煌!祝公司的和同事们前程似锦好运相伴。

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建筑工程安全资料怎么做

一年来，在矿的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我矿各部门严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我矿全面质量管理工作整体水平的提高。下面就我矿一年来全面质量管理工作进行总结如下：

够小气，才5分

3、安全管理目标月分解考核表

主要包括两大类：工程项目安全生产管理、安全生产技术资料

7、主要工序开工（使用）申请表

2、安全生产技术资料：

安全生产管理制度、专项安全方案、各工种及机械作规程等

你应该找一个比较完整的目录，问下安监站有没有，也可以买安全资料软件。里面有相关表格。

满意请采纳。

一：安全生产管理制度

二：安全生产与目标管理

三：施工组织设计

四：分部（分项）工程安全技术交底

五：安全检查

六：安全教育

八：工伤处理

九：工地安全日记

十：施工许可证明和产品合格证

十一：文明施工

十二：分项工程安全检查记录

一共十三个方面的资料，另外青岛还用从零工作法的资料。

LJA-1安全生产制分盒

LJA-2目标管理分盒

LJA-3施工组织设计

LJA-4安全技术交底分盒

LJA-5安全检查分盒

LJA-6安全教育分盒

LJA-8特种作业人员安全管理分盒

LJA-10安全标志

LJA-11安全防护临时设施费与准用证管理

LJA-12各类设备设施验收、检测记录

LJA-13文明施工

施工安全管理资料包括哪些？

记录（ 篇二：QC活动工作总结1施工临时17、SS SSE系列物料升降机施工现场安全检查检测原始记录用电除外)

孤雁317的回答相当完整、全面，建议提问者给予。不过目前基本上资料盒子都采用13个盒子了，节和第二节合并了，第十二节和第十三节合并了，一共13个盒子就够了，我说的是在我们重庆是这样的，现在从建委指定商店买得盒子也只有13个