成本控制的六种方法是什么？

企业成本管理常用的六种方法有:基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

项目成本控制的方法_项目成本控制的方法和工具1项目成本控制的方法_项目成本控制的方法和工具1


项目成本控制的方法_项目成本控制的方法和工具1


项目成本控制的方法_项目成本控制的方法和工具1


企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。

其中前两中是国内用的比较多的,作业成本法在国内刚刚应用.目标成本法是一种以市场导向(Market-driven)，对有的制造过程的产品进行利润和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（RD&E）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。

目前企业运用比较广泛的成本管理手段有以下六种：

·基本经验的成本管理方法

·基于历史数据的成本控制方法

·基于预算的目标成本控制方法

·基于的目标成本控制方法

·基于市场需求的目标成本控制方法

·基于价值分析的成本降低方法

老实说，企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。

问题是，我所了解的许多企业的成本管理人员，并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法，他们所使用的方法通常只是其中的一两种。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。

一些企业所进行的价值分析实际上是学另外的企业的经验。比如，听到或看到某企业将保洁工作实现外包，降低了保洁和管理成本，于是也来采取外包保洁的管理办法。这实际上是在运用，而不是的价值分析的过程和结果。

一些企业经常也会特地对某些工作、事项、业务、流程等进行价值分析，并且有时也可能找出一个良好的替代方案，以及实行的效果的确比较理想。然而，这种价值分析的过程更多的是因为某些重要人物心血来潮时的行为。

1、定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。

2、标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。

3、目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。

4、作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算。

5、价值工程法。即对在建的项目进行价值分析，结合以后价值定成本。

6、减少浪费法。即消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。

1、定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。

2、标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。

3、目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。

4、作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算。

5、价值工程法。即对在建的项目进行价值分析，结合以后价值定成本。

6、减少浪费法。即消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。

成本控制的六种方法是泛指吧？有人总结出了42个方法，书名-制造业成本倍减42法，有方法未必知道怎么用，书里有动作和61个案例来解释这42个方法，你可以与六种方法对照看下

项目成本的管理控制办法？

项目成本控制是项目管理中至关重要的一部分，以下是几种常用的方法：

制定预算：制定项目预算，并在项目执行过程中跟踪和更新预算。预算需要包括项目的所有费用，如人员工资、采购、设备费用等。

成本核算：对项目的成本进行核算和跟踪，确保项目的成本控制在预算范围内。成本核算需要对项目的实际支出和预算进行对比和分析。

风险管理：识别和管理项目风险，制定应对措施，避免项目成本的不必要增加。

项目进度管理：对项目进度进行和控制，避免项目的延期和加速导致成本的不必要增加。

资源管理：合理管理项目资源，避免资源浪费和重复利用。同时，需要对资源的成本进行核算和控制。

质量管理：保证项目质量符合预期要求，避免由于质量问题导致的额外成本。

有效的采购管理：对项目采购进行有效的管理，避免采购成本的不必要增加。

以上是几种常用的项目成本控制方法，需要根据具体的项目情况进行灵活应用。同时，需要对成本进行定期分析和评估，及时调整措施，确保项目成本控制在预算范围内。

现代项目管理软件8Ma PM使项目能够执行成本管理任务，例如：

● 实时所有成本，确保它们与预算保持一致

● 绘制出基于任务和团队的成本图表

● 生产力以估计应计费时间

● 根据需要设置基于任务和小时的费率

8Ma PM提供项目进程表格、执行图，自动预警项目进度逾期和成本超支等情况，实时获取动态的盈亏分析数据，让你尽可能早地发现和解决问题。

项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。项目成本的管理控制办法包括：指标对比法、成本预算法、量本利分析法、企业成本控制法等。

建议使用“off--Project2007”项目管理软件，使企业能够化管理。

项目成本控制的措施有哪些

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。三者是融为一体、相互作用的。项目部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标；各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

1、组织措施

项目是项目成本管理的人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

2、技术措施

1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；

2）施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；

3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3、经济措施

1）人工费控制管理，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2）材料费控制管理，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

您好，项目成本控制的措施有：

1、原材料成本控制

在制造业中原材料费用占了总成本的很重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

项目成本控制措施

项目成本控制是对项目的实际成本进行检查、确认、、跟踪和控制的过程。主要涉及以下几个方面：

● 成本绩效

● 确保对原的所有更改正确提交、记录并执行

● 通知项目干系人任何和所有的变更和对成本的影响

管理项目成本控制的过程可以分为三个步骤进行。

1.估算和成本。

2.制定项目预算。

3.使用现代项目管理工具，如8Ma PM，实时控制支出和跟踪成本，以确定没有意外的成本变化。

成本控制的六种方法是？

1、制订成本：

成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本中规定的各项指标。但成本中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。

2、监督成本：

这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。

3、纠正偏：

针对成本异发生的原因，查明者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大异项目的纠正。

4、批量采购：

当小批量采购的批量障碍难以突破，采购代价较高，而采购元器件又是同类产品的通用元器件时，企业可以考虑向同类生产厂家寻求采购替代，从同类生产厂家购买少量的替代品。

5、联合采购：

联合采购是指同类型的中小生产企业，为了在采购价格上获得有利地位，扩大采购批量，联合起来共同采购的一种采购方法。中小企业由于生产规模小，在采购中的被动地位是很明显的，但通过跨企业的联合采购就可以扩大采购批量，降低采购成本。

6、第三方采购：

第三方采购是企业将产品或服务采购外包给第三方公司。国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验，可以帮助企业更专注核心竞争力。

项目成本控制的方法包括

项目成本控制是项目管理中至关重要的一部分，以下是几种常用的方法：

制定预算：制定项目预算，并在项目执行过程中跟踪和更新预算。预算需要包括项目的所有费用，如人员工资、采购、设备费用等。

成本核算：对项目的成本进行核算和跟踪，确保项目的成本控制在预算范围内。成本核算需要对项目的实际支出和预算进行对比和分析。

风险管理：识别和管理项目风险，制定应对措施，避免项目成本的不必要增加。

项目进度管理：对项目进度进行和控制，避免项目的延期和加速导致成本的不必要增加。

资源管理：合理管理项目资源，避免资源浪费和重复利用。同时，需要对资源的成本进行核算和控制。

质量管理：保证项目质量符合预期要求，避免由于质量问题导致的额外成本。

有效的采购管理：对项目采购进行有效的管理，避免采购成本的不必要增加。

以上是几种常用的项目成本控制方法，需要根据具体的项目情况进行灵活应用。同时，需要对成本进行定期分析和评估，及时调整措施，确保项目成本控制在预算范围内。

现代项目管理软件8Ma PM使项目能够执行成本管理任务，例如：

● 实时所有成本，确保它们与预算保持一致

● 绘制出基于任务和团队的成本图表

● 生产力以估计应计费时间

● 根据需要设置基于任务和小时的费率

8Ma PM提供项目进程表格、执行图，自动预警项目进度逾期和成本超支等情况，实时获取动态的盈亏分析数据，让你尽可能早地发现和解决问题。