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1、SAM是战略资产管理，其前身是EAM(企业资产管理 )战略资产管理(SAM)在两个方面对EAM进行了拓展：一方面，SAM引入了系统工程的思维，把企业看作是一个资产的体，承认生产制造、设施、运输工具和信息系统四个类别的资产是相互依存、相互作用的，它认为企业经营目标的实现有赖于资产的有效利用；另一方面，SAM强调企业各层面的人员，从班子到车间工人，都应该各司其职、积极参与，提高资产利用率。

2、这两个方面的管理手段可以通过信息化来实现，这两个途径详细描述如下。

3、1: 一揽子管理各个种类别资产。

4、各种资产相互作用，相互依存。

5、信息化的SAM使一揽子管理各个种类别资产成为可能。

6、在日常运营层面，资产管理必须将工作任务、物料、库存和设备维护等方面共同协调考虑。

7、最重要的是，对其中一个资产的使用/维护不能与具有更高优先级(优先权)的另一个资产的使用/维护相冲突。

8、SAM的目标是确保维护每一个资产的、人力使用、易耗零配件配备和费用支出和其它资产的管理相吻合。

9、2: 全企业范围的资产管理早期的CMMS和EAM资产管理模式均将人员、流程和资产局限在狭隘的视觉范围内考虑问题---特定的人员使用特定的软件对特定的资产进行管理。

10、这样的管理方法有两个内在的不足：一是CMMS和EAM无法打破企业功能部门之间的信息隔阂，从而无法实现下面几个管理手段:■无法从整体上调动、分配企业各部门的人力资源来优化资产利用率；■因为无法共享资产信息，所以也无法使企业各部门享受到共享资产信息所带来的好处；■各部门无法通过分享经验来获益。

11、其次， EAM无法提供高层管理者决策所需要的资产管理信息。

12、SAM则提供给高层所需要的战略资产信息， 从而成功地将资产管理纳入企业长期战略决策的范围。

13、在企业组织内，战略资产管理可被分为三个层次: 即战术层、运营层和企业高级管理者层次的资产管理。

14、在个层次，由工程人员提供技术/服务，对具体的资产进行维护；在第二个层，由中层(以车间负责人为代表)管理产量(或工作量)和产品质量(或服务质量)；在第三个层次，主要由包括CEO、CFO在内的执行官们根据资产回报率、资产净值、生产效率、历史维护费用、实际支出和支出的异、故障率、收入、成本等管理指标进行资产分析、调度、调整和优化。

15、五、战略资产管理的效益：战略资产管理(SAM)解决了传统EAM的不足，给企业带来以下经营效益:企业高层在进行长期投资决策时可得到反映企业资产全局的信息，而不需要查阅零散的设备、设施或维护活动的历史记录。

16、以事实为基础的的决策使资源的利用更有效，减少人力、物力的浪费，并更灵活地平衡眼前利益(例如急修任务)和长远利益。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。