企业的核心价值观_企业的核心价值观是哪三个？

顺丰公司核心价值观是什么？

6、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益。

首先是一个诚信、正直的人。

企业的核心价值观_企业的核心价值观是哪三个？

企业的核心价值观_企业的核心价值观是哪三个？

我们要在工作中学习，不断总结经验教训，胜不骄败不馁，在成绩面前会再找距，在挫折面前会认真总结教训，永远以积极的态度看待成功与失败，就能不断成长进步。

永远尊重人，信赖团队的力量。

客户对我们来说是最重要的，奉献的服务。

做事认真，勇于承担责68、遵章守纪，杜绝隐患，落实，保障安全。任。

“F I R S T”是顺丰企业核心价值观的英文简写，分别取诚信（Faith）, 正直（Integrity）， （Responsibility）, 服务（Serv）, 团队（Team）的个字母组合而成。

顺丰速运于1993年3月26日在广东顺德成立，是一家主要经营、国内快递业务的港资快递企业。初期的业务为顺德与之间的即日速递业务，随着客户需求的增加，顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地，是速递行业中投递速度最快的快递公司之一。

顺丰的愿景：

成为最值得信赖和尊敬的速运公司

我们致力于为员工提供一份满意和值得自豪的工作。

我们致力于快速、安全、准确地传递客户的信任。

我们致力于成为速运行业持续领先的公司。

我们致力于承担更多的。

建筑企业核心价值观标语

专业一些就是：

1、质量是安全基础，安全为生产前提。

参考资料

2、超越自我，敬业创新。

3、奋发建设，舍我其谁。

4、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。

5、博大精深，品质致远。

7、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献。

9、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务。

10、劳动创造财富，安全带来幸福。

12、安全是遵章者的光荣花，是者的耻辱碑。

13、品质，就是坚实的基石。

14、工程建筑找奋发，福建奋21、豆腐请远离，品质需奋发！发。

15、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

16、建设高品质，方可立天下。

17、安全保证生产，生产必须安全。

19、立潮头，建伟业，树新风，创。

22、一人辛苦换来万家欢。

23、以奋进求发展，以质量求生存！

24、保证工程质量，造福子孙后代！

28、打造先锋企业，成就先进人生。

29、汇聚力量图奋发，携手未来赢天下。

30、快快乐乐上班来，平平安安回家去。

31、推动安全文明建设宣传安全文化知识。

32、加强交通建设管理，确保工程建设质量！

33、建工程，为造福。

34、奋发努力，扎实工作，创工程。

35、品质创新，让客户满意。

36、用心筑建，安居未来。

37、以质量求生存，以信誉促发展。

38、公司是我家，发展靠大家。

39、意识在我心中，工程在我手中。

40、学先进、找距、抓管理、平。

41、追求质量，奋发建设。

42、追求卓越，缔造。

43、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

44、找准自己的位置、尽到自己的、树立自己的形象。

45、我与公司荣辱与共，公司与同发展。

47、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

48、充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动！

49、品质森磊，建设未来。

50、追求卓越，永无止境。

51、优质建设，安全。

52、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全的思想！

53、品质森立，胸怀磊落。

55、奋发图强，永铸辉煌。

57、安全是，质量是生命。

58、依法严格管理、确保质量安全。

59、奋发的力量是无穷的！

62、奋发拼搏，质量如山。

63、效益源自创新，信誉源自质量。

64、脚踏实地，为造福。

65、安全重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

66、强根固本，八方造福。

67、奋发建设，品质易得。

70、强化质量监督，严把质量关口。

72、光明磊落的品行，绿色森林的胸怀。

74、诚实守信、保证质量、不屈不挠、勇于创新。

75、树立质量法制观念，提高全员质量意识。

76、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

79、树企业形象，创优质工程。

80、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。

81、奋发建设，城建。

82、全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济。

83、筑就辉煌，质立未来。

84、安全是的节约，是的浪费。

85、抓质量、保平安、促进度、创效益。

86、求知求新，尽心尽责，乐善乐学，致高致远。

企业价值观是什么

56、增强法制观念，确保安全生产。

企业价值观是企业经营过程中所遵循的基本原则以及判断事物的标准。企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是为企业使命和愿景服务的。

不管如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。以核心价值观塑造企业的习惯。亚里士多德曾经说过：“我们每一个人都是由自己一再重复的行为所铸造的。因而不是一种行为，而是一种习惯。”实践证明，良好习惯是企业群体智慧的结晶，是一笔宝贵的精神财富，是牢不可破的无形力量。企业良好习惯的养成过程就是渗透企业核心价值观的过程。因为企业文化是企业发展到一定阶段的产物，形成于企业家的自觉倡导和，形成于企业发展过程之中，产生于企业变革过程之中，落实在员工集体行为之中。“天下大事必做于细”。企业核心价值观要变成员工的良好习惯，并不是轻而易举的，必须体现在管理过程中的每一个细节。一方面要建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有看不见的价值观导向，又有看得见的制度化的规范、习惯和准则。理念的生命力就在于管理支持和制度的配套。如华为公司倡导员工学雷锋，但不让学雷锋者吃亏，使自觉遵守“华为基本法”成为员工的习惯；在沃尔玛的成功经验中，有个的“10英尺规则”，即只要顾客在你周围的10英尺之内，你就要笑脸相迎。另一方面企业习惯的形成重在养成，持之以恒，特别是通过反映企业核心价值观的生动案例、经常性文化载体和宣传教育活动来潜化。比如，民营企业、内蒙古蒙牛乳业股份有限公司注重格言管理，把企业价值观格言化，在厂区墙上、树丛中、办公楼内随处可见“蒙牛”格言。巨大的生产车间的玻璃窗上，找不到一个手印、一丝尘土的痕迹。细观察，在每个玻璃窗的右下方，是一方美丽的“蒙牛”标签，上面写着包保本玻璃窗的工的人名，这一细节体现了企业价值观制度化与员工行为习惯的统一。又比如，海尔注重企业价值观的活动化和案例化，开展“来自员工的画与话”活动，鼓励员工在业余时间里动脑子去画漫画，以漫画的形式，来诠释海尔理念，体现了海尔员工对企业价值观的认同。同时，注意用案例促进员工观念的转变，如通过砸冰箱，建立起了全新的质量意识；通过“范萍”引发了海尔管理观念大转变；通过海尔文化激活“休克鱼”，达到了企业经营新境界。这种别开生面的员工自我教育活动，使海尔员工自觉实践海尔价值观成为一种习惯。

扩展资料

每个企业都有自己的品格，这也是企业的立足之本。价值观就是企业品格的最突出体现。

我们企业都想实现玖零所说的“自动运转”，但前提一定是“思想统一”。而“思想统一”的核心就是统一企业的价值观，就是把价值观渗透到每个人的内心。

企业的价值观是由企业全体中高层一起，以“头脑风暴会”的形式71、构建质量诚信体系，建设安全健康环境。进行梳理。可以从几个方面着手：

1、在对待客户时应遵循的价值观，也就是我们与客户之间应遵循什么样的原则和标准。

3、企业内各个团队之间应遵循的价值观，就是指企业内部各个部门之间、分公司之间等相互交流协作时应遵循的原则和标准。

企业价值观是：指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。最初就是创始人的价值观，创始人的价值取向，就是一个组织最原始的价值基因。

不管如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。是企业的日常经营与管理行为的内在依据。

在企业成长过程中，价值观其实是一个加速度。一家企业，做强靠产品；做大靠运营，本质上是靠组织；做久要靠文化，不变的是文化，只有你的使命、愿景、价值观才能支撑一个企业做强做久，它是业务持续成功的隐藏已知条件。

价值观从本质上来说可能根本不是文化，而是商业模式。

扩展资料企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。

企业价值观是企业经营过程中所遵循的基本原则以及判断事物的标准。企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是为企业使命和愿景服务的。

不管如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。

扩展资料

每个企业都有自己的品格，这也是企业的立足之本。价值观就是企业品格的最突出体现。

我们企业都想实现玖零所说的“自动运转”，但前提一定是“思想统一”。而“思想统一”的核心就是统一企业的价值观，就是把价值观渗透到每个人的内心。

企业的价值观是由企业全体中高层一起，以“头脑风暴会”的形式进行梳理。可以从几个方面着手：

1、在对待客户时应遵循的价值观，也就是我们与客户之间应遵循什么样的原则和标准。

3、企业内各个团队之间应遵循的价值观，就是指企业内部各个部门之间、分公司之间等相互交流协作时应遵循的原则和标准。

企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的判断。

企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。

不管如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。

希望上述回答对您有所帮助！

企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的判断。

企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。

不管如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。

企业价值观是指企业决策者在追求企业成功时对企业的目标，性质，经营方式的取向作出的选择，它是所有员工所接受的共同观念，是长期积累出的产物。从哲学方面上来讲，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。

企业价值观是所有的员工共同拥有的，不是一两个员工的；它是长期沉淀下的产物，不是突然就产生的；它是支配员工精神的主要价值观；它是有意思培育出来的价值观，不是自己本来就会形成的。

拓展资料：

拓展几个我们所熟知的并且有权威的大公司的企业核心价值观。

星巴克的企业核心价值观：为客人煮好每一杯咖啡。

沃尔玛的企业核心价值观：尊重每一位员工，服务每位顾客，每天追求卓越。

麦当劳的企业核心价值观：以人为本，优质、服务、清洁、价值。

柯达的企业核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。

价值观是超越具体情境，个体对行为与进行选择与评价，指向希望达到的状态与行为的一些重要性程度不同的观念与信仰。价值观能帮助我们认识事情的意义与价值，指引我们努力的方向，并最终影响我们的日常生活。人们很容易认识到价值观的重要性，但是难以对价值观进行管理。西蒙多伦等将价值观进行了分类，指出可以将价值观划分为三个维度：论理-、经济-实用和情感-发展，这就为诊断一个企业现行的价值观、倡导新的价值观提供了一个明确的分类标准。在这一框架下，西蒙多伦等分析了价值观管理对于现代企业的价值与意义，也就是文化变革的必要性，组织发展与价值观管理的关系，企业应该如何实施价值观管理，价值观管理实施过程中可能遇到的问题。

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什么是企业价值观呢？就是企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业所有员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是通过工作实践出来的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。 作为一个企业，员工价值观会是企业的核心内动力，不管如何变

企业价值观，是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。不管如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。

如何在工作中践行企业核心价值观

60、外树形象，提升企业竞争力；内强素质，激发职工创新力。

在工作中践行企业核心价值观具体如下：

25、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

首先，员工的个人价值观与公司核心价值观吻合或一致。员工的一切行为，无论体现于工作还是生活，都是个人价值观的直接再现，是由潜意识指挥和决定的。如果员工只是把公司价值观当作制度规定而硬性或被动遵守，则即使能够践行，也是表面的、肤浅的、或者阶段性的。

其次，公司核心价值观不但要能够影响员工的工作行为，还要能够影响员工的生活行为。在工作中与生活中执行两套价值观标准的人，总会或多或少在工作行为中存在生活行为的影子，而因为指导生活行为的价值观是与指导工作行为的价值观不相容的，因此无法在工作中践行公司的文化或核心价值观转化为行为才有意义。要让企业的全体员工认同并践行企业价值观，必须具备两个条件：(1)要让员工认识到价值观不仅和企业的命运、也和自己的利益有关;(2)将价值观具体化，让员工知道怎么做。关于后者，我们有很好的经验，的例子恐怕是“三大纪律八项注意”，“不能群众一针一线”“说话和气”“买卖公平”“不”“借东西要还”“损坏东西要赔”，没有读过书的士兵也知道怎么做。价值观。

再次，要对什么是工作有一个清醒和全面的认识。律师工作的专业性决定了律师往往对什么是自己的工作存在误区。应该说，律师工作不能仅仅停留在接受委托、提供咨询、参加庭审、出具文书等狭窄的范围内，在工作时间、工作地点所作的任何行为或非工作时间、非工作地点所作的能够影响职业的任何行为，都属工作范畴，都要以公司核心价值观作为衡量标准。

如何在工作中践行企业核心价值观？

核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。未来前景是企业未来10-30年欲实现的宏大愿以核心价值观铸造企业的命运。企业的命运是由核心竞争力决定的。核心竞争力是企业文化长期积淀和升华的结果，鲜明地体现了无形资源的力量。2002年企业文化考察团访美，据团长任喜贵发表的观点，产品竞争是由技术竞争力决定的，技术竞争力是由制度竞争力决定的，而制度无非是物化了的理念的存在形式。可以说理念才是竞争力，谁拥有正确的、不断创新的理念，谁就具有最强的竞争力，而创新的理念来自于创新的、拥有活力的企业文化。在某种意义上说，GE之所以百年不衰，就是因为坚持不懈地推崇三种核心价值观：坚持诚信、注重业绩、渴望变革；海尔的成功也是其理念的成功，创新理念成为海尔生生不息的源泉。的海尔定律（斜坡球体论）形象地反映了其发展规律。“企业就像斜坡上的球体，市场竞争与员工惰性会形成下滑力，如果没有一个止动力，球体就会下滑，这个止动力就是基础管理；斜坡上的球体不会自行上升，如果有个向上的拉动力，企业才能发展，这个拉动力就是创新。”这个有趣的定律实际上向我们展示了企业竞争力的一大内容———无形资源优势的力量。现在一个企业兼并另一个企业，所依赖的优势不仅仅是技术，更重要的是管理模式或是企业理念，或是强势品牌。目前我国之所以缺少百年企业，个中原因不言而喻。因此，企业核心竞争力不仅表现为经济实力技术优势问题，还体现在认同的富有鲜明价值观的企业文化特色。这种企业文化特色不仅渗透于企业产品之中，融汇于企业员工行为规范之中，更重要的是体现在反映企业核心价值观的具体经营理念之中。景目标及对它的鲜活描述。

要做到自觉践行天健的核心价值观，还在于尽责。如果说是一个大舞台，那么天健就是一个大平台。对于每个员工而言，虽然分工不同，但无论哪个角色都意味着不同的，只有每个人各安其位，各负其责，无论身在何种位置，都得对自己的工作尽职尽责，脚踏实地的去完成每件事情。

参考资料

要做到自觉践行天健的核心价值观，还在于对目标的执着和对事业的无限热爱。全心全意地对待工作，把事业当作生命中最重要的部分，无论多大的付出都心甘情愿，并且能够善始善终。把敬业作为一个人最重要的、最基本的精神和行为准则，当成是一种人生态度，是珍惜生命、珍视未来的表现，是我们工作的强大动力。如果中的每个人都能对工作尽心尽力，做到爱岗敬业，那整个才能和谐运转。对于我个人来讲，选择了财务工作，我感到身上担负的重大，同时也是我的荣耀。既然选择了天健，我要在自己的岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，努力并取得成绩，以一种无比“敬业”的态度，全身心地投入到工作中去，不断超越。

要做到自觉践行天健的核心价值观，我们还要有努力创新、超越自我的勇气和魄力。因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。我们每一个员工都要自信“天生我才必有用”、一个员工只是照交代的去做，墨守陈规、四平八稳以换取薪水，那企业也就会渐渐失去发展的内动力。以管理者心态工作，有进取精神的员工就是自动自发具有积极思想的员工。消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到企业和同事欢迎的，同时也会随之被竞争激烈的所淘汰。

企业为什么要树立正确的价值观

企业文化是由价值观为核心的，是企业生存发展的动力，是联系每个员工的纽带。

企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。

价值观是判断事物的标准，可以说企业发生的任何，表面是机制问题，但其背后都是价值观的问题，都是没有遵循价值观。

（1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。

（2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。

（4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。

价值观包含四个方面的内容

2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；

3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；

4、形成一种共同的境界。

价值观提升原则

确保价值理念确实反映了公司的长远目标。

价值理念应该激励人心。

注重价值观的关键驱动因素。

找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例。

在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语。

确保使用简单易懂的语言。

确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为

企业价值观是企业判断是非的标准

价值观是价值主体在长期的工作和生活中形成的对于价值客体的总的根本性的看法，是一个长期形成的价值观念体系，具有鲜明的评判特征。价值观一旦形成，就成为人们立身处世的抉择依据。美国管理学家彼得斯和沃特曼在对知名的成功企业深入考察后指出：研究的所有公司都很清楚它们主张什么，并认真地建立和形成了公司的价值准则。事实上，如果一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们很怀疑它是否有可能获得经营上的成功。迪尔和肯尼迪也指出：对拥有共同价值观的那些公司来说，共同价值观决定了公司的基本特征，使其与众不同。更重要的是，这样，价值观不仅在高级管理者的心目中，而且在公司绝大多数人的心目中，成为一种实实在在的东西，它是整个企业文化系统，乃至整个企业经营运作、调节、控制与实施日常作的文化内核，是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。

价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候。这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持企业文化对于非专业人员来说，如果全面分析的话，是很复杂的。这个决定的便是价值观。提倡什么？反对什么？弘扬什（本文来自培训邓正红专栏）么？抑制什么？基本商业和企业精神是什么？企业信仰必须遵循产业的一般道德准则，并且，有效地处理与人类以及个人价值准则之间的一系列重要关系；由此来约束与激励全体员工的决策行为，尊重相关者地位或满足相关者利益。

企业价值观是企业与企业员工判断失误的标准，其一经建立，并成为全体员工的共识，就会成为长期遵奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。美国的心理学家马斯洛指出：人的需求是有层次的，不生理、安全等基本需求，而且有情感、自尊和自我实现等高层次精神需求。高层次精神需求一般通过以价值观为基础的理想、信念、道德等形式表现出来。当个体的价值观与企业价值（本文来自培训邓正红专栏）观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业在发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工所接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大精神支柱。许多企业家都认为，一个企业的长久生存，最重要的条件不是企业的资本或管理技能，而是正确的企业价值观。企业的命运如何最终由价值观决定。

公司价值观八个字是什么?

首先要的是忠诚。忠于管理者，忠于职守，忠于自己;对从事的工作尽职尽责，毫不懈怠。在工作中，我们要对布置的任务守信守诺，忠实于自己所承担的一份，对同事要以诚相待，相互协作，共同追求卓越的工作成果。如果一个人以忠诚于、忠诚于所在公司的思想基础来对待工作，必然是表里如一，认真做事，一丝不苟，并且有始有终。

公司的核心价值观只有八个字：诚信、负责、认真、创新。

27、以根为本，诚信待人。

企业的核心价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标,是企业与企业员工判断事物的标准。

核心价值观是组织文化的核心。组织的和全体员工对企业的运作活动、组织及其员工行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点，是各层员工广泛接受的、占主导地位的价值观。

企业价值观标语

1、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

2、争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单。

3、热爱、热爱祖国、热爱。

4、团结拼搏，高中软的企业在多年的发展过程中，始终秉承着“率真存厚，立志有恒，奋斗为本，成就客户，创造分享，共同成长”的企业核心价值观。效创收。

5、诚信规范，合作共赢。

6、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

7、以精立业，以质取胜。

8、劳动光荣、懒惰可耻，节约光荣、浪费可耻。

中软的企业价值观是什么？

简单一些说吧。

企业的“核心价值观”是“一个企业本质的和持久的一整套”原则。既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。

11、创建工程，再展铁军雄风。

扩展资料：

企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。

（1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。

（2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。

（4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生69、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。的。

怎么看待企业文化和价值观

4、作为人，应具备的秀的品格和人格。5.对待工作和生活应具备的精神及状态等。

“企业文化”这一概念是随着西方管理学传人的，是组织行为学的重要内容。如果说一个企业有自己的文化，那就是说该企业的多数人有一套共同遵个人认为注意两个方面，1.是主次问题，建议以用户才是主，2.突出自身的优势，或者说能力。守的行为规范和处事方法。健康的文化不能自发产生，是企业的高层有意识提倡并身体力行，最终被全体员工接受并效仿，从而形成的共同的行为准则。这些行为准则表述成文字，就是公司的核心价值观。西方的管理学者于是提出一套以价值观为核心的企业文化建设的理论和方法。核心价值观是企业的DNA，不认同公司核心价值观的人，同不认同公司使命的人一样，不适宜留在这个公司。

8、质量赢得顾客，信誉创造效益。