工程质量管理培训 工程质量管理培训班开班讲话

质量培训范文3篇

当前,质量培训在企业的培训课程中占据了相当比重,已涉及企业经营的各个方面。本文是我为大家整理的质量培训范文，仅供参考。

工程质量管理培训 工程质量管理培训班开班讲话

工程质量管理培训 工程质量管理培训班开班讲话

工程质量管理培训 工程质量管理培训班开班讲话

质量培训范文一：

章：生产现场质量管理概念

节，生产现场质量管理的基本概念

一、生产现场质量管理及其特点。

1、生产现场质量管理是指生产线的质量管理，它贯穿生产品质量形成过程的制造阶段，以企业各职能部门的工作质量和作工人的作质量为保证条件，以实现产品的符合性质量为目标，终达到提高产品质量，降低成本，提高生产效率和经济益，满足用户需要的目的。

三自：①工人对自己的产品进行抽查(自抽)②自己区分合格与不合格的产品(自分)③自己做好加工者、日期、质量状况等标识。(自打工号)

一控：控制自检正确率。自检正确率是专检人员检验合格数与生产工人自检合格数的比率。 作者应力求自检正确率达到。

(7) 做好原材料、半成品的清点和保管，做到限额领料，专料专用，余料、废料及时退回，严防材料变质。

(8) 搞好设备、工夹具、模具和计量器具的维护、保管，正确使用，坚持贯彻关键部位的日点检制度。

(9) 坚持文明生产，保持良好环境条件，做到工作场地设备、工具、材料、半成品、成品等清洁整齐，走道通畅，消除造成成品磕碰、划伤、生锈、腐蚀、污染、发霉的一切可能因素。

(10) 做好不合格的管理

(11) 坚持均衡生产，正确处理好数量质量关系，在保证产品质量前提下争取高速度做到日均衡、时均衡，不应为赶任务而不顾质量。

(12) 积极参加质量管理小组的活动，不断开展现场改善活动。每一个生产工人都要树立不断进取的思想，满足已取得的工作成就，要不断努力去寻找、发现本岗位的不良、不稳定、不均衡、不充分、不合理的现象或制定新进取目标，挖掘潜力，不断提高符合性质量水平。生产现场的质量管理和质量控制点思考题 一. 生产现场质量管理的职能是什么?

答: 1.控制职能 2. 保证职能 3. 改进职能

二. 什么叫产品的符合性质量?

答: 生产的产品符合设计要求的程度就是符合性质量。

三. 实现生产现场质量管理的目标是什么?

答: 实现产品的符合性质量,达到提高产品质量、降低消耗、提高生产效率和经济效益，满足用户需要这一终目的。

四. 造成产品质量波动的因素是什么?

答：人、机、料、法、环因素简称4MIE因素。

五. 作工人的三自一控是什么?检验员的“三检”是什么? 答: “三自”即自检、自分、自打工号。一控：自检正确率=专检合格数/自检合格数×

六. 推行生产现场质量管理的重要性反映在哪几个方面?

答：1.提高实物质量的需要。 2.形成产品质量的关键环节。 3.有利于解决质量的主要矛盾。 4.现场是企业活动的重心。 5.深化工艺管理的需要。

七. 工艺管理与生产现场质量管理的共性是什么?个性不同反映在哪几个方面?

答：共性：1.目的相同——提高产品质量

2.功能相同——产品制造过程的重要环节 3.属性相同——具有管理的基本属性。 个性: 1.任务不同 2.管理范畴不同 3.作用不同

4.范围的广泛程度不同 5.组织体制不同 6.文件的者不同

八. 生产工人在现场质量管理中的职责是什么?

答：按第三章、2

九. 质量特性重要性分类和缺陷性分级，一般分哪几类哪几级?

答：1. 质量特性重要性分类： A类：关键特性 B类：重要特性 C类：一般特性 2. 缺陷性分级： A级——致命缺陷 B级——缺陷

C级——轻缺陷(一般缺陷) 十. 设置控制点的原则是什么?

答：1. 对产品适用性有影响的关键质量特性、关键部位、重要影响因素。

2. 对工艺上有严格要求，对下道工序的工作有影响的关键质量特性、部位。

3. 对质量不稳定，出现不合格品多的工序。 4. 对用户反馈的重要不良项目。

5. 对紧缺物资或可能对生产安排有影响的关键项目。 十一. 质量控制点的作用

答：1. 使关键特性、关键部位特殊工序和重要因素得到有效的控制，使产品的符合性质量得到可靠的保证。

2. 可以收集大量有用的收据，信息，为质量改进提供依据。

3. 加强工序控制是企业建立生产现场质量保证体系的基础环节。

十二. 作工人在质量控制点中的职责?

答：按第二章、第二章、四回答

第四章 隧道施工现场质量培训

节 施工前质量检查

一、质量控制

1、熟悉掌握施工图技术规范要求及质量管理办法;

2、原材料、配件、砼施工配合比、半成品、成品质量检查;

3、编制施工技术交底书，并对现场作业人员进行交底;

4、对施工作业人员进行必要的质量意识、作业作培训。

第二节 施工质量控制

1、洞口的超前支护

管棚的加工制作、钻孔施工、注浆施作。

1、隧道开挖

⑴软弱围岩开挖超、欠挖控制;

⑵一般围岩开挖超、欠挖控制; ⑶隧道仰拱开挖超、欠挖控制;

2、初期支护

⑴钢拱架安装;

⑵钢筋网片加工制作、安装; ⑶锚杆的施作; ⑷锚喷砼的施作;

3、仰拱及砼填充 4、二次衬砌

(1)钢筋的加工制作安装; (2)模板台车就位;

5、内业资料

⑴检验批 ⑵分项工程评定

6、交工验收

⑴ 料审查

质量方针和质量目标 质量方针：坚持质量 强化过程管理 做到持续改进 实现以

质取胜 质量目标：无重大产品安全卫生质量 感官检验合格率98% 安全卫生检测合格率 客户终满意率原料、辅料及加工用水卫生要求 4.1原料要求 4.1.1生产加工所用原料，应来源于农、兽残留和重金属未超标的洪泽湖安全水域。 4.1.2在运输过程中要采取防污染、保鲜措施，运输工具应符合卫生要求。 4.1.3原料若需在暂养, 要常换水。 4.1.4所有原料进厂均必须由检验人员依据《原料验收检验规程》进行检验，合格后收购。 4.2辅料要求 4.2.1辅料由营销部根据生产需要申请采购，凭“生产许可证”、供应商提供的“检验合格证”或“检验报告”、所含成份“说明书”等验收入库待用; 4.2.2内包装材料供应商提供由出入境检验检疫部门出具的“合格证明”。 4.2.3外包装材料供应商提供由出入境检验检疫部门出具的“出境货物运输包装性能检验结果单”。 4.2.4进厂的辅料由质检部依据《验收检验规程》进行验收，必要时质检部要依据有关标准进行抽样检验，出具检验结果单，合格后投入使用。 4.3加工用水要求 4.3.1加工用水应符合饮用水卫生标准，每年至少二次公共卫生检测，并保存记录二年。 4.3.2加工用水满足加工需要，所用水源为地下深层水，水源设有防止外来污染的措施，周围50米无污染源。 4.3.3生产期间，品管部检验人员每月对生产用水进行水质常规卫生检测，并做好记录。

7生产、质量管理人员的要求 1、公司拥有与生产能力相适应的，具有专业知识、经验和管理能力的技术人员。 2、对生产、品管等管理部门人员进行必要的培训，培训考核合格后方可上岗，保证与质量活动相关岗位的人员具有从事本岗位职能所必备的素质和技能。

3、对各类人员进行业务与技术的培训，培训由行财部制定。 4、公司所有员工在每年生产前要进行一次健康检查，必要时进行临时健康检查,并建立健康检查档案。新进厂人员须经体验合格后方可上岗。 5、生产、品管人员必须严格遵守SSOP等卫生管理标准和作规程。 6、凡患有以下疾病之一者,应调离加工和检验岗位：活动性肺结核、传染性肝炎、伤寒病、肠道传染病及带菌者、化脓性或渗出性皮肤病、疥疮、手外伤、咽喉感染及其它有碍食品卫生的疾病。 7、在车间内禁止吃东西、抽烟;严禁随地吐痰,不得将与生产无关的个人用品(包括饰物)带入车间;不得留长指甲、涂指甲油、佩带饰物或在肌肤上涂抹化妆品;工作之前和使用厕所之后,或手部受污染时，应及时洗手消毒。 8、车间应保持个人卫生，遵守卫生规则。进入车间应穿整洁的工作衣帽和工作鞋，戴好工作帽,以防止头发、头屑、外来杂物落入食品或容器中，严格执行洗手消毒程序;离开车间时应更换工作服,严禁穿戴工作服、工作帽在车间以外的公共场所活动。加工人员在每次离开岗位之后及重新作之前都要重新洗手和消毒。

9、车间卫生检查员按卫生标准作程序对生产、品管等进出车间的人员进行卫生检查，检查记录均按《质量记录控制程序》进行管理。

9车间设施材料及卫生质量的要求 1、加工车间的面积与生产能力相适应，并按产品工艺流程合理布局。 2、车间地面采用防滑、坚固、不渗水、耐腐蚀的无毒材料修建，地面平坦无裂缝，易于清洗消毒，并且有一定坡度，无积水。排水系统畅通，排水及通风口有防鼠、防虫、防蝇等有害物侵入的网罩。 3、车间墙壁和天花板使用无毒、浅色、防水、防霉、不脱落、平滑易于清洗的材料制作，墙角、地角、顶角具有一定的弧度。 4、车间门窗采用平滑、易清洗、使用不变形、耐腐蚀的坚固材料制作;生产过程中经常开闭的门窗、进出料口都设有防蝇虫、防尘装置(如：水帘、塑料帘、风幕、纱窗等)，窗台与水平面成45度角。 5、加工车间内生产线上方照明设施装有防护罩，其亮度能满足正常工作需要，且不会造成视觉上被加工物颜色的改变。 6、加工车间入口处设有足够数量的洗手、消毒、干手设施，配备有清洁剂和消毒液。车间入口处设有鞋消毒池。洗手水龙头为非手动开关。 7、加工车间设有与车间相连接的更衣室，室内通风良好，清洁卫生。更衣室内有足够数量的更衣架(装有消毒装置)及鞋柜。 8、作台、工器具及其它辅助设施，采用无毒、易清洗消毒、耐腐蚀的材料制作，表面光滑易清洗。 9、加工车间通风设施良好，能保持车间内空气新鲜，通风口设有防鼠、防蝇、防虫和防尘设施。 10、加工车间配备专职卫生清洁人员，保持清洁卫生。 11、加工车间水、电、汽、冷满足生产需要。 12、车间及生产检验设施由作人员每天按清洗消毒作业规程，进行清洗消毒，作好记录。 13、品管部按《卫生标准作程序》要求进行监督检查，并作好记录。生产部采取相应的预防纠正措施。

10生产、加工卫生要求 1、生产设备布局合理,并保持清洁和完好。 2、每天班前和班后对作台、加工用具及容器、设备按《卫生标准作程序》的清洗消毒作业指导书进行清洗、消毒，并做好记录。 3、按照生产工艺的先后次序和产品特点，将原料处理和加工、工器具的清洗消毒、成品内包装、成品外包装、成品检验和成品贮存等不同卫生要求的区域合理分开，、物流、气流得到有效控制，防止交叉污染。 4、盛放食品的容器不得直接接触地面，对加工过程中产生的不合格品、跌落地面的产品和废弃物，在固定地点用有明显标志的专用容器分别收集盛放，并在检验人员监督下及时处理，其容器和运输工具及时消毒。 5、由品管部和生产部负责对不合格产生的原因进行分析,并及时采取纠正措施。 6、生产部和品管部管理人员要严格按照《卫生标准作程序》相关要求作好现场卫生，并做好记录。

14保证质量体系有效运行的要求 1、制定并执行原料、辅料、成品及生产过程卫生控制程序，做好记录。 2、建立并执行卫生标准作程序并做好记录，确保加工用水、食品接触表面、人员健康状况、有毒有害物质、虫害防治等处于受控状态。 3、对影响食品安全卫生的关键工序，要制定明确的作规程并进行连续的,对出现的偏要及时进行调整或纠偏。

4、制定并执行对不合格品的控制程序，包括不合格品的标识、记录、评价、处理和有效追溯等内容。 5、制定产品标识、质量和产品召回制度，确保出厂产品在出现安全卫生质量问题时能够及时召回。 6、制定并执行加工设备、设施的维护程序，保证加工设备、设施满足生产加工的需要。 7、制定并实施职工培训，并做好培训记录，保证不同岗位的人员能熟练完成本职工作。 8、建立内部审核制度,一般每年进行二次内部审核,每年进行一次管理评审,并做好记录。 9、 对反映产品卫生质量情况的有关记录，应按规定进行标记、收集、编目、归档、存储、保管。所有质量记录必须真实、准确、规范并具有可追溯性，保存期为两年

15.15人员培训 15.15.1 目的 保证与质量活动相关岗位的人员具有从事本岗位职能所必备的素质和技能。 15.15.2 适用范围 适用于本公司与工作质量管理活动有关的所有员工的培训。 15.15.3 职责 15.15.3.1 行财部是培训工作的归口管理部门，负责教育培训的编制、组织实施和教育培训档案管理工作。 15.15.3.2 各部门负责人负责本部门人员培训工作的实施。 15.15.4 程序要点 15.15.4.1 培训 (1)各部门每年年底将培训需求报行财部，行财部根据上级主管部门下达的年度工作目标和职工培训，结合本公司的实际情况，综合平衡后编制下年度培训工作，经室批准后执行。 (2)相关职能

部门下达的培训和根据需要临时安排的培训工作均视为本公司教育培训内容之一。

(3)培训应包括培训对象、培训目的、培训内容、培训方式、培训时间等。 (4)如特殊情况需要修改时，应及时将变更报室批准后实施。 (5)各部门负责人根据本部门情况及自身工作需要，制定本部门的培训，并报行财部备案。(6)行财部至少每半年对各部门培训落实情况进行检查，并作好记录

15.15.4.2 培训内容及形式 (1)培训内容至少包括： 相关法律、法规知识; 基础知识和专业知识; 各种标准、作规程及作业规范; 综合业务知识; HA管理体系文件; 其他。 (2)培训人员包括：HA小组成员、部门或部位管理人员、专业技术人员、新进或转岗人员、有特殊任职资格要求人员及所有生产作人员。 (3)培训方式： 培训分为：内部培训和外部培训。 内部培训：分由本公司办公室统一组织、各部门组织及员工自学等。外部培训：到相关专业机构学习或参加有关职能部门的培训。 15.15.4.3 培训的实施

(1)行财部负责组织全公司的培训;各科室根据“年度培训”协助行财部进行。 (2)全公司性培训由行财部负责实施;其他培训由相关部门具体实施，但均需填写《举办培训班申报审批表》，并报室批准后进行。 15.15.4.4 培训考核 (1)本公司的培训考核由行财部组织安排。

(2)内部需发上岗证/作证的人员培训，由行财部组织有关部门进行评价、考核、发证。

(3)参加外部培训的人员，培训结束后，将学习结果或证书复印件报行财部备案，如无上述材料，参加培训人员应撰写书面总结材料报行财部。 (4)特殊岗位人员的培训、考核按上级主管部门规定执行。 15.15.4.5 培训记录及归档 (1)培训记录由行财部负责编制，各部门领用。 (2)公司统一组织的培训由行财部负责填写职工培训情况记录;部门内部组织的培训由部门负责人填写; (3)行财部负责所实施的情况及培训记录的归档管理，各部门负责人负责本部门培训记录的归档，每年底，各部门应将培训记录及相关证书复印件报行财部。

(4)行财部对人员培训的记录和相关证书复印件应予以妥善保存。 15.15.5 相关记录 年度培训 举办培训班申报审批表 员工培训记录

质量培训范文二：

一、指导思想

以坚持“科学为先，质量为本，诚信至上，铸造”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制，加强质量教育培训，狠抓施工生产的工艺作风，严格过程控制，杜绝质量和业主的投诉，确保工程质量稳步提高，让每个项目成为优质工程，培养参加工程建设的每一位职工牢固树立“质量，用户”的思想，进一步完善质量监督工作制度，规范工程质量监督管理程序，使工程质量监督实现制度化、程序化、规范化，做好各施工过程中质量、监督和巡回检查工作，把好质量关，保证质量体系的正常运行。

二、教育培训对象

项目部质量管理人员、专职质检人员、施工人员和各班、组长(包括新来和转岗人员)、外协队作业人员。

三、教育培训类型

1、全员质量教育;由质量部组织，对所有员工及作业人员进行一次质量教育;

2、对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量教育培训;

3、专项质量教育：根据项目部的工程特点，组织质量管理人员及作业人员进行专项项目的基本质量技术培训。

四、教育培训形式

分公司将采取多种形式组织员工学习项目部质量管理规定，质量管理体系文件，公司、局有关质量管理的文件、相关规程等。

1、 利用文件宣传、展示、板报展览等形式;

2、 召开质量会;

3、 授课、讲座;

4、 自学。

五、重点教育培训对象

对主要质量负责人，专职质检员，施工班组长及关键部位施工作业人员进行重点教育培训。

六、教育培训内容

1、、行业的法律、法规;

2、公司、局里的质量管理手册;

2、项目部相关质量保证体系文件。

七、培训具体时间、地点见附表

八、教育培训的目的和效果

1、全员职工了解质量管理的相关规定和管理条例，牢固树立质量的思想;

2、对新进场的人员入场质量教育培训率100﹪。各类分包队伍、劳务组织、临时用工质量培训率达到100﹪;

3、加强过程控制，强化追究，努力提高全员质量素质;

4、强化体系意识，使各部门和所有施工人员都明确体系所规定职责和权限，并按要求履行;

5、通过学习，教育全员职工及外协队养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺规范施工、杜绝一切质量发生。

质量培训范文三：

次课程

一、质量管理体系培训材料

讲 ISO9000标准基础知识

第二讲 ISO9001标准

第三讲 贯彻实施质量管理体系文件

及ISO9001：2000标准的基本要求 质量管理的发展

标准化组织(ISO)

质量管理标准的化 ISO9000现象

ISO9000-2000族标准 我国采用ISO9000标准的过程

我国采用ISO9000标准的过程 ISO9000系列标准与我国市场经济的发展

二、质量管理体系建立和运行的基本步骤

(一)贯标和认证的工作阶段

阶段 宣传发动

第二阶段 质量管理体系的总体设计

第三阶段 质量管理体系文件的编制

第四阶段 质量管理体系的运行与完善

第五阶段 质量管理体系认证注册

(二)认证程序

1、 信息交换2、 报价3、 签订合同4、文件审查5、现场审核

6、 纠正措施

7、 核准发证 证后监督

三、 ISO9001标准

八项质量管理原则

原则1：以顾客为关注焦点

原则2：作用

原则3：全员参与

原则4：过程方法

“PDCA”的方法可适用于所有过程：

原则5：管理的系统方法

原则6：持续改进

原则7：基本事实的决策方法

原则8：与供方互利的关系

第二次课程

四、中华标准

GB/T 19001-2000Idt ISO 9001:2000

1. 质量管理体系 要求范围

2. 引用标准

3. 术语和定义

4. 质量管理体系

5. 管理职责

6. 资源管理

7. 产品实现

8. 测量、分析和改进

应建立并保持记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。记录应保持清晰、易于识别和检索。应编制形成文件的程序，以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。

第三次课程

五、贯彻实施质量管理体系文件

及ISO9001：2000标准的基本要求

一、 宣贯质量管理体系文件时的注意事项 10项

1、各车间各部门应成立贯标工作小组，小组人员由部门、副、各车间主任及技术员等，负责本单位质量管理体系的运行，迎接公司内审及认证公司的监督审核。每年年初要制订出本年度学习质量管理体系文件的学习，贯标学习阶段的工作要分工明确，职责清楚，保证贯标学习的实效性。

2、目前，公司质量管理体系文件及有关企业标准已经下发到各部门车间。各单位应组织职工进一步做好标准宣贯和体系文件的学习，为确保质量管理体系持续有效运行打好基础。

3、公司质量管理体系文件的层次。

4、文件发放规定

5、各单位要认识到

6、各单位要作出贯彻实施GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000标准(见ISO9000质量管理标准讲座)以及学习掌握《质量手册》、《程序文件》(各级各类人员岗位职责汇编，属于程序文件的一部分)、《标准》、有关的行业标准(即SY、SY/T标准)的贯标学习。中对学习时间、学习内容、学习人员以及考核结果等应形成记录。

7、通过GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000标准的学习，应清楚并掌握下一步在接受内、外部质量管理体系审核时，《不符合项报告单》中所列出的标准条款的含义，以便对症下，制订纠正和预防措施，实现改进和提高。

8、通过《质量手册》、《程序文件》学习，应明确公司的“质量方针”、“质量目标”是什么?各主要岗位质量职责是怎样规定的?(见程序文件中《各级各类人员岗位职责汇编》);特别要明确和掌握各单位应该做的条款和内容及工作程序。

9、通过对《标准》、和有关行业标准的学习，应进一步明确各岗位人员每一道工序上应该执行什么标准(作规程和质量要求)，达不到标准应得到什么处罚，应该怎样建立质量制，保证质量。

10、《质量记录》

第四次课程

六、执行质量管理体系文件时的具体工作 13项

第五次课程

七、迎接质量管理体系审核时有关说明 3项

建筑工程质量管理培训内容有哪些

建筑工程质量管理需要掌握的内容如下：

1、对图纸的识图能力。对于剪力墙结构、框架结构、砖混结构三大类型的图纸熟练识图是基本功。结构识图的核心是对结构图集的掌握。11G10国标图集和地区结构图集，是结构识图的基础。

2、熟悉施工流程和工作内容。对施工流程和工作内容的熟悉，是建筑工程施工管理的基础。

3、熟练掌握建筑工程测量放线的技能。

4、熟练掌握建筑工程钢筋下料的技能。

5、已完工程量的计量和结算。

6、对工程质量、进度、造价的控制能力。

7、建筑工程施工手册是必备工具书。

8、掌握规范标准：建筑工程施工质量统一验收标准、混凝土工程质量验收标准、砌体工程质量验收标准等。

高级质量工程师培训课程有哪些

高级质量工程师培训课程有这些：

一、质量相关专业知识

章质量管理概论

第二章质量管理体系

第三章质量检验

第四章计量基础

第五章概率统计基础

第六章抽样检验

第七章统计过程控制

第八章质量改进

二、质量专业综合知识

章质量管理概论

第二章供应商质量控制与顾客关系管理

第三章质量管理体系

第四章质量检验

第五章计量基础

三、质量工程师理论与实务

章 概率统计基础知识

第二章 常用统技术

第三章 抽样检验

第四章 统计过程控制

第五章 可靠性基础知识

第六章 质量改进

品质工程师需要哪些培训课程

A. 深圳质量工程师培训哪个网校好精华课程

家注册质量工程师、高级工程师已获CNAT批准审核员资格;参与研究项目获奖发表论文并获奖;理论扎实、亲近随、翔实授课式深受员喜

B. 产品质量工程专业学些什么

2004年3月，copy正式批准计量学院开设产品质量工程（简称QE）本科专业，这是我国次正式在高等教育本科专业目录中增设产品质量工程专业。该专业设有质量检测与控制、标准化与质量认证、技术监督与管理等方向，是培养质量工程师的摇篮。

产品质量工程 （代码：110107S）属于管理学大类，管理科学与工程类。

本专业学生主要学习有关产品质量工程方面的机械学、电子技术、计算机技术、管理基础理论、市场营销和开发、质量管理、统计方法、质量检验、测量与质量控制的基础理论和有关质量管理体系设计的方法，受到现代管理原理、技术和方法在质量领域应用的训练，具有本专业质量工程及管理系统的设计、开发和应用的能力。

C. 质量工程师培训班该选哪个

如果你的大学高数基础还可以的话，不用报班的

中级的综合知识，是纯理论内性的，肯踏踏实容实的看书就可以了

理论和实务相对难些，大部分是统计学和高数，只要基础还可以，手上勤快点，多拿笔写写，算算，也不难的。

总的来说就是看书，做题，我前后看书两本的连看带背看了四遍，买的习题集少都做了两遍

D. 中级工程师职称培训课程是哪些

职称英语和职称计算机（其中有excel word cad windows等），职称计算机从括号中选取3个及以上来学习。

E. 质量管理有哪些可培训的项目

质量管理方面有以下方面的培训：

APQP&CP先期质量策划及控制培训

品质工程师专实务培属训班(QE质量工程师 )

品质主管训练营(品质人训练 )

品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)

杰出品质检验员QC培训班(质量检验培训)

新QC七大手法实战培训(新QC7培训 )

QCC品管圈活动训练课程

班组长品质管理实务培训班

F. 质量管理需要学习哪些课程

你是在职负责质量方面的吗？如果是，在每年都有统一的全国质量工程师的资格认证（分初级和中级-暂时没有高级）-初级只要从事质量职位4年公司盖章中专以上学历就可以了。这个，每级都有两科课程可以学习，内容都是质量管理方面的，具体你可以在网了解一下。

G. 达内主要的培训课程有哪些

选择去学it方面一定要参考这边，毕竟这里是31年的互联网it专业学校，有个

标准好些

H. 电子工程师的培训课程有哪些

【全国电子工程师技术水平】是在信息产业部下，信息产业部电子行业职业技能鉴定指导中心组织实施的，面向从事电子及相关类专业的企业工程技术人员、企业技术工人、各普通院校学生及技工学校学生。

【分级】全国电子技术水平按照市场对电子专业人才不同岗位的需求，将认证由低到高分为三个级别：一级对应能力水平相当于电子助理工程师；二级对应能力水平相当于电子工程师；对应能力水平相当于电子高级工程师。

【内容】包括了电力电子器件、模拟电子技术、数字电子技术、现代通信技术、CMOS数字集成电路、单片机应用系统、信号与系统分析基础七门课程，涵盖了电子技术应用人才所需的理论知识、技能水平和项目设计实施能力。参加合格后，学员可获得信息产业部颁发的相应级别的认证证书和成绩单。

【证书作用】证书中对通过该级别后所掌握的知识和具备的能力进行了详细的描述，既可作为学员职业能力的证明，也可作为企事业单位选聘人才依据。

I. 质量工程师是做什么的

什么叫QA（质量工程师）？

QA即英文QUALITY

ASSURANCE

的简称，中文意思是品质保证，定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有和有系统的活动”。有些推行质量管理体系的组织会设置这样的部门或岗位，负责质量管理体系标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人，即质量工程师。

质量工程师职位描述

从事技术质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等。

（1）进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制；

（2）组织实施质量监督检查；

（3）进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询；

（4）进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理；

（5）调节质量，组织对重大质量调查分析；

（6）研究开发检验技术、检验方法、检验仪器设备；

（7）制定质量技术法规并监督实施；

（8）设计、实施、改进、评价质量与可靠性信息系统。

资格为“守门神”塑身

作为质量的“守门神”，当前我国众多的质量工作者存在着诸多不足，主要表现为：缺乏一批高素质的质量专业技术人才；在岗的质量专业人员素质参不齐；一些企业的经营管理者和技术人员缺乏基本的质量管理知识；质量专业人员缺乏系统的质量专业知识和技能培训；国内高等教育中质量管理内容比较薄弱。这些问题的存在，是导致我国产品质量总体水平偏低的重要因素。许多产品档次低质量，可靠性不高，抽查合格率低，导致重大质量时有发生。因此，对质量工作者进行系统地培训已成为一项紧迫课题，对“质量守门神”进行锻造，成为质量工作的重要内容。质检总局质量司质量管理处的负责人认为，通过质量资格相关培训与，能使质量工作者理论知识和实际工作结合起来，不但能对产品质量进行有效地控制和改进，个人能力还会大大提高。实行质量专业职业资格，已符合当前的发展趋势。

2001年，我国正式实行了质量专业职业资格制度，目前全国共有40余万人参加了。到2003年，我国获得质量工程师证书的质检人员已达25239人。2006年6月13日，全国又有4万多人参加了全国质量工程师资格。

报名条件

（1）助理质量工程师

具备中专以上学，或在校大专及以上应届毕业生。

（2）质量工程师

必须具备下列条件之一：

取得大学专科学历，从事质量专业工作满5年；

取得大学本科学历，从事质量专业工作满4年；

取得双学士学位或研究生班毕业，从事质量专业工作满2年；

取得硕士学位，从事质量专业工作满1年；

取得博士学位；

本规定发布前，按统一规定已受聘担任助理工程师职务，从事质量专业工作满5年

J. 质量工程师培训要多少钱

市面上的质量工程师培训很多啊，培训的内容也五花八门。

供应商管理，质量统计工具、六西格玛、SPC、FMEA等等，这些都可以去参加啊。

随便联系一些咨询机构就好了。苏州这边有卓一、科健、甲上等咨询机构。

谁有工程质量检验制度和质量教育培训记录？

工程质量管理制度<>

目 录

总 则

为全面提高我司工程的施工质量,严格执行企业制定的"质量优先,顾客满意,持续改善"的质量方针,坚持"谁主管谁负责,谁施工谁负责"的原则,实现工程质量管理目标,特制订本细则,公司所属各部门,项目部,分包单位及施工班组均应严格执行.

管理内容

材料检验管理规定

材料检验证明

原材料,成品,半成品,建筑构配件,器具,设备等材料进场使用,应具备出厂合格证,取样检验证明等质量保证资料.

材料的自检

参与材料检验的"三大员"(材料员,仓库员,质安员)应由专人负责,特别是质安人员,应指定专人参与检验,且专业对口,土建材料检验由土建质安员参加,装饰材料检验由装饰质安员参加,水电材料由水电质安员参加, 材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查.

材料进场后,由材料主管组织质安组组长,仓库主管或其他专业人员参加验收,验收内容包括厂家的生产许可证,产品合格证,检验报告,实物质量,核对材料样板及送货单的单价,数量,规格型号.

验收合格后仓管员开具《收料(货)单》,卸货进仓.

对进场材料质量有疑议,现场由主管工程的副和供货单位重新验收,仍然达不到一致意见的,各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理(有争议时送检测机构检验).

材料进场,供货单位需填写"材料验收申请表"报验收小组查验.

按样板采购的材料必须对照样板进行验收.

对大批量的装饰和管线材料,重要设备进场,地区公司质安监督管理中心应加强监督管理:首批材料进场时,项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关专业人员进行验收.

检验人员在验收材料时应严格把关,材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期,材料检验不合格等,检验人员不得签任.

检验人员在检验材料时,应如实填写检验意见,不得弄虚作.

材料的报验

材料经自检合格后,主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证,检验报告等质量保证资料,向建设(监理)单位报验,经验收合格后方允许进场使用.

对专业性机械设备,材料,应组织建设(监理)单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收,验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底,说明.

未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场,不得擅自使用.

材料经验收合格后,有关资料应及时送资料员分类存档.

技术交底,培训管理规定

技术交底管理规定

技术交底分地区公司,项目部及班组.

(1)地区公司

对技术复杂的工程,由地区公司总工程师对质安监督管理中心,工程管理中心相关人员和项目,主任工程师进行交底,主要对质量目标,安全目标,工期目标,成本目标,工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题,技术要求,注意事项进行全方位宏观技术交底,并形成《公司技术交底会议纪要》.

(2)项目部

由项目或主任工程师组织对工程组,质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底,主要以施工质量目标,施工进度目标,安全目标,成本目标,图纸设计经批准的施工组织设计方案,公司制定的工艺标准,质量验收标准为依据,建立技术制,质量制,安全制,成本制,加强施工质量检验,监督与管理.现场施工交底具体内容包括:施工布置,主要项目的施工方法,质量,技术要求重点,难点及环保措施,文明施工等,并形成《项目部技术交底会议纪要》.

(3)班组

由项目部专业施工员或技术员对班组及作人员进行交底,主要结合工程特点和实际情况,详细安排样板项目,分项,分部工程的工艺规程作方法,质量标准,检查验收要求等内容.

对关键性工序,部位,新技术推广应反复,仔细地向班组作工人进行交底,并填写《单位工程施工质量技术交底卡》,此类技术交底必须以书面形式进行,交底人,承接人必须签字认可,所有工程质量技术交底资料列入工程技术档案.

培训管理规定

单位工程每一分项工程开工前,均应对新进场的施工班组进行技术交底,培训.

检查发现工地的工程质量存在较多的问题时,均应对施工管理人员,工班组长进行针对性的培训.

对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程,由地区公司质安监督管理中心制定培训,对施工管理人员,工班组长进行培训.

对施工管理人员,工班组长的培训

由各部门,项目部每月25日前制定培训报培训中心,由培训中心统一负责及编排进行培训.

对施工班组的培训.

由主管施工员根据工地的实际情况制定培训,于每月25日前报项目部主任工程师统一编排,由主管施工员或项目部指定人员对施工班组进行培训.

总部和地区公司质安监督管理中心员工每月组织一次业务学习,结合工作中的突出问题进行学习讨论.

培训完毕,培训资料应送资料室分类存档备查.

施工样板,样板间管理规定

1,施工样板

凡装饰工程(外墙,室内,电梯大堂饰面,吊顶天花等),墙体砌筑,抹灰,卫生洁具安装,给排水管道布置,玻璃幕墙,干挂石,园建等,全面施工前,项目部应先做"施工样板".对于饰面工程施工,需预先列出排砖图,列明阴阳角收口的做法及砖块的排列,提前3天报建设(监理)单位,经签证同意后方开始做施工样板.

施工样板做好后,工班组长需提前1小时填写"过程(工序)验收申请表"报施工员自检,经自检合格并签字后1小时内报质安部检验,经质安组检验合格后由主管施工员填写"施工样板报验表"向建设(监理)单位报验.样板的施工质量必须达到"优良"标准,否则不予验收.

样板经验收合格签证后方允许按样板的标准展开大面积施工,样板未经验收或验收不合格不准展开大面积施工,违者按公司规定给予处罚.

样板经验收合格签证后,有关验收资料应及时送资料员存档.

2,样板间

单位工程在主体结构完成后,项目部应按建设(监理)单位的要求在楼层内不同户型做有厅,房,厨房,卫生间的单元施工样板间(交楼标准),通过施工样板确定土建与水,电的工艺流程和整体综合标准,认真解决墙面和管线的渗漏现象.样板间做好后,项目部应组织自检,合格后填写"施工样板报验表"向建设(监理)单位报验,样板间的施工质量必须达到"优良"标准,否则不予验收.经验收合格的样板间,应做好成品保护工作,作为竣工验收标准.

3,对重要的施工样板,现场设置的样板间,地区公司质安监督管理中心必须安排人员参加验收.

工序施工管理规定

严格按照现行施工规范和施工工艺标准,质量检验评定标准,对施工工序精心组织,认真施工,争创样板工程.

分项工程施工作业时,施工员,质安员必须落实到人,管理到位,严格进行巡查,旁站,发现问题及时处理,使质量问题在事前或事中得到控制,避免事后处理,以免造成工期拖延,工料损失,影响工程的总体质量.

每一分项工程的施工作业时,施工员,质安员严格做到"三勤一控"的作管理办法."三勤"是勤巡查,勤说解,勤写;"一控"是做好施工前和施工过程的工作.

质量问题的处理

施工员,质安员在巡查,过程中发现质量问题,对能马上给予整改的应发出口头指令要求工人整改,并监督其整改合格.

对不能马上整改完毕的应填写"工程质量整改通知单"限期整改,并进行监督.整改完毕,应复查整改情况,在"工程质量整改通知单"上填写整改结果,对整改效果或不能按期整改完毕的,施工员,质安员应对工班按公司有关规定给予处罚,并重新限期整改.

发现工人违反施工作规程施工或出现较大的质量问题时,施工员,质安员应立即要求工班停工,然后向项目部汇报作出处理.

工序施工程序:

自检及报验管理规定

1,基本规定:

分项,分部工程施工完毕,施工员,质安员应按《建筑工程施工及验收规范统一标准》2002年版,《建筑安装工程质量检验评定标准》2003年版,施工图纸,修改通知等进行检查,验收.

对检查发现的问题,施工员,质安员应督促班组限期整改完毕,并复查整改结果.

整改完毕后应重新报验,必须经过验收合格并签证后方允许进行下一道工序的施工.

分项工程的自检及报验:

分项工程的检验分为班组自检,施工员及质安员自检,建设(监理)单位验收.

分项工程自检及报验程序:

(3)对重要的分项和隐蔽工程,验收前项目质安组应提前报地区公司质安监督管理中心,由地区公司质安监督管理中心视情况安排人员参加验收,签证.

分部工程的自检及报验

分部工程施工完毕,主任工程师应及时督促资料员整理好验收资料,并进行审核,装订.

由项目部技术组向地区公司工程管理中心申请对技术资料的审核.

项目应组织工程组,质安组的管理人员对分部工程进行内部自检,合格后向地区公司质安监督管理中心报请验收.

地区公司质安监督管理中心组织分部工程内部验收,经验收合格后,由地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位提出分部工程验收申请.

对涉及重要结构安全和使用功能的分部工程应邀请设计单位参与验收.

分部工程验收程序

不合格

不合格

不合格

合格

月度检查规定

项目部

为及时发现及纠正工地存在的质量问题,项目部每月由项目组织管理人员进行旬检并照开一周一例会.

检查内容:施工质量,安全,文明施工,仓库,宿舍,饭堂,质量自检及报验资料,质量试验及评定资料,材料验收资料及安全资料等.

检查完毕,对存在的问题作出处理,并限期整改,经复查合格,做好资料归档备查工作.

地区公司

地区公司质安监督管理中心,不定期对各施工项目(每月至少三次)的巡检.

地区公司质安监督管理中心每月定期一次召集各项目部的质安组对各工程项目进行工程质量,安全生产和文明施工大检查,并进行考核评比,检查内容包括:各项目质安情况,存在问题和采取措施等.

对巡检和月度大检查发现的质量,安全隐患问题及时提出整改意见并实行相应处罚,对的问题须进行拍摄通报.

对施工质量好的和的做好现场拍摄记录,并汇编成案例,提供正反面培训教材.

总部

总部质安监督管理中心半年组织一次全国范围的检查,检查内容包括:半年质安的基本情况,质量通病防治方案的实施情况,存在的主要质安问题,造成的原因,解决的措施,对建设(监理)单位质量问题回访,提出下半年的和措施等.

工程质量的检测,评定规定

分项工程施工完毕,班组长应填写"过程(工序)验收申请表"报施工员检查.

施工员检查合格后,在"过程(工序)验收申请表"上签字后报质安部验收.

质安组应按《建筑安装工程质量检验评定标准》,施工图纸等进行检测,评定分项工程的质量,不得有弄虚作的行为,违者按公司规定给予处罚.

对检测过程中发现的质量问题,质安组应填写"工程质量整改通知单"限期整改完毕.整改合格后,重新进行检测,评定.

检测合格后,质安组填写"分项工程质量检验评定表",参与验收的人员应签字确认.

"分项工程质量检验评定表"应按规定分类存档.

工程质量处理规定

凡不涉及人身伤亡的质量,统称工程质量,工程质量划分为:重大质量,工程质量,一般工程质量,质量问题,质量缺陷.

出现工程质量,项目部管理人员不得隐瞒及私下处理,应按公司的有关规定程序进行处理.

工程质量处理程序:

(1)质量缺陷

出现质量缺陷,由项目质安组在三天内提出处理方案,报建设(监理)单位认可后进行处理,对经处理的部位应重新办理报验.

(2)质量问题

出现质量问题,项目质安组协同工程组在四天内提出书面处理方案,报地区公司质安监督管理中心及工程管理中心审核,经建设(监理)单位,设计单位同意并签证后进行处理,完成后重新办理验收手续.

(3),一般工程质量

一般工程质量由地区公司质安监督管理中心负责处理,工程质量发生后,项目质安组应在4小时内口头或书面形式及时报告地区公司质安监督管理中心,同时报告建设(监理)单位,并在36小时报送《报告单》,《报告单》应包括以下主要内容:

①概况,初步原因(单位工程名称,部位,时间,初步调查结果,现场照片);

②性质;

③初步估计的直接损失;

④应急措施;

⑤初步处理意见.

地区公司质安监督管理中心负责人牵头会同工程管理中心相关人员组织调查组到现场调查.

调查程序和内容:

①勘察现场,召集相关人询问,座谈,做出调查记录,有关部位拍照;

②召开分析会[建设(监理)单位,设计单位参加],查明原因,性质,影响程度,单位和主要人;

③研究制订技术处理方案;

④写出调查报告.

技术处理方案由地区公司工程管理中心技术负责人编制,报经甲方(监理),设计认可签证后,由地区公司质安监督管理中心检查,监督项目部组织实施,对质量,总部质安监督管理中心质安监督组应派员参与处理,协助地区公司与建设(监理)单位,设计单位沟通,并检查处理结果确保施工质量和按相关规定对人提出行政和经济处罚意见.

(4)质量由地区公司质安监督管理中心组织处理,总部质安监督管理中心协助并审批技术处理方案,按一般工程质量的处理程序处理.

(5)重大质量由公司总部组织处理.

工程竣工验收管理规定

竣工验收标准:

工程项目(包括:单位工程,单项工程)按批准的设计文件及承包合同完成,质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》要求,竣工资料完整.

竣工资料的管理

项目部经自检,整理好的竣工资料应在竣工初验前25天内交地区公司工程监督管理中心审核,汇总.

地区公司工程监督管理中心在竣工初验前20天内将整理好的竣工资料交建设(监理)单位审查.

项目部按建设(监理)单位审查意见整改后,于竣工初验前10天将齐全有效的竣工资料和质量等级自评资料送建设(监理)单位,由建设(监理)单位签发竣工资料核查表.

工程竣工验收完毕,竣工资料应送公司档案室存档.

工程竣工验收的自检

单位工程施工完毕,项目应组织全面自检,将存在问题整改完成后,填写《竣工初验申报表》,报地区公司质安监督管理中心检查.

地区公司质安监督管理中心组织内部初验,发现的问题书面通知项目部整改,整改复检合格后,向建设(监理)单位提出初验申请.

竣工初验

竣工初验由建设(监理)单位组织相关单位参加.

初验前项目部应做好如下工作:

初验前24小时,住宅楼应通水,通电.

化粪池盖板,水池检查口,沙井盖应全部揭开,井内杂物,沉积物应清理干净.

住宅楼内各单元应按门牌编号编好锁匙.

管井内杂物应清理干净,水表应按单元编号.

楼层室内,通道应清理干净,做到窗明地净无尘.

住宅楼2米内场地应平整,干净.

对初验提出的问题,项目应组织人员在限期内整改完毕.

竣工验收

由项目填写"单位工程竣工报告书"报地区公司质安监督管理中心,由地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位申请竣工验收.

单位工程竣工验收由建设(监理)单位组织地区公司有关部门和项目部参加.

竣工验收提出的问题,由项目组织人员按期整改完毕.

竣工验收完毕,应及时与建设单位办理《单位工程竣工移交书》,竣工工期以移交日期为准.

单位工程竣工验收流程

业主投诉率统计规定

凡住宅楼自竣工之日起项目质安组均应统计业主投诉率.

统计业主投诉率以业主(住户)向物业管理处发出的"住户投诉单"为依据.

项目质安组每月均应到物业管理处复印"住户投诉单",并按"业主投诉统计报表"进行统计,于每月25日前将"业主投诉统计报表"(附"住户投诉单")报地区公司质安监督管理中心,地区公司质安监督管理中心进行汇总后,于下月5日前报总部质安监督管理中心.

各部门在统计业主投诉率时,应尽职尽责,不得弄虚作,否则按公司有关规定给予处罚.

工程维修管理

为做好工程保修期内的维修管理工作,及时准确地掌握各楼盘维修情况,确保质量鉴定清晰,工程量签证准确及维修质量合格,结合实际情况,制定了《工程维修管理制度<>》,要求在维修管理中严格执行.

质量监督管理工作流程

单位工程质量监督管理流程

同意

质量通病防治流程

材料,设备进场质量控制流程

分项,隐蔽工程验收流程

不合格

不合格

不合格

合格

工程质量处理流程

单位工程竣工验收流程

安全,质量培训工作流程

现场质量管理处罚规定

材料检验

检验人员不能到场参与检验的需提前请,不请的处以50元的罚款.

检验人员弄虚作或把关不严,导致不合格的材料使用到工程上,视情节轻重处于200-2000元的罚款或行政.

未经验收的材料或验收不合格的材料直接使用到工程上的.视情节轻重对项目,项目副,质安监督管理组长,材料检验员处以200-2000元的处罚或行政.

技术交底,培训

未按技术交底管理规定进行交底的,每发现一次对有关人员处以50元罚款.

分项工程开工前未对施工班组进行培训,罚主管施工员100元.

施工样板

未按施工样板规定做施工样板或样板经验收不合格即展开大面积施工的,每次罚项目500元,罚项目副300元,罚主管施工员200元,罚施工班组300元或给予行政.

工序施工

违反作规程或工程质量较的,施工员,质安员除填写"工程质量整改通知单"外,可视情节轻重对此班组处以100-2000元的处罚.

施工员,质安员因不严导致工程出现质量问题,将视情节轻重处以50-500元的罚款或行政,造成质量的,将视情节轻重处以300-1000元的处罚或行政.

自检及报验

次验收不合格的,施工员,质安员可对承包班组处以200元的罚款;第二次验收不合格的,可对承包班组处以500元的罚款;第三次验收不合格的,可视工地实际情况由项目报总公司减少此班组承包的工程量或给予取消承包合同.

未经建设(监理)单位验收合格并签证即进行下一道工序施工的,每次罚项目500元,罚项目副300元,罚质安监督管理组长及主管施工员各200元,罚分管施工员100元或给予行政.

自检及报验资料不分类存档备查的,每发现一次对主管施工员,质安员,分管施工员各处以50元的罚款.

工程质量的检测,评定

质安员应如实对分项工程质量进行检测评定,如发现有弄虚作的行为,将处以300-500元的罚款或行政.

成品保护

对施工班组的处罚规定

成品或半成品未按要求做好保护措施的每发现一次罚款50-200元.

在施工时未按规定要求保护他人成品,每发现一次罚款50-200元;由此造成成品损坏,承包人负责赔偿全部损失.

分项工程完成后,施工场地移交后续工班,补办理交接手续,每个工班每次罚款200元;由此造成成品损坏自负.

下班后,不按要求关好门窗和水,电开关,每次罚50-100元,由此造成成品损失,施工班组负全责.

对施工管理人员的处罚规定

由于对产品的保护管理不力,造成成品损坏的,视情节轻重,对施工员,质安员各处以50-300元的罚款.

在工程收尾期间,工地未张贴成品保护宣传标语,罚项目副200元;在每层电梯门口未张贴成品保护规定,罚主管施工200元.

业主投诉率的统计

不按要求统计及报送"业主投诉统计报表"的,每次罚项目500元,罚项目副300元,罚质安组长200元.

广东珠江工程总承包有限公司—工程质量管理制度<>

工班进场施工

施工员,质安员对施工过程进行巡查,

发出"工程质量整改通知单"并对违规工班作出处罚

复查整改情况

办理自检及报验手续

进行下一道工序施工

半天

1小时

2天

不合格

2小时

合格

合格

不合格

3天

每一分项工程施工完毕

质安组发出"工程质量整改通知单"限期整 改

工班组长提前1小时填写"过程(工序)验收申请表"报施工员自检

不合格

合格

1天

1小时

不合格

施工员在"验收申请表"上签字后提前1小时向质安组申请报验

合格

1小时

施工员填写"分项工程质量检验评定表"交质安组复核,确认

施工员填写"工程质量报验单"提前1小时向建设(监理)单位报验

5小时

合格

2小时

将有关自检,报验资料分类归档

进行下一道工序施工

返修

分部工程施工完成

项目部主任工程师安排整理验收资料

项目组织工程组,质安组自检

合格

验收资料报地区公司工程管理中心审核

地区公司质安监督管理中心组织内部验收

合格

地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位提出验收申请

合格

建设(监理)单位验收

进入下道工序

单位工程施工完成

应具备条件:1,已按批准的设计文件及承包合同完成;2,竣工资料及图纸基本齐备

内部报验

下单整改(质量问题)

评定质量等级

建设(监理)单位组织相关单位参加

检查,监督

不符合标准

整改

项目自检

项目

地区工程中心

审核竣工资料,竣工图

内部初验

地区质安中心

合格

书面提出初验收申请

地区质安中心

地区质安中心

竣工初验

总部质安监督管理组

初验提出问题整改

协调

项目部,地区质安中心

合格

建设(监理)单位组织相关单位参加

竣工验收

移交

建设(监理)单位主持,物业,项目部参加

不同意

审批施工组织设计

项目质安组签证

建设(监理)单位

不 合 格

验收签证

单位工程完成

项目工程部

审核施工组织设计

总部质安监督组

建设(监理)单位

地区工程中心

检查,监督,指导

施工过程监督控制

地区质安中心

项目质安组

班组自检样板工程

核验原材料,半成品构配件质量

班组自检分项,(隐蔽)分部工程

项目质安组签证

项目质安组复检签证

验收

编制施工组织设计

竣工资料整理,报审

整改

内部竣工初验

地区质安中心

申报竣工初验

地区质安中心

不合格

合格

地区质安中心评定质量等级报甲方核定

签发竣工移交证书

甲方,物业,项目部

组织保修期维修管理

项目部

竣工前组织自查,自检

项目部,地区工程中心

项目部

合格

不合格

检查,协调

总部质安监督管理组

整改

检查,协调

检查,协调

组织竣工初验

建设(监理)单位

工程质量竣工验收

施工,设计,甲方,物业

验收签证

完成

保修终结申请

项目部

编制项目质量通病防治方案及施工措施程措施

修改

项目部

汇编,制定地区公司质量通病防治方案及施工措施审核

不同意

地区质安中心

同意

不同意

审批

总部质安监督管理组

地区质安中心

检查

实施

抽查

项目部

总结评估

总部质安监督管理组

回访

地区质安中心,总部质安监督管理组

反馈意见

甲方,监理

无效

有效

1,如措施不当,重新调整后实施;

2,如执行不力,加强监督,检查,保证落实

地区质安中心,

项目质安组

分析原因,总结教训

总部,地区质安中心

标准化,制度化

提供原材料及半成品,构配件,设备质量证明书或合格证

供货商,机材部

进场验收

项目部质安员,仓管员,相关专业人员

不合格或有疑议,重新验收

意见不一致

地区质安中心组织检验检测

建设(监理)单位

项目部副,,供货商

合格

材料进仓,填写材料,设备报验单

确认合格

项目质安组

不合格

首批材料及设备现场检验

质量签证

合格

建设(监理)单位

进入施工现场使用

项目部

返修

工班长自检

分项工程完工

合格

填报验单内部初验

工班长,施工主管

合格

项目质安组人员在《分项工程质量检评表》签证及复印存档

项目质安组

复检

填写工程质量报验单报验

项目主管施工员

分项(隐蔽)验收签证

建设(监理)单位,项目质安组

进入下道工序

地区公司管线,

总部质安监督管理组,总部工程管理组

发生质量

组织调查

项目部

协调

协调,沟通

不同意

检查,监督

备案

报告甲方

报告地区质安,工程中心

口头报告

项目部

项目部

采取应急措施,

填写《报告单》

地区质安中心

提出处理方案报甲方

修改

地区工程管理中心技术负责人

审查方案

甲方,设计,

地区工程中心

同意

查明原因,性质,经济损失,提出对人处理

实施方案

项目部

审批

检查,验收

地区管线

甲方

总部质安中心

单位工程施工完成

应具备条件:1,已按批准的设计文件及承包合同完成;2,竣工资料及图纸基本齐备

整改

项目自检

项目部

内部报验

地区工程中心

审核竣工资料,竣工图

内部初验

地区质安中心

下单整改(质量问题)

基本达标准

核定质量等级

书面提出初验收申请

地区质安中心

地区质安中心

建设(监理),设计,物业,施工

组织竣工初验收

检查,监督

总部质安监督管理组

初验提出问题整改

不符合标准

协调

项目部,地区质安中心

合格

建设(监理)单位

竣工验收

移交

建设(监理)单位主持,物业,项目部参加

编制专业工艺培训教材

总部,地区质安中心

编制年度培训工作

补充修改

地区质安中心

审核

总部质安中心

培训中心备案纳入

总部质安监督组

检查

按培训

地区质安中心

总部质安中心

考核

我只有材料的 要不？

施工企业对员工进行质量管理培训的主要目标有哪三点?

进度、成本、质量。

工程质量是企业的生命，过程质量重于泰山，为了对和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值。

按照和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量制，强化管理，到人。

浅谈如何做好工程项目施工质量管理

做好工程项目施工质量管理的技巧：

一、人的管理与控制

人是建筑工程施工的参与者和指挥者，是影响工程建设质量的首要因素，也是施工质量管理的首要任务。施工企业要不断加强对施工人员与技术管理人员的专业技术培训，努力提升的职业素养，并根据建筑工程的实际情况，遵循扬长避短的原则使用人才，以人的工作质量保障工程质量。

1. 施工管理人员

施工管理人员是施工质量管理的核心人员，主要包括项目、技术人员以及安全管理人员等等，工程项目部要按照工程的具体情况确定管理人员的数量，并科学地分配他们的工作职责，明确工作内容和工作范围。项目是建筑工程的总负责人，需要在施工企业的统一下，组织相关技术人员深入理解设计图纸，并与经营开发部交流现场用工和建筑材料的实验情况，在工期要求下制定出具体可行的施工进度。施工管理人员要积极学习建筑设计与施工的相关技术标准，提升自身的综合素质，深入施工现场，准确掌握施工情况和存在的不良问题，明确下一步的工作，规范施工秩序，逐步实现程序化管理，切实保障工程施工的质量。

2. 施

施是建筑工程施工的直接参与者，在很大程度上影响着工程项目的施工质量。在具体施工的过程中，由于施工人员的质量意识不高，很容易在一些施工工序中发生人为失误，直接降低了工程质量，时还可能导致质量。所以，在精密度和作技术要求较高工序的施工过程中，要注重考查施的质量意识与技术能力，不断加强技术培训，并根据质量标准监督和检查施工质量，有效提升工程项目整体的施工质量。

二、机械的管理与控制

机械的管理与控制主要是指施工机械设备和工具等等，施工企业要根据建筑工程的实际特征与技术要求，选择适宜的机械设备，在使用过程中要正确使用，并注意管理和保养机械设备，可以建立“人机固定”、“安全使用”以及“技术保养”等在建设施工中比较有效的管理体制，为机械设备始终处于使用状态创造良好的条件。

施工机械设备是工程建设的主体之一，在施工的过程中要根据施工场地情况、工程项目的结构特征、施工技术要求以及经济性目标等因素合理选择机械种类和性能指标，要由专业的作人员严格按照作规程进行作和使用，并加强施工机械的维修和保养工作。与此同时，建筑企业的仓库要妥善保管施工机械，实施施工机械领用登记制度，保障施工机械的性能指标满足施工使用要求，从而有效提升工程项目的施工质量。

三、建筑材料的管理与控制

建筑材料是工程建设的重要组成部分，是影响工程施工质量的关键因素，建筑材料质量的高低也就决定了工程的施工质量。施工企业要加强对建筑材料成品、半成品以及构配件的管理和控制，为提升工程施工质量奠定基础。

1. 材料供应

随着经济快速发展和科学技术的不断进步，建筑材料的种类层出不穷，各种建筑材料的质量和档次相较大。建设单位在购买建筑材料之前，要严格按照样品和检验报告进行报验，只有报验合格的材料才可以使用，在采购原材料的过程中，要注重材料的检查和验收，切实保障建筑材料质量合格。施工企业可以将需使用材料的检查方式和验收规范编写成册，采购质检以及施工人员要严格按照此标准衡量材料的质量。此外，施工企业还要加大进场材料的管理力度，制定限额领料政策，施工人员将限额领料单发送给库管员，库管员根据限额领料单的要求发货，有效保证建筑材料的质量，尽可能地降低成本支出，针对一些贵重和易碎的材料，要在施工场地单独放置，尽可能地减少搬运次数。一旦发现建筑材料质量不合格问题，要及时向上级汇报，并采取有效措施给予应对，切实保障建筑原材料质量的合格。

2. 材料采购

施工企业项目部要按照经营开发部下发的分项材料表，认真分析各项材料的用量，预算下发材料表，这是采购部门的采购依据，并按照采购要求联系供货单位，切实保证建筑材料的供应。项目部要积极与采购人员进行沟通和交流，了解材料进场的具体时间要求，让采购人员做好建筑材料的准备工作，按照施工图纸预算需要的材料供应量，有地采购建筑材料。

3. 材料分类堆放

施工企业要依据工程场地以及施工进度情况，分类堆放建筑材料，科学安排材料进场，在建筑材料进场之前，必须要对材料进行抽样检查，并将检查情况汇报给有关部门，在堆放建筑材料时，要根据施工组织平面布置图将建筑材料堆放在合理的位置。

4. 材料发放

在材料发放方面，管理部门要根据施工进度和材料出库单发放建筑材料，及时清点材料的库存量，分类堆放材料，针对一些特殊的材料要加大保护力度，切实保障材料发放的有序进行，为提升工程项目的施工质量创造良好的条件。

四、施工工艺方案的管理与控制

众所周知，施工工艺是影响工程施工质量的关键因素，科学合理的工艺可以有效提升工程的施工质量。施工企业要将成熟的工艺编制成作业指导书，鼓励和施工管理者学习先进的工艺，并将作业指导书作为施工的依据，增强施工工艺的先进性与合理性。建筑工程的施工方案也在一定程度上影响着施工质量，若是施工方案设计不合理，不仅会延长工期和增加成本支出，而且还会降低施工质量。施工企业在制定和审核施工方案的过程中，要根据工程建设的实际情况，综合分析施工方案的技术性、工艺性和可作性，切实保障施工方案经济合理，从而有效提升施工质量，降低成本支出。

五、施工环境的管理与控制

影响施工质量的环境因素众多，例如施工场地的地质水文条件、气象变化等。这些因素对施工质量的影响具有复杂多变的显著特征，不易控制。施工企业要加对施工环境因素的管理与控制力度，深入勘查施工场地的地质水文条件，为施工方案地设计提供可靠的参考资料，提升施工方案设计的科学性与合理性。与此同时，在工程项目施工的过程中，施工企业要积极关注当地的气象变化，针对恶劣天气要及时采取有效的措施给予应对，降低由于气象因素对工程施工带来的影响，努力提升建筑工程项目的施工质量。

六、结论

建筑工程是一种特殊的产品，工程项目的施工质量关系着群众的生命财产安全，施工企业要始终将施工质量管理工作摆在突出位置，确保工程各个环节的施工质量达到设计标准，不断提升施工质量，推动建筑行业健康发展。