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1、广告公式的职位：客户部（客户总监、客户、客户主管）.媒介部（媒介策划、媒介购买）创意部（创意总监、执行创意总监、美术指导、设计、文案创意等）财务部与人力资源部我就不说了，跟大多其他行业的都产不多。

2、其它职位： 有些公司可能会有的会展部门，专门做会议。

3、广告公司工作流程：步骤1----客户客户将要执行之工作Brief 给业务。

4、(是书面配合口头传达)。

5、如果较大广告campaign 则需创意人员出席。

6、会议中业务须尽量收集与Brief 有关资料，以便回公司作业讨论。

7、步骤2----业务(每天早上11:00前必交工作单----逾时不候！)根据客户brief、再收集相关市场产品资料、再行成广告策略、同时要准备内部作业的brief 、与创意部人员讨论、(切记！一份完整的内部Brief必须是书面化的) 准备开立工作单、取得内部同意时间与创意部之共识。

8、步骤3----制管AE通知开立工作单及工作号，制管将其客户、商品、工作摘要、交件日期……等输入电脑后，编列工作号给AE，安排简报……等后交至各单位部门主管及创意总监签认、连同相关资料交回制管。

9、制管将工作单钉于工作袋上交创意部执行。

10、k日后工作的修改工作单、同此步骤。

11、步骤4----创意接到工作袋后、执行工作。

12、作品完成、须经创意部主管签认。

13、然后将其作品影印放入工作袋内、并在工作袋上填上工作时数及签名。

14、再将工作袋归回制管。

15、步骤5----制管 Internal review收到完成的工作袋及作品、检视作品影本、创意主管签认及工作时数填写、无误后将作品及工作袋交给AE。

16、步骤6----业务作品由制管交给AE手中。

17、(在此阶段前、所有讨论、修改应已完成)再呈业务签认。

18、准备向客户提案，视提案大小程度，决定创意人员是否出席。

19、k此时创意工作袋暂时保留AE手中。

20、步骤7----客户客户可能要求作品保留几天以便其内部讨论。

21、或因不同原因拒绝或修改、或直接进行完稿。

22、步骤8----业务提案须修改或重提、工作流程回到步骤二准备开立修正工作单。

23、提案通过进入执行阶段、业务确认执行细节(包括LAYOUT、文章、…)以及估价、并于创意部BRIEF、协调完成日期……将工作袋及相关资料备齐、开立执行工作单。

24、步骤9----制管AE通知开立工作单。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。