信息传递失真 信息传递失真的案例

依次失真是什么意思啊

2、过程与方法目标：

“依次失真”是指某个信息在传递过程中逐渐受到扭曲，产生误的现象。这种现象在人际交往、媒体、科学研究等各个领域中都十分普遍。比如，当你听能力和技巧要求高：由于不能直接观察和感知对方的非语言信号，进行间接沟通需要更高的表达能力和理解能力。到别人转述别人的话时，这个信息已经经过一个人的解读和转述，而原话中的某些细节可能会被遗漏或曲解。因此，我们在获取信息时要尽量了解信息源，以及信息在传递中可能出现的扭曲情况。 依次失真不仅仅是信息传递中的现象，也会发生在我们的记忆中。有时候，我们回忆起某个的时候，我们只能回忆起一部分，其他细节可能已经被遗忘或淡忘了。这种现象可能会引起追责病、耳鸣症等症状，从而损害我们的身体和心理健康。因此，我们应该在日常生活中注意保持好的睡眠、健康和精神状态，以保持清晰的记忆能力。

信息传递失真 信息传递失真的案例

信息传递失真 信息传递失真的案例

依次失真的现象在科学研究中也十分常见。当我们进行实验时，可能会受到环境、工具、人员等方面的影响，从而导致结果不完全准确。此外，如果我们在实验中出现了任何偏，那么就会影响下一次实验，从而让整个研究序列失去参考价值。因此，我们应该在实验设计、数据处理和分析方面更加谨慎，避免依次失真的现象。

名词解释：间接沟通？

“还有，买圆珠笔时要买蓝色圆珠笔，不要买成黑色的。”

间接沟通是指通过第三方或媒介进行信息传递的沟通方式，而不是直接面对面交流。在间接沟通中，信息传递需要经过中间媒介，例如书信、电子邮件、电话、社交媒体等，或者通过其他人或组织进行传递，而不是直接在同一时间和地点与对方进行交流。

A．通信是用电磁波进行传播 B．医院发出的是电磁波

间接沟通具有以下特点：

信息传递可能失真：由于信息传递经过媒介和中间人，有时信息可能会发生失真、误解或滞后，影响沟通效果。

难以获得实时反馈：与直接面对面交流相比，间接沟通可能不易获得实时反馈，难以准确了解对方的回应和情感。

结合网络营销信息传递理论分析杜嘉班纳的营销为什么失败

第四个漏掉的20%，就是别人听懂的40%，但只行动了20%，是由于执行者在执行任务时，夹杂了自己的理解，往往被自己的想法和习惯所左右，执行者就不能有效执行。应对的办法就是，管理者要及时监督执行者执行的情况，要让执行者不定期、不定时的向管理者回复执行的情况。如果管理者发现执行者执行部到位，要及时制止，思维是沟通的基础，任何一个有目的的沟通都始于自我，因此，管理者的思维是影响有效沟通的重要因素。过于迷信自身思维方法的管理者容易主观、武断，缺乏客观、公正、公平之心，既不能正视自我，也不愿正视他人，更谈不上设身处地站在对方的角度考虑问题。管理者往往注重把信息传递出去，忽视了信息接受者的感受，虽然管理者的愿望是提高组织绩效，这无可非议，但是管理者在有关组织的重大事项上与下属、员工不进行沟通，也不向他们提供有关工作绩效的反馈信息，管理者在分派任务时不考虑下属的个人爱好，也不耐心听取下属的意见，如经常打断对方的谈话或在谈话过程中接听电话等，这些均阻碍了管理者的有效沟通。以自我为中心，过于迷信自身思维方法的管理者往往对有效沟通的作用不认可，有的管理者习惯于简单地下达指令，只重视在物质方面奖惩，搞家长制或一言堂，威风凛凛，高高在上，“我说了你就要听，就应该照我说的办，干好了给你奖励，干砸了扣你奖金。”这种管理者只听得进好话，听不得不同意见，他们认为不需要什么沟通，他们也认识不到沟通的作用和价值。面对这种具有较强等级观念的型风格的管理者，下属或员工出于自身利益的考虑，向管理者传递的信息更倾向于附和管理者的愿望，管理者接受了这种信息后更进一步强化了其自身的思维方法，这样就陷入了一种管理者固守于自身的思维，被管理者热衷于传递失实的信息这样一种恶性循环之中。采取补救 措施 。

1、信息传递不准确。信息传递必须经过编码、传递和解码三个过程，如果信息在其中任何一个环节出现偏或失真，就会导致信息传递失败。杜嘉班纳在宣传中强调自己的品牌是高端、奢华、精致的，但实际上消费者对于他们的品牌印象更多是廉价、低端的。这说明杜嘉班纳在信息传递过程中存在了偏，消费者对于品牌的认知与企业的预期不符，从而导致品牌形象的损失。

2、缺乏导化竞争等略网络营销中的异化竞争策略是指企业通过不同的产品特性、品牌形象、服务等形成自己特有的异化优势，从而吸引消费者，然而，杜嘉班纳的产品没有明显的异化特点，品牌形象也不够突出，没有形成自己的品牌形象和品牌文化，这就导致了消费者难以记住和认知该品牌。

3、缺乏有效的传播渠道和沟通方式网络营销中的传播渠道和沟通方式是至关重要的。杜嘉班纳在营销中过于依赖传统媒体广告，没有充分利用社交媒体等互联网渠道进行传播，也没有与消费者建立有效的互动沟通机制，不能及时了解消费者的需求和反馈，不能及时调整营销策略和产品设计，这就导致了品牌无法快速适应市场变化。

改善行政沟通的途径主要有哪些

产生

行政沟通是在行政实施的过程中，行政人员之间和行政机构之间所做的信息上的传递交流与联系。行政沟通是行政组织的血液，在行政管理中起着不可低估的作用。

一、行政沟通的必要性及其重要性

、从提高行政效率角度来看，随着行政活动的日益复杂和行政信息的日益增加，行政人员尤其是行政要想掌握手资料，就得调节行政机构的各种人际和组织的关系。这一切只有通过完善的行政沟通机制才能实现；

第二，从提高行政决策水平来看，现代问题的日益复杂化，导致了信息量剧增，造成了信息沟通渠道的多元化和网络化，行政组织的决策量随之剧增，要达到决策的科学化和化，做好沟通工作是关键；

第三，从改善行政作风来看，历来是行政机构和行政活动中存在的一大弊端，如互相推诿、不负、好讲空话等等，与缺乏有效的行政沟通机制有关。总之，行政活动是离不开行政沟通的。

二、影响行政沟通效率提高的原因

目前在行政活动中阻碍行政沟通效率提高的要素有很多，但根据他们形成的原因的不同可分为组织因素和个人因素。组织因素如组织结构不合理、沟通环境的影响，；个人因素如无意识的认识偏和有意识的歪曲造成的信息失真、沟通风格不良等等。这些因素的存在直接影响了行政沟通的时效性和准确性，从而影响行政沟通整体效率的提高。

1、组织结构不合理。组织结构是行政组织的框架，是构成行政沟通的主要渠道。而不合理的组织结构会阻碍行政组织沟通功能的发挥，它会使行政沟通的上行沟通、下行沟通、平行沟通乃至斜向沟通均不能正常进行，结果导致意见分歧，产生冲突与摩擦；使行政人员、部门之间产生思想不一致及行动上的互相推委；它还会减弱行政人员、部门的团体意识、心等等。我国目前的行政组织机构膨胀、层次繁多及部门分工不明是其一大弊端，而引起组织结构不合理主要有以下几个方面造成：（1）组织设置没有一个明确的组织目标并且没有围绕组织目标来设计组织结构、配置组织的人员；（2）职责不明、缺乏统一指挥，经常出现多头和政出多门；（3）管理幅度和层次不适中，没有根据各个地区、各个部门的具体情况加以综合确定，造成行政组织机构庞大和层次繁多（4）在授权方面的工作不得力，行政某些权力该下放的没下放，而且缺乏授权的灵活性，不会根据组织的目标、下级的素质等授权等等都是造成行政机构不合理的因素。在新的世纪里，若要实现行政沟通效率的提高，就需要对行政组织进行必要的改革。

2、沟通环境的影响。组织的沟通环境分为外在环境和内在环境，这两种环境对行政沟通的渠道或产生一定的限制性的影响，或推动行政沟通的良性发展。组织的内部环境是行政沟通的决定性环境，包括物质条件、制度条件和人群关系，这三个方面都与行政沟通活动有着直接或间接的联系，应该说良好的组织内部环境是作好行政沟通的关键。其中人群关系是影响行政沟通的主要因素，如不良的人际关系、非正式群体带来的消极影响及组织磨擦等都会极大的阻碍行政沟通。行政组织的外部环境也有着不可忽视的影响。我国正处于改革开放时期，而在这个特定的历史时期，环境必然会对组织目标和价值、结构系统、技术系统、管理系统和心理系统产生直接和具体的影响，从而影响组织的内部环境和行政沟通的形式。长期以来，行政沟通被作为迅速解决难题的有效工具之一，一些行政机构和人员便脱离改革开放这个组织外部环境，忽视在价值、理念不断面临挑战的环境中，行政沟通也有了它的新的内容和形式，把它作为灵丹妙来使用，导致行政沟通效率的低下。

1、知识与技能目标：三、妨碍行政沟通的因素与劝诫

妨碍行政沟通的各种因素主要有语言障碍、知觉障碍、心理障碍、时空障碍、信息障碍以及足以引起信息传递失真的组织结构障碍等。行政在管理过程中应有意识地克服或减少上述障碍的影响，并注意正确运用语言文字，避免沟通各方误解、误传；考虑沟通各方人员在知识、经验、职位、性格、情趣等方面的异，选择适当的沟通时机、场合、手段等等；发挥非正式沟通对个体与组织之间的桥梁作用；加强对公务人员的培训，掌握正确的沟通方法与技巧；选择合适的传播媒介，增进沟通效果。 行政沟通可以加强行政组织活动的统一性和正确性；改善公务人员的人际关系，避免互相猜疑，堵塞非正式渠道流传的消息，防止意见不一、各行其事；可使行政组织有效地应付突发，免遭意外损失；克服行政组织中的，提高行政效率。

为改善行政沟通的效果，应该从发讯者和收讯者两方面入手来解决问题。美国管理协会曾经提出的“良好沟通的十诫”，具体内容如下： （1）沟通前应把所要传递的思想搞清楚； （2）要认真考虑沟通的真正目的； （3）当进行沟通时，要全面考虑自然的和人的环境，这对沟通的成败有很大的影响； （4）在筹划沟通内容时，要尽可能地同别人商量； （5）信息沟通过程中，既要注意信息的基本内容方面，同时也要注意语气、语调等方面；（6）要善于利用机会来传递对听者有益或有价值的东西； （7）跟踪检查你的沟通； （8）沟通时不仅应着眼于现在，也应着眼于未来； （9）一定要使你的实际行动维护你所沟通的信息； （10）在沟通中，每个人不仅应使别人听懂你的意思，而且还要弄清别人的意思。

沟通不当产生误会的5个经典案例(2)

它们的关系： c＝λf

沟通不当产生误会的案例篇四

10年，在美国，营长对值班的说：“明晚大约八点钟左右，哈雷彗星将可能在我们这个地区看到，这颗彗星每隔76年才能看见一次。命令所有士兵，着野战服在场上，我将向他们解释这一罕见的现象;如果下雨的话，就在礼堂，我为他们放一部有关彗星的影片。”

值班立即执行营长的命令，对连长说：“根据营长的命令，明晚八点，每隔76年才能看见一次哈雷彗星将在场上空出现。如果下雨的话，就让士兵穿着野战服列队前往礼堂，这一罕见的现象将在那里出现。”

连长立即执行值班的命令，对排长说：“根据营长的命令，明晚八点，非凡的哈雷彗星将军穿野战服在礼堂中出现，这是每隔76年才出现的事。如果场上下雨的话，营长将下达另一个命令，这种命令每隔76年才会出现一次。”

排长立即执行值班连长的命令，对班长说：“明晚八点，营长将带着哈雷彗星在礼堂中出现，这是每隔76年才出现的事。如果下雨的话，营长将命令彗星穿上野战服到场上去。”

，班长对士兵说：“在明晚八点下雨的时候，的76岁的哈雷将军将在营长的陪同下身着野战服，开着那辆彗星牌汽车，经过场前往礼堂。”

同样道理，在企业经营中，谁能保证你们企业不会发生像哈雷彗星通知这样的笑话。其实，我们经常会遇到“沟通漏斗”，经常会遇到信息在传递过程中失真的问题。一旦信息失真，员工就会部分理解，执行就会大打折扣，生产效率会大大下降，企业效益会大受影响，时，会造成企业倒闭;当追究起时，大家就会互相埋怨，进而会直接影响人际关系。所以，一定要掌握一些沟通技巧，争取让这个沟通漏斗“漏”的越来越少。

堵上“沟通漏斗”中的筛子眼

既然沟通漏洞的作用如此之大，现在，就让我们堵住这些筛子眼。

1、要点—管理者讲清楚要点，避免信息干扰。

前两个漏掉的20%，就是你只能说出你心里想的80%的和你说的80%，别人听到的60%的原因，就是管理者在讲话时没有讲清楚要点。管理者再向执行者讲话时，一定要知道那些该详细讲，那些该略讲，其实直讲清楚要点即可。还记得管理者让部属买办公室文具那个案例吗?讲清楚买笔非常简单，只需一句“买蓝色没有香味的”足矣，像“不要”“千万别”这种强调性的词反而是一种干扰，让人只记住了被强调的部分。

2、重复—让执行的人重复你所讲的要点。

别人听到的60%，别人听懂的40%，这是第三个漏掉的20%。在这个环节上，由于执行

者本人的原因，或者是与 文化 水平有关系，或者是与个人的知识背景有关系，也可能是个人理解能力的原因，这20%就漏掉了。应对的 方法 ，就是让执行者当面向管理者重复任务的内容，管理者如果听到他说听得和你讲的不一致，管理者还有及时纠正的机会;如果不及时听取对方的重复，一旦任务被错误或歪曲执行，补救起来就非常困难了。

3、监督—执行的人回复执行的情况。

沟通不当产生误会的案例篇五

在企业里，作为一名管理者，我们会遇到很多困惑，其中经常发生的就是，你心中的想法和思路或许很完美，你说出来的自认为很准确，但部属执行起来就是打折扣，你想的、说的和他们做的经常之千里。

需要说明的是，我们不讨论执行力的问题，我们讨论的是，为什么我们想的、说的和别人听的、做的距这么大。

比如，办公室需要买批文具，你叮嘱小张，“小张，今天下午去文具批发市场批发一批文具。”

“缺点：传播近似直线，不能沿地球表面传播，在地面的传播距离短。是。”

“是。”

“对了，千万别买有香味的圆珠笔。”

结果是，小张买回来的不仅是黑色的，更要命的是那种有香味的，弄得整个办公室都充斥着苹果味、香橙味的怪怪的香味，熏得大家直想吐。

为什么会这样?

其实，这就是一个典型的“沟通漏斗”现象。

漏斗的特性在于“漏”。我们想的、说的到对方听的、听懂的和执行的，这种信息一直在“漏”，也就是说，信息传递者传达的信息会呈现一种由上至下的衰减趋势。

对于沟通者来说，如果一个人心里想的是100﹪，当你在用语言表达你的想法时，这些信息已经漏成80﹪了，而当这80﹪的信息传入别人的耳朵时，由于文化水平、知识背景、理解能力的原因，只剩下60﹪，实际上真正被别人理解了的信息大概只有40﹪，等到他们遵照领悟的40﹪去具体执行时，已经变成可怕的20﹪了。

所谓“沟通漏斗”，就是在人与人沟通时，一个人通常只能说出预想的80%，对方听到的最多只能是60%，听懂的却只有40%，执行时，只有20%了。也就是说，一个人所说的80%，对方只能执行到20%，这也就是沟通中的“80∕20法则”。

只要有人与人之间的沟通，就会存在“沟通漏斗”。

会计信息失真对会计信息使用者造成哪些损失

6、电磁波的分类：长波、中波、短波、微波

会计信息失真现象在现实生活中日趋,对人们的工作生活产生了重大的危害,概括起来,主要有以下几个方面:

1、传递错误信息,误导经济行为。从微观角度看,会计信息的影响渗透于生产经营活动的全过程,包含投资,融资,利益分配的决策,或控制等。

2、损害各方利益,导致企业亏损。会计信息失真仅仅是一种表现,其实质关系到经济利益的分配。从一项虚的购销经济业务分析,若入账价值大于实际价值,其中只能包含有不正当的购销行为,使有关人员获得好处。再者,企业对产品销售收入的确认,企业受隐瞒收入,降低利润,减少税金的利益驱动,可能减少确认数额,推迟确认时间;反之经营者若想夸大经营业绩,也会相应歪曲这一信息。从会计处理的程序和过程来看,会计信息的失真也受着经济利益的支配。

3、扰乱经济秩序,诱发。会计信息失真的一些问题,如造会计票据,乱摊成本,搞"两本账"隐瞒收入,偷逃税收,转移资金搞"小金库"等这些行为,使企业经营决策失误,企业亏损倒闭,职工待岗或者失业。从而导致生产经营活动无法科学化,制度化,企业秩序混乱。

4、会计信息失真削弱了财经法纪的权威性。会计信息失真实际上使在执行财经法纪上打折扣,或者说是在实际作中降低了执行财经法纪的力度,一定程度上是对财经法纪的践踏。

5、会计信息失真会导致或地方财政收支预算的编制出现方向性错误。和地方财政收支预算都是在上年财政收支情况的基础上,结合下一年预计的新增收支内容而确定的,所以会计信息失真将给造成巨大的损失。

综上所述我们可以得出会计信息失真是指会计信息的形成与提供违背了客观的真实性原则,不能正确反映会计主体真实的财务状况和经A.电广播 B.电视 C.手机 D.有线电话营成果。

沟通不当产生误会的5个经典案例(2)

2、（2006年无锡市）下列有关家用电器性能及使用的判断，其中正确的是 ( )

沟通不当产生误会的案例篇四

10年，在美国，营长对值班的说：“明晚大约八点钟左右，哈雷彗星将可能在我们这个地区看到，这颗彗星每隔76年才能看见一次。命令所有士兵，着野战服在场上，我将向他们解释这一罕见的现象;如果下雨的话，就在礼堂，我为他们放一部有关彗星的影片。”

值班立即执行营长的命令，对连长说：“根据营长的命令，明晚八点，每隔76年才能看见一次哈雷彗星将在场上空出现。如果下雨的话，就让士兵穿着野战服列队前往礼堂，这一罕见的现象将在那里出现。”

连长立即执行值班的命令，对排长说：“根据营长的命令，明晚八点，非凡的哈雷彗星将军穿野战服在礼堂中出现，这是每隔76年才出现的事。如果场上下雨的话，营长将下达另一个命令，这种命令每隔76年才会出现一次。”

排长立即执行值班连长的命令，对班长说：“明晚八点，营长将带着哈雷彗星在礼堂中出现，这是每隔76年才出现的事。如果下雨的话，营长将命令彗星穿上野战服到场上去。”

，班长对士兵说：“在明晚八点下雨的时候，的76岁的哈雷将军将在营长的陪同下身着野战服，开着那辆彗星牌汽车，经过场前往礼堂。”

同样道理，在企业经营中，谁能保证你们企业不会发生像哈雷彗星通知这样的笑话。其实，我们经常会遇到“沟通漏斗”，经常会遇到信息在传递过程中失真的问题。一旦信息失真，员工就会部分理解，执行就会大打折扣，生产效率会大大下降，企业效益会大受影响，时，会造成企业倒闭;当追究起时，大家就会互相埋怨，进而会直接影响人际关系。所以，一定要掌握一些沟通技巧，争取让这个沟通漏斗“漏”的越来越少。

堵上“沟通漏斗”中的筛子眼

既然沟通漏洞的作用如此之大，现在，就让我们堵住这些筛子眼。

1、要点—管理者讲清楚要点，避免信息干扰。

前两个漏掉的20%，就是你只能说出你心里想的80%的和你说的80%，别人听到的60%的原因，就是管理者在讲话时没有讲清楚要点。管理者再向执行者讲话时，一定要知道那些该详细讲，那些该略讲，其实直讲清楚要点即可。还记得管理者让部属买办公室文具那个案例吗?讲清楚买笔非常简单，只需一句“买蓝色没有香味的”足矣，像“不要”“千万别”这种强调性的词反而是一种干扰，让人只记住了被强调的部分。

2、重复—让执行的人重复你所讲的要点。

别人听到的60%，别人听懂的40%，这是第三个漏掉的20%。在这个环节上，由于执行

者本人的原因，或者是与 文化 水平有关系，或者是与个人的知识背景有关系，也可能是个人理解能力的原因，这20%就漏掉了。应对的 方法 ，就是让执行者当面向管理者重复任务的内容，管理者如果听到他说听得和你讲的不一致，管理者还有及时纠正的机会;如果不及时听取对方的重复，一旦任务被错误或歪曲执行，补救起来就非常困难了。

3、监督—执行的人回复执行的情况。

沟通不当产生误会的案例篇五

在企业里，作为一名管理者，我们会遇到很多困惑，其中经常发生的就是，你心中的想法和思路或许很完美，你说出来的自认为很准确，但部属执行起来就是打折扣，你想的、说的和他们做的经常之千里。

需要说明的是，我们不讨论执行力的问题（2）准确，我们讨论的是，为什么我们想的、说的和别人听的、做的距这么大。

比如，办公室需要买批文具，你叮嘱小张，“小张，今天下午去文具批发市场批发一批文具。”

“是。”

“是。”

“对了，千万别买有香味的圆珠笔。”

结果是，小张买回来的不仅是黑色的，更要命的是那种有香味的，弄得整个办公室都充斥着苹果味、香橙味的怪怪的香味，熏得大家直想吐。

为什么会这样?

其实，这就是一个典型的“沟通漏斗”现象。

漏斗的特性在于“漏”。我们想的、说的到对方听的、听懂的和执行的，这种信息一直在“漏”，也就是说，信息传递者传达的信息会呈现一种由上至下的衰减趋势。

对于沟通者来说，如果一个人心里想的是100﹪，当你在用语言表达你的想法时，这些信息已经漏成80﹪了，而当这80﹪的信息传入别人的耳朵时，由于文化水平、知识背景、理解能力的原因，只剩下60﹪，实际上真正被别人理解了的信息大概只有40﹪，等到他们遵照领悟的40﹪去具体执行时，已经变成可怕的20﹪了。

所谓“沟通漏斗”，就是在人与人沟通时，一个人通常只能说出预想的80%，对方听到的最多只能是60%，听懂的却只有40%，执行时，只有20%了。也就是说，一个人所说的80%，对方只能执行到20%，这也就是沟通中的“80∕20法则”。

只要有人与人之间的沟通，就会存在“沟通漏斗”。

怎样保证沟通信息的准确性？

保证沟通间接沟通在现代中非常普遍，尤其是随着互联网和通信技术的发展，电子邮件、社交媒体、手机等成为了人们常用的间接沟通工具。间接沟通在跨越时空和距离上有其便利性，但在某些情况下可能不如直接面对面交流来得真实和高效。因此，根据具体情况，人们会选择合适的沟通方式来满足沟通的需求。信息准确的技巧有：

1.要认识到沟通的重要性，并把这种思想付诸行动。企业的必须真正地认识到与员工进行沟通对实现组织目标十分重要。

2.正确地使用语言文字。语言文字运用得是否恰当直接影响沟通的效果。使用语这里的"经济"是指如何以的费用获得必要的信息。追求经济效益是一切经济活动的中心，也是网络商务信息收集的原则。许多人上网后，看到网上大量的可用信息，往往想把它们全部拷贝下来，但到月底才发现上网费用十分高昂。应当明确，我们没有力量，也不可能把网上所有的信息全部收集起来，信息的及时性、准确性和适度性都要求建立在经济性基础之上。此外，提高经济性，还要注意使所获得的信息发挥的效用。言文字时要简洁、明确，叙事说理要言之有据，条理清楚，富于逻辑性;措辞得当，通俗易懂。

3.学会有效的倾听。有效的倾听能增加信息交流双方的信任感，是克服沟通障碍的重要条件。要提高倾听的技能，可以从以下几方面去努力：一是使用目光接触;二是展现赞许性的点头和恰当的面部表情。

4.缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，保证信息的双向沟通。信息传递链过长，会减慢流通速度并造成信息失真。

5.提高沟通的心理水平。要克服沟通的障碍必须注意以下心理因素的作用。首先，在沟通过程中要认真感知，集中注意力，以便信息准确而又及时地传递和接受，避免信息错传和接受时减少信息的损失。

约斯塔福德航空公司内个消息的传播路径是怎样的,是否属于沟通

所谓及时，就是迅速、灵敏地反映销售市场发展各方面的动态。信息都是有时效性的，其价值与时间成反比。及时性要求信息流与物流尽可能同步。由于信息的识别、记录、传递、反馈都要花费一定的时间，因此，信息流与物流之间一般会存在一个时滞。尽可能地减少信息流滞后于物流的时间，提高时效性，是网络商务信息收集的主要目标之一。

传播路径是私人沟通，属于沟通。约斯塔福德航空公司的传播路径是通过在私下传闻中发生了非正式沟声信号→电信号→电磁波→发射→接收机→声信号通，导致信息传递失真的现象。非正式沟通就可以通过非正式组织也可以通过私人传播进行，属于沟通的一种。