柏拉图分析法 柏拉图分析法二八原则找主要问题

库存管理方法有哪些

柏拉图认为教育就是对儿童的习惯所给予的影响和培养，从而使他们获得理性的过程。为了达到这一日标，他认为教育者应当根据不同年龄阶段的儿童和青少年的特点从事工作，在教育内容和方法上有所不同。

库存管理方法有：归口分级控制法、ABC控制法、适时控制存货。

柏拉图分析法 柏拉图分析法二八原则找主要问题

柏拉图分析法 柏拉图分析法二八原则找主要问题

处理资料

1、归口分级控制法

2、ABC控制法

ABC控制法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法等，其遵循“保证重点，照顾一般”的原则。即分类管理，其在管理当中起着分清主次，抓住主要的对象作用，能够事半功倍。

3、适时控制存货

注重生产真正所需的产品，按照所需的量进行生产，同时也要把握准确的时间，利用有效途径全面降低存货成本，降低仓库当中货物的积压。

如何做好库存管理

1、出入库

在入库、出库工作中，采集完整的信息数据，做好相关信息数据的登记，并且结合相关联的信息数据合理地对入库的货物安排货位，并且确立相关物资的负责人。提前根据出入库的单据做好后续工作，防止仓库物资的积压，降低存货成本。确定重点管理与一般管理的物资。

从而掌握仓库库存的实际情况。根据盘点的信息数据，结合市场信息和单据信息，合理安排货物接下来的工作。对于服装、玩具等和季节或者市场有关的货物，要提高出库，降低货物的积压，从而提高仓库的货物使用率，并且控制不同货物的出库、入库数量。

3、日常管理

在日常库存管理当中，巡察货物的摆放工作，入库货物根据要求进行摆放，不能胡乱摆放、随意堆积。不同的区域有着不同的属性，货物要分类摆放存储。此外，核对各方面的信息数据，防止数据出错。检查仓库作业做工情况，是否按照规定规范作业。

柏拉图的教育有哪些内容和方法？

他认为要为3到6岁的儿童设立类似于游乐场的教育机构，让专职的教育人员给儿童讲故事，让他们做游戏、唱歌等，让儿童在欢乐中健康地成长。

柏拉图设想，儿童6岁以后可以进入设立的初等学校学习11年左右，有智育、体育、美育等方面的内容，并要把爱国主义教育贯穿于教育的全过程，以便培养出身心和谐发展的一代新人。17岁以后，从2、定期盘点与非定期盘点相结合初等学校学习结束的平民子弟离开学校到上就业，成为乐于为奉献的体力劳动者。而奴隶主的子弟则要进入青年军事训练团接受3年的军事体育训练，并继续学习理论知识，学习作为一个武士所必须掌握的科目，即算术、几何、天文学和音乐（柏拉图把它们称做“四艺”），并要进行爱国主义教育，以培养英勇善战的武士。在这一阶段学习结束后，大多数学生要到去服役，少数天赋出众的学生则在设立的专门机构继续学习和研究“四艺”及哲学，最终成为的官吏或哲学家。

在教育教学2、此处仅以库存的ABC分析及重点管理方法为例。一般说来，企业的库存反映着企业的水平，调查企业的库存，可以大体搞清该企业的经营状况。虽然ABC分析法已经形成了企业中的基础管理方法，有广泛的适用性，但目前应用较广的，还是在库存分析中。方法上，柏拉图继承了他的老师苏格拉底的传统，反对用强制的手段向学生灌输知识，主张调动学生学习的积极性，注意学生通过积极的答问来提出问题和解决问题，通过自己的努力掌握所学知识，不断提高他们的理性思维能力。

二八定律的解释

二八定律是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对根据二歧分类法可将自然界 植物列成分类检索表.待区别管理的一种方法。

ABC分类法，全称应为ABC分类库存控制法。又称二八定律、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、abc管理、分析法，平常我们也称之为“80对20”规则，EMBA、MBA等主流商管教育均对ABC分类法对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所介绍。

二八定律是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。二八定律是帕累托80/20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80/20法则强调的是抓住关键，二八定律强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。

二八定律开展分析

1、上任何复杂事物，都存在着“关键的少数和一般的多数”这样一种规律。事物越是复杂，这一规律便越是显著。如果将有限的力量主要（重点）用于解决这具有决定性影响的少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上。两者比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者成效较。

ABC分析便是在这一思想的指导下，通过分析，将“关键的少数”找出来，并确定与之适应的管理方法，这便形成了要进行重点管理的A类事物。这就能够以“一倍的努力取得7—8倍的效果”。

以ABC分类法的基本程序上内容参考

柏拉图的作用通常配合什么使用

西斯科(Sysco，北美的食品服务销售企业)

柏拉图的作用通常是配合使用，以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小七，控制图进行排列，再加上累积值的图形。它可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计，有人称为ABC图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。

什么是二歧分类法

什么是二歧分类法 二歧分类法:将特征不同的一群植物.用一分为二 方法.逐步对比排列.进行分类,称～.根据～可将自然...又名拉马克式二歧分类法

二歧分类法:将特征不同的一群植物.用一分为二 方法.逐步对比排列.进行分类,称～.根据～可将自然...又名拉马克式二歧分类法 二歧分类法是一种科学的分类法。它根据一组事物的一个或几个特征，把事物分成相对立的两个分支，接着再根据另一个或几个特征，把上一级的每一分支再分成相对应的两个分支，依次下去，一直分到具体的一个事物为止。

二歧新旧七种工具都是由总结出来的。在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。分类法

二歧分类法：将特征不同的一群植物.用一分为二 方法.逐步对比排列.进行分类，称～.根据～可将自然界 植物列成分类检索表.又名拉马克式二歧分类法

为什么使用二歧分类法？这种分类法的优点是什么？

将特征不同的一群植物.用一分为二 方法.逐步对比排列.进行分类，称二歧分类法.

植物分类检索表是鉴定植物的工具。检索表的编制是根据法国人拉马克(Lamardk)的二歧分类原则，把原来的一群植物选用明显而相关的形态特征分成相对应的两个分支，再把每个分支中的分类群再用相对的性状分成相对应的两个分支，依次下去，直到将所有分类群分开为止。为了便于使用，各分支按其出现的先后顺序，前边加上一定的顺序数字。相对应的两个分支前的数字及位置（距左边的距离）应是相同的，而且相对应的两个分支，较上一级分支均应向右退一字格，这样继续下去，直到要编制的终点为止。在各分支的最末端即为某分类群的名称。这种检索表称为等距检索表，在各种植物分类著作中普遍采用。此外，还有平行检索表等。

最常见的有分科、分属和分种检索表，可以分别检索出植物的科、属、种。鉴定植物时，可根据需要，应用某种检索表。当然检索一种植物时，先以检索表中出现的两个分支的形态特征，与植物相对照，选其与植物相符合或基本符合的一个分支，在这一分支下边的两个分支中继续检索，直到检索出植物的科、属、种名（包括中名和拉丁学名）为止。然后再用植物志等文献对照该植物的有关描述和插图，或与标本室中正确鉴定的标本核对，验证检索过程中是否有误，鉴定出植物的正确名称。

二歧分类法在其他科学领域里也也得到广泛应用。如遗传系谱分类检索表。遗传系谱中 往往只有男性患者;或女性患病,其父必是患者,. !根据二歧分类法原理,以对比方式,编制简要的定距遗传...运用二歧分类法原理,通过对以上各种遗传病系谱的特点 进行比较,抓住它们之间的相同点与区别点

什么是ABC分类法?什么是CVA分类法?分别是如何分类的?

ABC分类法(Activity Based Classification) 又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的物件分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。

库存管理方法—CVA分类法

二歧分类法整理图书

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什么是ABC分类法？

ABC分类法(Activity Based Classification) ，全称应为ABC分类库存控制法。又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、abc管理、分析法，平常我们也称之为“80对20”规则，EMBA、MBA等主流商管教育均对ABC分类法对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所介绍。

应 用 经济学、企业管理

ABC分类法是由义大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一方法推广到全部现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。

此规则通过对同一类问题或专案进行排序，来认明其中少数争议较大的。帕雷托通过长期的观察发现：美国80%的人只掌握了20%的财产，而另外20%的人却掌握了全国80%的财产，而且很多事情都符合该规律。于是他应用此规律到生产上。他的主要观点是：通过合理分配时间和力量到A类－总数中的少数部分，你将会得到更好的结果。当然忽视B类和C类也是危险的，在帕雷托规则中，它们得到与A类相对少得多的注意。

ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是专案管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的物件分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。

在ABC分析法的分析图中，有两个纵座标，一个横座标，几个长方形，一条曲线，左边纵座标表示频数，右边纵座标表示频率，以百分数表示。横座标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地，是将曲线的累计频率分为，与之相对应的因素分为三类：

A类因素，发生累计频率为0%~80%，是主要影响因素。

B类因素，发生累计频率为80%~90%，是次要影响因素。

C类因素，发生累计频率为90%~，是一般影响因素。

应用与说明

ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理物件划分为A、B、C三类。

1951年，管理学家戴克首先将ABC法则用于库存管理。1951年至1956年，朱兰将ABC法则运用于质量管理，并创造性地形成了另一种管理方法——排列图法。1963年，德鲁克将这一方法推广到更为广泛的领域。

1．ABC法则与效率

面对纷繁杂乱的处理物件，如果分不清主次，鸡毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起来的。而分清主次，抓住主要的物件，却一定可以事半功倍。比如，在库存管理中，这一法则的运用就可以使工作效率和效益大大提高。

在一个大型公司中，库存存货的种类通常会很多，动则就可能是十几万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效却甚微，而且可能出现混乱，进而造成重大损失：

第二，存量控制困难。重要材料的存量应该作为重点，确保不断料又不积压，非重要材料由于其重要性不高和资金占用量小，则可以按一定的估计量备货。如果实行一把抓式的管理，就可能将目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了对重要材料的控制。

有一句俗话，是“捡了芝麻，丢了西瓜”，说的就是不会应用ABC法则的人在我们处理日常事务上，ABC法则的效率和高回报也是显著的。面对众多的问题，如果进行ABC分类，然后处理主要问题，次要的和不重要的问题常常也会迎刃而解。

2．如何进行ABC分类

我们面临的处理物件，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。

对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。我们以库存管理为例来说明如何进行分类。

第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。

第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。

第四步，计算累计比率。

第五步，分类。累计比率在0%～60%之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60%～85%之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85%～之间的，为不重要的C类材料。

PS：根据2016版一级建造师考试用书《建筑工程管理与实务》P319【案例1A420162】价格累计比率在0%～75%之间的，为最重要的A类材料；累计比率在75%～95%之间的，为次重要的B类材料；累计比率在95%～之间的，为不重要的C类材料。请各位注意！

通常情况下，我们使用ABC分析表来进行上述步骤。从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。

对于不同的物件，分类时采用的指标是不一样的。上面库存管理，采用的是存货价值指标。对于客户管理，可以采用客户进货额或者毛利贡献额为指标。对于投资管理，可以采用投资回报额作为指标。

应用时机：

该工具经常被用于库存管理，实际上，它和80/20法则一样，是一个无处不在的管理工具，企业各项事务都可能用到它。

应用

在2004年公布的世界500强企业排名中，西斯科位于第179位。

ABC法则更多地应用于仓储和物流管理中，在以批发业务为主的西斯科公司，ABC法则的应用相当广泛。

基本程式

开展分析

1．ABC分析的理论基础。上任何复杂事物，都存在着“关键的少数和一般的多数”这样一种规律。事物越是复杂，这一规律便越是显著。如果将有限的力量主要(重点)用于解决这具有决定性影响的少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上。两者比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者成效较。ABC分析便是在这一思想的指导下，通过分析，将“关键的少数”找出来，并确定与之适应的管理方法，这便形成了要进行重点管理的A类事物。这就能够以“一倍的努力取得7—8倍的效果”。

ABC分析的一般步骤有：收集资料、处理资料、制ABC分析表、根据ABC分析表确定分类、绘ABC分析

实施对策

这是“分类管理”的过程。根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类物件进行有区别的管理。

具体步骤

收集资料

按分析物件和分析内容，收集有关资料。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的资料；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各区域性功能、各区域性成本等资料。打算分析安全，则应蒐集影响安全的因素有哪些、相关人员的素质情况等方面的资料。

制ABC分析表

ABC分析表栏目构成如下：栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目 数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第 七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方 式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4...... 编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。

按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一10%而平均资金 占用额累计百分数为70一75%的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一25%，而平均资金占用额累计百分数也为20一25%的物品，确 定为B类；C类累计品目百分数为60一70%，而平均资金占用额累计百分数仅为5—10%。

绘ABC分析图

以累计品目百分数为横座标，以累计资金占用额百分数为纵座标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的资料，在座标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线。

按ABC分析曲线对应的资料，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。在管理时，如果认为ABC分析图直观性仍不强，也可绘成如图所示的直方图。

案例分析编辑

人们以库存管理为例来说明ABC法的具体应用。如果人们打算对库存商品进行年销售额分析，那么：首先，收集各个品目商品的年销售量，商品单价等资料。

其次，对原始资料进行整理并按要求进行计算，如计算销售额、品目数、累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数等。

第四，以累计品目百分数为横座标，累计销售额百分数为纵座标，根据ABC分析表中的相关资料，绘制ABC分析图。

第五，根据ABC分析的结果，对ABC三类商品采取不同的管理策略。

ABC分类法还可以应用到质量管理、成本管理和营销管理等管理的各个方面。

ABC分析法还可以应用在营销管理中。例如企业在对某一产品的顾客进行分析和管理时，可以根据使用者的购买数量将使用者分成A类使用者、B类使用者和C类使用者。由于A类使用者数量较少，购买量却占公司产品销售量的80%，企业一般会为A类使用者建立专门的档案，指派专门的销售人员负责对A类使用者的销售业务，提供销售折扣，定期派人走访使用者，采用直接销售的渠道方式，而对数量众多，但购买量很小，分布分散的C类使用者则可以采取利用中间商，间接销售的渠道方式。

应当说明的是，应用ABC分析法，一般是将分析物件分成A、B、C类三类。但人们也可以根据分析物件重要性分布的特性和物件的数量的大小分成两类、或三类以上。

起源

ABC分析法是指将库存物资按照重要程度分为特别重要库存（A类物资），一般重要物资（B类物资）和不重要物资（C类物资）三个等级，根据不同型别的物资进行分类管理和控制的方法。ABC分析法是帕累托理论在物流管理领域中的应用。在18世纪，义大利经济学家威利弗雷德，帕累托在一项对米兰财富分布的研究中， 发现20%的人控制了80%的财富，而80%的却只占有20%的财富，他将这一关系用图表的方式表示出来，就是的帕累托定理。该分析的核心思想就是决定一个事物的众多因素中，少数因素对事物具有决定性作用，而多数属于对事物影响较小的次要因素。1951年，管理学家戴克将其应用在库存管理，命名为ABC分析法。后来，朱兰将其引入到质量管理，用于质量分析，被称为排序图。到了1963年，管理德鲁克将其推广到全，使其成为普遍使用的管理方法。

什么是分类法

分类学，知识存在于比较分类之间。 分类是人类很自然的一个过程，不知不觉间就已经在进行了分类的工作。一切生物都在进行着分类，如对食物分为能吃的和不能吃的两种。小孩看电视会分好人，坏人。

对生物的分类叫做系统学（atics）或分类学（taxonomy），这种分类应该反映不同生物体间的进化树关系（evolutionary tree）。分类学把生物划分为不同的群，而系统学试图寻找生物之间的关系。占主导地位的分类法是林奈氏分类系统（Linnaean），它包括一个属名和种加词。关于如何为生物命名的原则有很多协议，例如《植物命名法规》（International Code of Botanical Nomenclature，简称ICBN）、《动物命名法规》（International Code of Zoological Nomenclature，简称ICZN）以及《细菌命名法规》（International Code of Nomenclature of Bacteria，简称ICNB）。第四版的生物命名法规（BioCode）草案在1997年出版，它试图在三个领域标准化命名，但现在还没有被正式采纳。《命名和分类法规》（International Code of Virus Classification and Nomenclature，简称ICVCN）是不属于生物命名法规的。

传统上，生物被划分[编辑]为五界，它是由Sahn等于1949年提出的：

原核生物界 -- 原生生物界 -- 真菌界 -- 植物界 -- 动物界

Copeland提出过四界说：

也有人使用三域说。这种分类方法反映了细胞是否有核以及细胞膜和细胞壁的异。

古细菌 -- 真细菌 -- 真核生物

区别生物和非生物是困难的，因为存在一些细胞内的“寄生虫”（即“”），而它们在细胞外并不表现出活跃的生命形式。

-- 类 -- 朊

参见

植物分类表——动物分类表

资讯分类学

生物分类学

o 植物分类

o 昆虫分类学

+ 白蚁分类

分类表

生物分类总表

古菌分类表

细菌分类表

植物分类表

动物分类表

昆虫分类表

鸟类DNA分类系统

鸟类传统分类系统

参见

培根

工具论

取自":.blog./wiki/%E7%A7%%E5%AD%B8%E5%88%86%E9%A1%9E"

Category: 分类方式

分类就是按照事物的性质、特点、用途等作为区分的标准，将符合同一标准的事物聚类，不同的则分开的一种认识事物的方法。

分类法是指将类或组按照相互间的关系，组成系统化的结构，并体现为许多类目按照一定的原则和关系组织起来的体系表，作为分类工作的依据和工具。分类法有交叉分类法,树状分类法等等.

就是在产品品种、规格繁多，但可以按照一定标准分类的情况下，为了简化计算工作而采用的一种成本计算方法。 其特点是：按照产品的类别归集生产费用，计算该类产品成本；类内不同品种（或规格）产品的成本按照一定的方法分配确定。

分类法是依据岗位职责、技能、工作条件等岗位要素界定岗位类别和等级的岗位评价方法。

如果岗位职责、技能、工作条件等岗位要素相同或类似，那么这些岗位就被划为同一类岗位，称为某某岗位族。例如，主管、培训主管、薪酬主管等岗位，由于岗位职责相同，都从事人力资源管理，所以这些岗位都被列入人力资源管理族中。具有相同或相近工作难度的岗位，尽管不在同一岗位族内，但是薪酬相同，这些岗位具有相同的薪酬等级。例如，在某些企业中，具有工程师资格的员工，虽然不是部门，但是却与的薪酬等级相同。

用ABC分类管理法有什么优势

第三，作ABC分类表。在总品目数不太多的情况下，可以用大排队的方法将全部品目逐个列表。按销售额的大小，由高到低对所有品目顺序排列；将必要的原始资料和经过统计汇总的资料，如销售量、销售额、销售额百分数填入；计算累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数；将累计销售额为60～80%的前若干品目定为A类；将销售额为20～30%左右的若干品目定为B类；将其余的品目定为C类。如果品目数很多，无法全部排列在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按销售额进行分层，以减少品目栏内的项数，再根据分层的结果将关键的A类品目逐个列出来进行重点管理。

abc分类法又 矿物列表称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法

、abc分析法、abc法则、分类管理法、重点管理法、abc管理法、abc管理、分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

商品ABC分析法

2. 柏拉图（Pareto Diagram）

ABC分类法(Activity Based Classification) 又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。

ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。

在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标CVA管理法(关键因素分析法)主要由于ABC分类法中C类货物得不到足够的重视，往往因此而导致生产停工，因此引进CVA管理法来对ABC分类法进行有益的补充，它是将货物分为优先顺序，较高优先顺序，中等优先顺序，较低优行级四个等级，对不同等级的物资，允许缺货的程度是不同的。表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地，是将曲线的累计频率分为，与之相对应的因素分为三类：

A类因素，发生频率为70%~80%，是主要影响因素。

B类因素，发生频率为10%~20%，是次要影响因素。

C类因素，发生频率为0~10%，是一般影响因素。

这种方法有利于人们找出主次矛盾，有针对性地采取对策。

品保七大手法

旧七种工具是我们将要大力推行的管理方法。从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

旧七大手法一，统计分析表

确定分类

统计分析表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分析的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较简单，但实用有效。

二，数据分层法

数据分层法就是将性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。因为在实际生产中，影响质量变动的因素很多，如果不把这些因素区别开来，则难以得出变化的规律。数据分层可根据实际情况按多种方式进行。

三，排列图

排列图又称为柏拉图，由此图的发明者19世纪意大利经济学家柏拉图（Pareto）的名字而得名。柏拉图最早用排列图分析财富分布的状况，他发现当时意大利80%财富集中在20%的人手里，后来人们发现很多场合都服从这一规律，于是称之为Pareto定律。

四，因果分析图

因果分析图是以结果作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系。因果分析图，就是将造成某项结果的众多原因，以系统的方式图解，即以图来表达结果（特性）与原因（因素）之间的关系。其形状像鱼骨，又称鱼骨图。

五，直方图

直方图又称柱状图，它是表示数据变化情况的一种主要工具。用直方图可以将杂乱无章的资料，解析出规则性，比较直观地看出产品质量特性的分布状态，对于资料中心值或分布状况一目了然，便于判断其总体质量分布情况。

六，散布图

散布图又叫相关图，它是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，用来表示一组成对的数据之间是否有相关性。这种成对的数据或许是特性一原因，特性一特性，原因一原因的关系。通过对其观察分析，来判断两个变量之间的相关关系。

控制图又称为管制图。它是一种有控制界限的图，用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。

新七大手法一，树图

树图就是以“目的—方法”或“结果—原因”层层展开分析，以寻找最恰当的方法和最根本的原因，因其形状如大树分枝，因此取名树图，目前在企业界被广泛应用。

二，关连图

关连图就是把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。通过连图可以找出与此问题有关系的一切要图，从而进一步抓住重点问题并寻求解决对策。

三，亲和图

亲和图也叫KJ法，是指把收集到大量的各种数据、资料，按照其之间的亲和性（相近性）归纳整理，使问题明朗化，从而有利于问题解决的一种方法。

四，矩阵图

矩阵图是指从问题事项中找出成对的因素群，分别排列成行和列，找出其间行与列的相关性或相关程度大小的一种方法。

矢线图即网络分析技术，是以工序之间相互联系的网络图和较为简单的计算方法来反映整个工程或任务的全貌，指出对全局有影响的关键工序和关键路线，从而做出切合实际的统筹安排。

PDPC法是英文原名ProcessDecision Program Chart的缩写，中文称之为过程决策程序图法。所谓PDPC法是指为实现某一目的进行多方案设计，以应对实施过程中产生的各种变化的一种法。

七，矩阵数据分析

矩阵数据分析法是指通过运用主要成分分析等计算方法，准确地整理和分析在矩阵图上用数据定量化表示的各元素间关系的一种方法。是一种定量分析问题的方法。在品质管理新七大手法中，矩阵数据分析法是一种利用数据分析问题的方法。

扩展资料

品保七大手法的起源

有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。

其实，质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。

品保七大手法的主要内容

组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法。它建立在全面质量管理的思想之上，主要内容有：制定质量方针、建立质量保证体系、开展QC小组活动、各部门质量的分担、进行质量诊断等。

参考资料来源：

abc分类法运用在库存管理中,主要是根据货物的()方面来划分的。

abc分类法运用在库存管理中，主要是根据货物的物资品种和资金占用额方面来划分的。

ABC分类法(Activity Based Classification) ，全称应为ABC分类库存控制法。又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、abc管理、分析法。

平常我们也称之为“80对20”规则，EMBA、MBA等主流商管教育均对ABC分类法对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所介绍。

ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。

基本程序

一、开展分析

1．ABC分析的理论基础。上任何复杂事物，都存在着“关键的少数和一般的多数”这样一种规律。事物越是复杂，这一规律便越是显著。如果将有限的力量主要(重点)用于解决这具有决定性影响的少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上。

两者比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者成效较。ABC分析便是在这一思想的指导下，通过分析，将“关键的少数”找出来，并确定与之适应的管理方法，这便形成了要进行重点管理的A类事物。这就能够以“一倍的努力取得7—8倍的效果”。

AB6. 直方图（Histogram）C分析的一般步骤有：收集数据、处理数据、制ABC分析表、根据ABC分析表确定分类、绘ABC分析。

二、实施对策

这是“分类管理”的过程。根据A，盘点清查非常困难，而且难以确保准确性。对于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影响还不大，但对于重要材料，例如产品关键部件，如果计数错误，却可能导致缺料，生产自然也就不可避免地受到影响，进而不能满足市场需求，丧失市场机会，失去客户。BC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。

qc7大手法中运用最多的是

o 动物分类

QC旧七大手法

ABC分析法源于ABC曲线分析，又叫帕雷托曲线，1879年意大理经济学家帕雷托在研究人口与收入的分配是发现占总人口百分比不大的少数人的收入却占总收入的大部分，而大多数人的收入却只占总收入的很少一部分，即所谓的确 关键少数和次要多数的关系

QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图.

QC新七大手法

QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法.

1. 查检表（Check List）

以简单的数据或容易了解的方式,作成图形或表格,只要记上检查记号,并加以统计整理,作为进一步分析或核对检查用,其目的在於『现状调查』.

根据所搜集之数据,以不良原因、不良状况、不良发生或客户抱怨的种类、安全等,项目别加以分类,找出比率的项目或原因并按照大小顺序排列,再加上累积值的图形.用以判断问题症结之所.

3. 特性要因图（Characteristic Diagram）

一个问题的特性（结果）受一些要因（原因）的影响时,将这些要因加以整理,而成为有相互关系而且有条且有系统的图形.其主要目的在阐明因果关系,亦称『因果图』,因其形状与鱼骨图相似故又常被称作『鱼骨图』.

4.散布图（Scatter Diagram）

把互相有关连的对应数据,在方格上以纵轴表示结果,以横轴表示原因,然后用点表示分布形态,根据分析的形态未研判对应数据之间的相互关系.

5. 管制图（Control Chart）

一种用於调查制造程序是否在稳定状态下,或者维持制造程序在稳定状态下所用的图.管制纵轴表产品品质特性,以制程变化数据为分度；横轴代表产品的群体号码、制造曰期,依照时间顺序将点画在图上,再与管制界限比较,以判别产品品质是否安定的一种图形.

将搜集的数据特性值或结果值,在一定的范围横轴上加以区分成几个相等区间,将各区间内的测定值所出现的次数累积起来的面积用柱形画出的图形.因此也叫柱形图.

7. 层别法（Stractification）

针对部门别、人别、工作方法别、设备、地点等所搜集的数据,按照它们共同特徵加以分类、统计的一种分析方法来源