如何突出自己的管理能力_如何做到管理能力提升

如何体现管理能力

如何体现管理能力

如何突出自己的管理能力_如何做到管理能力提升

如何突出自己的管理能力_如何做到管理能力提升

如何突出自己的管理能力_如何做到管理能力提升

你知道是如何体现管理能力吗？其实对于管理能力每个人都是想拥有的，那么怎么样才可以呢，管理能力可以帮助我们在工作上可以更好的发挥，所以下面我为大家分享关于如何体现管理能力的方法。

如何体现管理能力1

一、管理能力要素：影响力

作为管理者，要想做好管理，除了要善于应用一些管理的方式方法之外，还需要具备影响人的能力，而影响力就是力的集中体现。

影响力不是单纯的职权影响，而是一种从管理者自身所散发出来的影响力，吸引人，凝聚人的力量，他们体现在管理者自身的人格魅力，亲和力，以及对工作的执行力上。

1、人格魅力

从人格广义论上来讲，人格魅力是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的吸引人的力量。

从管理学的角度来说，一个合格的管理者的人格魅力，来源于自身的威信，自信力，以及沟通能力。

2、亲和力

一个具备亲和力的管理者，必然具有一定的影响力。亲和力是管理组织成员的润滑剂和粘合剂，对化解组织矛盾，吸引组织成员发挥着极其重要的作用。

亲和力强的管理者，他在组织管理的过程中，从人性的角度出发，以人性化的管理方式来体现对部属的尊重和关心。

3、执行力

在组织运行的过程中，执行力是永恒的话题，没有执行力，一切等于零。作为管理者，虽然是通过组织成员来达成目标的，但是个人要必须要具备强有力的执行力，才能够增强自身的影响力，进而下属的执行力。

管理者，在执行力方面，要具备雷厉风行的做事风格和以结果为导向的执行思维。

二、管理能力第二要素：组织能力

作为管理者，手中都有组织所赋予的职权，而这种职权的有效利用，需要管理者必须具备一定的组织能力。

组织能力是指管理者正确的运用手中的职权，按照组织的战略目标，进行战术的转换。要想实现战略目标，就需要对战术进行，这种就是把分散在不同时空序列的人力资源，物力资源，财力资源，信息资源等进行有机的组织，实现各项工作的协调运作。

作为管理者，组织能力是不可或缺的能力之一，要求管理者必须具备全局观，整合能力，能力，以及协调运作能力。

1、全局观

全局观要求管理者要从组织的系统性出发，进行思考和行事。即从组织的大局和全局的角度出发，进行工作的，开展与实施，最终的目的是为了保证组织的健康运行。

2、整合能力

的管理者，一般都具备一定的整合能力，整合能力要求管理者要对手中掌握的人力资源，物力资源，信息资源进行有机的整合，使其发挥出巨大的价值效益。

3、能力

能力是战略目标和战术任务对管理者的要求，需要管理者能够有效的进行的制定，的实施，以及的。

4、 协调能力

协调能力是从字面意思上来看，就是协助和调解的能力。作为管理者，就是要通过协调能力来实现组织的和谐运转。

协调能力的最直观体现就是管理者的沟通协调和资源协调。

三、管理能力第三要素：管人能力

作为管理者，管好下属，带好团队，既是管理能力的一种体现，也是管理者的职责之一。

人作为组织运行过程中最活跃的因素之一，他具有自己的思想和感情，极容易受到各种因素的影响。管理者的作用就是调动组织成员的积极性，激发他们的潜能，为组织的目标达成提供智力支持。

管理者能否管好人，带好团队，需要看2个方面，一是管人原则，二是管人的方法。

1、管人原则

人作为生产活动中最为活跃的因素之一，属于一种管理资源，与其他资源相比，人力资源是有思想，有感情，有需求的，是需要被尊重，被满足，而想要获得这样的效果，就需要管理者坚持调动下属积极性和激发下属能动性的原则。

2、管人方法

管人的方法千千万，细说起来很繁杂，但进行归类，只有2大类，一类是激励人心，另一类是凝聚人心。

判断一个人是否具备的管理能力，最直接的就是看他所带领的团队是否能够持续不断的取得较为突出的业绩结果。结果好，就可以反推出他具备良好的管理能力。的管理者，在影响力，组织能力和管人能力上都独具特色，开创出了适合自己团队的管理方式。

综上所述，管理团队需要有效的激励措施，还需要有效的管理制度，比如明确分工、明确的目标等。

其实，员工要的不是考核，而是激励！考核永远只是过程、工具，激励才是绩效管理的核心与灵魂。忽视激励而做的考核，员工不喜欢。

如何体现管理能力2

职场能力是关键

但文凭不是决定性因素，否则不会有那么多研究生找不到工作。

我们也注意到，虽然有些企业要求985这种高材生才可以入职，但最终还是会有普通本科生入职的现象。

究其原因是：

所有企业员工并不是要学历的`人，但企业的人员必须是一个适合的人，也就是我们通常说的人员和职位相匹配。

知识、技能和平织是HR的三个关键层次。在面试官看来也是有优先级区别的，有时往往知识会被放到。

表面上看，这是我们通过文凭展示的个人信息。但在面试官看来，这是最不重要的一点。

因为知识可以快速学习，本科生阶段学到的知识可以应用于实际工作中可能不足一半，市场也在迅速变化，对知识的掌握也要求你在今后的工作中反复学习。

所以，如果你不是从的学校毕业，你的专业不对口，你可以不用纠结于学历，只要你能向面试官证明你在这个领域的经验，展示自己的理解和思考，让企业看到你寻找工作的强烈愿望。

所以，文凭是得到一些企业面试的敲门砖，更重要的是在面试环节展示自己的能力。当你没有经验时，只能看你的学历；当你有经验时，你的经验更重要。

我希望那些没有高学历的求职者在找工作的时候不要沮丧、气馁，有时候在职场上你的能力更重要，希望求职的小伙伴都能找到如意的工作，加油！

如何提升个人管理能力

导语：在变化的形势下，管理者要学会应变，要善于应变，要在变中谋和，在变中取胜。企业也要在变化取胜，实现这一目标，靠的是管理者的应变能力。那么，如何提升个人管理能力呢？希望以下的范文内容能够给大家提供一些帮助！

如何提升个人管理能力1

一、不断的学习文化知识

不管自己自身是有文化的还是没有文化的，我觉得都应该活到老学到老，知识的力量是无穷无尽的，只有通过不断的努力学习才能更加提升自己的能力。空闲的时候多看看书，可以学到很多文化，还可以从中学会一些工作技巧，增长自己的见识和智慧。多看书对工作有很大的帮助。

二、多和同事沟通和交流

自己初入公司，对公司各方面都不是很了解，平时要多和自己的同事沟通交流，这样可以不但可以增加自己对公司的`了解，还能更好的处理同事关系，向他们学习工作经验。有些人会认为自己的学历很高，有些人在公司的资历比不上自己就有种高高在上的感觉，不愿意低头向他人学习，这种做法是最愚蠢，这样到头来不但工作起来很困难，而且还学不到任何东西。

三、学会吃苦耐劳

有些人觉得自己是大学毕业的，为什么要做这些活累的活，什么都不想做，这样只会让你在公司和单位越来越没有立足之地，自己刚进公司虽然有学历，但是没有任何的工作经验，那就应该不怕辛苦，从层做起，不管活累的活都尝试着去做，这不但给你以后的工作提供帮助，还能让自己学会吃苦耐劳，这对于自己以后创业有很大的帮助的。

四、多观察，多思考

在工作当中眼睛要学会看，初入这个行业什么也不懂，要多观察其他的同事是怎么做的，多想想别人为什么这么做，要怎样做才做的，要经常动脑子想问题，而不是安于现状，怎样就在怎样，这样你不会得到任何人的认可。

五、多创新，多尝试

不管自己有什么想法都要大胆去尝试，大胆去创新，唯唯诺诺只会让自己的才华得不到施展，哪怕这个创意得不到肯定，但是自己都为之付出努力了，这是在工作当中迈出了一步，也让自己更加自信。

六、多总结

不管工作大小，在每一次成功和失败中吸取教训，养成总结的的习惯，只有总结我们才能看出纰漏，才能从中得到经验，这个对工作非常有帮助，只有不断的创新，不断的总结才能进步，离成功才能越来越近。

七、要对自己有信心

不管你从事哪一种职业，都不能没有信心，不但自己有信心还要对自己的从事的职业有信心，那是对自己一种能力的肯定，也是对他人的肯定，有信心那是必不可少的一种能量。

如何提升个人管理能力2

（一）学会制怒、尊重他人

俗话说怒伤肝、气伤脾，发怒不仅伤别人，也很伤自己。所以情绪控制的步就是制怒。制怒的作用意义谁都懂，就是做得不好。如果我们学会尊重别人，制怒就容易做到。我们对自己尊重的人是很少发怒的。作为一个管理者，只有尊重别人，才能得到别人的尊重，也才会勾通，才能以理服人。

（二）懂得情感情绪规律

管理就是沟通和服务，这样的观点正被越来越多的人所接受。沟通的重点就是把握员工心理、激发员工工作热情。因此管理人员懂得情感情绪规律，无疑会给管理工作带来诸多便利。

（三）懂得情绪控制方法

好情绪如春风，温暖人心；坏情绪如瘟疫，腐蚀心灵。情绪不好的人不仅对周围环境不满意，对自己也不满意。管理人员要做的就是激发员工好的心理体验，控制或疏导员工不良情绪。

（四）切实加强制度化管理

（一）建立科学严格的管理制度

建立一套完整的管理理制度，不要完全依靠人管人，要靠制度管人才是根本，制度面前人人平等，谁违反谁就受到问责或处罚。一个管理健全的成功的企业，员工的管理，不应有特殊，无论是老员工，还是新员工，都应一样。

（二）层层管理分工明确

学会层层管理，各部门各科室落实到人，“用人不疑、疑人不用”。要对委以重任的下属充分信任，“是骏马给他草原、是雄鹰给他蓝天”，同时，“是懒猪给他皮鞭，是坏狗请他出圈”“不换脑袋就换人”。做工作首次不要过分要求做到，但至少要向靠拢就行。做工作时犯错不怕，怕的是有错不及时改正，要从犯错的案例中总结经验和教训。黄就说过，“次被一块石头绊倒，正常；第二次被同一块石头绊倒，悲哀”，就是这道理。

（三）建立完善的监督制度

“一个没有监督的制度是一个不完善的制度”。目前我司还没有建立一套完整的监督检查制度，虽然有制度，但没有监督机制，仍然是一纸空文，没有实际意义。建议公司马上着手建立一套完整的监督检查制度，并成立监督委员会，让公司的所有规章制度变得有作性，并得到积极落实。

如何提升自身管理能力

管理者必须细心留意周围的一切，包括属下员工的言语、行为，都要留心，这样才能及早发现问题，解决问题。有些是很粗心的，只把眼光盯在某一件事物上，忽略其他。

如何提升自身管理能力1

1、激励的能力

的职业人不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的方法就是对员工进行激励。

2、控制情绪的能力

一个成熟的应该有很强的情绪控制能力。当一个情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。

3、幽默的能力

幽默能使人感到亲切。幽默的职业人能使他的下属体会到工作的愉悦。职业人进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。

4、演讲的能力

的都有很好的演讲能力，特别是那些的家，无一例外是演讲的高手。演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点出发，任何一名职业人都应该学会利用演讲表达自己。

5、倾听的能力

很多职业人都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你作出什么定来解决此事。

如何提升自身管理能力2

一、目标志向能力

1.经常订立长期、短期目标、并向它挑战

2.达成目标后，立刻向下一个目标挑战

3.预测将来趋势，努力达成目标

4.订定具体的以达成目标与方针

5.不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」

6.不论公私方面，皆能实行性的生活方式

7.以行动来配合目标意识

8.所定的目标很高，若不付出努力无法达成

9.设法使部属拥有目标

10.导入目标管理制度

二、组织能力

1.分配工作时能考虑部属的能力问题

2.能正确掌握每个部属的优缺点

3.积极地承担困难、烦琐工作

4.努力促进团队精神

5.实施适切的权限委让制度

6.部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很

7.不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上

8.不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥

9.不管结果如何，自己都能负起

10.积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务

三、管理能力

1.本身业务方面的知识相当丰富

2.能正确地掌握现状

3.有取舍情报能力

4.下决定时不会犹豫不决，延误时机

5.物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向

6.执行业务时能做到「迅速、正确、经济、简单

7.能向上司或经营者提出建设性的意见或企划

8.与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性

9.与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事

10.事情一经定案，便会有恒心地持续下去。

四、培育部属能力

1.能使部属发挥问题意识及工作意欲

2.能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向

3.能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人

4.能利用或更换工作的方法来消除职业倦怠症

5.能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成

6.能积极地透过实际工作培育部属

7.透过权限委让，使部属发挥能力

8.不会冻结的部属，一有机会必将部属外调

9.性地与部属接触

10.慎重考虑斥责部属的场所及时机。

五、人性的魅力

1.对工作及人和都很认真

2.对各种事物的造诣颇深

3.经常保持明朗与幽默的.态度

4.经常保持安定的情绪及沉静的态度

5.相当谦虚，肯热心倾听别人谈话

6.不会出卖别人，值得坦诚交往

7.做事小心谨慎

8.具有上进心，肯不断地努力

9.努力使自己成为有魅力的人

10.是个内涵较深的人

六、自我革新的能力

1.有明确的目标，并努力使它达成

2.有具体的方案可以避免职业倦怠症

3.好奇心强，积极地向未知的事物挑战

4.擅于调节情绪，脑筋变化很快

5.肯向体力及能力的界限挑战

6.每天皆能设法诱导自己行动

7.自动地向困难挑战

8.每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己

9.肯积极地为自己的将来投资金钱

10.性、持续性地自我启发迅速提高管理能力每一个管理者，都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低，直接会影响到企业的前程。企业的行政管理部门，会定期对各部门的绩效及管理者进行考核。无意中就给现任的管理者，形成一种压力。

如何提高自己的管理能力

1、加强学习。管理者如果想要提升个人的管理能力，必须要不断增强个人的学习意识，并不断提高自己的管理者知识水平和理论素养等相关内容。

2、树立创新观念。其实作为企业管理者也应当树立创新观念，企业管理方式并不一定非要重复，而可以采用新型的管理方式，也许能够取得意料之外的效果。

3、提高执行能力。管理者一个最为重要的能力之一就是执行能力，出色的管理者必须要拥有良好的执行能力。

提升自我管理能力的方法

提升自我管理能力的方法

提升自我管理能力的方法，不管是任何时候都好，自我管理能力都是很重要的存在，有利于自我的约束，而且自我管理能力强的人往往更容易取得成功，下面分享提升自我管理能力的方法相关内容，一起跟随我来看看吧。

提升自我管理能力的方法1

凡事提前10分钟

凡事提前10分钟，会让你有充裕的时间应对可能的突发，更加从容。

试着把起床闹钟提前10分钟，你就会发现你出门不必急匆匆，早饭也可慢慢享用，一整天的状态也更精神抖擞。

工作前梳理，工作后整理

工作之前，把一天要做的事按重要和紧急列出一个四象限，先完成重要且紧急的事，每完成一项就打个勾，保证今日事今日毕。

工作结束之后再进行整理回顾，看看哪些地方还可以提高效率。

遇事少抱怨

抱怨是一种很负能量的行为，抱怨只会让人过过嘴瘾，给自己的平庸找一个外界因素作为借口，并不会改变你的处境。

所以请不要抱怨，并远离抱怨的人。如果不满意现状，就努力改进。

多发现别人的优点

君子和而不同。每个人都是独特的个体，你可以不用完全认同他人的观点和处事方式，但要抱着欣赏的态度与他人交往，发现他有什么优点可以被你吸收。

这样就会少很多偏见和争执，保持和谐融洽的氛围。

坚持运动

健康，是人生一切成就的根源。

如果有条件，办张离单位或者离家近的健身卡；如果没有条件，跟着视频或APP跳一节健身。

上下班用骑车步行代替乘车，工作间隙站起来活动一下身体。没时间运动，迟早要腾出时间去生病。

保持阅读习惯

读书会潜移默化地涵养你的心灵、塑造你的气质。每天晚上上下班后抽出1-2个小时看看书，养成阅读的习惯，久而久之就会发现自己的见识和谈吐不一样了。

提升自我管理能力的方法2

1 、自我管理是高效利用时间的起点

只有当我们真正了解自己，才能有管理自我并保持良好工作状态的基础。首先我们应该提升“自我意识“，也就是了解自己的性格、需求、目标和梦想，以及自己在工作中的表现和互动。这样不仅能了解自己的长处和不足，还可以自己对他人的影响。其次，我们需要经常性的审视自己的心态、反观自己，并及时调整情绪，这样一切才能往有益的方向发展。

2 、利用四象限工作工具，专注优先事项

四象限工具来确定事情的优先级，应该是很多人都比较熟悉的方法了。可是实际生活中，我们将其利用的少之又少，很多时候先做什么都是根据当时情绪或个人喜好确定，缺少章法。此外，这本书还提出，对于重要不紧急的事情，我们大多数时候花费的时间是不够的，紧急不那么重要的事情花费时间却过多，我们应该多排出时间规划安排重要但不紧急的事项。

3、 管理时间和精力

不知道你们是否遇到这种情况，明明自己有时间，就是感觉没有精力做特定的事儿。这其实跟自身的身体和情绪也有非常大的关系。所以书中提到的“管理你的精力，而不是你的时间”我特别感同身受。精力可以分为“身体精力”、“情绪精力”、“思想精力”、以及“意义很目的”。若想高效利用我们充满压力的工作日，我们需要充沛的体力、饱满的.精神、敏锐的思想，和觉知的情绪。

4、 提升沟通、协作、谈判、委派的技巧

每个人的沟通方式其实是不太一样的，在压力中的交流方式也与平时有很大区别。面对工作中遇到的不同状况，我们要更加了解自己在何时保持沉默，专注于倾听，而何时需要擅用肢体和声音传达思想，提升影响力。

5 、学会弹性面对混乱

无论工作还是日常生活，经常会有不可测的突况发生，破坏。学会面对的含义是选择接受、重视和认真对待，而并不是忽视、听任或试图逃避。若当混乱来临，我们要有意识观察自己最初的反应，控制情绪的同时去思考，目前自己的何种技能和资源可以回应当下的混乱。

6 、自我进阶管理

我们需要有意识的记录“以前的状态”和“现在的状态”来进行自我剖析，才能够真正感受到自己的改变和成长。看到自己的进步后，正向的反馈才能让我们走的更远更好。

如何提高自我的管理能力

导语：怎么提升自身的管理能力?自我管理能力是指受教育者依靠主观能动性按照目标，有意识、有目的地对自己的思想、行为进行转化控制的能力。

管理者应具备的6大能力：

1、沟通能力. 为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要.惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功.

2、协调能力. 管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解.此外,管理者对于情节的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾,更要果决地加以排解.即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突.只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解.

3、 规划与统整能力. 管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期的制定.换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向.特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费.

4、决策与执行能力. 在时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力.

5、培训能力. 管理者必然渴望拥有一个实力坚强的`工作团队,因此,培养人才,也就成为管理者的重要任务.

6、统驭能力. 有句话是这样说的：“一个不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业.”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业.但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件.

管理者需要具备的管理技能主要有：

1、技术技能

技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练.它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力.技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作.

2、人事技能

人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所的小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力.管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的、激励和沟通能力.

3、思想技能

思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力,包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能,一部分的改变如何能影响所有其他各部分,并进而影响个别企业与工业、社团之间,以及与的、和经济力量这一总体之间的关系.”即能够总揽全局,判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力.

4、设计技能

设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力,特别是高层管理者不仅要发现问题,还必须像一名的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力.如果管理者只能看到问题的存在,并只是“看到问题的人”,他们就是不合格的管理者.管理者还必须具备这样一种能力,即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力.

这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的.技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降,而思想技能和设计技能则相反.对基层管理者来说,具备技术技能是最为重要的,具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助.当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时,随着他同下级直接接触的次数和频率的减少,人事技能的重要性也逐渐降低.也就是说,对于中层管理者来说,对技术技能的要求下降,而对思想技能的要求上升,同时具备人事技能仍然很重要.但对于高层管理者而言,思想技能和设计技能特别重要,而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低.当然,这种管理技能和组织层次的联系并不是的,组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响.

如何提高自己的管理能力？

你好我来说说:何为管理能力:管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力。是管理者能够准确地把握，并且提升组织的效率的关键。管理者应当具备的基本能力之一。何为组织能力:何为组织能力(确切地说应该是“组织的能力”)?根据一些学者的定义，所谓的组织能力是指一个组织内机器与人力资源相结合所形成的能力。我倾向于将其定义为:一个组织动员内外部资源实现组织目标的能力。怎样才能提高自己的管理组织能力?1、学习!作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。2、树立创新观念创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。3、有良好的协调和沟通能力组织成员上下有良好的协调和沟通，平行沟通，业务沟通，人际沟通能力。另:如何提高自己的管理能力?

1、“充电”。

“知识改变命运!”作为一个管理者需利

用业余时间，经常性的看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。

2、运用。

3、要养成勤思考的习惯。

那就是管理者平时碰到问题，要勤于思考，以的方案处理问题。

4、要培养观察及发现问题的能力。

好的管理者，在巡视工作时，一眼就能看出一些问题存在，并及时给予解决。

5、沟通。