项目成本控制的方法_项目成本控制的方法和工具1
成本控制的六种方法是什么?
企业成本管理常用的六种方法有:基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。
项目成本控制的方法_项目成本控制的方法和工具1
项目成本控制的方法_项目成本控制的方法和工具1
项目成本控制的方法_项目成本控制的方法和工具1
企业如果综合采用了这六种成本管理手段,并且运用的比较娴熟,其成本是可以有较大程度降低。极少数的企业虽然并用了这六种手法,或采取了其中主要几种方法,但由于受多方面的实施环境的影响和制约,他们使用的并不专业和得心应手,因而其应有的效果被大大地打了折扣。
其中前两中是国内用的比较多的,作业成本法在国内刚刚应用.目标成本法是一种以市场导向(Market-driven),对有的制造过程的产品进行利润和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计(RD&E)阶段设计好产品的成本,而不是试图在制造过程降低成本。
目前企业运用比较广泛的成本管理手段有以下六种:
·基本经验的成本管理方法
·基于历史数据的成本控制方法
·基于预算的目标成本控制方法
·基于的目标成本控制方法
·基于市场需求的目标成本控制方法
·基于价值分析的成本降低方法
老实说,企业如果综合采用了这六种成本管理手段,并且运用的比较娴熟,其成本是可以有较大程度降低。
问题是,我所了解的许多企业的成本管理人员,并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法,他们所使用的方法通常只是其中的一两种。极少数的企业虽然并用了这六种手法,或采取了其中主要几种方法,但由于受多方面的实施环境的影响和制约,他们使用的并不专业和得心应手,因而其应有的效果被大大地打了折扣。
一些企业所进行的价值分析实际上是学另外的企业的经验。比如,听到或看到某企业将保洁工作实现外包,降低了保洁和管理成本,于是也来采取外包保洁的管理办法。这实际上是在运用,而不是的价值分析的过程和结果。
一些企业经常也会特地对某些工作、事项、业务、流程等进行价值分析,并且有时也可能找出一个良好的替代方案,以及实行的效果的确比较理想。然而,这种价值分析的过程更多的是因为某些重要人物心血来潮时的行为。
1、定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。
2、标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。
3、目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。
4、作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因,从而进行成本估算。
5、价值工程法。即对在建的项目进行价值分析,结合以后价值定成本。
6、减少浪费法。即消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。
1、定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。
2、标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。
3、目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。
4、作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因,从而进行成本估算。
5、价值工程法。即对在建的项目进行价值分析,结合以后价值定成本。
6、减少浪费法。即消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。
成本控制的六种方法是泛指吧?有人总结出了42个方法,书名-制造业成本倍减42法,有方法未必知道怎么用,书里有动作和61个案例来解释这42个方法,你可以与六种方法对照看下
项目成本的管理控制办法?
项目成本控制是项目管理中至关重要的一部分,以下是几种常用的方法:
制定预算:制定项目预算,并在项目执行过程中跟踪和更新预算。预算需要包括项目的所有费用,如人员工资、采购、设备费用等。
成本核算:对项目的成本进行核算和跟踪,确保项目的成本控制在预算范围内。成本核算需要对项目的实际支出和预算进行对比和分析。
风险管理:识别和管理项目风险,制定应对措施,避免项目成本的不必要增加。
项目进度管理:对项目进度进行和控制,避免项目的延期和加速导致成本的不必要增加。
资源管理:合理管理项目资源,避免资源浪费和重复利用。同时,需要对资源的成本进行核算和控制。
质量管理:保证项目质量符合预期要求,避免由于质量问题导致的额外成本。
有效的采购管理:对项目采购进行有效的管理,避免采购成本的不必要增加。
以上是几种常用的项目成本控制方法,需要根据具体的项目情况进行灵活应用。同时,需要对成本进行定期分析和评估,及时调整措施,确保项目成本控制在预算范围内。
现代项目管理软件8Ma PM使项目能够执行成本管理任务,例如:
● 实时所有成本,确保它们与预算保持一致
● 绘制出基于任务和团队的成本图表
● 生产力以估计应计费时间
● 根据需要设置基于任务和小时的费率
8Ma PM提供项目进程表格、执行图,自动预警项目进度逾期和成本超支等情况,实时获取动态的盈亏分析数据,让你尽可能早地发现和解决问题。
项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和,是项目从启动、、实施、控制,到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。项目成本的管理控制办法包括:指标对比法、成本预算法、量本利分析法、企业成本控制法等。
建议使用“off--Project2007”项目管理软件,使企业能够化管理。
项目成本控制的措施有哪些
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。三者是融为一体、相互作用的。项目部是项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标;各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
1、组织措施
项目是项目成本管理的人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题;经济部应注重加强合同预算管理,增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金;项目部的其他部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职。
2、技术措施
1)制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的;
2)施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施;
3)严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。
3、经济措施
1)人工费控制管理,主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。
2)材料费控制管理,主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。
您好,项目成本控制的措施有:
1、原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
项目成本控制措施
项目成本控制是对项目的实际成本进行检查、确认、、跟踪和控制的过程。主要涉及以下几个方面:
● 成本绩效
● 确保对原的所有更改正确提交、记录并执行
● 通知项目干系人任何和所有的变更和对成本的影响
管理项目成本控制的过程可以分为三个步骤进行。
1.估算和成本。
2.制定项目预算。
3.使用现代项目管理工具,如8Ma PM,实时控制支出和跟踪成本,以确定没有意外的成本变化。
成本控制的六种方法是?
1、制订成本:
成本标准是成本控制的准绳,成本标准首先包括成本中规定的各项指标。但成本中的一些指标都比较综合,还不能满足具体控制的要求,这就必须规定一系列具体的标准。
2、监督成本:
这就是根据控制标准,对成本形成的各个项目,经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况,而且要检查和监督影响指标的各项条件,如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以,成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。
3、纠正偏:
针对成本异发生的原因,查明者,分别情况,分别轻重缓急,提出改进措施,加以贯彻执行。对于重大异项目的纠正。
4、批量采购:
当小批量采购的批量障碍难以突破,采购代价较高,而采购元器件又是同类产品的通用元器件时,企业可以考虑向同类生产厂家寻求采购替代,从同类生产厂家购买少量的替代品。
5、联合采购:
联合采购是指同类型的中小生产企业,为了在采购价格上获得有利地位,扩大采购批量,联合起来共同采购的一种采购方法。中小企业由于生产规模小,在采购中的被动地位是很明显的,但通过跨企业的联合采购就可以扩大采购批量,降低采购成本。
6、第三方采购:
第三方采购是企业将产品或服务采购外包给第三方公司。国外的经验表明,与企业自己进行采购相比,第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验,可以帮助企业更专注核心竞争力。
项目成本控制的方法包括
项目成本控制是项目管理中至关重要的一部分,以下是几种常用的方法:
制定预算:制定项目预算,并在项目执行过程中跟踪和更新预算。预算需要包括项目的所有费用,如人员工资、采购、设备费用等。
成本核算:对项目的成本进行核算和跟踪,确保项目的成本控制在预算范围内。成本核算需要对项目的实际支出和预算进行对比和分析。
风险管理:识别和管理项目风险,制定应对措施,避免项目成本的不必要增加。
项目进度管理:对项目进度进行和控制,避免项目的延期和加速导致成本的不必要增加。
资源管理:合理管理项目资源,避免资源浪费和重复利用。同时,需要对资源的成本进行核算和控制。
质量管理:保证项目质量符合预期要求,避免由于质量问题导致的额外成本。
有效的采购管理:对项目采购进行有效的管理,避免采购成本的不必要增加。
以上是几种常用的项目成本控制方法,需要根据具体的项目情况进行灵活应用。同时,需要对成本进行定期分析和评估,及时调整措施,确保项目成本控制在预算范围内。
现代项目管理软件8Ma PM使项目能够执行成本管理任务,例如:
● 实时所有成本,确保它们与预算保持一致
● 绘制出基于任务和团队的成本图表
● 生产力以估计应计费时间
● 根据需要设置基于任务和小时的费率
8Ma PM提供项目进程表格、执行图,自动预警项目进度逾期和成本超支等情况,实时获取动态的盈亏分析数据,让你尽可能早地发现和解决问题。
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