您好,今天小篇来为大家解答以上的问题。关于公司管理的案例相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

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1、举一个家族但业成功的例子，感觉很典型，所以拿来分享下：你的企业要做大，怎么做大？你就不能是单一产品、单一利益中心，你就会有很多产品。

2、 像慧聪，我就有很多产品。

3、比如我有商情、有互联网、有市场研究，我在商情里，还有安防、 消防、暖通水工业，有几十个产品。

4、所以这个时候，因为产品的增加，你就必须实行多元化的管理。

5、还有，公司要做大，不能在一个城市，即便在一个城市，你也必须开连锁。

6、不可能说，你做一个饭店，一天一万人到你这儿吃饭来，那个效率是很低的，也不可能，人们不可能开着车跑这儿来吃你的饭。

7、这个时候，就要建分支机构，慧聪从建分支机构开始，第四年、 第五年开始，我在南京、上海、广州、深圳、武汉一建公司，我对分支机构的管理就从看得见的管理，变成看不见的管理。

8、看不见的管理叫间接管理，看得见的管理叫直接管理，这个时候，管理就不能是一级管理、一级决策了，变成分级管理、分级决策。

9、而这个时候，带头作用变小，感情的作用下降，制度的作用迅速上升。

10、而就在这个时候，特别是家族企业， 开始从情感化管理，变成制度化管理。

11、我们家族企业的创业，是把制度亲情化，所有的制度都亲情化，那个时候什么都没有，我建慧聪的时候，一个月两三百块钱、四五百块钱，人家大学生，谁跟你来呀？那就是我的侄子、我的外甥来跟我创业，这个时候，制度是亲情化的， 一定是对的。

12、但成长型企业做到一定程度，要做大的时候，要制度管理的时候，这个时候就要把亲情制度化。

13、我们有亲情，但是亲情制度化了。

14、但是记住，把亲情制度化了不是扼杀亲情，是让亲情变得更有规则，让亲情变得能被更多人所接受，让不是有血亲的人也能接受这种亲情 这是重要的。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。