医院人事管理制度_医院人员管理制度

怎样做好人事管理？

1、医院感染登记报告制度

转载

医院人事管理制度_医院人员管理制度

医院人事管理制度_医院人员管理制度

第三条事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。

如何做好人事管理工作

一、人事管理工作的主要任务:

1、组织。也就是制定、修改关于权限和工作职能的组织结构；

2、。预测对于的需求，做出人员投入的；

3、人员的配备和使用。按照工作需要，对进行录用、调配、考核、奖惩、安置等；

4、培训。帮助不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训；

5、思想工作。通过各种教育方式，提高的思想觉悟，激励工作的积极性、创造性。

6、人事管理研究。对工作情况和程序进行总结、评价，以便于改进管理工作。

二、人事管理工作主要那些:

1、人员的招收、录用、培训、工作效绩的考核、离职等一系列流程，档案的建立；

2、人力资源管理制度的建立，员工、管理层等各级关系的协调，做好人事工作不是那么容易的。

三、人事管理的角色和地位

1、助手和参谋作用:为了工作的整体利益，要为管理层提供好的建议，成为的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用；

2、服务者和监督者:因为工作的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，要各司其职又要为服好务，还要对各片区的进行检查，并对违反者进行相应的处理。

3、自律者和者:该部门和作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对于工作的威信就会产生很坏的影响。

四、要充分发挥该部门工作的作用

我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为建立人力资源管理系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的激励系统。

总而言之，人事管理工作的最终目标就是确保工作的正常运作正常的进行，为工作创造效益，这也是人事部门存在的价值。从管理层到工作层，都要做到各得其所，各尽其才。也就是说，管理的基本精神，就是要限度地发挥每个人的才能，使每个人的才能全部地朝着有利于达到的目标的方向发展。美国通用汽车公司前副詹姆士·牟尼说，人员组织管理就是为达到共同目标而设立的一种人类联合的形式。

1、学习人事知识；

2、不断在工作中积累经验；

3、和同行相互交流学习；

4、修养自己的性情；

5、在单位搞好关系。

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企业人事管理，从零基础做起，做好这六个方面，你就是精英！

事业单位人事管理条例

XX年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：

以下为2015年事业单位人事管理条例

4、部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能善于沟通和协调，对的心理也要有一定程度的掌握，对相关的知识与技能也要有一定的要求。

事业单位人事管理条例

章总则

条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位的合法权益，建设高素质的事业单位队伍，促进公共服务发展，制定本条例。

第二条事业单位人事管理，坚持管干部、管人才原则，全面准确贯彻、公开、竞争、择优方针。

对事业单位实行分级分类管理。

县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。

事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。

第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。

事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工或者其他形式听取意见。

第二章岗位设置

第五条建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。

第六条事业单位根据职务和工作需要，按照有关规定设置岗位。

岗位应当具有明确的名称、职务、工作标准和任职条件。

第七条事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。

第三章公开和竞聘上岗

第八条事业单位新聘用，应当面向公开。但是，政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。

第九条事业单位公开按照下列程序进行：

(一)制定公开方案;

(二)公布岗位、资格条件等信息;

(三)审查应聘人员资格条件;

(四)考试、考察;

(六)公示拟聘人员名单;

(七)订立聘用合同，办理聘用手续。

第十条事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进行：

(一)制定竞聘上岗方案;

(二)在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息;

(三)审查竞聘人员资格条件;

(四)考评;

(五)在本单位公示拟聘人员名单;

(六)办理聘任手续。

第十一条事业单位可以按照有关规定进行交流。

第四章聘用合同

第十二条事业单位与订立的聘用合同，期限一般不低于3年。

第十三条初次就业的与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的，试用期为12个月。

第十四条事业单位在本单位连续工作满10年且距法定退休年龄不足10年，提出订立聘用至退休的合同的，事业单位应当与其订立聘用至退休的合同。

第十五条事业单位连续旷工超过15个工作日，或者1年内累计旷工超过30个工作日的，事业单位可以解除聘用合同。

第十六条事业单位年度考核不合格且不同意调整工作岗位，或者连续两年年度考核不合格的，事业单位提前30日书面通知，可以解除聘用合同。

第十七条事业单位提前30日书面通知事业单位，可以解除聘用合同。但是，双方对解除聘用合同另有约定的除外。

第十八条事业单位受到开除的，解除聘用合同。

第十九条自聘用合同依法解除、终止之日起，事业单位与被解除、终止聘用合同人员的人事关系终止。

第五章考核和培训

第二十条事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职务，全面考核的表现，重点考核工作绩效。考核应当听取服务对象的意见和评价。

第二十一条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。

年度考核的结果可以分为、合格、基本合格和不合格等档次，聘期考核的结果可以分为合格和不合格等档次。

第二十二条考核结果作为调整事业单位岗位、工资以及续订聘用合同的依据。

第二十三条事业单位应当根据不同岗位的要求，编制培训，对进行分级分类培训。

应当按照所在单位的要求，参加岗前培训、在岗培训、转岗培训和为完成特定任务的专项培训。

第二十四条培训经费按照有关规定列支。

第六章奖励和

第二十五条事业单位或者集体有下列情形之一的，给予奖励：

(一)长期服务基层，爱岗敬业，表现突出的;

(二)在执行重要任务、应对重大突发中表现突出的;

(三)在工作中有重大发明创造、技术革新的;

(四)在培养人才、传播先进文化中作出突出贡献的;

(五)有其他突出贡献的。

第二十六条奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则。

第二十七条奖励分为嘉奖、记功、记大功、授予荣誉称号。

第二十八条事业单位有下列行为之一的，给予：

(一)损害声誉和利益的;

(二)失职渎职的;

(三)利用工作之便谋取不正当利益的;

(四)挥霍、浪费资财的;

(五)违反职业道德、公德的;

(六)其他违反纪律的。

第二十九条分为、记过、降低岗位等级或者、开除。

受的期间为：，6个月;记过，12个月;降低岗位等级或者，24个月。

第三十条给予，应当事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备。

同事你好，我也是一名教师。你的问题问出了很多的教师的心声，我帮你做解答，做为老师，从现在起不再是义务，而是工作，我们随时可能会解除合同而失业。的确到了给自己找一份第二职业的时候了，我通过（人财老师）的介绍，现在就在做着一份比教师工资还高的事业，并且我还是用的业余时间做的，那就是消费联盟。

职工有权知晓自己工资发放明细，事业单位工资分为基本工资和绩效工资，以及其他待遇。对事业单位人员的基本工资标准都有明确规定，这个一般是人事部门在做，绩效工资根据医院的不同，有的是由医院财务部门核算发放，有的是由科室自行根据绩效分配，有的是根据人事绩效分析进行分配，所以你要查基本工资明细，可以到你所在医院的人事部门咨询，绩效工资部分就要根据你们医院的具体情况来了。我是在一个三甲医院做人事工作的，如果你还有什么问题，也可以继续问我

您好，天津中公教育为您服务。

医院人事科年终工作总结报告

第十一章 分级护理制度

【 #工作总结# 导语】工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。 考 网工作总结频道！

医院人事科年终工作总结报告（一）

一年来，全科人员在院及科主任的下，紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以为统领，结合三好一满意活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，地完成了人事科的全年的各项工作任务。

一、扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。按照组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。

二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支撑。一是根据医院人才发展规划，积极通过在报纸、网络等媒介上刊登广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领才与专业骨干。二是采取走出去的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场，招录了一批具有大学本科及以上学历的毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。

三、顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。二是根据医院业务发展需要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整，有效地稳定了聘用人才队伍，

四、不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。一是及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。

五、顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。一是顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。二是顺利为医院各类(高中初级)专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。

六、积极规范临时用工管理，为医院稳定发展提供必要支撑。

一是每月按时为聘用人员发放工资、奖金，并为纳入医院人事(派遣)的聘用职工缴纳养老保险，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，极大增强了他们对医院的归属感和感。

二是按时完成聘用人员变动月报表、劳动工资及统计报表等日常工作。

人事工作虽取得了喜人成效，但也存在一些不足：

一是对已建立的规章制度第六章 各级护理人员的岗位职责落实不够。

二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习和探究。

医院人事科年终工作总结报告（二）

告别了20##我们又迎来了新的一年，20##年我们走过了不平凡的一年，20##年人事科在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出距、以利再战，现将20##年的工作总结如下：

一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。

作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的，对此根据医院情况，XX年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。

二、建章立制，规范员工行为

今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办;哪些该说，哪些不该说，应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。

三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作

为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，XX年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03-XX年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗报名等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。

为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。

四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。

五、完成其他医院安排的临时性工作。

1、在人员、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念;

2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用;

4、完成其他医院安排的临时性工作。

新的一年已经到来，20##年人事部的工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。

医院规章制度包括那些

回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：

一、"烫火炉"原则与医院制度建设：

制度规范是医院的"法"，是"烫火炉"。"烫火炉"的主要原则体现在：不碰不烫、一碰即烫、谁碰烫谁、哪碰烫哪这四个方面。

1、不碰不烫：不容忍一点点的疏忽，严格遵守规章制度。

2、一碰即烫：违背了规章制度，及时进行处罚。（降职、降薪、开除）

3、谁碰烫谁：一视同仁，制度规范无别对待。

4、哪碰烫哪：制度不搞诛连、迁怒、对事不对人、惩罚适度。

二、规章制度分三大部分：

部分：行政管理制度

第二部分：医疗工作制度

第三部分：岗位制

部分 行政管理制度（共19章）

第二章 医德规范要求

第三章 会议制度

第四章 请示报告制度

第五章 文书档案、管理制度

第六章 硬件的使用管理

第七章 办公用品的管理

第八章 微机、复印机、传真机的使用和管理制度

第九章 品采购制度

第十章 品、物品、器械管理制度

第十一章 物资、库房管理制度

第十二章 员工的住宿、交通制度

第十三章 食堂的管理制度

第十四章 车辆服务制度

第十五章 维修组的工作制度

第十六章 安全、保卫制度

第十七章 卫生、清洁制度

第十八章 洗衣房的管理制度

第十九章 咨询中心的管理制度

1、服务理念：患者的满意是我们的追求，患者的健康是我们共同的心愿，用亲情服务，用爱心施术。

2、仪表、仪容：美观、整洁、大方、得体。

3、服务语言：

（1）称谓：按职业、职位、统称。

（2）要尊重患者和患者家属；吐字准确（讲普通话）；要有情感性，快慢适中；要有保护性（注意患者的隐私、缺点）。

（3）常用的谦语。

（4）的语言：推理性的语言，顶撞性语言，伤害性语言。

4、行为规范：

（1）服从，听从指挥。

（2）严于职守，认真工作。

（3）优质服务，礼貌待人。

（4）打电话时，要时间适宜，一般不得超过3分钟，语言简练。

5、劳动纪律：按时上岗，工作时不准干私活，不能串岗、换岗、离岗、聊天。

6、职业纪律：医务人员书写要符合要求，不能乱开证明文件，不能开展特殊医疗服务，不能随便评价他人的医疗技术，不能私收财物，不能私自转院，不能品、生活用品、、办公用品等。

7、安全守则：严格遵守医院各项规章制度。

第二部分 医疗工作制度（共44章）

章 行政总值班制度

第二章 病例书写制度

第三章 查房制度

第四章 查对制度

第五章 医嘱制度

第六章 会诊制度

第七章 转院、转科制度

第八章 病例讨论制度

第九章 病房管理制度

第十章 护理工作制度

第十二章 护理文件书写

第十三章 护理错登记

第十四章 值班、交接班制度

第十五章 消毒、隔离制度

第十六章 处方制度

第十七章 病案管理制度

第十八章 错登记报告制度

第十九章 医疗登记统计制度

第二十章 探视陪伴制度

第二十一章 病人出入院管理制度

第二十二章 赔偿制度

第二十三章 抗生素使用制度

第二十四章 医院感染管理制度

2、示意图

第二十五章 门诊工作制度

第二十六章 治疗室工作制度

第二十七章 注射室工作制度

第二十八章 换室工作制度

第二十九章 腹泻病门诊工作制度

第三十章 挂号室收费工作制度

第三十一章 急诊科工作制度

第三十二章 抢救室工作制度

第三十三章 麻醉科工作制度

第三十四章 理疗科工作制度

第三十五章 检验科工作制度

第三十六章 功能检查科工作制度

第三十七章 住院处工作制度

第三十八章 手术室工作制度

第三十九章 剂科工作制度

第四十章 供应室工作制度

第四十一章 一次性医疗卫生用品管理制度

第四十二章 放射科工作制度

第四十三章 品的管理工作制度

第四十四章 的管理工作制度

第三部分 岗位制（共52章）

章 的岗位职责

第二章 业务副的岗位职责

第三章 办公室主任的岗位职责

第四章 首诊医师负责制

第五章 医师制

第七章 挂号员、收费员岗位职责

第八章 临床科主任岗位职责

第九章 临床主任或副主任医师岗位职责

第十章 临床主治医师岗位职责

第十一章 剂科主任岗位职责

第十二章 中师岗位职责

第十三章 剂士岗位职责

第十四章 检验科主任岗位职责

第十五章 主管检验师、士岗位职责

第十六章 放射科主任岗位职责

第十七章 放射科医师、士岗位职责

第十八章 理疗科医师、士岗位职责

第十九章 功能检查科医师、士岗位职责

第二十章 麻醉医师岗位职责

第二十一章坚持以人为本的用人理念，多渠道、全方位扎实的做好人才引进和考察工作，为医院可持续发展提供强大的人才支持。作为医疗行业，各个岗位均需要专业性比较强、技术相对稳定的。对此根据医院情况，一是根据医院人才发展规划，积极通过在网络等媒介上发布人才招录信息，为医院引进了各类紧缺的人员。二是采取“走出去”的方式，联系区委、区人事局、区卫生局多次组派人员分赴武汉、江西、杭州、南京等地区人才，今年现场共计接收了余份，通过考核，部分已达成了双选意向。 住院医师岗位职责

第二十二章 门诊部护士长岗位职责

第二十三章 门诊护理人员岗位职责

第二十四章 门诊注射室护理人员岗位职责

第二十五章 手术室护士岗位职责

第二十六章 治疗室医护人员岗位职责

第二十七章 病房护士长岗位职责

第二十八章 病房护士岗位职责

第二十九章 供应室护士岗位职责

第三十章 急诊室护士岗位职责

第三十一章 巡回护士岗位职责

第三十二章 洗手护士岗位职责

第三十三章 器械护士岗位职责

第三十四章 病案管理人员岗位职责

第三十五章 计算机室岗位职责

第三十六章 后勤保障部人员岗位职责

第三十七章 汽车驾驶员岗位职责

第三十八章 厨师岗位职责

第三十九章 洗衣工岗位职责

第四十章 维修人员岗位职责

第四十一章 保安人员岗位职责

第四十二章 导医岗位职责

第四十三章 库管人员岗位职责

第四十四章 医疗统计人员岗位职责

第四十五章 人事科科长岗位职责

第四十六章 人事科干事岗位职责

第四十七章 医院感染管理小组岗位职责

第四十九章 医院质量管理小组岗位职责

第五十章 医院医疗签定小组岗位职责

第五十一章 咨询中心守则

第五十二章 咨询中心职责

人事局能不能管上医院

在实际工作中，距离医院要求还存在一定距，比如工作效率不高、服务意识还有很大距、人才和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。2017年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：

不能。人社局和医院属于两个部门，互相没有监督权管辖权，而且医院的上级监管部门是当地的卫生监督管理局，归卫生监督管理局管辖，所以人事局聘用合同是单位人事管理的基本依据，是聘用单位和受聘人员与工作有关的权利和义务的具体体现，具有法律效力的规范文本，根据岗位设置的要求，凡是新入职、岗位、职称有变更的同志需根据文件要求续签事业单位聘用合同，本年度共签订了余份聘用合同，从而规范用人行为，促进单位科学发展。不能管上医院。人事局属于行政单位，以市一级的人事局为例，它的职能有：负责研究制定人事制度改革规划、方案，拟定人事管理政策，建立人事管理制度和人事行政复议制度并监督检查；负责拟定机关人员定岗和分流的政策。

医院专业技术人员档案登记表什么意思

章 行为准则

医院人事管理制度改革的一个重要内容。

是医务人员建立个人业务技术档案，严格业务考核。医务人员业务技术档案一般由医院相关职能部门建档和管理。

医院，是指按照法律法规和行业规范，为病员开展必要的医学检查、治疗措施、护理技术、接诊服务、康复设备、(五)体检;救治运输等服务。

卫计委能力建设和中心人才库有什么用

卫生能力建设和中心（第四十八章 医院感染管理人员岗位职责以下简称“中心”）是卫生直属事业单位，负责卫生计生系统和职业教育工作，具体实施卫生计生远程和相关职业技能鉴定；负责卫生计生系统队伍职业化建设，具体承担公立医院职业化培训和卫生专业技术人员规范化培训；开展相关交流与合作；开展服务能力等级评定和认证等化服务。

中心成立以来，紧紧围绕卫生各项中心工作，突出服务于深化医改、生育政策调整、医疗服务体系建设等重点医院人力资源部的工作总结1 在上级单位、院的关心带领及相关部门的帮助和密切配合下，本部门认真贯彻执行的精神及重要思想，坚持以为指导，落实的人才发展政策，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出距、以利再战，现将20xx年度的工作总结如下：回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：任务，组织开展了全国县级公立医院综合改革、城市公立医院改革、人事管理制度改革、公立医院职业化、人口健康与公共服务创新发展等一系列高质量的业务知识和业务技能培训班，承担了公立医院职业化体系建设、卫生计生创新与发展、工作转型与职业发展等研究课题，积累了丰富的理论研究与实践工作经验。

展望未来，中心一方面将立足全国统一的“卫生计生网”与“现代医院管理网络学院”两大信息化平台，以权威、的师资和课件，科学、严密的组织与管理，为全系统提供规范便捷的远程服务。另一方面，围绕公立医院职业化、医疗服务机构管理干部职业化、医疗卫生专业技术人员规范化能力培养、全科医学师资培训、乡村医生学历教育、老龄服务能力建设、岗位专项业务技能提升等内容，精心设计和开发系列“能力建设包”，包括在超声、肿瘤、心血管等方面的专科能力建设，竭诚为全系统提供优质高效的能力建设保障。在交流方面，中心将与美国、加拿大、日本等国相关机构加强联系，在公立医院职业化培训和妇幼健康服务能力提升等方面开展专项合作。

医院人力资源部的工作总结

医院人力资源部的工作总结范文

时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。我们该怎么去写工作总结呢？下面是我收集整理的医院人力资源部的工作总结范文，欢迎阅读与收藏。

一、为满足医院发展需要，重点加强人才的引进和梯队的建设工作

本年度共录用了编内20人次，编外25人次，为医院进一步发展壮大增加了活力。三是配合区人事局拟定下半年度。

查漏补缺，根据有关规定及医院的实际情况，起草并修改了《考勤制度》、《各类期规定》、《员工培训协议书》、《岗位设置考核方案》、《高级职称评分细则》、《新人员转正定级考核方案》、《关于提高护士待遇有关问题的方案》、《“十佳员工”评选活动实施方案》等。并以此为突破口，重点要求以下四点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定；三是加强对新进员工的转正定级的考核，督促其强化学习；四、考勤系统的安装培训，规范员工的出勤率。

二、加强专业技术人员工作的考试报名及评聘工作

为提升员工的职称水平，加强专业技术人员的理论知识，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。本部门根据上级部门有关政策和文件，积极配合区人事局、区卫生局，组织医院符合条件的员工报名参加考试和评审。一是顺利完成医院专业技术任职资格考试报名、院内评审与材料报送等工作。二是顺利为医院各类（高中初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。

为了配合职称评聘，督促做好各层次员工知识更新学习工作，全国计算机证书、职称英语的考取等，并对提供的资料进行审核，根据医院岗位空缺情况上报区卫生局、人事局进行岗位设置审批，完成职称聘任工作。

三、各类工资调整工作

做好员工的转正定级、大中专毕业生和调动来院人员报到后工资审批工作。顺利完成了全院职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性，有效地稳定了聘用人才队伍。一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。二是扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。按照组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原则有序开展全院的岗位设置及竞聘的初始数据统计工作。

四、根据上级部门的相关文件，对位退休人员的生活补贴费进行调整。

五、根据护龄，对相关人员护龄工资进行审批、调整。

六、完善职工信息，做好统计工作

做好大中专毕业生和调动来院人员报到工作。不断完善全院职工人事信息，使全院职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。一是及时收集各类人事归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求移交至档案室，确保了档案的完整性和连续性。二是完成了全院职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。三是审核全员500多位职工履历表，对不符合要求的退还修改，审核完毕后统一移交至档案室。

七、编外及退休返聘人员及退休人员的管理

积极规范临时用工管理，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，增强他们对医院的归属感和感，为医院稳定发展提供必要支撑。遂与劳务派遣公司续签协议书。且做好编外非卫技人员工龄工资的调整。

本年度共办理了退休人员5人次，根据老干部局文件要求领取并发放了20位退休人员马年元宵游园券，同时在院的带领下对 位退休干部进行慰问，重阳节发放了50位退休人员游园券，退休返聘人员根据实际情况签订相关合同。

八、各类报表的统计与上报

完成20xx年度全员职工各类期、人员进行出的统计，并报送至财务；完成中管理局的年报统计、工资年报、花名册更新；事业单位法人年检、及法人变更等；椒江区各类人才住房基本情况调查表的统计。

九、完成各类合同的签订

十、人才的培养、培训和选拔工作

为更好的.提升管理层的综合素质，协助院办赴浙江大学参加中层干部高级研修班培训工作；同时开展30位同志报名工作，课程《书法艺术修养》报区人事局，领取书本和网上学习卡，并及时发放。积极响应市委宣传部、市卫生局、台州日报报业传媒在全市范围内联合开展“最美医生”、“最美护士”评选活动，经科室评选，组织推选上报医务人员各名。同时积极鼓励大家申报各类人才本年度，申报市拔尖人才人，131人才人，211人才人。

十一、完成其他医院安排的临时性工作。

人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。

医院人力资源部的工作总结2 告别了XX我们又迎来了新的一年，XX年我们走过了不平凡的一年，XX年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围;服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出距、以利再战，的行为准则：现将XX年的工作总结如下：

一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作

坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的，对此根据医院情况，XX年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。

二、建章立制，规范员工行为

今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。

三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作

为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，XX年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03－XX年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗报名等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。

为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。

四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。

五、完成其他医院安排的临时性工作。

在实际工作中，距离医院要求还存在一定距，比如工作效率不高、服务意识还有很大距、人才和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。

1、在人员、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念；

2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；

3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围；

4、完成其他医院安排的临时性工作。

新的一年已经到来，XX年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。

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