成本会计形成性考核册_成本会计形成性考作业1

浅谈成本会计论文

（1）步：查明问题

浅谈成本会计论文

成本会计形成性考核册_成本会计形成性考作业1

成本会计形成性考核册_成本会计形成性考作业1

19世纪末20世纪初，以泰勒为代表的“科学管理”思想，对成本会计的发展产生了深刻的影响。

[摘要] 成本是商品经济的产物，是商品经济中的一个经济范畴，是商品价值的主要组成部分。成本的内容往往要服从于管理的需要。此外，由于从事经济活动的内容不同，成本含义也不同。随着经济的发展，企业管理要求的提高，成本概念和内涵都在不断的发展、变化，人们所能感受到的成本范围逐渐地扩大。成本会计的理论结构是由成本会计的目标、设、对象、原则等要素构成的有机联系的整体。加强其研究，不仅具有重要的理论价值，而且具有现实指导意义。

[] 成本；目标；原则

本文对成本会计的理论结构进行初步探讨，工业革命导致成本会计的产生，其理论与方法是随着生产力水平的提高和经济管理的客观需要逐步形成和发展的。成本会计作为会计学相对的分支学科，需要有一个理论结构，借以建立统一的逻辑推理体系。成本会计的理论结构是以成本会计设为前提，围绕成本会计对象所形成的一系列相互联系的目标、对象、原则等组成的一个有机整体，其目的在于解释、评价、指导和完善成本会计实务。

一、成本会计目标

1.基本目标。就是让一定的成本带来尽可能多的收入或收益，即提高经济效益。成本会计正是从成本费用的计量、记录、计算及监督等方面着手，为提高经济效益服务，并以经济效益为目标。

2.具体目标。就是指成本会计实践中向谁提供信息、提供什么信息、怎样提供信息。成本会计主要是通过成本费用报告、统计数据及专题报告等形式，为内部相关部门和员工提供特定的和综合的成本会计信息，以便其进行成本规划与管理控制。

3.目标。就是进行稀缺资源的有效配置，实现成本效益化。成本会计的最重要特征，是把注意力放在企业资源的详细和有效的控制方面。企业如何安排、使用上述资源，必须根据企业生产经营的任务来资源的投入、使用以及测算这些资源投入使用后的效率和效益。

二、成本会计设

1.成本会计主体。按照现代成本会计的观点，企业或其他组织等的经济主体是成本开支的真正主体，其成本是指为最终实现目标而耗费或放弃的各种物质资料、劳务和支付给职工的工资等，或者说是为争取收入而付出的代价。

2.持续经营。是指成本核算应以持续、正常的经济活动为前提。这样才能使成本会计的原则、程序和方法建立在非清算的基础上，具体表现为各项资产以持续经营价值计价，资产的耗费以实际成本计价，各项费用成本体现已耗资产价值的货反映，从而保持成本会计信息处理的一致性和稳定性。

3.成本计算分期。持续经营确定了目前及将来的预期状态，为了提供一定时期的成本会计信息，与会计报表的周期相一致，会计分期的运用，使得成本会计在成本费用的计量方法和内容上具有了鲜明的特色，正确划分各个时期的成本费用界限。这样，才能有利于费用、收入、利润的确认和计量，保证成本会计信息的真实性，以免误导使用者。

4.多重计量。成本一般表现为经济活动付出的代价，这些代价中包括物质资料的耗费，人力资源体力和脑力等精神成本的耗费。货计量的优点是具有广泛的综合性和概括能力，但由于受人们认识水平的限制，要将人力资源精神成本等非货计量属性完全转化为货计量，是难以做到的或其准确性不能保证。所以，成本会计的计量可采用货计量和非货计量相结合，既采用货单位反映各项经济业务的成本和效益，又采用实物指标，甚至用文字来说明职工对所做出的贡献和造成的损失。

5.公正分配。费用分配的公正性直接关系到成本会计信息的可靠性。所谓公正，指间接费用分配标准的选择上，应根据因果关系，选择与所分配费用的高低最密切的标准。要求尽可能减少主观因素的影响，保持分配方法的合理性。公正是一种相对的概念，既是主观设，也是成本会计陈报信息的一项基本前提。

三、成本会计对象

成本会计是以费用为对象，对资金运动过程中的耗费进行分类、计量和分配，为成本预测、决策、控制、分析与考核提供客观依据的一门分支会计。从本质上看，同一般会计对象一样，成本会计对象仍在于再生产过程中的资金运动，所不同的只是限于资金耗费方面的资金运动，并且具有既侧重于单位整体的资金运动，更侧重于单位内部各单位的资金运动的特点。就性质上来说，成本会计是合理利用内部资源的控制会计，主要服务于企业内部的成本管理，提供决策制订和业绩评价所需信息。

四、成本会计原则

成本会计原则是规范成本会计行为的指南，是成本会计工作中应遵循的各项基本原则，提供信息使用者所需的高质量成本信息。成本会计在坚持一般会计核算原则的同时，又要符合其独特的要求，拓展或改变部分原则的内涵。

1.合法性原则。它是指成本会计核算必须符合有关法律、法规和制度的.规定，严格遵守成本开支范围，从而保证信息的准确和可靠。同时，也不能人为地混淆成本和期间费用、不同成本计算对象、不同期间成本等的划分界限，这些从严格意义上讲，也是违法违规行为。

2.受益性原则。成本费用的分配方法应按成本驱动原理，遵循受益性原则进行选择，体现“谁受益谁负担”的思想。在具体选择分配方法时，按照受益性原则的要求，所采用的方法对各分配对象所分配的费用成正比例关系，受益多的多负担，受益少的少负担，从而体现分配费用的公平性和合理性。

3.目标性原则。企业进行成本管理必然具有明确的目标，期望发生的成本支出能够带来尽可能大的效益，即实现成本效益化。这就要求成本会计提供的信息要有针对性，及时地为成本管理提供所需的信息资源，满足决策需要。

4.可理解性原则。既然成本会计的现实主要目的是向使用者提供对他们决策有用的成本信息，那么可理解性便是重要的一个质量特征。所谓可理解性，指既要保证所有重要事项都能得到充分披露，又要避免提供过分琐碎的信息而使使用者不得要领。从信息提供者的角度来说，应当在保证相关性和可靠性的前提下，力求使成本会计信息通俗易懂，便于使用者分析和利用看得懂的信息资源。

五、结束语

成本会计目标属于成本会计理论结构的层次，构成其理论基石；成本会计设规定了成本会计运行的前提和制约条件；成本会计对象及要素的确认和计量，体现了成本会计目标的具体要求；成本会计原则作为成本会计工作的基本指导方针和实务处理的具体规范，是保证成本会计目标得以实现的强有力手段。

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学习成本会计

本作业包括以下两个部分：

会计是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、记录、计算、分析、检查、预测、参与决策、实行监督，旨在提高经济效益的一种核算手段，它本身也是经济管理活动的重要组成部分。会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。 针对于此，在进过了成本预算是团队必须掌握的技能，需要在实践中不断学习体会，才能不断提高。两年的大学学习生活之后，通过对会计学等科目的学习，可以说对会计已经是耳目能熟了，所有的有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系，我都基本掌握了，但这些似乎只是纸上谈兵，倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我想我肯定会是无从下手，一窍不通。自认为已经掌握了一定的会计理论知识在这里只能成为空谈。于是在坚信“实践是检验真理的标准”下，认为只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务作中去，才能真正掌握这门知识。两个学期的实训是在我们充实、奋斗的过程中完成的，记得实训的开始是那样的忙碌和疲惫，甚至是不知所措，因为我们的自学能力和结合能力没有很快的结合与适应，只能依靠老师的和帮助，现在的我们可以称得上是一个基本会计人员了。学校实训的目的就是要加强我们能力培养和职业道德意识的提高，实训就是我们适应工作的垫脚石！这次的综合实训我想简单的从几个方面来谈！一、实训基本内容《会计职业技能实训》包括一个企业连续三个月经济业务的会计处理实训，十月份的会计业务实训是在学完初级会计后进行的，十一月份会计业务实训是在学完中级会计进行，十二月份的会计业务实训是在本学期刚刚完成的，也就是成本会计学完后。二、基本过程1、审核原始凭证。具体包括a、审核原始凭证的真实性；b、审核原始凭证的全法性；c原始凭证的合法性；d审核原始凭证的完整性；e审核原始凭证的正确性；f审核原始凭证的及时性。2、编制记帐凭证。基本要求有：a记帐凭证各项内容必须完整，b记帐凭证应该连续编号，c记帐凭证的书写应清楚、规范，d记帐凭证可以根据每一张原始凭证填制，e除结帐和更正错误的记帐凭证可以不附原始凭证外，其他记帐凭证必须附有原始凭证，f填制记帐凭证时若发生错误，应该重新填制，g记帐凭证填制完经济业务事项后，如有空行应当自金额栏一笔金额数字下的空行处至合计数上的空行处划线注销。3、登明细帐。其中具体包括：三栏式明细帐、数量金额式、多栏式。4、“T”形帐汇总。这是为登帐所做的准备，它能反应这期间业务发生进有哪几个会计科目，并且能清楚的看到其所发生的余额以及余额。5、编制科目汇总表试算平衡。这是对“T"形帐的汇总,各科目的金额最终是借方等于贷方,如果不平必须从前面的帐中找出错误.6、登记总帐，。按照科目汇总表中各科目依次登帐。7、资产负债表、利润表的编制。三、注意事项：1、错帐更正方法：在记帐过程中，可能由于种种原因会使帐薄记录发生错误，而作为会计人员应运用正确的更正方法，一般有划线更正法、补充登记法、红字更正法三种，而不是填补、挖改。我想这是我们在作帐时注意的一点。2、对帐。在实训中我们必须做的是原始凭证与证帐凭证、各明细帐与总帐核对等。我想其中有好多人都省略了这一步。四、心得体会：在实训中我们最能体会的是一个字:累！不过这是一种苦尽甘来的感觉，我们会以累感到骄傲，也是我们的用心表现！不过作为一名学生，最终能够很好的掌握书本上的知识并且灵活运用，不仅仅只有自己的功劳，还应该感谢不厌其烦为我们解答每一个疑难问题的老师，感谢老师对我们每一位学生的热心帮助！我想我还会珍惜在学校的每一次的学习，而这样的实训学习更是值得我去珍惜！

你好：工业企业成本如何核算，题是有点大，但是不是不能回答。可分几个步骤。1、你必须掌握一定的成本核算知识，了解成本核算的基本步骤。2、你必须了解你要核算对象的生产过程，掌握它的工艺流程。3、建立一定的与其相对应的产品核算模式，科学的、按步骤核算产品成本。4、科学的核算产品原材料定额、工资定额、工时定额，合理的分配费用。5、随时掌握原材料市场行情，有降低材料成本的控制办法。6、建立目标成本考核机制。严格的控制生产成本。其他具体的，必须根据你们企业的具体的情况而定。主要的成本核算报表有：原材料分配表、费用分配表、单位成本表、总成本表等。你能把前边的6条搞清楚，报表自然就出来了。不知道你听明白了吗。

成本会计的发展经历了几个时期

单件生产是根据购买单位的定单所提出的特定规格和数量进行的产品生产。3、试述逐步结转分步法的特点。

成本会计先后经历了早期成本会计、近代成本会计、现代成本会计和战略成本会计四个阶段。

你将采用什么方法帮助自己寻找解决问题方案？

成本会计的方式和理论体系，随着发展阶段的不同而有所不同。

早期成本会计阶段

（1880——1920） 成本会计起源于英国，后来传入美国及其他。

随着企业的生产规模的进一步扩大，市场竞争日趋激烈，生产成本越来越得到普遍的重视。

这个时期的成本会计是早期发展阶段。

这一阶段成本会计在实务方面取得以下进展： 一是建立了材料核算和管理办法。

设立材料账户和材料卡片，标明“库存量”和“库存量”，以确保材料既能保证生产的需要，又可以节约使用资金；实行材料管理的“永续盘存制”，采取领料单制度控制材料耗用量。

二是建立了工时记录和人工成本计算方法。

对人工使用卡片记录工作时间和完成产量；将人工成本先按部门归集，再分配给各种产品，以便控制和准确计算人工成本。

三是确立了间接费用的分配方法。

随着生产设备的大量增加，间接费用也快速增长，先后提出了按实际数额进行分配和按间接费用正常分配的理论。

根据制造业的生产工艺特点，选择分批计算产品成本或分步骤计算产品成本。

五是出现了专门的成本会计组织。

19年，美国成立了全国成本会计师联合会；同年，英国也成立了成本和管理会计师协会。

他们对成本会计进行了一系列的研究，为奠定成本会计的理论基础和完善成本会计方法作出了重大贡献。

近代成本会计阶段

（1921——1945） 成本会计的理论和方法在这一阶段得到了进一步的完善与发展，成本会计有了以下方面的进展： 一是标准成本制度的实施。

1906年美国会计师J.Wore次提出的“标准成本”概念，为生产过程成本控制提供了条件。

标准成本制度实施后，成本会计不只是事后计算产品的生产成本和销售成本，还要事先制定成本标准，并据以控制日常生产消耗与定期分析成本。

这样，成本会计增加了事前控制的新职能，形成了管理成本会计的雏形。

它标志着成本会计已经进入一个新阶段。

二是预算制度的完善。

预算控制的开始是采用固定预算方法，即根据预算期间某一业务量确定相应的预算数。

1928年，美国一公司的会计师和工程师根据成本与产量的关系，设计了一种弹性预算方法，分别编制固定预算和弹性预算。

这就使相关费用项目的实际数与预算数更具有可比性，而且可是企业合理地控制不同属性的费用支出，便于有效地控制成本，夜里与考核经营者的工作业绩。

所以，弹性预算是近代成本会计的重大进步，也是节约间接费用的办法。

三是成本会计的应用范围更广泛。

在这一阶段，成本会计的应用范围从原来的工业企业扩大到各个行业，并深入应用到一个企业内部的各主要部门，特别是应用到企业经营的销售环节。

在近代成本会计的后期，《工厂成本》、《标准成本》等成本会计名著的出版，是成本会计具备了完整的理论和方法，形成了的成本会计学科。

东师师范大学2019年秋季《成本会计(高起专)》离线考核资料

编号 改进的方法和措施 应用于何处 所需资源（人力、物质资源） 完成时间（年、月）

一、简答题（每题10分，共40分）

贷:累计摊销

1、生产按工艺过程特点制造企业生产分为哪几种类型？

答：按生产工艺过程的特点，制造企业的生产可分为单步骤生产和多步骤生产两种。

多步骤生产按其产品的加工方式，又可分为连续加工式生产和装配式生产。按生产组织的特点，工业企业生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种。将上述生产工艺过程的特点和生产组织的特点相结合，可形成不同的生产类型。

单步骤生产和多步骤连续加工式生产，一般是大量大批生产，可分别称之为大量大批单步骤生产和大量大批连续式多步骤生产。

2、生产按组织特点制造企业生产分为哪几种类型？

答：工业企业的生产,按其生产组织特点划分,可分为大量生产，成批生产和单件生产。1、大量生产

大量生产是指在较长时间内接连不断地重造品种相同的产品生产。例如采掘、钢铁、纺织、造纸等工业生产，都是大量生产。

2、成批生产是指工业企业（车间、工段、班组、工作地）在一定时期重复轮换制造多种产品的一种生产类型。3、单件生产

答：1、成本计算对象是最终完工产品和各步骤的半成品；

2、成本计算期是每月的会计报告期；连续式复杂生产下必然进行大批量生产，无法划分生产周期，只能以每月作为成本计算期。

3、必须分步骤确定在产品成本，计算半成品成本和最终完工产品成本；4、是否进行成本还原，要依成本结转时采用的具体方法确定。

答：采用分项结转法，是将各生产步骤所耗半成品费用，按照成本项目分项结入各该生产步骤产品成本明细账的各个成本项目中。如果半成品通过半成品库收发，那么，在自制半成品明细账中登记半成品成本时，也要按照成本项目分别登记。

定某工业企业的甲种产品生产分两个步骤，分别由两个车间进行。车间生产半成品，交半成品库验收；第二车间按照所需数量向半成品库领用。第二车间所耗半成品费用按全月一次加权平均单位计算。两个车间月末的在产品均按定额成本计价。其成本计算程序如下：(1)根据车间甲产品成本明细账，以及半成品的交库单和领用单，登记自制半成品明细账。

二车间在产品定额成本资料，登记第二车间甲产品成本明细账。

采用分项结转法，不

需要进行成本还原，一般适用于在管理上不要求计算各步骤完工产品所耗半成品费用和本步骤加工费用，而要求按原始成本项目计算产品成本的企业。二、计算题（每题30分，共60分）

1、某厂大量大批生产甲产品，分三个步骤分别由三个基本生产车间分步骤连续加工。步骤完工的A半成品转入第二步骤加工成B半成品，B半成品再转入第三步骤加工成甲产成品。为了加强成本管理，该厂采用分步法计算甲产品成本。2007年8月份有关资料如下：费用分配表资料单位：元摘要

车间第二车间

第三车间

原材料费用分配表16000人工费用分配表80005001400制造费用分配表20007004200合计

26000

1200

产量情况汇总表单位：件

摘要车间第二车间第三车间月初在产品200150300本月投入600500550本月完工

500

550

700

成本会计内容

指导：

成本会计包括成本预测、成本决策、成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。

成本会计的基本目标是指成本会计的长期性、根本性、性目标，公认的观点是经济效益。成本会计正是从费用成本的计量、记录、计算及监督等方面着手，为提高经济效益服务，并以经济效益为目标。它的形成和发展，是以对费用成本的体现和监管为前提的，同时还是以对效益的关注为前提的，它和效益之间的关系是十分紧密的。

成本会计工作内容：

审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。

每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制异原因上报。

进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作。

协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。

评估成本方案，及时改进成本核算方法。制定进度

保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。

成本会计怎么做账

成本会计有什么内容同类型的企业成本会计工作别很大;在同一类型的企业里,若分工不同,工作流程也会有所不同.

一般来说,成本会计工作包括成本核算和成本分析.

成本核算:

1.整理各项费用并进行归集和分配;

2.做记账凭证并登账;

3.月末对费用进行核算;

4.统计各项费用的指标考核结果并上报.

成本分析:

1.根据成本构成和历史发生情况以及指标进行比较;

2.成本分析报告.

除非是新设立的企业,没有自己的成本会计业务流程.一般,每家企业都有自己的成本报表,以确保管理者需要的数据和会计信息的一贯性.

如果是采用财务软件的话,一般可以根据基础数据自动生成报表,只要注意基础数据录入正确就可以了.

成本会计工作内容包含什么?

一般企业的成本会计工作内容包括如下方面:

1、审核公司各项成本的支出,进行成本核算、费用管理、成本分析,并定期编制成本分析报表.

2、成本会计的职能，是指成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。每月末进行费用分配,及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制异原因上报.

3、进行有关成本管理工作,主要做好成本的核算和控制.负责成本的汇总、决算工作.

4、协助各部门进行成本经济核算,并分解2、反映职能，反应职能作为成本会计最基本的职能，就是对企业生产经营过程中发生的一切耗费，运用专门的会计方法进行计量、记录、归集、分配、汇总，计算出各成本对象的总成本和单位成本。下达成本、费用、指标.收集有关信息和数据,进行有关盈亏预测工作.

5、评估成本方案,及时改进成本核算方法.

6、保管好成本、计算资料并按月装订,定期归档.?

成本摊销会计处理怎么做答:如果是本单位使用,分录如下:

借:管理费用

如果是作为业务成本对外出售,分录如下:

借:其他业务成本

折旧和摊销的区别是什么?

1、折旧的是资产,摊销的是费用.折旧一般指固定资产的折旧;摊销一般有低值易耗品的摊销、无形资产的摊销、待摊费用的摊销、长期待摊费用的摊销.

2、折旧和摊销都是逐步的计入成本费用,但是计入的期限长短不同.折旧至少两年以上.而摊销除了长期待摊费用以外,都是一年内摊销完毕.

3、固定资产的折旧是指固定资产在使用过程中,逐渐损耗而消失的那部分价值.固定资产损耗的这部分价值,应当在固定资产的有效使用年限内进行分摊,形成折旧费用,计入各期成本.

4、摊销就是本月发生,应由本月和以后各月产品成本共同负担的费用.摊销费用的摊销期限最长为一年.如果超过一年,应作为长期待摊的费用核算.

5、折旧和摊销的计算方法不一样.折旧的计算方法有:平均年限法又称直线法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法;而摊销的计算方法有:一次摊销法、分期摊销法、五五摊销法等.

折旧举例:例如:一台机器买的时候1100元.预计(就是估计)可以使用10年,10年后就要报废,报废后的废物可以变卖100元,要是用会计里的平均年限法提折旧的话,就是用(1100-100)/10=100也就是每年提的折旧是100元.按月提再除以12就可以了.当然会计里还有别的提取方法.例如:工作量法、双倍余额递减法等.?通过以上的介绍各位小伙伴清楚了吗?其实摊销和折旧的原理是一模一样的,就是将使用期限长的资产分期进入成本费用,这样利润核算的更加准确,需要注意的是,无论是折旧还是摊销,都是不影响流量的.具体摊销的年限,要根据实际情况进行确定.

资源与运营管理形成性考核册

(5)根据你制定的人员规范，列出在面试时要问的问题。记住，你需要寻找证据来证明应聘者能够胜任这份工作。

资源与运营管理作业1

你可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来，思考与整个和就职过程

相关的问题：

(1)设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，那么，他们所承担的工作怎么办? 你是否需要马上向人事部f1报告你的?

(2)设主管告诉你，她无法保证这两个离开的人都能由新员工来接替。园为公司当前需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团队，要么是别的团队。在这种情况下，你能向她提供什么信息，以帮助她决定你的团队是否需要重新人员?

(3)你可以试着为空缺职位准备工作描述。．工作描述应包括以下内容：

该项工作的主要目的：

该项工作的主要任务；

该项工作的范围。

(4)接下来，请准备人员规范。你既可以利用基于资格的方法制定人员规范，也可以列出基本能力和优先能力。

(6)然后，为新团队成员工作周的就职过程作。中应包括他们要做什么、什么时间做、谁要参与等。

(7)下一步，制定你的行动，该将监督新团队成员前3个月的工作情况，以确保他们能尽快适应工作。记住，你需要定期进行回顾，以保证一切按进行。

(8)以3个月为期限，召开绩效管理会议。会议上你可以设定绩效目标，听取反馈意见，并讨论进一步发展的需求。

(9)你需要准备一份备忘录，备忘录的内容可以有：

你多长时间与团队成员进行一次谈话；

你怎样核查培训效果：

什么时候你会提高团队成员的目标；

是否让其他团队成员扮演指导伙伴的角色。

这个大作业可以帮助你利用自己的工作环境作为背景，完整地思考整个过程及新员工就职过程中的所有问题。这样的练习有助于你掌握新员工，新员工就职以及留住有用人才的方法，并切实提高相应的技能。

答: 个人方案

一、现状调查

出现问题：本部门有两名员工提出离职

2．保持工作效率和服务水平需要面临的问题；

3．维持现有的工作效率是否需要开展轮班制度；

通过以上分析，发现本职位不可空缺，同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制，准备只申请一名员工。

时间：10——15天

二、前的准备工作

立即向人力资源管理部门提出用人申请，然后通过全面的工作分析，搜集岗位相关的各种信息，建立岗位描述，以及草拟该岗位人员规范，协助人力资源部门拟定广告，吸引合适的侯选人。

三、

通过对员工的筛选及兴趣事的甄别，选出最终参加面试的侯选人。

四、面试

1．面试前的准备工作：

确定面试的类型；

确定面试人员；

确定面试的时间和地点；

制度面试的提纲；

2．进行面试，对面试人员打分，逐一筛选

3．面试结果汇总

4．决定招募哪些人

五、新员工一周工作（新员工就职事项）

1．熟悉公司的工作状况

2．介绍相关工作及联系配合部门

3．情况

4．工作规定

5．相关档案资料备齐

六、试用期考核（新员工试用1—3个月）

按照人力资源部门的试用期考核表，对新员工的各个方面进行考核，对考核合格人员，继续聘用2 开发产品信息 研发部 科技人员，资料信息，电脑 2007年1月，并签订合同，对考核不合格人员解聘。

七、团队合作备忘录：

1、在新员工与团队合作的试用期阶段的各项工作考核是否达到了预期的效果，也就是说该员工是否能在团队的工作中得到适应，并促进团队工作的顺利进行，如果在此期间效果不佳，检查找出问题的根源，并制订相应的措施。

2、根据头三个月的工作绩效，制订下一阶段的工作，并对团队人员进行相应的知识技能培训，为达到预期效果做好各项准备工作，或者给团队的每个人都制订工作，并要求完成程度比例和绩效奖罚制度，以调动团队工作的积极性。

3、考核反馈及下一步工作方案。

资源与运营管理作业2

如果你们团队目前还没有做成本预算．那么就用下面的表格来编制一份预算。你只需要填入预算项(你可以对它进行调整，以适应自己实际的预算标题)，然后列出你做的主要预测。

如果你已经做了团队的预算，那么只需要列出主要的预测内容，剩下的工作就是审核预算。突出那些容易造成异的预算项，并且提出降低异发生频率的可行措施。

成本预算审核表

月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计

业务活动动因

直接的业务成本

薪水成本

设备

其他成本

略资源与运营管理作业3

部分对你负责的工作范围进行一次的健康与安全调查；

第二部分完成下列旨在改善工作场所的健康与安全的行动表。

部分 工作范围内的健康与安全调查

使用下表对你负责的工作范同举行一次的健康与安全调查。

认主要问题在哪里：员工程序、厂房、设备、材料和物质以及。

第二列解释这些问题，如不能良好协作，对健康与安全问题的轻视、设备维护不当等。

工作范围内的健康与安全问题 这些问题是什么 应该对这些问题做些什么工作

第三列说明已经完成的工作．特别是你的角色所能够做的工作。

当你完成报告，把它呈交给你的主管，请他审阅，同时你需要证明提出的每一条关于增加收益、降低成本的建议都是正确的。通过做这个大作业，你可以对所在企业资源管理的一些方面做出改进，同时可以提高自己管理资源的能力。

答：参

工作范围内的健康与安全问题 这些问题是什么 应该对这些问题做些什么工作

楼梯扶手要完好 楼梯扶手松动 请后勤部门维修

易燃物安全存放 易燃物暴露 将易燃物单独存放

生产一线工人需戴帽子 防止出现意外，比如重物掉下，头补砸破 每人配一顶安全帽

楼道和楼梯的灯光正常 楼道和楼梯的灯坏了 让后勤部门尽快维修

夏天太热 工人的工作效率降低 配备风扇或空调，降温

废气物排放 工作区环境污染 安装污染净化设备

设备性能的稳定性对工人生命安全的影响 生产设备出故障对员工的身体造成伤害 定期进行设备的检修与维护

第二部分健康与安全行动表

完成下列旨在改善工作场所的健康与安全的行动表，包括你能够完成的工作。你与他人的谈话内容，以便实施行动。

向你组织中相关的人员(包括生产线管理人员)说明你的调查结果和行动，征求意见，并在得到后实施你的行动。

调整你的行动，让事态按发展。

通过大作业，识别工作中的健康与安全隐患，并形成一系列行动。贯彻与实施这个行动，你便可以进一步保证工作中的健康与安全。

应该完成的工作 需要的资源 向我提供帮助的人以及帮助方法 开始时间

后勤部门维修楼梯扶手及灯光

员工的安全帽

天气太热降温

废气污染需安装污染净化设备 照明灯两盏

100顶安全帽

排风扇二十部，空调6台

一套设备 后勤部门，购买

办公室采购

办公室采购安装

办公室采购，设备组安装 2天

2天

7天

20－25天

资源与运营管理作业4

在这里，你要把前面所有练习中的信息结合到一起，针对你的工作领域，制定出一个改进资源管理的。

回顾你学习过的内容，从、组织、控制的角度审核你当前管理资源的方法，并确定需要改进的各个方面．拟出一份可行的改进报告，并且请你的上级主管过目。使用下面的表格来帮助你做这个报告。

资源管理改进报告

需要改进的方面 改进的意见

资源 需求预测

制定资源

协调资源需求

选择供应商

资源组织 采购流程

库存管理

调度

调度方法

资源控制 库存控制

维护设施

环境控制

资源性能控制

记录保存

参

需要改进的方面 改进的意见

资源 需求预测 使用趋势分析法

制定资源 采用等产量

协调资源需求 注意成本效益的方法

选择供应商 确定选择供应商的标准

资源组织 采购流程 无论谁负责提出的订单都会得到单位的详细说明

库存管理 经常训练员工――手工作及使用机械设备

调度 拟好工作调度表

调度方法 使用自动调度法

资源 库存控制 根据价值和使用情况将库存分类

维护设施 由于预防性的保养，可以使设备的寿命达到化

环境控制 减少物资浪费

资源性能控制 加快供应速度所需的时间

记录保存 为已经签过的协议提供证据

总结：当你完成报告后，把它呈交给你的主管，请它审阅，同时你需要证明提出的每一条关于增加收益、降低成本的建议都是正确的。通过做这个大作业，你可以对所在组织资源管理的一些方面作出改进，同时也提出自己管理资源的能力。

第四单元资源配置包括四章，即资源管理的核心地位、资源管理、组织资源及资源控制。本次作业主要是要结合各章的重点内容来完成。

第十三章里介绍了资源的基本概念，资源在运营中的地位、资源的类型、以及主要资源和辅助资源，从管理流程来分析，资源管理又分为、组织和三个重要部分，在本章的学习了有关资源在使用过程中受到限制的知识。

第十四章里所介绍了供应商选择也是本次作业所要求掌握的内容。

十五章必须掌握采购的流程、库存管理方法以及调度的技术。

第十六章包括了库存控制、维护设施、环境控制、资源性能控制以及记录保存等相关方面的内容。

同学们在完成作业时，结合自己的工作实际，提出自己的资源管理，要注意的是不要求面面俱到，但是对于你认为目前自身资源管理中应重点注意的内容应重点的加以描述分析。

资源与运营管理作业5

本单元主要介绍了有关质量管理的内容，现在，把所学到的知识和信息都整理到一起，对自己实际工作中涉及的质量管理问题进行思考。

回顾、归纳和总结本单元各章所使用的方法和措施；

完成一份质量改进的行动。

部分

列出本单元各章中使用过的方法和措施，分成以下各类：质量标准、客户需求、解决问题的技术、性能指标、质量改进策略等。

方法和措施归纳表

所属 所属类别 改进的方法和措施

第十七章 质量和质量管理

第十八章 质量导向---客户需求

第十九章 质量与运营

第二十章 质量改进策略

答：方法和措施归纳表

所属章节 所属类别 改进的方法和措施

第17章 质量和质量管理 质量标准 设置一些挑战性的目标，授权给个人让他们设法达到健康与安全或者环境系统

第18章 质量导向——客户需求 顾客需求 把关心客户作为员工工作目标的一部分，设置关心客户的标 准

第19章 质量与运营 解决问题的方法 开发产品信息。开发新产品－新服务所需的时间产品－服务覆盖范围机器故障，更新时间

第20章 质量改进策略 质量改进 所有层次的员工都要参与

鼓舞员工士气，消除工作中的沉闷情结，鼓励员工实现个人建议或主张的自豪感。

第二部分

从你列出的方法和措施中，选择4到5条你认为在自己工作中可以合理实施的、并且主管经

理有可能批准的，完成下面的质量改进行动表。

质量改进行动表

12

34

56

7记住，要定期向主管汇报执行的情况。

经过学习和实践后，如果事实证明这样做是成功的，并且取得了一些改进，那么就可以重新返回到质量改进行动表中，争取做出更多的改进。

质量改进行动表

1 检查健康与安全 楼内 安全负责人，防火栓宣传 2007年6月

3 机器故障 生产车间 机器维修人员，机器设备 2007年6月

4 鼓舞员工士气 单位内部 主管，员工，员工建议 2007年6月

5我们于2007年6月加强了检查健康与安全方面的改进，由安全负责人负责防火栓的使用与保管，在楼内张贴了宣传文字、，保证了单位的健康与安全。6月份，机器维修人员对单位的机器设备进行了维修，消除了生产隐患，保证了生产正常进行。为了鼓舞员工士气，消除工作中沉闷情结，我们接受了员工的许多合理化建议。开展了多种形式的企业文化活动。本单位的科技正在组织开发产品信息，为客户提供积极先进的服务，预计在12初就能完成。

资源与运营管理作业6

在本练习中．你将为自己的项目撰写一份项目总结报告。回顾一下你的项目，看看它进展得如何?你可以按以下要点进行分析总结：

达到的结果了吗?如果没有，原因是什么?

你与项目干系人相处得如何?你如何对待他们?你们之间有什么冲突?

资源的使用情况如何?本单元介绍的模板、工具和方法等技术手段的使用情况呢?出现什么问题？你是如何处理的？

采用第二十六章中的报告结构撰写一份总结，总结一下项目的进展过程，包括你对今后项目工作的建议，也可以采用你所在企业的报告样式作为范本。

向你的项目发起人和其他项目干系人提交你的报告。不要忘记保存你的项目文件，包括你的报告和所得到的反馈意见，这样就可以方便其他人使用，以便对他们的项目有所帮助。

：略

资源与运营管理作业7

大作业是本单元中十分重要的部分，你将通过它梳理在这个单元所学过的东西。这个大作业要求你做出一个周详的决策，解决你在工作中面临的一个重大问题。

问题：

1. 你要着手解决哪个重要问题？或者你要进行哪项重大决策？

答：需要解决的问题

2. 你将如何应对你的问题，你将如何进行决策？记住使用四步法。

是哪个类型的问题？人的问题还是工作流程的问题？

你的目标是什么？

你将采用什么方法帮助自己解决这个问题？

答：人的问题。目标是：使客户满意率提高到98%以上。方法：加励、惩罚力度。

（2）第二步：寻求解决方案

你现在有什么方案可以值得一试？

答：督促员工提高服务质量，承包到人。方法：头脑风暴法

(3)第三步：做出决策

就目前而言，你认为哪个方案最为可行？

你将采用什么方法帮助自己下定决心？

（4）第四步：执行和评估

在执行阶段最可能成功的事情有哪些？

你将 采用什么方法帮助你自己执行和评估决策？

答：客户接受。SMART法

3.当你到达第3步（做出决策）并已经做出决策后，完成下面的表格，从而帮助你制定和实施决策。

需要做什么 需要什么资源 谁能帮助我 怎样帮助 何时完成

确定工作

分配任务 人力、资金、时间

人力、资金、时间

人力、资金、设备 上级

团队成员

上级 组织调查

上交工作进度

分析人员的工作量 2007年12月

2007年12月

2007年12月

4.现在，回顾你解决问题和制定决策的整个过程，回答下列问题：

事后你觉得对此问题的理解达到了什么程度？

在整个过程中你设定的目标起到指导作用了吗？

所选方法的效果如何？

答：能够理解。目标起到了指导作用。所选方法比较适用。

（2）第二步：寻求解决方案

你对可能的解决方案改进想法了吗？在哪些方面？为什么？

所选方法的效果如何？

答：按原方案进行 所选方法基本能够完成任务

（3）第三步：做出决策

你做出了什么决定？容易实现吗？你是否改变了初衷？为什么？

你选方法的效果如何？

答：加励、惩罚力度。所选方案比较适合

（4）第四步：实施和评估

在实施决策过程中出现了什么问题？所做决策正确吗？你有没有动用备用方案？

所选定方法的效果如何？

答：在实施过程中没有出现什么问题。决策正确。没有动用备用方案。所选方案效果良好。

总结：通过此次大作业，我们对四步法有了一个系统的掌握，同时也掌握并运用了一些本单元所讲述的解决问题和制定决策的方法和技巧，进一步巩固了我们所学的知识。

资源与运营管理作业8

请分析、、实施并检查影响到你所在团队的变革。在本单元第三十到第三十二章结尾的练习中，你可能已经完成了部分工作，在大作业中可以用作参考。

完成了本书的学习，你会发现自己需要时时更新思想，来考虑以后的问题。这也可以说明在变革过程中，需要反复地进行考虑。

1. 确定变革的目的（参见第三十二整相应内容）；

2. 分析影响变革的各种力量（参见第三十二章相应内容）；

答：其中动力：打电话的时间缩短，每个人都能够得到的信息，总裁对这一想法很感兴趣，作员的工作变得更简单，顾客更加迅速的得到答复。

阻力：必要的培训，建立系统，需要时间，作员反对，这些人喜欢使用纸上的作手册，需要有人检查系统是否更新，送货部太忙，没有时间把信息登记在网上。所以需要人力、资金。

3. 预见人们对变革的反映，并制定帮助他们适应变革（参见第三十一整相应内容）；

答：无论团队对待变革的态度是积极还是消极，在面对变革时都可能要经历几个阶段。拒绝刚宣布变革时，人们叫会在短时间内心存抑制尤其是对于意想不到的，自上而下的变革。

抑制 随着对变革的逐渐了解，人们开始对自己最初的反应产生了疑问，同时拒绝的信心也开始下降，但还是存在抑制情结。

愤怒和责备 抑制情结克服后，人们仍会有恐惧感，并且变得敏感易怒，还常常责备他人，自信心进一步减弱。

接受 经过很长一段时间后，多数人最终开始接受变革，自信心也随之增强。

探究和融合 这一阶段，人们开始探究和实施变革。

4.变革的各个方面（参见第三十二章相应内容）；

答：使变革顺利进展的一个有效方法将变革分为以下三阶段，这些阶段分别适用于组织，团队和、个人。

解冻的做事方法 变革转向新方法 再冻结新方法

5.实施变革；

答：风格：协商，做决定前考虑一下他人的想法。适用范围，找出人们对变革目标的反应，做决定前收集信息，听取意见，获得解决问题的办法。

6.核查变革进程（参见第三十二章相应内容）。

答：变革实施时需要做的事

这个大作业要求你使用本单元所讲授的内容，综合你的团队将要进行的一项变革。在过程中，需要思考如何分析变革中所涉及到的成员的反应，分析变革遇到的各种影响力量。你可以将这些作为基础，为未来的变革做好准备，也可以相应提高自己变革的能力。

成本会计名词解释

成本会计的内容5600

成本会计制度是组织和处理成本会计工作所做的规范，是会计制度的组成部分，企业应根据会计基本准则、有关具体准则、行业会计制度、企业内部管理的需要和生产经营的特点制定企业内部成本会计制度。其基本内容包括：1.关于成本会计工作的组织分工及职责权限。2.关于成本定额、成本预算和的编制方法。3.关于存货的收发领退和盘存制度。4.关于成本核算的原始记录和凭证传递流程。5.关于成本核算的规定，包括成本计算对象和成本计算方法的确定，成本核算帐户和成本项目的设置，生产费用归集与分配的方法，在产品计价方法等。6.关于成本预测的制度，包括预测的资料收集要求，一般方法与必要程序等等。7.关于成本控制的制度，包括有关原始凭证的审核办法，有关成费用的开支标准和审批权限，成本异的计算与分析，异信息的反馈程序与时间限制，控制成本业绩的考核与奖惩办法等。8.关于成本分析的制度，包括成本的一般方法、指标种类及计算口径等。9.关于成本报表的制度，包括成本报表的种类、格式、编制方法、传递程序、报送日期等。10.关于企业内部劳务、半成品、材料转移价格的制定和转帐结算的方法。

成本会计的重要性

成本会计的职能核算职能、反映职能、与预算职能、控制职能和分析、评价职能。成本会计是基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动，在物价变动情况下，以资产现行成本为计量属性对相关会计对象进行确认、计量和报告的程序和方法。其具体职能内容如下：1、成本核算职能，指贯穿了企业生产经营活动全过程，对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的会计核算，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。

3、与预算职能，主要包括全部商品产品的成本、主要产品单位成本和生产费用预算。

4、控当你完成报告后，把它呈交给你的主管，请他审阅，同时你需要证明提出的每一条关于增加收益、降低成本的建议都是正确的。通过做这个大作业，你可以对所在企业资源管理的一些方面做出改进，同时可以提高自己管理资源的能力。制职能，针对企业运营所发生的成本进行控制，包括投产前的成本控制和投产后的成本控制。

5、分析、评价职能，对于企业运营活动的成本进行分析，然后给予一定的评价。

成本会计的特征有哪些

成本会计的特征有以下两处理意见：评估本部门整体的需求，需要做如下的工作：个方面：

1、计算产品成本；

2、有助于企业资源的详细和有效的控制利用。

成本会计的内容包括成本预测、成本决策、成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。成本会计的对象是各行业企业经营业务的成本（例如：产品制造成本、商品购销成本、建筑施工成本、客货运成本等）、经营管理费用、各种专项成本（例如质量成本、成本等）。成本会计的职能包括成本预测、成本决策、成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

成本会计的基础工作包括

成本会计的基础工作主要包括：1、健全成本管理工作的原始记录；2、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度；3、针对成本实施有效的定额管理；4、建立适合企业内部的结算价格；5、颁布科学、合理的规章制度。

成本会计的实质是以成本为对象，服务于企业内部经营管理的专业会计，其涵义随经济的发展而不断变化。成本会计的目的是对企业的生产经营活动进行预测、决策、控制、分析、考核并促使企业的生产经营实现运转，从而大大提高企业的竞争能力和适应能力。