公司使命与愿景的描述 公司使命及愿景

如何形容一般服装企业的使命和愿景？

服装企业的IT部门的使命：

公司使命与愿景的描述 公司使命及愿景

公司使命与愿景的描述 公司使命及愿景

公司使命与愿景的描述 公司使命及愿景

1、确保日常信息系统的安全性、稳定性。

2、大力推进信息技术及软件在企业内外的使用精神：快速高效一丝不苟目标：紧密配合业务及其他职能部门，发挥协同效应，保障更高的经营、管理效率，实现公司战略目标，为公司创造价值。

服装企业的愿景：

1、我们的企业是什么？

2、我们的企业将是什么？

3、我们的企业应该是什么？

愿景描述将来段时间内想要到达，并愿意为之付出趋常努力才能到达的地方。

扩展资料：

案例：XX公司的愿景

我们是一家立足于在纺织品和服装领域快速发展的，逐步在相关领域实行多元化的贸、工、技一体化企业。我们将在全球范围内展开运作，致力于通过合作、并购等多种方式，与各种可能的企业形成联盟，追求在关键价值环节方面培养企业的核心竞争力。

客户导向是我们发展的基本要求，作为纺织品服装的供应商和服务商，我们将竭尽全力为客户提供增值的异化服务。

我们必须要追求超常规的发展和可持续的增长，立志成为行业内的领先企业。为此我们要培养资本运作的卓越能力，还要保持整体组织结构的优化和精简。我们崇尚创新、变革的企业家精神。

企业员工是我们的财富，他们将与企业一起共同成长。

公司愿景与使命和核心价值观是什么?

所谓公司使命、愿景和核心价值观构成企业的基本理念，是企业的追求和信仰。

通过对这三者的归纳和提炼，使之明确化，可以和激励全体员工，形成推动企业前进的合力，提高企业智商，保证企业持续健康的发展。

摩托罗拉公司从一个毫不起眼的修理电池企业发展成为一个生产集成电路和移动通讯系统的大公司，波音公司取代麦道公司成为世界上杰出的商用飞机公司，其中很重要的一个原因就是他们在企业初创时或在企业发展过程中形成了明确的使命、愿景和核心价值观。

公司愿景与使命和核心价值观的定位

企业定位是指企业通过其产品及其品牌，基于顾客需求，将其企业独特的个性、文化和良好形象，塑造于消费者心目中，并占据一定位置。在完成使命、达成愿景的过程中，核心价值观是一切行动、任务的准则和依据。

核心价值观一般以3～6条为宜，如果企业列出的价值观超过6条，那么可能没有抓住居于核心地位的价值观，也不容易被人铭记在心。核心价值观不需要理性的或外在的理由，它们不随趋势和时尚的变化而变化，完全是内在的东西。

核心价值观关键不是其内容，重在身体力行。松下公司以“公平、和谐和合作、礼貌与谦逊、为更美更善而奋斗和心存感谢”等为主题，建构起公司的核心价值观，一直着企业向前运作。

企业的使命和愿景是什么

企业使命，是指企业在进步和经济发展中所应担当的角色和。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

公司使命愿景价值观是企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的和义务，明确界定公司的在未来范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或 行业中的排位（如世界500强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、之间的经济关系来表述。

企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关 系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的 行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。【摘要】

公司使命愿景价值观是什么？【提问】

什么是使命和愿景

问题一：什么是使命，愿景，价值观 首先个提出的就是企业发展的远景。”

所谓远景，是指由组织内部成员所制定，并经由团队讨论获得组织一致的共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。

组织内部要结合个人价值观与组织目的，

通过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。

一般而言，企业远景大都具有前瞻性的或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。世界上，许多杰出的企业大多具有一个共同特点，这就是强调企业远景的重要性，因为唯有借重远景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。

制定企业远景必须要回答三个问题：

个问题：您希望公司未来在什么地域范围内发展？

第二个问题：您希望公司未来在什么行业领域内进行经营活动？

第三个问题：您希望公司在上述两个范围内达到什么样的状态？

远景是企业最终的一种存在状态。远景通常可能一辈子都实现不了，比如像他们，这辈子可能不见得成为世界范围内中式快餐的企业，但是他们要提出这个远景，指导所有人朝着这个远景方向奋斗。

哲学始终围绕人存在的价值、存在的目标以及如何存在得更有意义，企业同样如此，高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。远景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，这是对企业未来发展的一种期望和描述。

只有清晰地描述企业的远景，员工、、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的远景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。

远景是战略规划的一部分，但不等同于战略规划。

如果远景是一种立即就能完全实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的远景。建立远景的逻辑是这样的：“你想成为什么，所以你能成为什么。”如果倒过来“你能成为什么，所以你想成为什么”那就失去了远景的感染力。

因此，我们要关注的是远景是否能让你经常热血沸腾，甚至热泪盈框，能否经常让你为它彻夜难眠，能否让你有一种热情、一股冲动，想将它与你的员工分享。如果没有，你要考虑将企业的远景进行修改了！

建立企业远景之后，就要回答下一个问题：企业的使命是什么？

使命是在企业远景的基础之上，具体地定义企业在全经济领域中所有经营的活动范围和层次，具体地表述企业在经济活动中的身份或角色。它包含企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。

制定企业使命必须要回答五个问题：

个问题：企业要为消费者（或客户）提供什么？

第二个问题：企业要为什么创造什么？

第三个问题：企业要为合作伙伴带来什么？

第四个问题：企业员工带来什么？

第五个问题：企业为股东带来什么？

所以，战略规划的前三段就是要解决这个问题：把远景、使命、价值观统一起来，让全公司使用一种同样的理念一起奋斗。

，这些都要落实到执行层面上，我们不能把目标设定得很远大但是却找不到实现目标的路径，这个路径就是五年到十年的战略规划。这家餐饮企业的战略规划是这样描述的：

基于以上公司的远景、使命、价值观，公司管理层经慎重思考一致认为，为实现以上的宏伟目标，应对外建立以品牌为核心的营销管理体系，对内建立以量化管理为核心的组织管理体系，而新的体系建立，需要在未来的五年中完成一系列重要的转型工作。

要从对机会的经营，转变为对能力的经营；

第二要由以产品销售为核心的经营思想，转变为以品牌经营为核心的经营思想；

第三要由地域性管理转变为对全国的加盟店、直营店都有统一的管理。

就像这样，将未来的目标一步一步清晰到脚......>>

问题二：对于愿景和使命的区别是什么，能举个案例来说明吗？ 简单讲使命是企业存在的价值即企业要做什么，愿景是企业希望实现的状态。愿景，就是理想，是在一个较长时间内设定的发展蓝图规划；所谓使命，就是在愿景背景下，肩负的、追求的内容、努力的意义；所谓目标，就是为了达成愿景，完成使命，在一定时间限度内能够有效达成的可以测量效果的阶段性标志。

如万科的愿景是成为房地产行业者，万科使命建筑无限生活。

小明

国籍：

愿景：成为一个伟大的科学家

使命：用我个人的智慧和勤奋，推动科学技术的发展，为祖国和做出的贡献！（向国旗行少先队员礼）

目标：重点小学-> 重点中学->清华、北大->出国……

问题三：愿景，使命，价值观各是什么，三者有什么关系 愿景是目标所指状态结果 如:各得其所 使命是人或组织自我的生命意义的定位 如:让更多人获得成功感幸福感 价值观是在愿景指引是使命驱动下行动过程中处理各种各样矛盾的依据 如:歌曲创作要服务

问题四：简述使命、愿景、目标之间的关系和别 企业战略管理 5分 企业战略管理顶中愿景、使命和目标的关系是战略管理规划的核心，有了明确的组织目标，企业战略管理规划的方向和目的也就豁然开朗了。

问题五：企业的价值观，愿景，使命感，宗旨是指什么 转载以下资料，仅供参考：

企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。不管如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。

企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。西方企业价值观大致经历了利润价值观、经营管理价值观和企业互利价值观三个阶段。当代企业价值观是70年代兴起的一种西方的企业价值观，它的一个最突出的特征是以人为中心，即以人为本。

现论认为，一个完整的企业文化的价值观包括如下内容：

一、企业的价值观应该是股东、经营管理人员、职工和顾客都得到利益。

二、应该同样重视个人的成果和集体成果，不能为了一种成果而牺牲另一种成果。

三、再好的个人目标和组织目标，如果不能得到有关部门和人员的支持和合作，也难以实现。因此，相关部门和人员之间充分的互相协商和协调，是非常重要的。

四、经营管理人员共有的三种价值观，即严守交货期，降低成本，保证质量，是在任何情况下也不能妥协的。如果不能同时实现这三项，而需要决定其优先顺序的话，是严守交货期，第二是保证质量，第三是降低成本。令人放心的交货期和可靠的质量是现在新的非价格竞争力量，其重要性日益增大。

五、顾客的意见不一定总是正确的，但是，正确的部分总比不正确的多。顾客是企业的生命线，因此企业应该正确地对待顾客。

六、自发的诚实是人的最重要的价值之一。

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业管理者头脑中的一种概念，是这些管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

企业愿景：和一个人一样每个人都会为自己做一种规划希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！

使命感：也和个人一样，每个人在当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！

宗旨：也是企业文化的一部分．比如一个企业对产品，对客户的服务都要灌输一种标准．简单的说企业的口号也算是企业宗旨．这对企业外围的形象很重要．让别人感觉到这个企业做事认真，规范化等等．

他们之间都有联系，一个企业的建立，企业文化是根基非常的重要，是一个企业的魂！以上那几点，这种文化会贯穿整个企业内部所有的员工，对企业的发展，形象塑造，员工素质保障等等都有很大帮助．一个企业的精髓所在！

问题六：公司使命，愿景，宗旨三者间的区别和各自定义是什么？ 企业愿景：是目标所指状态结果 。和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！

使命感：是人或组织自我的生命意义的定位。也和个人一样，每个人在当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！

宗旨：也是企业文化的一部分．比如一个企业对产品，对客户的服务都要灌输一种标准．简单的说企业的口号也算是企业宗旨．这对企业外围的形象很重要．让别人感觉到这个企业做事认真，规范化等等．

从以上阐述中就可以区别三者之间的不同了。不过他们之间都是有联系的，一个企业的建立，企业文化是根基,非常的重要，是一个企业的魂！它们会贯穿整个企业内部所有的员工，对企业的发展，形象塑造，员工素质保障等等都有很大帮助．一个企业的精髓所在！

问题七：如何理解企业愿景和企业使命 1、有很多企业在设计和展示本企业的企业愿景和企业使命的时候，经常因为对概念的理解和定义、认同不一致，而出现在甲企业里的企业使命，在乙企业里是类似为企业愿景或企业宗旨；在运用企业愿景和企业宗旨方面，有的用企业愿景，有的用企业宗旨，其实，这两词的内涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词，“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。

2、在某一个企业里，企业使命和企业愿景都有表述，但是因为设计企业愿景和企业使命的设计人员或企业员工对企业愿景和企业使命的理解不清晰，尤其是对企业愿景和企业使命各自定义范围或要回答的问题所存在的异不能清晰地理解，有很多的企业在企业愿景和企业使命等方面有较多重合，员工本来可以简单、具体地理解和记忆的企业愿景或企业使命，变得有些模糊，导致员工对企业的文化理念产生厌烦、抵触情绪。

因此，为了真正挖掘、提炼、运用、发挥好企业愿景和企业使命的文化理念作用，有必要具体分析、理解企业愿景和企业使命的异同点及其之间的关系：

1、企业愿景和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬，也正是因为两者都是对未来展望的共同点，人们很容易理解为一个意思或一个概念，因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现企业愿景和企业使命等互相通用或混用的现象。笔者认为：当企业在设计和展示企业文化理念时，如果一个企业的员工大多数都不能较准确地、清晰地理解两者的概念和内涵的区别，是选用一个有关企业未来发展情形的文化理念，或者企业使命，或者企业愿景。如：本人在为安徽和威设计企业文化理念时，为了避免和威的员工在企业愿景和企业使命的理解上会出现矛盾或记忆难度的现象，我们采取的方法是：只用企业使命一个概念来设计或说明和威未来的发展方向、目标、目的、使命，在企业使命里面在具体再分解到“使命”、“经济使命”、“产品使命”等三个方面，这样一来，员工理解有关企业未来的文化理念就很清晰了。

2、如果一个企业必须要分开表述企业愿景和企业使命才能足以清楚地说明、设计企业未来的发展方向和目标、并对员工产生激励、导向作用，那就首先要在企业愿景和企业使命的概念及其区别上达成统一的理解和认同，尤其是要统一认清企业愿景和企业使命的别在哪里。

企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的和义务，明确界定公司的在未来范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。

企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在中的经济身份或角色，在领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为做贡献。企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。

知名企业的愿景和使命

1、企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。