绩效评估是什么？

绩效评估绩效（performance），指构成员工职位的任务被完成的程度，它反映了员工能在多大程度上实现职位要求。 绩效评估（performanceappraisal），又称绩效考评、绩效评价、员工考核，是一种正式的员工评估制度，也是人力资源开发与管理中一项重要的基础性工作，旨在通过科学的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。系效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。

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绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。

绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。绩效评估的目的 在组织中绩效评估有多个目的，管理人员把绩效评估结果用于一般的人力资源决策，比如人员晋升、调职、解聘等，都要以绩效评估结果为基础；绩效评估结果还可用于确定培训和开发需求，可以确认员工当前不适应工作要求的能力或技能，以什么方法弥补；它们还可以用来作为人员与员工开发有效性的标准；新聘员工干得好坏一看绩效评估结果就清楚了；同样，培训与员工职业生涯开发的有效性如何，也可以通过考察这些项目的参与者的绩效情况来作出评价；绩效评估还可为员工提供反馈，让他们了解组织如何看待他们的绩效；另外，组织的奖酬分配一般也以绩效评估结果为基础，根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。

企业绩效的价值评价法

企业绩效的价值评价法主要是用来评估企业在实现战略目标和利益化方面的绩效表现。常见的企业绩效的价值评价法包括以下几种：

1. 财务绩效评价法：这是一种以财务数据为基础的评价方法，通过财务指标如收入、利润、资产回报率等来评估企业的绩效。这种方法的优点是数据可靠、可量化，但是需要注意的是财务绩效并不能完全反映企业的实际价值。

2. 客户价值评价法：这是一种以客户满意度、忠诚度、市场份额等为基础的评价方法，通过客户反馈和市场表现来评估企业的绩效。这种方法的优点是能够客观反映企业在市场上的竞争力和声誉度，但是需要注意的是客户评价的主观性和局限性。

3. 内部流程价值评价法：这是一种以企业内部流程和效率为基础的评价方法，通过评估企业的生产流程、服务流程和管理流程等来评估企业的绩效。这种方法的优点是能够发现企业内部流程的问题和瓶颈，从而提高企业的生产效率和管理效能。

4. 学习与成长价值评价法：这是一种以企业员工的培训和发展为基础的评价方法，通过评估员工的专业素质、技能水平和创新能力等来评估企业的绩效。这种方法的优点是能够提高员工的工作能力和素质，从而促进企业的创新和发展。

5. 价值评价法：这是一种以企业为基础的评价方法，通过评估企业在环境保护、公益、员工等方面的表现来评估企业的绩效。这种方法的优点是能够反映企业的形象和意识，从而提高企业的形象和品牌价值。

企业绩效评价体系的企业绩效评价体系基本要素

企业绩效评价体系属于企业管理控制系统的一部分。它与各种行为控制系统、人事控制系统共同构成企业管理控制体系。企业管理控制体系是企业战略目标实现的重要保障。由于每个企业战略目标有其特殊性，所以，有效的绩效评价体系在各企业中表现各不相同。但是，作为企业实现战略目标的通用工具，各企业有效的绩效评价体系具有同质性 。

企业绩效评价和企业效绩评价是一个概念么？

分类: 商业/理财 >> 企业管理

问题描述:

如果不是，那正确的说法应该是怎样呢？谢谢！

解析:

企业效绩评价和企业绩效(业绩)评价是不同的。企业效绩评价是一个特定经济群体(国有资本结构下的企业)的效绩评价，是一种财税和人事评价的规范。绩效(业绩)评价是一种完善和先进的管理审计方法，适用于全体经济实体

arc2006-04/459

文件：效绩评价细则

企业绩效评价是指采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，运用科学的方法，对企业一定时期的经营成果和发展能力作出客观、公正和准确的综合评价和解释。为达到此目的，评价指标体系的设计应遵循内容全面、客观公正、作简便、适用性广、定量指标与定性指标相符合的基本原则，将影响企业绩效的各种因素都纳入评价范围。

什么是绩效评价 绩效评价的方法

绩效评价是通过对员工工作表现进行综合评估，对员工的工作成果、工作质量、工作效率、工作态度、团队等方面进行评价，帮助企业了解员工的工作表现，制定合理的奖惩措施和薪酬待遇，同时也可以为员工提供发展和进步的机会和动力。

绩效评价的要包括以下几种：

1. 自评法：让员工对自己的工作表现进行自我评价，了解自己的优势和不足，制定个人发展。

2. 上级评价法：通过对员工的直接上级对其工作表现进行评价，了解员工的工作能力、工作态度、工作效率等方面的表现情况。

3. 同事评价法：通过对员工的同事对其工作表现进行评价，了解员工的团队合作能力、沟通能力等方面的表现情况。

4. 客户评价法：通过对员工的客户对其工作表现进行评价，了解员工的服务质量、客户满意度等方面的表现情况。

5. 360度评价法：结合自评法、上级评价法、同事评价法和客户评价法，对员工的工作表现进行全面评价，更加客观全面地了解员工的工作表现，为企业制定合理的奖惩措施和薪酬待遇提供参考。

绩效评价的方法可以根据企业的实际情况和需求进行选择和组合，以达到评价的目的和效果。同时，在进行绩效评价时，需要注意评价标准的公正性、评价过程的透和员工隐私的保护等问题。

企业绩效评价体系的介绍

企业绩效评价体系（Performance -Appraising System of Enterprise），企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业绩效评价体系由绩效评价制度体系、绩效评价组织体系和绩效评价指标体系三个子体系组成。企业绩效评价体系的科学性、实用性和可作性是实现对企业绩效客观、公正评价的前提。企业绩效评价体系的设计遵循了“内容全面、方法科学、制度规范、客观公正、作简便、适应性广”的基本原则。评价体系本身还需要随着经济环境的不断变化而不断发展完善。企业绩效评价的内容依企业的经营类型而定，不同经营类型的企业，其绩效评价的内容也有所不同。工商企业与金融企业就有不同的评价内容，在工商企业中，竞争性企业和非竞争性企业的评价重点就存在别。

什么是绩效评估？

绩效评估是指对个人、团队、部门或整个组织在一定时期内所完成的工作任务、目标达成情况、工作质量、工作态度、工作行为等方面进行评估、分析、比较、反馈、改进和控制的过程。绩效评估可以用来评估员工的工作表现和贡献，帮助企业制定合理的薪酬政策、晋升管道和培训，以提高员工的工作积极性和满意度，同时也可以帮助企业优化管理流程、提高效率和节约成本。

绩效评估通常包括以下几个步骤：

设定绩效目标和标准：企业需要设定明确的绩效目标和标准，以明确员工的工作职责和工作标准，为绩效评估提供明确的标准。

收集绩效数据：企业需要收集员工的工作数据和工作表现，例如工作量、工作效率、工作质量、工作成果等数据。

进行绩效评估：企业可以通过评估表、问卷调查、360度评估、个人面谈等方式对员工的工作表现进行评估和分析。

提供反馈和改进建议：企业需要向员工提供针对性的反馈和改进建议，帮助员工发现自身的优点和不足之处，并提供改进的方向和方法。

制定激励措施：企业可以根据员工的绩效评估结果制定相应的激励措施，例如薪酬奖励、晋升机会、培训等，以激励员工提高工作表现和贡献。

绩效评估是企业管理的重要工具，可以帮助企业提高员工的工作积极性和满意度，同时也可以帮助企业优化管理流程和提高效率，是企业持续发展的重要保障。

什么是绩效评定

车间工人管理用这个概念比较多。先说一下什么是绩效。

绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。

绩效评定就是按照一定的标准，系统的方法来对绩效进行评估审核。终提高整体员工的效率。

拿生产工人为例，传统的就是没有定业绩量，做多少是多少，用时间来评定业绩。

现在效率高一点的公司或工厂大多实行绩效。按实际的工作量，完成的产品来评定工作业绩，定工资或者加班费。具体定要完成多少的产品，这就需要一个标准来规范，这就要评定。

绩效评定也叫绩效考核。

绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面的过程和方法。

在管理科学发明之前，对于，人类工作的成果的评价，是非常依靠、依据、靠着的个人的一切的好恶的。

而，在近100多年的，发明了管理科学之后的时间里，逐渐，先进人类，对于工作的评价，有了深刻的科学的发展和进步。

把成就，具体到每一个动作和每一个作和实现的全指标体系的完全量化评价的，完全根据效果来评定的方式，建立了起来，今天，就叫做：绩效评定。

的是：

所有的指标对准的、对齐的、对应的、完全等量可比的全部评估，把对于人，特别是劳动者的工作评价的极端复杂到无章可循的，我们的的叫做：思想工作和谈心的部分，全部充实和标准化了。对于，每个岗位的工作的评定，成为如此简单而定式的业绩和效果的综合评定。