协会的组织架构及职责_协会的组织架构及职责是什么

一个公司的组织架构

2) 建立人力资源管理方针

一个公司的组织架构包括股东大会、董事会、执行机构和监督机构。部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。

协会的组织架构及职责_协会的组织架构及职责是什么

协会的组织架构及职责_协会的组织架构及职责是什么

协会的组织架构及职责_协会的组织架构及职责是什么

股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。

2.董事会

3.执行机构

4.监督机构

为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，损害公司所有者的利益，所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。

公司的组织架构由组织人力资源部初步制定，然后组织高层研讨，报董事会审批。岗位职责由人力部组织培训，各部门组织制定，公司组织各部门参加研讨，人力部组织打印，装订，下发，并在工作中督查，岗位职责以及部门职能做到各部门职责清晰，无交叉，无空白。

企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。是能够借鉴的。组织架构变革应该解决好以下四个结构：

1.职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

2.层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

3.部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。

4.职权结构，即各层次、各部门在权力和方面的分工及相互关系。

法律依据：

《中华公司法》

第四十条 股东会会议的召集与主持

有限公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，主持；不能履行职务或者不履行职务的，由副主持；副不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。 有限公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。 董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持；监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

有限公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外。 两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工、职工大会或者其他形式选举产生。 董事会设一人，可以设副。、副的产生办法由公司章程规定。

慈善协会的组织框架

慈善机构设置

会长、副会长

办公室

职能： 负责行政、人事、后勤以及团体会员联络等工作。参考资料

筹募部

职能： 负责筹集慈善捐款等工作。

项目部

职能： 负责慈善项目的设立、实施和管理等工作。

对外联络部

职能： 负责外事接待和对外合作等工作。

财务部

宣传办公室

职能：负责信息收集、宣传、政策理论研究等工作。

交流中心

捐助中心

团结全校台球爱好者，运动员和积极分子，努力在全校开展台球运动，丰富大学生课外生活，依靠广大爱好者力量，指导发展我校台球运动。积极提倡台球运动在XX大学校园,在XX及的普及。努力促进我校台球运动水平的提高。促进X大台球队伍精神文明建设，提倡台球道德，增进与各个学校台球协会和运动员的友谊。加强与兄弟院校之间台球联合会的联系和合作。网站部

刊物编辑部

公司的组织结构是什么？

组织结构(OrganizationalStructure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

常见的组织结构形式包括集权制、分权制、直线式以及矩阵式等这三种。

组织结构

组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在足协的改革，必须坚持的，加强的建设，把的贯穿到改革的各个方面。要坚决贯彻落实的决策部署，确保改革的正确方向。职务范围、、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整③第三个要素-层级。 到底公司管理职责分几层。主管、、总监、VP、总裁分几层，这个叫层次。。

四大结构

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。

4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

组织架构设计的关键5要素

上篇我们分享到战略决定你做什么不做什么，架构决定你用谁不用谁，它保证整个组织的效率。一个不好的组织架构，会对公司内部造成组织效能的内耗。但设计组织架构对众多企业来说，都是一个难题。但遵循合理的设计原则及标准，可让我们完成引以为傲的目标。

临近年底，你经过了诊断与判断，拟要调整或设计组织架构。在设计时，请记得要满足一以下五个要素。

①个要素-职能结构。

财务部门算不算一个职能？人力资源算不算一个职能？销售部门算不算一个职能？技术部门算不算一个职能？都叫职能。

②第二个要素-职权。

简单的理解就是我这个部门存在，我的职责是什么，我的分工是什么，我跟别的部第四十四条 董事会的组成门之间的边界协同在哪里，这个叫职权结构。

目前很多公司，部门的问题是没有职权的结构，我这个部门存在到底有什么价值，我的客户是谁，我的岗位职责是什么，我跟别的部门之间的关联是什么，边界是什么。职权结构用一句话概括叫做互赖。作为部门存在，我应该做自己的事，我应该有自己的职能，但是我跟别的部门是相互依存的1、各个企业因其所在的行业及组织的规模、性质等不同而不同，应当与组织的实际相结合；，我还要划清楚跟别的部门的边界，哪些事我需要协同你，哪些事是我管，哪些事是你管。

是管好自己，互赖是相互依存和协同，这个叫做职权结构。

④第四个要素-结构。 几个平行部门比较合理？这个叫做横向结构。

⑤第五个要素-业务流程。 在设计绩效的时候也一样，我们这些所有组织架构的流程的设计元素必须跑在业务流程里面。

组织架构每个公司都不一样，该怎么画呢？万变不离其宗的就是你的业务流。你的架构从第1个部门流到第2个部门……，比如说你的业务流一共流过13个部门，13个部门就是你的职能结构，它一共有13个职能。13个部门里面，这些部门里面分别要做什么，边界在哪里，协同在哪里。这13个部门业务流流过的时候，我到底应该有几级部门？部门结构就是我们平行的13个部门。

综上，组织架构的设计五要素最核心的就是要在业务流当中存在。因此我们在设计架构里其实有两个诀窍： 个诀窍，业务流。第二个，尽可能的把最重要的部门放在最前面。

目前很多老板都认为管组织比业务要复杂得多，确实如此，因为它是一个通盘考虑的问题。虽然如此，组织架构的设计仍是

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

企划部的工作职责

奉行奉献、友爱、互助、进步的准则。遵守宪法、法律、法规和政策，遵守道德风尚。适应市场经济发展的需要，推动青年志愿服务体系和多层次保障体系的建立和完善；公益爱心满世界培养青年的 公民意识、奉献精神和服务能力，促进青年健康成长；爱心满世界为具有特殊困难以及需要帮助的成员提供服务；培训青年志愿者；开展与海内外志愿者组织和团体的交流。

1.在的直接下,开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

4.与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

5.与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

6.合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

8.与广告界、界保持密切信息交流、沟通,组织参加相关业务培训活动,不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。

9.负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。

扩展资料

基本内容

企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作为：

1.负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

2.负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；

3.负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

企划工作职责

2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；

3、制定公司规划提案，为公司提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；

4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作进行目标检查和考核；

5、负责全公司企划的业务培训及工作指导；

6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展；

7、负责企划人员的选拔、考核、培养、；

8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结果和执行总结。

9、 对全国市场情况进行调研、汇总、分析。

10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；

负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

5、负责经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分1、XX大学台球协会将发展方向定位在影响XX乃至XX省高校台球界，为XX大学争夺荣誉，提高XX大学在XX市乃至整个XX省高校中的声望与地位。工与日常监督落实。

协会、组织和中心，它们在职能和类型上有什么联系和区分？

组织是个统称，协会是指由个人、单个组织为达到某种目标，通过签署协议，自愿组成的团体或组织，就是说协会是一种组织，中文将英语Association译作“协会”，和工会组织的概念不同。协会常指包括职业、雇主、行业、学术和科学等方面为达成某种目标而成立的组织。“工会”多指被雇用者为确保自身权益特别是经济利益而成立的组织，多集中于雇佣者和被雇佣者的关系。

组织

【词语】：组织

【注音】：zǔ zhī

2000版ISO9000族标准的定义

组织 organization

示例：公司、、商行、企事业单位、研究机构、慈善机构、商、社团或上述组织的部分或组合。

注1：安排通常是有序的。

扁平式结构注2：组织可以是公有的或私有的。

注3：本定义适我愿意成为一名光荣的志愿者,用于质量管理体系标准。术语“组织”在GB/IEC指南2中有不同的定义。

中心也是一种组织，但一般都是和行政、服务有关的，如行政服务中心、疾病预防控制中心。

协会宗旨怎么写

职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施

问题一：青年志愿者协会的定义宗旨是什么 青年志愿者协会的定义

企业的组织结构对企业来说是非常重要的，好的组织结构能够营造和谐的团队氛围，发挥团队精神，以达成一个共同的目标。企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。x0dx0a x0dx0a一般而言，企业的组织结构在整个管理系统中起“框架”作用，有了它，系统中的人力、物力、信息才能顺利流通，使组织目标的实现成为可能。通常企业的组织结构有以下几种：x0dx0a x0dx0a直线型组织结构x0dx0a x0dx0a直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是：组织中的职务按垂直系统直线排列，组织中每一个人只向一个直接上级报告，即“一个人，一个头儿”。其优点是结构简单，权力集中，分明，联系简捷。其缺点是在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往难于应付，可能会发生较多失误。x0dx0a x0dx0a职能型组织结构x0dx0a x0dx0a组织内除直线主管外还相应设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务，有权在自己的业务范围内，向下级单位下达命令和指示。它的优点是能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。但其缺点也比较明显，它妨碍了组织必要的集中和统一指挥，形成了多头，容易造成管理的混乱。x0dx0a x0dx0a直线参谋型组织结构x0dx0a x0dx0a直线参谋型组织结构吸取了以上两种结构形式的优点，并克服其缺点。它的特点是设置了两套系统。一套是按命令统一原则组织的指挥系统；另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下级的工作实行指挥和命令，并负全部，而职能部门和人员仅是直线主管的参谋。只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。x0dx0a x0dx0a美国的管理德鲁克说：“所谓组织，是一种工具，用以发挥人的长处，并中和人的缺点，使其成为无害。”那么，什么样的结构才能使一个组织产生放大绩效呢?x0dx0a x0dx0a首先是组织结构的职能互补：组织横向结构的合理化x0dx0a x0dx0a在欧洲有一种诙谐的说法，很富有哲理：什么是天堂，就是英国人当警察，法国人当厨师，意大利人谈情说爱，而由德国人来组织一切；什么是地狱，就是法国人当警察，英国人当厨师，德国人谈情说爱，而由意大利人来组织一切。这说明，即使对于同样的要素，如果采取不同的组合方式，也会产生截然不同的整体效果。而好的整体效果，来自于要素上的职能互补，各取其长。x0dx0a x0dx0a其次是组织结构的素质互补：组织纵向结构的合理化x0dx0a x0dx0a组织结构中职能互补的要求是指“你会我不会，我会你不会”的横向结构。在现实生活中，人可分为不同的素质类型。而一个好的组织正是实现了善于履行不同职能的不同类型人才的互补组合。x0dx0a x0dx0a高瞻远瞩，有战略眼光的人可以断；思维敏锐，善于系统分析的人可以谋；能抛头露面，冲锋陷阵的实干家可以行。由于一个管理人员有效管理下属的人数是有限的，因此产生了管理层次，特别是随着企业规模的扩大，管理层次也不断增多。管理层次起因于管理幅度。管理幅度窄形成高长式的组织结构；管理幅度宽形成扁平式组织结构。x0dx0a x0dx0a再次是高长式的组织结构：x0dx0a x0dx0a其优点是：可以进行严密的监督和控制。上下级之间的联络迅速。x0dx0a x0dx0a其缺点是：上级往往过多地参与下级的工作。管理层次多，管理费用多。层与层的距离长，信息传递慢，容易失真。x0dx0a x0dx0a还有就是扁平式组织结构：x0dx0a x0dx0a其优点是：管理层次少，管理人员也少，可以节约管理费用。要求上级授权。必须制定明确的目标、政策和。必须谨慎地选择下属人员。x0dx0a x0dx0a其缺点是：上级主管负担较重。上级有失控的危险。要求管理人员有较好的素质

青年志愿者协会（英文名Chinese Young Volunteers Association,简称CYVA）成立于1994年12月5日，是由志愿从事公益事业与保障事业的各界青年组成的全国性团体，是青年指导下的，由依法成立的省、自治区、直辖市青年志愿者组织和全国性的专业、行业青年志愿者组织和个人自愿结成的全国性的非营利性组织，是全国青联团体会员，志愿服务协调委员会（CCIVS）联席会员组织。通过组织和指导全国青年志愿服务活动，提高青年的整体素质，为经济的协调发展和全面进步做出贡献。

青年志愿者协会的宗旨

问题二：协会宗旨 协会始终坚持以“普及台球运动，提高台球击战水平，丰富大学生课余生活文化生活”为宗旨，开展各项活动 培养那些对桌球有共同爱好的人,让他们充分享受桌球带来的乐趣

协会职责：

1、宣传和普及台球运动，组织广大民大同学积极参加台球运动，丰富广大同学课外活动，同时以增进体质和提高运动技术水平。

2、根据XX大学校团委、学生联合会组织的有关规定，负责协调、组织举办各种比赛，向有关部门提出各种台球活动以及有关事项的建议，获批准后负责全面实施。促进各兄弟学校台球协会交流，增进与各校台球协会的友谊。

3、耽责协调、组织全校性的各类、各级台球竞赛和培训工作，加强协会与学校团委之间的联系与交流，增进台球协会成员之间的团结和友谊。

发展方向：

2、 通过主办XX市以及XX省高校的高级赛事，来推动台球运动在高校大学生群体中的普及与学习。

3、 通过与XX市乃至XX省各高校的联谊与交流，来带动各高校运动员的运动风气与运动素质。

4、 通过在XX大学校内主办各级赛事，来促进具有共同爱好的同学更好的交流与协作，促进不同院系之间、不同年级之间的同学的友谊，同时将整个台球运动风起覆盖整个XX大学，使我校同学成为真正具有高素质、高绅士风度的才德兼备的人才。

问题三：幼教协会宗旨是什么呢 幼儿教育专家协会资源丰富、实力雄厚，凝聚了大中华海内外的众多幼儿教育专家，在众多更加细分的幼儿教育领域中发展有分会，如：蒙台梭利专家协会(CMEA)、育婴师协会(A)、职业园长协会(A)等。协会分支机构和秘书处地域分布广泛，正在全国以及世界华人聚集区域内的核心城市建立秘书处。如、、美国旧金山等地均设有总部秘书处，在全国大多地市均设有不同分会的秘书处。幼儿教育专家协会依照《幼儿教育专家协会章程》开展工作。其主要任务是：一、积极推动会员学习理论，学习的方针、政策，依法开展学术交流与合作。二、支持鼓励会员深入幼儿教育实践，从幼儿教育实践中汲取营养；提倡题材、研究成果形式的多样化和表现风格的多样性及树立意识；加强专业理论研究，开展各种评论活动；培养和壮大幼儿教育专家学者队伍。三、努力加强和发展同国内外幼儿教育专家学者的联系和友谊，开展广泛的交流与合作活动，促进幼儿教育事业的发展。四、加强与 有关部门和各界的密切合作，发挥幼儿教育事业在发展与建设以及民族复兴中的积极作用。具体工作范围是：承担 指定课题的组织研究（享有课题费）；自主开展各项专题项目研究并积极争取的专项财政拨款和补贴；组织学术研讨会；组织课题或相关教育产品推广与发展；为 以及民间幼教机构顾问及幼儿教育项目专家；为 相关部门组织提案及编撰内参；为幼儿教育专家学者提供科研成果的出版组织、策划和相关服务；承接学术专著或其他科研成果的出版与发行；通过专业网站或者纸媒，为每位会员提供发表言论及形象宣传的平台。凡《幼儿教育专家协会章程》，在幼儿教育行业中有一定名望，达到副、副高以上职称、有一定学术成果的专家学者，在幼儿教育领域中有显著技能特长者以及各类幼教机构的管理专家等，经本协会资格评审委员会评审通过后均有资格成为幼儿教育专家协会会员。幼儿教育事业几经拨乱反正，正逐渐走向了一个理性发展的阶段。现如今幼教理论正百家争鸣， 相关决策机构在包容并蓄的前提下进行着一定方向的指引。但缺乏一定的来自的权威力量的，同时也难以保证横向和纵向变革的灵活性，幼儿教育专家协会将在这个历史背景下担负起这个伟大的使命，让众多的幼教理论殊途同归，为个性化的幼儿指引不同的正确的教育成才之路，为幼教工作者提供权威的专家指引，为 决策机构提供强大的理论和实践支持，为中华民族的复兴提供最有力的支撑。我们相信：有好专家，就有好师长！有好师长，就有好幼儿！有好幼儿，就有好民族！有好民族，就有好！有好，就有好世界！幼儿教育专家协会服务于幼儿教师，服务于幼儿家长，服务于幼儿；服务于幼教科研者，服务于幼教决策者，服务于中华民族伟大复兴！它必将成为推动幼儿教育事业发展的思想库、教研成果的孵化器、决策机构不可或缺的智囊机构。

问题四：足球社团宗旨和性质，怎么写 宗旨：友谊，团结，奋进，提高，充实，以球会友，为广大足球爱好者服务

性质： 为了响应的全民健身，提高当代大学生的身体素质活跃大学校园的气氛，给广大足球健儿创造一个展示才华的舞台。

问题五：青年志愿者协会的宗旨 奉献、友爱、互助、进步。

这八个字是每个志愿者必须牢记的。

问题六：大学生创业协会的宗旨是什么 放点励志的歌曲，歌曲不重要，关键是你们协会的工作性质，内容，组织架构，外联，别人加入你们协会是为了什么，你能满足他们的需求

问题七：工商协会的宗旨和作用是什么？ 20分 一是打破原体制下协会局限性大、覆盖面过窄的格局，建立起新的工作范围，使协会成为本行业各种类型企业的“组织者，成为不分企业的隶属关系、不分企业所有制、不分中资还是外资、不分企业规模大小的行业企业最广泛利益的“代言人”。二是要变放不下架子的“行政者”为主动参与的“沟通者”。协会是中介机构，是有一定行业管理职能的民间社团组织，不是 的附属物，更不是“二 ”，它不是企业的管理者，而是服务者。它的主要功能是与企业的沟通协商，发挥好监督、协调和信息服务的作用。三是变无所作为的“旁观者”为积极转型的“服务者”。协会的宗旨是为本行业企业服务，这既是协会赖以生存的基础，也是协会活力的源泉，协会要树立有为才能有位、有位才能有更大作为的思想，靠自己积极服务，争取 的支持、赢得企业的信任。?

问题八：青年志愿者的活动宗旨是什么 青年志愿者口号:

爱心献,真情暖人心!

青年志愿者宗旨:

奉献、友爱、互助、进步

青年志愿者誓词:

我承诺:

尽己所能,不计报酬、帮助他人.

服务,饯行志愿精神.

传播先进文化.

为建设团结互助,平等友爱,

共同前进的矗好贡献力量!

问题九：电子商务协会的协会宗旨 服务于企业、服务于 、服务于,全面促进信息化及电子商务应用与发展。

问题十：乒乓球协会的宗旨是什么 乒乓球协会的宗旨是在遵守宪法、法律和有关政策下团结全国乒乓球工作者、运动员和积极分子，指导发展的乒乓球运动，促进精神文明建设；推动乒乓球运动的普及和技术水平的提高，攀登世界高峰；增进与各国乒乓球协会和运动员的友谊，加强与乒联和亚乒联盟的联系与合作。

我国体育协会实体化改革核心是什么

职能： 负责财务工作以及捐款的财务管理。

足球协会实体化改革是足球改革发展的关键环节，是足球发展难题的必然选择。足协的改革，不仅是体育领域改革的重要组成部分，也是全面深化改革的重要一环。

足协的改革涉及机构设置、人员配备、机制创新、政策制定、法规建设、建工作等各个方面，必须全面系统地加以推进。

足协的改革，必须依据《足球改革发展总体方案》中确定的原则和方向，积极稳妥地推进。要坚持问题导向，从足球实际情况出发，借鉴国内外经验，制定符合实际的改革方案。要着眼长远，做好顶层设计，加强规划编制工作，确保改革工作有序推进。

总之，足协实体化改革的核心是全面深化改革，推动足球发展。这一改革将涉及机构设置、人员配备、机制5、 与我校其他协会共同合作，增强并完善我校学生课外活动 。创新、政策制定、法规建设、建工作等各个方面，必须全面系统地加以推进。

成立白酒行业协会方案怎么写的

董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。在股东大会闭会期间，它是公司的决策机构。除股东大会拥有或授予其它机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。

根据查询豆丁网得知，成立白酒行业协会方案书写步骤如下：

1.股东大会

1、筹备成立酒类行业协会的可行性分析筹备成立酒类行业协会的可行性分析。

2、对白酒行业的发展现状、市场格局、产业链结构等进行详细的分析，明确协会成立的意义和价值。

3、根据章程，筹建协会的组织架构，包括理事会、秘书处、会员部等，并确定各部门的职责和人员组成。

4、制定宣传策略，通过各种渠道宣传协会的理念、活动和成果，提升协会的知名度和影响力。

公司组织架构怎么写?

1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；

公司的组织架构一般包括组织机构图各个分部的主要职责和相互关系。

【释义】：①安排、整顿使成系统：重新组织｜组织起来。②编制成的集体：群众组织｜学生组织。③系统；配合关系：组织松散｜组织庞大。④在多细胞生物体内，由一群形态和机能相同的细胞，加上细胞间质组成的基本结构。生物体的进化程度越高，组织分化就越明显。种子植物有分生组织和组织；高等动物有上皮组织、结缔组织、肌肉组织和神经组织。⑤织物的结构形式：平纹组织｜斜纹组织。

业务流程在组织机构中的体现。其中主要包括如下几点：

一、 介绍公司组织机构。

。二、介绍各部门主要职责。

三、公司主要人介绍。

扩展资料

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。

组织架构变革应该解决好以下四个结构：

职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。

职权结构，即各层次、各部门在权力和方面的分工及相互关系。

参考资料：

可以按照如下建议写：

2、先落实这家企业的战略方针与目标；

3、根据他们的目标提出相应的可能需要做的过程，如需要设计、采购、制造、销售、售后等过程，至少应该包括文件、管理职责、资源管理、过程实现、监视测量与改进的过程；

5、确定每个过程或活动需要的人，明确其职责权限及其相互间的接口管理（在实际管理别注意接口管理）；

6、将以上确认的过程、活动及其明确的职责权限整理成一个框架就是组织的架构体系；别忘了要重新评估一下设置的架构是否能够保证完成企业的目标，不足就改进。

组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的"框架"。

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

实际就是怎样建好组织管理体系，一般情况组织建立管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度。

什么是企业组织架构

企业架构就是企业对组织工作任务进行分工、分组和协调合作。各类组织架构如下：

直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。 职能结构 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的。 职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中和统一指挥，形成了多头；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。 直线－职能制 直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较，职能部门的许多工作要直接向上层报告请示才能处理，这一方面加重了上层的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层出谋划策。 事业部制 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业或公司也引进了这种组织结构形式。? 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。 模拟分权制 这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。 许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自，负有“模拟性”的盈亏，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。需要指出的是，各生产单位由于生产上的连续性，很难将它们截然分开，就以连续生产的石油化工为例，甲单位生产出来的"产品"直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。因此，它们之间的经济核算，只能依据企业内部的价格，而不是市场价格，也就是说这些生产单位没有自己的外部市场，这也是与事业部的别所在。 模拟分权制的优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。其缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。 矩阵制 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直系统，又有按产品（项目）划分的横向关系的结构，称为矩阵组织结构。 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。 矩阵结构的优点是：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。 矩阵结构的缺点是：项目负责人的大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。? 矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。

由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。 也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。

智慧型结构

也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的传统文化，将西方现代企业管理学与国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的价值：2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对特色市场经济模式的更多思考，这正是C模式模式的价值所在。

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置主任、副主任及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括集权、分权、直线以及矩阵式等。

伯特咨询帮您解答：

设定组织架构的目的：

1）明确每个职能部的职责范围

2）明确各职能部门之间的联系（平等、协作）

组织架构图同时也是企业管理层的基本的管理的工具和手段：

1）管理者可以根据企业发展的总目标合理安排人力资源的配罝，将合适的人安排在合适的岗位

3）运用质化和量化的标准对团队中每一个成员的工作绩效进行促进和评估

企业组织架构：一种决策权的划分3.组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动,提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。体系