如何提高团队的执行力 如何提高员工的执行力

如何提高团队的执行力？

1、 企业使命：覆盖整个组织的共同目标，它吸引、推动并激励着仁人志士甘愿牺牲个人利益，为实现企业的使命而全力以赴地投身本职工作。

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如何提高团队的执行力 如何提高员工的执行力

2、 组织文化：包括一系列强大的价值观，强调以团队工作和自律精神不断为主要客户创造超乎寻常的价值，每个的企业文化都能将其使命转换为具体的，甚至是琐碎的行为与实践，它将员工凝聚成一个部落。

3、 招贤纳士：通过广泛招募、持续搜索及严格的筛选，吸引最有能力和最富进取心的新人。

4、 人才培养：加速每个人在学习曲线上的上升速度，并最终使之达到企业设定的绩效标准，让所有员工在其职业生涯内实现专业发展和个人发展的化。

5、 客户关系：始终满足并经常超越客户的期望值，随时帮助他们解决最重要、最困难的问题，让他们与公司同呼吸、共命运。

6、 创新：不断以更高效的创新方式服务于客户，需要再造组织，从而形成超越竞争对手的根本性优势。

7、 力：聚合上述六项关键要素、驾驭组织向前发展的本源。

如何提高团队执行力

团队执行力培训专家谭小芳认为：

应从以下几方面注意

一 寻找团队执行力的根源

态度与能力的较量

从哪里看出态度出了问题

二 态度决定高度

将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处

完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度

三保持团队价值观一致

有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门

利用不同类型的会议打造企业的精英团队

塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时

四 团队执行力的保障——个体能力的锤炼与提升

从哪里可以看出能力出了问题

培训也是生产力

培训也疯狂——聚成、甄别新员工的另类模式

能力与心态的整合

五 执行流程不畅的六大病因

层级不清

多头指挥

分工不明

职责不清

利益不公

缺乏监督检查机制

六 优化执行流程的十大步骤

部门自我检查、讨论

跨部门集中讨论

成立专门小组分析、研究

公司组织架构调整

部门职能手册的编写、修订

工作流程设计

职位分析与职位说明书编写

KPI设计

建立目标预算管理体系

流程检讨与修正

七 永远激励你的团队

士气低落的表现

激励，激励，再激励

激励团队要究策略

八 激励团队的妙方

一、激励员工的20种方法

二、激励员工与团队的关键点

四篇 企业文化

九 企业文化诊断

企业文化的四个层面

企业文化的怪现状

十 企业文化建设的有效途径

观念转变——身份确认

建设服从文化

建设感恩文化

如何提高团队执行力?

执行就是不折不扣的去完成任务，或者说完成你想做的事;

执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。

执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。

战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。

光是执行也不够，重点是有没有偏或出轨（脱钩）。

执行力分为两个层次1、一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法与方向。

所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，员工应本着要全力以赴做得“更好”，而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就算了，这种混日子的心态其实也就是一种不负的行为，或者说这样的员工也是没有多大归属感的，不但实现不了自我价值，更不能给企业创造财富。

在执行速度方面来说，工作做得好坏与否，时间是一个重要的标准，在组织里，工作完成都是有一定时间限制的，超过了时间，工作完成也没有多大的意义，不但损了公司的利益，也破坏了自身形象，一位员工在工作的过程中多少会遇到没有按时完成任务的情况，我们不能以点概面地评论谁是谁非，但一个工作量要完成，本身就是一件具有挑战性的事，有了一定的压力，人才会有弹性，才有超越自己的勇气，才会越战越勇。

执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。

在工作中，全体员工不但要严格按照工作的相关规定和要求执行好，落实好，而且在实际的作过程中，应有主动的创新意识，要能运用最切实际的方法来达到工作目标，能在最短的时间内运用的方法完成工作，而在执行方向的问题上，决策层交代的任务，也应尽量在员工付出一定努力能达到的范围内，勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作。

还有，决策者也应避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示，以免让员工的工作定位模糊。

2、执行的内涵层：发挥团队优势，协作、做份外的事。

一个任务是完成了，但如果给别的部门或人员造成不必要的麻烦，这是非常不完美的，追求效率固然重要，但是否能在完成任务时，能促使部门与部门之间，人与人之间处于平衡协调的发展状态，这才是最重要的，去做一件事，本身就是要抱着追求完美的心态，不断地寻求突破。

在另一角度来看，公司在发展，专业化越强，分工也就越细，虽然各部门各司其责，但都是站在自己部门的角度去考虑问题，有些看法、心态、行为难免会过于狭隘，最糟糕的现象就是导致事不关己，高高挂起。

我们在强调执行的同时，公司的各部负责人应发挥部门之间的沟通中介作用，一个部门是个小小的体，更应从互补、协作的角度去对待工作，在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛，这样才能使员工在没有任何监督的环境下，不提任何报酬和条件，主动自发的为组织进行工作，并且能及时、准确的完成工作任务。

如何提高团队执行力？这3种方法，能帮到你

如何提升团队执行力

导语： 执行力，决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。

如何提升团队执行力?

首先要明白：什么是执行?执行，就是想到、说到、做到。

打造团队执行力，必须从以下三个方面入手：

1、打造的执行力;2、培养员工的执行力;3、创建执行力的团队。

步：打造的执行力

，是团队的领航者，首先要做到以身作则。的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。曾有历史学家感叹：的对士兵说“给我冲”，而的干部对士兵说“跟我冲”，这就暗示了的结局。还需要具备很高的威信。在员工心目中的威信高，员工就高度信赖，严格落实的各项安排。树立威信，就能够做到一呼百应。 还必须务实，踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。，要想为做事，想为做点好事，想为做点有意义的事。

第二步：培养员工的执行力

必须牢牢记住工作是大家去完成的，光有一人的执行力是远远不够的。那么，如何培养员工的执行力呢?

1.挖掘悟性高的员工，如果员工能够迅速领会的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果，只有掌握了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。员工的悟性高，还可以借鉴他人的成功经验，举一反三，少走弯路，少犯错误;

2.提高能力。工作千头万绪，如何保证按时完成?这就要掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理，掌握关键。科学的，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。有序的保证员工明确工作进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。

3.增强指挥能力。我们要员工，让员工指挥自我，管理自我。同时，我们还要员工指挥他人。这样既能提高员工的协调能力，又增强了员工的合作意识和团队意识。

4.加强过程控制。对执行过程的检查监督，既能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。控制的过程，既是抓落实、讲考核的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。

5.培养协调能力。员工重视协调，既能提高员工解决问题的能力，培养员工的沟通能力，又能实现员工思想的统一，促进团队成员间互相理解，紧密合作。

6.培养判断能力。人不仅要看到眼前，还要看到未来，要看到隐藏的问题和机会。人要有预见性，才能看到机会，抓住机会，把握机会，才能看到隐忧和危机，才能够未雨绸缪，有充足的时间和精力去化解危机。

，培养创新能力。唯有创新，才能生存。许多老字号的消亡，正是一味地保守，缺乏创新，没有跟上时代的变化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于创新，要努力创新。

第三步：创建执行力的团队

团队的执行力，不仅取决于团队和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。

1.加强团队内部的沟通。通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补;可以统一思想，增进协作和配合;可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力;

2.坚持“因能定岗、人尽其才”。每个人的能力和兴趣不是完全相同的，所适合的岗位和工作也是由异的。这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理地配置。既不能“大材小用”，也不能“小马拉大车”，要做到“人尽其才”，这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。

3.树立目标。目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力。树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现目标。另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的.力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。

4.强调执行速度。在激烈竞争的现代，速度决定一切，快慢决定成败。机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会，把握机会。因此，执行，就是要坚定决心，毫不犹豫，快速行动。

5.坚持“以身作则”。团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。团队犹如一个链条，任何一个环节的薄弱，都会直接影响到整个团队。因此，团队的每个成员，特别是和关键人物，必须“率人先律己”，坚持“以身作则”。

6.打造团队执行力文化。团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。的企业文化，能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。

7.建立激励体系。实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及时的奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。

8.营造竞争氛围。竞争，能激发活力，调动员工的热情和积极性。另外，科学的竞争，能挖掘员工的潜能，提高员工的能力，树立双赢思维，促进团队成员的彼此促进，实现团队与成员的共同发展。

9.坚持“团结就是力量”，相信团队的力量。个人的执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。团队的每个成员，要相信团队的力量，要坚持“团结就是力量”，实行捆绑式管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。

总结

企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作!

如何提高团队执行力

执行力是落实工作和实现目标的能力，一是如何能制定合理的可量化的目标，二是执行人的能力是否可以胜任，三是如何检查和评价目标完成情况，四是奖惩是否合理且可作。

具体实施可在以下几方面：

尽量同地办公，方便沟通交流，并且能培养凝聚力。

分任务要合理，争取每个人都要有事情做。一方面是为了公平，另一方面是有事情做才能有目标，才能不急躁。

工作要有，开会的时候要多多鼓励，但是也不能满嘴火车，太。通常，一个有有魅力的管理者对团队起着重要的作用。

如果某个成员工作中出现了重大问题，一定要指出来，并且不要太委婉，要让他认识到错误以便改正。当然也是相对而言的，有的人脸皮比较薄，难得出现一点错误，指出即可，只要能改正就行了。

章程和规则是需要制定的，但是需要制定得合时合理，而且更重要的是要执行。

进度问题尽量分小点抓，不要过了一个星期才发现一个任务无法完成，出现这种情况不仅是团队成员的问题，也是管理者的问题。比如一个星期的任务至少要每天关注一下的，一天的任务至少要半天关注一下的，这样经常沟通，如果有什么问题和难点也能及时解决。

团队中的成员的职责还是需要区分的，每个人都有自己擅长的。我觉得你的意思可能是说希望大家积极主动地共同为团队成绩努力，我觉得你可能还需要提高团队成员的积极性，提高成员的。此外还需要营造团队成员间的良好气氛，团队有一个可塑性比较强的年轻成员、或者乐于助人的成员带动氛围，可以解决这个问题。最直接的解决办法就是有金钱奖励，大家的积极性就立马高涨了，如果工资本来就低，而且长期看不到效益，还诸多苛刻要求，就算管理者再也魅力也会打个折扣。

、激励的原动力是成就感

我们经常会用愿景来激励员工，力求让员工有成就感以及心，但效果往往不佳。因为那是你的愿景，和员工关系不大，甚至不是成员想要的。

此外，一说成就感，很多管理者会以此来遮掩物质待遇的不足。成就感既受内在动机的影响，也受外部的影响。只有支持成员顺利完成工作，取得绩效，并在绩效之后给予公平的报酬与嘉奖，才可能有良性的互动。

2、注重贡献而非贡献

奉献，是强调“投入”这个过程；而贡献，则强调做什么事对最终的结果有影响。

前者是杰出的人为了信念而牺牲，后者是平凡的人如何卓有成效地工作，用平凡人的尺度更容易将成员凝聚在正确的事情上，注重贡献是将人的才智投放到最关键的地方。

3、相信员工

很多管理者并不相信员工会好好工作，因此就是用命令和监督的管理方式。

德鲁克认为，管理者要相信成员想要表现出的一面，同时也要对成员给予安全感的照顾和必要的指导。因此，德管理者要学会与员工沟通，帮助和工实现他们的个人目标，通过实现成员的个人成就从而实现组织目标。

相信员工就包括包容他的缺点，当然这个缺点是我们可以容忍范围之内的，以及认可他的长处。

4、用人所长

能否容许成员发挥长处甚至创造出出乎意料的成就，这对管理者是一种考验。这里的“长处”侧重于可以使成员工作更有成效的卓越才能，比如市场分析、项目管理等。因此，有效的管理者不问员工“你不能做什么”，而会问他“你能做什么”。然后，给予员工充分信任，帮助他发挥长处。

好的管理者一定会激发团队每一个成员的潜能，使团队发挥的能量，那么你知道怎么样激发员工

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