怡怡给大家谈谈统筹规划能力，以及统筹规划能力有待提高应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。

统筹规划能力 统筹规划能力有待提高统筹规划能力 统筹规划能力有待提高


统筹规划能力 统筹规划能力有待提高


1、一、管理人员应具备十种条件1、使命感（1）不是为别人自信：自我感觉良好，对自己的评价高。

2、做事、为自己做事感。

3、（2）上级对下级指令的托付有很深的认识。

4、2、信赖性：保证良好的人际关系必须信赖员工且严于律已让员工信赖。

5、3、诚实性：以诚相待。

6、4、忍耐性：不顺心的事发生后，以忍为先避免钻牛角尖暂时忍受一种挫折。

7、5、执着性：做事一跟到底，贯彻到底持续性以执着的干劲、劳动员工。

8、6、感：主管所有不可缺少的资质，有相当的权限与里表一致有先相当 权亦有责、用手中的权利完成好自己的职责、有分寸的把握。

9、7、积极性：工作有积极主动的心态去完成，在职责范围内的事、主动积极的去完成主动发现问题主动的找事做。

10、8、上进心：一种提高自己地位的心态，也是对自己的知识、经验不满足的表现。

11、9、公 平：是对待自己所属的员工，用人不疑、疑人勿用。

12、10、勇 气：承担、有勇气承担更好的完成本职工作。

13、二、管理者应具备的六大能力1、沟通能力。

14、为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

15、惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

16、2、协调能力。

17、管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

18、此外，管理者对于情节的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾，更要果决地加以排解。

19、即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。

20、只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形3、个人特质式的对立都能迎刃而解。

21、3、 规划与统整能力。

22、管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期的制定。

23、换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

24、特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。