圈子文化整改措施 圈子文化存在问题及整改措施

悠久的东方圈子文化，古人所处的圈子对今人有啥启示？

5、坚决反对以公谋私，严禁拿团内代表委员遴选、评奖评优名额分配、工作评比评价等权力作交易、谋私利；严禁借赞助为个人造势、为亲友谋利。

古人所说的圈子与我们现代人所说的圈子有很大的不同，一、古人圈子接纳新人的重要标准是品行不像现代人的圈子加入的人只要具备一定的技能，古代的圈子加入的人更要具备相同的品性。二、古人圈子对圈内好友倍加珍惜在古代一个圈子里的人，并不像现在这样距离很远，联系很少。

圈子文化整改措施 圈子文化存在问题及整改措施

圈子文化整改措施 圈子文化存在问题及整改措施

1、坚决反对官本位思想，严禁自我设计、投机钻营，伸手向组织要职务、要待遇；严禁为谋求个人升迁拉关系、跑门路、打招呼。

古代人所处的圈子是一群志同道合的人的，他们的爱好兴趣相同，对方的长处能够帮助彼此进步，他们主要是看人的品行来结交，好友之间非常的珍惜，隔三五就会聚集在一起

古人所处的圈子，放到今天第四、培养自己宽容与合作的品质来讲就是“物以类聚，人以群分”，具有相同性质的人会逐渐的靠拢在一起。

启示我们要注重人际交往关系，不要太过于自私，还要具有一定的学识基础，要多读书，人才会更有内涵一些。

圈子文化的观点

加强团队建设，必须要学会服务。团队的工作3、坚决反对脱离青年，严禁追逐名利，热衷于结交名人精英，漠视广大青年；严禁以“官”自居，抖威风、耍特权；严禁把联系青年当作秀，装样子、走过场。是靠所有团队成员共同完成，作为团队问题七：如何培养和和发挥团队精神 5分 团队精神日益成为一个重要的团队文化因素，它要求团队分工合理，将每个成员放在适合的位置上，使其能够限度地发挥自己的才能，并通过完善的制度、配套的措施，使所有成员形成一个有机的整体，为实现团队的目标而奋斗。团队精神的养成需要从以下几个方面入手：1. 明确提出团队目标目标是把人们凝聚在一起的力量，是鼓舞人们团结奋斗的动力，也是督促团队成员的尺度。要注意用切合实际的目标凝聚人、团结人，调动人的积极性。2. 健全团队管理制度管理工作使人们的行为制度化、规范化。好的团队都应该有健全完善的制度规范，如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风过硬的团队。3. 创造良好的沟通环境有效的沟通能及时消除和化解与成员之间、各部门之间、成员之间的分歧与矛盾。因此，必须建立良好的沟通环境，以增强团队凝聚力，减少“内耗”。4. 尊重每一个人尊重人是调动人的积极性的重要前提。尊重团队中的每一个人，人人都感受到团队的温馨。关心成员的工作与生活，将会极大地激发成员献身事业的决心。5. 成员参与管理每个成员都有参与管理的欲望和要求。正确和鼓励这种愿望，就会使团队成员积极为团队发展出谋划策，贡献自己的力量与智慧。6. 增强成员全局观念团结出战斗力。团队成员不能计较个人利益和局部利益，要将个人、部门的追求融入团队的总体目标中去，就能达到团队的整体效益。团队中成员之间的关系，一定要做到风雨同行、同舟共济，没有团队合作的精神，仅凭一个人的力量无论如何也打不到理想的工作效果，只有通过集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。的成员，首先想到的应是自己对这个团队的，因此必须立足于服务，为团队成员创造出一个良好的环境。干部特别是班子成员作为团队的组织者，要尽可能地把自己有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去，从工作、生活上为团队成员做好服务工作，把台子搭好，让团队成员把戏唱好。

方面存在的问题及整改措施分别有哪些？

一是深入开展主题实践活动。要结合形势任务和单位的职能特点，组织开展一系列的主题实践活动，帮助干部职工树立正确的世界观、人生观、事业观，教育干部职工坚定立场。

1、要突出“教育法”，强化思想工作的导向力

从学意义上来说，“圈子”就是“社群”、“部落”、“团体”；从个人经验来说，“圈子”就是由志向、趣味、年龄甚至居住地点都比较相近的人自动形成的团体，这些团体常常会以饭局的形式展现在别人面前。圈子是在成功意识的支配下形成的，只要个体不在圈子里使坏，圈子就不会把个体排斥在外。但是，并非所有的圈子都能走向成功，因此，“选择圈子”比“进入圈子”更重要。圈子不能太大，太大了发言的机会就少。还有，一个圈子当中不能没有掌握话语权力的人物，但这样的人物也不能太多，否则一个圈子就会分化为多个圈子，导致个体在决定投奔哪个圈子时左右为难。

理论是行动的先导。思想工作的根本任务和最终目标是培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的新型干部职工队伍。因此，要把理论教育作为思想工作的主动力，用科学的理论武装干部职工的头脑，提高其思想素养。

一是制定科学的工作。思想工作没有科学的，只能是“东一榔头西一棒棰”，疲于应付。科学的性体现为事前的前瞻性、周密性，事中的应急性、机动性，事后的回顾、总结。2、要实施“关爱感召法”，加大思想工作的向心力

干部职工的思想问题，往往与实际问题交织在一起。做好新时期机关思想工作，不能只停留在简单的灌输和空洞的说教上，必须关心爱护干部职工，主动为他们办实事、解困难，并做好耐心细致的说服教育工作。一是注重“关心爱护”。

思想工作要坚持实打实，力戒空对空，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，为干部职工送去关心和爱护。同时要注意处理好教育与关心爱护的关系。一方面，只讲奉献、牺牲，不为干部职工解决实际问题，那样只会滑向唯心论，思想工作必然陷于软弱无力的境地。

扩展资料：

思想工作是一项有血有肉的工作，必须采取灵活多样的形式来开展，充分运用现代科技手段，给思想工作增加新的元素，做到寓教于乐、寓学于乐、寓理于乐。

明辨大是大非，模范践行荣辱观，做道德的者、诚信风尚的者、公平正义的维护者。

一、加强学习，不断提高自身综合素质二是在业务知识方面，对理论学习的深度不够精。三是在工作中缺乏新思维，对发展中存在的问题认识不够准确，把握不住发展的必然规律。对工作中遇到的困难和矛盾，有时把握不住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓不住问题的实质和根本。

这段时间以来，我主动加强对理论知识的学习，积极配合支部的组织生活，切实地提高了自己的思想认识，同时注重加强对时政的了解，通过学习，提高了自己的敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。

不断改造自己的世界观、人生观和价值观，树立坚定的信念，使自己在思想上、行动上和组织保持高度一致。在思想上，坚持四项基本原则，与在上、思想上、行动上保持高度一致，拥护的路线、方针、政策，坚定对的信仰，坚决违背的错误行为。

二、忠于职守，以员标准严格要求自己

后和对自己负责、对工作负责、对负责的态度对待每一项工作，树立大局意识、服务意识、使命意识，努力把“全心全意为服务”的宗旨体现在每个细节中；以改进工作作风、讲求工作方法、注重工作效率、提高工作质量为目标，积极努力地完成各项工作任务。

三、总结自己，以作为员而骄傲

我觉得我与新时期员的标准之间还存在有一定的距。还需要更多的学习理论知识，深入领会，并坚持作到身体力行。以更加饱满的学习热情，以更加积极的精神面貌，开展工作学习;还需要进一步加大对思想理论的学习，不断提高个人的思想理论水平。

不断加强对人生观、世界观、价值观的改造，争取成为一名的员。

扩展资料：

存在问题的具体表现

1、理论学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够。

具体表现为：

一是自觉主动抽时间学习不够。除参加学校组织学习外，平时自己很少能自觉主动地抽出时间学习理论方面的书籍。

二是学习的深度不足。没有在理论研究上下功夫，学习中集中通读文章、看报纸和电视较多，认真坐下来研究原著少，虽然在学习中有时也写一些心得笔记，但是真正联系自己的思想和工作实际写体会心得笔记不多。

2、专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。

具体表现为：

一是虽然有时候也学习点业务专业知识，但有些实用主义的思想，急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不广泛，不深刻。

站位方面存在的问题及整改措施

二．对员工进行团队合作的培训

2、坚决反对宗派主义，严禁组织和参加以团干部或团干部经历名义举行的各种聚会联谊活动；严禁搞小山头、小圈子、小团伙。

4、坚决反对飘浮作风，严禁空喊口号、不干实事，讲话、讲大话空话；严禁好大喜功，讲排场、比声势；严禁报数字、造政绩；严禁搞短期行为、做表面文章、堆“盆景”工程。

6、坚决反对庸懒散漫，综上所述，一年来，尽管自己还存在不少缺点和不足，但我认为，自己这些缺点和不足通过我的努力一定能够克服和改正。因此员评议要求，我认为自己基本属于合格员。严禁妄自菲薄、敷衍塞责，轻视工作价值，心浮气躁、眼高手低，不琢磨工作、老想着转岗；严禁挖坑算计，只谋人不谋事，世故圆滑、不讲原则；严禁不思进取、庸懒无为，怨天尤人、暮气沉沉。

扩展资料

要学会透过现象看本质，不仅要会算经济账，还要会算账、文化账、社可以理智追星，饭圈当中未成年人居多，而饭圈当中的风气很重，长久下去会让这些觉得偶像做什么都是对的，形成不好的观念“偶像观”会账、生态账，随时保持“会当凌绝顶，一览众山小”的气魄与胆识，不断提升战略思维能力。

方面存在的问题及整改措施怎么写？

表达与沟通能力是非常重要的，不论你做出了多么的工作，不会表达，不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。比如面试时，每个人的时间也就10分钟，如果不能在有限的时间里好好推销自我，可能就与一个好机会擦肩而过了。我们常说“行胜于言”，主要是强调做人应该多做少说。但现代是个开放的，你的好想法要尽快让别人了解。所以要注意培养这方面的能力。抓住一切机会锻炼表达能力，积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。

如下：

参考资料来源：

2、坚决反对宗派主义，严禁组织和参加以团干部或团干部经历名义举行的各种聚会联谊活动；严禁搞小山头、小圈子、小团伙。

4、坚决反对飘浮作风，严禁空喊口号、不干实事，讲话、讲大话空话；严禁好大喜功，讲排场、比声势；严禁报数字、造政绩；严禁搞短期行为、做表面文章、堆“盆景”工程。

6、坚决反对庸懒散漫，严禁妄自菲薄、敷衍塞责，轻视工作价值，心浮气躁、眼高手低，不琢磨工作、老想着转岗；严禁挖坑算计，只谋人不谋事，世故圆滑、不讲原则；严禁不思问题一：怎么提高团队意识 、表达与沟通能力的培养进取、庸懒无为，怨天尤人、暮气沉沉。

站位方面存在的问题的原因：

2、不注重性锻炼，纪律观念不够强。有些员干部不重视性锻炼、性修养，放松了主观世界改造，致使性不纯或不强问题仍然存在。

3、不注重制度实效，执行力度不够强。有些单位组织制度执行力不够强，存在重形式、轻实效的问题。

4、不注重从严治，教育、监管、惩处不到位。有些单位组织，尤其是村级组织治不严，对基层员干部思想上、行为上存在苗头性倾向性问题，不闻不问，缺乏有效的教育和监管，甚至当员干部追究时，帮其说情开脱。

整改措施

今天的事业是集体的事业，今天的竞争是集体的竞争，一个人的价值在集体中才能得到体现。所以21世纪的失败将不是败于大脑智慧，而是败于人际的交互上，成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。公司在考察员工时发现，有些人的动手能力强，点子也不错，但当他的想法与别人的不一致时，就是固执己见，不肯与人商量；当问及与的关系时，有些学生说了许多不好的话；当让员工谈一谈自己的同事时，应试者对同事很挑剔，缺乏客观看待事情的品质。有的员工，在家里都是被照顾、被包容的珍宝，特别有一些家庭环境比较好或有家庭问题的人，由于有优越感或对周围的人缺少信任感，更不容易做到宽容待人和与人合作。实际上，集体中的每个人各有各的长处和缺点，关键是我们以怎样的态度去看待。能够在平常之中发现对方的美，而不是挑他的毛病，培养自己求同存异的素质，这一点对当代职场人士来说尤其重要。这就需要我们在日常生活中，培养良好的与人相处的心态，并在日常生活中运用。这不仅是培养团队精神的需要，而且也是获得人生快乐的重要方面。

具体做法上：

打算：今后的工作中坚持"讲学习、讲、讲正气"，坚定正确的方向和鉴别力，开拓进取，立为公，严以律己，勤奋工作，为的利益坚持好的，改正错的，做放心的勤务员。

1． 坚持学习：A．加强理论学习，坚持每天看书、看报和收

看联播，关心时势，有地学习、著作、理论；

B．有意识地拓宽、经济、法律、历史、文化等方面的知识，做到学以致用，力求在思想境界和品德修养等方面有一个大的提高；

C．虚心向群众学习，积极参加实践活动，工作中善于总结，善于思索，在总结中获得提高，在吸取教训中获得进步；

2．加强团结：从系的利益出发，以系的利益为重，搞好系班子成员之间的团结，凡事出于公心，不以人划线，不拉帮结派，有事摆在桌面上，有话讲在当面；

3．加强思想工作平台很重要，营销饭圈文化的营销号和后面的公司更应该整治。另外搞那些打榜可不是明星和粉丝搞出来的！快去整治吧！的研究，探索新形势、新情况下，思想工作的新路子、新方法，切实做好思想工作；

4．充分发挥总支的核心作用，发挥员的先锋模范作用，坚持两手抓，两手都要硬，积极营造一个健康、文明、活泼、向上的外部环境；

5．加强协作，政之间，工作要有分工，但分工不分家。工作中应相互提醒，相互帮助，加强协作。关心系的学科建设，积极开展学科新领域的探索，积极培养和引进有关人才，积极参与外协合作，尽力为系多承接外协任务；

6．密切联系群众，改进工作作风。坚持每天到室、组、车间了解情况，发现问题，坚持与群众的谈心制度，和群众交朋友，关心群众的生活、工作、学习和培养；

7．加强个人修养，严格要求自己，工作中做到公私分明，立为公，廉洁自律，勤政为民，为的利益坚持好的，为的利益改正错的，为群众当好家，做群众放心的勤务员；

8．充分发挥工会、学生会、分团委的作用，主动关心、支持他们的工作

如何混好职场小圈子

在古代，东方文化是以为中心，经常对外进行交流，派使臣来往。所以在当今，我们也应该对外开放，合作共赢。

如何混好职场小圈子

关于混迹职场小圈子可是让无数人为之头疼，也让不少人自鸣得意，但可以肯定的是，这个小圈子是每位职场人不得不面对的。接下来下我整理了如何混好职场小圈子的相关内容，文章希望大家喜欢！

大多数人在进入职场后都会选择进入圈子，因为这样能程度上保障你初入职场或这个职场圈的 分享你的成功顺利安顿，其余不赘言，如何加入圈子呢？说来简单做来难，由点及面，先发展一个同伙，由他拉你入伙，额，是引荐~什么？你做不到？那你还是别混圈子了，两个人的交际都处理不好，那你还怎么处理数人的小圈子。

乐于八卦

无论男女，圈子里都有着自己的文化，男人可能是开什么车，周末到哪里去混；女人可能是衣服包包，啥，谁谁家咋样咋样的；不一而足，这就是人一定要有个自己的兴趣的缘故了，两耳不闻窗外事已经是过往喽。

这是你的亮点，也是你赢得圈子内尊重的一个重要手段，每个人都有赖以生存的'手段，你是存在的个人那么自然也就享有人权；当然，这只是一方面，最主要的是你也需要得到大家的认同。

经营你的圈子

不管是啥，都是需要经营的，是不是的搞搞活动，联络联络职场之外的感情是很重要的，小圈子和与相处不同，在生活中更多的经营是非常有必要的。

自身实力

就好像火箭一般，能飞多远，还是看你的储备；如果你没有卓绝的交际能力，那么自身的实力就是你职场求存的必备了，当然这个是废话，人生修炼十数载，初入职场又岂能面面俱到，其实说到底实力才是根本，混迹江湖，低调的高手活得更滋润！

做老板圈里的第二人

既然你拒绝小圈子，又怕小圈子时不时的给你使个小绊子，工作中又难免有诸多不顺，虽然你未必会是小圈子的敌人，但是没有加入小圈子那注定横向的发展将有所收敛，那么就更多的发展纵向吧，无论是你还是小圈子都有上级，都是为老板打工，对接一丝不苟，精益求精，自然勇猛精进。

了解圈子

这一点很重要，混迹江湖哪能不了解江湖工作上，本人时刻牢记自己是一名员，用“一滴水可以折射出太阳的光辉”来警醒自己，踏实进取认真谨慎，忠于职守、尽职尽责，遵纪守法、廉洁自律，努力发挥员的先锋模范作用，以吃苦在前、享乐在，了解这个圈子关注什么，忌讳什么，多了解一些职场之外的信息。

对圈子内的敏感有所避讳

这一点是基于你对圈子的了解，既然游离于圈子之外，为了防止受到圈子的攻击，那么久不要去触怒圈子核心利益，对圈子内的一些敏感有所避讳，规避莫名其妙得罪人的情况发生。

在会议上再次建议整顿饭圈文化，整顿饭圈文化会带来哪些好处？

有利于帮助饭圈的孩子们更好地成长，不要做出一些没有理智过激的事情，树立正确的三观，营造较好的饭圈环境，也有利于饭圈文化产业健康发展。

首先饭圈文化已经不再是普通意义上的饭圈文化了，它涉及到了一些非正常行为，整顿饭圈文化是要让饭圈变得正常起来；其次整顿饭圈文化也有利于艺人的个人形象，有的艺人形象不错但是粉丝太掉价；整顿饭圈文化可以使有序，追星可以，但不能过度。

首先可以让大家安安心心地提高站位，必须破除本位主义。如果每个人都从自身利益角度出发，搞“指挥脑袋”的本位主义，提高站位就无从谈起。员干部要站在执政兴国的高度上想问题、作决策、办事情，做到心里有，脑里有大局，不折不扣执行决策部署，坚决维护权威和集中统一。吃饭，不用去考虑一些其它各方面的因素，再者就是不会造成一些不必要的浪费，很多时候商业化的吃饭是会让大家的浪费很多食物的。

规范市场行为，维持基本的秩序，减少恶劣的发生频率，使粉丝更理智更客观去追星，寻找具有时几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有了敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有心，发挥自己的聪明才智，为实现团队的目标而努力。要记着个人的命运第三、培养敬业的品质是与所在的团队、集体联在一起的。这就要求我们有意识地多参与集体活动，并且想方设法认真完成好个人承担的任务，养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。要知道，有才能但不敬业的人没人敢用。代代表性的正能量。

整顿饭圈文化，树立正确的文化主流意识。规整后的饭圈文化带给我们作用，带给我们更多的正能量！

可以更有效的节制大家对食品的重视，不浪费粮食，不进行不必要的活动，提高大家生活质量，提高美好和谐的风气。

团队意识的培养

加强团队建设，必须要有良好有效的沟通。沟通是团队精神的直接表现形式，是企业发挥团队合力的基本方法和技巧。在企业内部，班子生活会、半年生产经营会等为公司的正常沟通提供了重要途径。同时也应看到，由于行业流动性强，布点散，沟通受限，因此也应注重通过聊天、娱乐等非正式沟通渠道来进行信息交流。只有充分发挥各种沟通方式的独特功能，就能在团队内部做到上情下达，下情上报，增强团队成员之间的理解与信任，最终把工作做好。

我们都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只知道听的人，我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解需要我们做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。

第五、要培养自己的全局观念

团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。它要求团队成员互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。曾经有这样两个大学生：他们共同承担一个项目，但其中有分工。其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题，此时他只会自己冥思苦想乱翻书，却不屑于向坐在旁边的高手请教一下。而这位高手此时不是把他当做是共荣共辱的合作伙伴，而是坐在旁边等着看笑话。这是我们应该吸取的教训。所以在工作期间，要有意识地培养全局观念。比如要建设一个班组，就不能只考虑自己的需要而不关注别人的感受。要建设一个部门，每个人就不能借口自己有这样那样的事情而不参与集体组织的活动，否则将会像一盘散沙，集体难以形成，自己也很难从中受益。

对于一个集体、一个公司、甚至是一个，团队精神都是非常关键性的。微软公司在美国以特殊的团队精神著称。象Windows 2000这样产品的研发，微软公司有超过3000名开发工程师和测试人员参与，写出了5000万行代码。没有高度统一......>>

问题二：怎么培养团队意识 如何训练小企业的团队意识 ：

在小企业中，一个普遍现象是老板日理万机，员工得过且过；老板对所有事情负全责，下属无责一身轻；老板大事小情亲自处理，下属旁观配合。

小企业中的中层也是如此，无论事大事小，老板说行才行，不说行即是不行。所以有时候即便是有好的想法，只要老板不点头，提了等于白提，几次之后，心灰意冷，索性不动脑，等指令，这样既安全又没有。

一个小企业只有一二十人，也许一个还忙得过来，尚能面面俱到而无闪失。一旦企业经历快速发展，总有忙不过来的时候。可是员工由等指令到自动自发不会自然发生，因为里面涉及到一个负责的问题。所以老板如果等自己忙不过来，管不过来再培养员工的团队意识，早已为时晚矣。

企业的强大要靠拥有强大能力的组织，而团队意识是组织智慧的重要部分。它是一种通过参与可被培养出来的，部门中或部门间成员能够充分发挥自己所长，群策群力，自动自发的解决问题的现象。由于人各有所长，所以优势互补的团队成员的有效组合可以让组织拥有强大的创造力。

这是一种可怕的力量，是它在推动着企业的进步，的发展。

很明显，小企业没有这么幸运，他们拥有的人材不多，素质相对也较低。在这种情况下，就更需要团队合作意识来提高企业的效率、产能。那么在小企业里，应该怎么做才能让员工较快的拥有团队意识呢？

我想有以下几点：

一．团队合作气氛 加入圈子的营造

老板应该学会营造团队合作的气氛。老板将任务压给各中层，将资源分配下去，将权力也授权下去。让中层先各司其职，在这个小圈子里先有合作的概念。让他们之间身体力行的行动来影响其下的员工。

鼓励他们彼此协作来解决问题，而不是事事都由自己来仲裁。对于自己不动脑子，为图省事事事上报的下属给予指导：出现一个问题，你采取了什么措施，听取了哪些人的意见，现在解决到哪一步？真的非要我帮你解决吗？我很欣赏有一幅漫画里是这样讲这件事：一个下属满头大汗跑去找老板，出大事了，您给我拿个主意吧。老板四平八稳的坐在椅子上，微笑着说：如果我有办法而你没有办法，那你就不好办了。

的老板普遍有一个毛病，就是喜欢事事自己做主，时时有人汇报工作。其实天天把这个活揽在身上，还有什么时间思考战略，还有什么时间做决策。做老板该做的事情，该放手的就放手。

既然是团队合作，每个人都在其中，是大家的事，而不是组织中较成员的事情。当然成员的带头作用不容低估，但如果只有他一个人这样，结果很可能有两个：要么他一如既往，其他人按部就班；要么他被组织中其它成员同化。很少有一个人之力能改掉组织惯性的。所以从到中层对员工进行这方面的培训就迫在眉捷。

中小企业员工普遍把工作当成一种谋生的手段，没有远大志向，对金钱也没有太大奢望，加上自身学习能力不强，小一半抱着混日子的思想。抱着一种对得起自己的工资，过得去就行了的心态工作。所以对他们的培训要做精心的准备，根据他们的心理接受能力，及性格特点，有针对性的准备培训方案，多安排案例讲解，少提理论；多让他们参与，少故弄玄虚；多一些笑声，少一点严肃。或者请职业培训机构的人来做培训，这样效果好一些。

中层要在员工身上花时间，了解他们的喜好，特长，关注点。让大家能够取长补短。将合适的人安排到合适的岗位上去，让团队合作成为可能。中层在日常管理中要注意强调团队合作的观念，鼓励团队意识。一个好的团队是不需要命令的，当有问题发生时，他们也会三五成群，坐在一起研究一下，哪里出了问题，怎么解决最合适。而这时可能已经下班了。在遇到问题时充分大家提出意见，并积极全面的考虑大家的意见，让每个......>>

问题三：如何培养员工的团队合作意识 这就是所谓团体的概念--每个个体都是团体必要的一部分，两者缺一不可。同时，个体必须服从团体，关键时刻不惜牺牲个体以保存团体. 现代企业中，由于分工的不同往往形成许多小团体，它们的出现使各种管理工作变得有趣而又有创造性。员工们在参与管理的愿望被切实满足后，会爆发出强大的工作热情和干劲，企业也会因此而强大. 但在实际生活中，许多团队名存实亡，原因就在于队员们缺少团队的合作意识。培养这种团队合作意识，绝不是一朝一夕就能养成的，这需要一个长期而潜移默化的过程. 作为主管，在日常管理中，你要从以下各方面有意识地训练你的员工：把团队的表现放在位置当团队中的某一两名队员犯错误时，要让全体队员一起受罚。当然，其他队员会怨恨那些犯错的队员。但日子久了，他们就会逐渐明白所有人都是荣辱与共的，所以他们就会主动帮助那些常犯错的队员，一同进步。在这样做的同时，不要忘记提醒员工们，任何人评断他们的前提是视他们为一个整体. 让团队来纠正个人的工作不足,一般情况下，你会认为这样做是你这名主管分内的事，但这更应该是整个团队分内的事. 高效的团队在纠正、提高成员的工作表现方面的作用要比大多数主管都强得多。当然，这样做开始会很困难。但当员工们适应了之后，你会发现，他们更愿意让同一个办公室里的人谈论他的缺点。不要奖励无益于团队发展的个人表现尽管有时候他的成绩也很出色，但真正出色的成绩应该是那些可以帮助团队实现整体目标的努力。否则你会把好不容易建立起来的团队观念抹杀得荡然无存--请不要验证这一准则.

问题四：如何培养员工的团队意识 团队精神是企业抵达成功彼岸的基石。在分工越来越细的今天，企业之间的竞争，已经不是个人赛，而是团体赛，因此，企业要发展，必须加强团队建设，弘扬团队精神。

加强团队建设，最重要的是导向要明确。班子成员，是公司各级机构的班长。因此，作为团队，首先应该学会思考，为团队指引前进的方向，即提出明确的目标，这是团队建设的首要问题。制定导向必须遵循一个原则――那就是产生合力，促使团队成员共同把工作做好，实现目标。

加强团队建设，必须要有原则性。团队建设中不可能总是和风细雨，总会遇到一些非常情况。因此作为团队，既要“俯首甘为孺子牛”，为团队成员服务好，也要能够“横眉冷对千夫指”，坚持原则，克服好人主义思想，对危害团队的人和事，要敢于斗争，处理起来要当机立断，毫不手软，以斗争求团结，最终实现团队奋斗目标。

加强团队建我觉得饭圈文化真的是很恶心，没有存在的必要，会影响青少年的成长。设的几点体会□ 王宏敏《团队精神》一书用大量的企业案例论证了团队精神才是企业真正的核心竞争力。要把企业建设成为一支高效、和谐、有凝聚力和战斗力的团队，应注意做好四个方面。

提高自身素养，做好团队的“头”。要做好团队的领头羊，首要的是全面提高自身素质,即培养自己的凝聚力、魅力、魄力、眼力和执行力。一是牢牢绷住学习企业文化这根弦，并努力与团队成员在工作实践中深入地理解铁建企业文化的内涵与实质，形成真正的凝聚力。二是必须正确对待工作中的困难和挫折，一如既往地保持工作热情，用自己的人格魅力与敬业精神感染和团结员工。三是处理问题实事求是，果断做出决定，不讲情面，既做到敢于承担，又做到奖罚分明，增强魄力。四是把握员工的思想动态，倡导公司的主流方向，及时发现存在的问题，敢于承认错误，及时校正，始终保持敏锐的眼力。五是增强执行意识，提高执行能力。

加强班子和中层管理队伍的建设，抓好团队的“心”。一支团队是否团结，主要取决于管理层尤其是班子之间的关系是否和谐。要做到班子和谐，最重要的是处理好“搭台”和“补台”的关系，修正疏漏，尊重班子成员的个性和意见，完善决策，相互搭好施展才能的舞台。其次是加强中层管理队伍建设。中层管理人员要处处做铁建企业文化、企业理念的传播者，做各项工作的有效执行人；应经常进行沟通与交流，及时消除隔阂和误解，及时指出问题和不足。

打造团队精神，塑造团队的“魂”。打造团队精神，必须建立一个明确的目标并对目标进行分解，通过组织讨论、学习，使每一个部门、每一个人都知道本部门或自己所应承担的、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。

、表达与沟通能力的培养

我们都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只知道听的人，我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解需要我们做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。

第五、要培养自己的全局观念

团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。它要求团队成员互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。曾经有这样两个大学生：他们共同承担一个项目，但其中有分工。其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题，此时他只会自己冥思苦想乱翻书，却不屑于向坐在旁边的高手请教一下。而这位高手此时不是把他当做是共荣共辱的合作伙伴，而是坐在旁边等着看笑话。这是我们应该吸取的教训。所以在工作期间，要有意识地培养全局观念。比如要建设一个班组，就不能只考虑自己的需要而不关注别人的感受。要建设一个部门，每个人就不能借口自己有这样那样的事情而不参与集体组织的活动，否则将会像一盘散沙，集体难以形成，自己也很难从中受益。

对于一个集体、一个公司、甚至是一个，团队精神都是非常关键性的。微软公司在美国以特殊的团队精神著称。象Windows 2000这样产品的研发，微软公司有超过3000名开发工程师和测试人员参与，写出了......>>

问题六：如何提高团队意识及凝聚力 一、销售团队的目标制定 一个企业的发展要有战略，一个营销团队也是如此，没有目标的团队没有凝聚力。 1、对个人而言，目标的威力就是：给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个工作的目的；使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间；迫使自己未雨绸缪，把握今天；使人能清晰地评估每一个工作的进展，正面检讨每一个工作的效率；使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力； 2、对企业而言 目标管理能促进“公司战略的达成”； 目标管理能带来“提升斗志、把握重点、集中精力”的效果； 目标管理使“解决问题”成为可能； 目标管理能培养能干的人； 3、我们营销团队制定目标应该考虑的因素： 行业大环境的影响 任何一个行业都会受到政策和市场环境的影响，有些行业是在下滑，有些行业是在告诉增长，我们在制定营销团队的目标时，一定要结合当下的经济形势，恰当的调整营销目标战略。 竞争对手的分析 在营销领域，我一直坚信，当竞争对手疲软的时候，就是我们进攻的机会，同时大家也要记住，没有淡季的市场，只有淡季的思想， 所谓的淡季我们塑造品牌，培训团队，历练内功，而不是在家里休息，当旺季到来的时候，我们拼命的做利润，占领市场，因此我们要结合竞争对手的竞争策略，来制定我们的营销目标；如果我们的目标没有竞争对手的增长率快，我们在未来的竞争中，有可能处于被动地位。 自己营销团队的现状 自己的营销团队的作战能力，和优势以及劣势，要做好深度分析，如果自己的目标制定好了，营销团队的营销能力跟不上，人员不稳定，目标只能变成纸上谈兵；营销目标的达成一定是建立在目前营销团队的营销能力之上的，人员是否稳定，是否有足够的营销能力培训体系，以及的体系。 4、营销目标达不成的危害 公司战略落实不了； 被竞争对手抢占市场； 公司利润有所下降； 客户和员工都得不到很好的服务和待遇； 营销团队没有斗志和目标感； 公司整体执行力下降； 二、销售团队目标分解的流程： 1、目标分解程序： 销售团队的目标分解一定是自上而下的去分解： 如果一个营销团队的目标从下而上来制定，会出现什么情况呢？ 举例分析：销售王冠军：他在一家家具行业做了很长时间了，所带领的营销团队的业绩一直没有太大的突破和发展，公司决定在年底进行整顿和改革，把不合适的团队进行合并，这次整顿的前提及时看一些各个营销团队的管理者对明年的团队发展思路和业绩达标的决心。 公司在一次管理人员大会上，让每一位营销管理者进行明年各个团队销售以及销售业绩目标的制定，这是王冠军也说出了自己团队的销售目标，看来他已经想好了，也准备好了，毫不犹豫的脱口而出，其他的部门思考了半天，还没有说出一个数字。 到，所有营销部门都把业绩报完之后，王冠军的业绩时所有营销团队业绩目标最少的一个。 会后，找到王冠军进行讨论，得知，他的目标制定方法是让下属每一个人写下下一年的销售业绩目标，他加在一起，就汇报给了。 我们试想一下，王冠军这样的目标制定合理吗？ 在一个营销团队，很多营销人员自己制定的目标基本都是根据自己过去的业绩达成情况制定的，很多营销人员制定的目标都非常保守，没有挑战性，甚至不用怎么努力就可以完成的哪一种。想想一下，这样的营销团队在市场竞争中一定是一只绵羊，没有战斗力和挑战性。 所以王冠军带领的团队很难在公司中间创造更高的业绩，公司改革的个团队就是他的营销团队。 因此我们制定营销目标一定是要结合公司的发展战略，明确公司的指导方针和市场的竞争动态，来确定自己的目标的，而不是......>>

问题八：如何培养学生的团队意识 目前，在青少年甚至中都存在着一意孤行，缺乏团队精神的现象。这其中一个重要原因就是在幼儿教育中缺乏对孩子团队精神的培养。首先，在游戏中培养幼儿的团队精神。游戏可以说是孩子的重要课目，它是一种对活动的模仿，深受孩子喜爱，因而也就能起到很好的教育效果。游戏中教师有意识培养孩子团结协作，为了集体的荣誉而努力的精神。比如，将孩子分成几个小组，选择需要互助合作才能完成的游戏让孩子比赛，赛完后分析获胜和失败的原因，让孩子知道只有服从集体利益。即使自己吃亏也是光荣的。其次，在日常生活中培养孩子的爱心、心，消除孩子孤僻的心理障碍。要想具有团队精神，爱心、心以及合群意识是必备的，因此在日常生活中要注意这些素质的综合培养。比如，在吃饭、睡觉时要让孩子互相帮助，值日生要负，对有困难的小朋友要有同情心并给予帮助。对于孤僻的儿童，首先要消除他和其他孩子的疏远感，使之真正参加到孩子们中间去，然后才有可能进一步培养其团队精神。再次，树立孩子正确的竞争意识，在当今竞争日益激烈的形势下，对孩子教育中适当让之树立争的意识，使每个小朋友用较高标准要求自己。但同时也要让孩子明白，在争中要用正当的手段，要有正确的心态，各种教育活动对孩子起着潜移默化的影响。我们相信，未来的时代是一个需要团队精神的时代，因此，我们从小注重培养幼儿的团队精神是非常重要的。

你怎么看待饭圈文化，有存在的必要吗？

问题五：如何提高团队意识 提高团队意识，做好以下五点：

我觉得饭圈文化真的是一团糟糕，真的没有存在的必要，反而让娱乐圈更加混乱，让明星或者是演员更加难做人，也让很多的明星遭受到不公平的待遇。

第二、培养自己做事主动的品格

存在即合理吧！毕竟这也是一个群体所形成的“小众文化”，不过可以有效的减少饭菜浪费问题，比如吃播，吃完就催吐，甚至边吃边吐，既对身体也不好，也浪费食物。最关键的是要如何对饭圈文化加以，使这个圈子发展的更健康

个人觉得没有必要存在，只会让网络秩序越来越混乱，如果正常的追星活动，把喜欢的明星当做自己努力活动是支持的。

我觉得饭圈文化如果是非常正能量的话，是有存在的必要的，因为能够让粉丝约束自己的行为。