加快项目进度_加快项目进度缩短时限

金戈铁马 大干快上 武夷新区快速推动项目建设

注意：这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面 的已知异进行调整，在项目详细信息不足时，就经常使用类比估算来估算项目持续时间。

6月7日晚10时许，记者在武夷新区金融CBD和商务CBD周边市政路网及配套工程现场看到，工地上灯火通明，一台台机械来回穿梭，一派忙碌的景象。

加快项目进度_加快项目进度缩短时限

加快项目进度_加快项目进度缩短时限

据了解，武夷新区深入贯彻全市“喜迎、办好省运会、争创文明城、展示新形象”动员大会和季度经济发展推进会精神，鼓劲加压、克难攻坚，从现在起至年底，集中200天时间，实施以城市建设、产业发展、保障服务等三大领域为内容的“大干实干200天，决战决胜全年任务”行动，营造金戈铁战斗氛围，奋力实现全年目标任务，以实际行动迎接的胜利召开。

武夷新区金融CBD和商务CBD周边市政路网及配套工程、武夷新区CBD场平（一期）工程由武夷新区投发负责建设。为加快项目建设进度，武夷新区投发副杨庭恒每天晚上都要到工地一线，实地了解项目进展情况。每天晚上8点多在项目部召开例会，研究解决当天出现的问题，安排第二天的工作，确保问题不过夜。由于闽北的土质大部分是黄土（三类土），一下雨车轮马上就二、符合判断一个活动是否在关键路径上？打滑容易发生安全，因此雨天对土方工程影响非常大，投发组织施量大干晴天、抢干阴天、巧干雨天，在确保安全施工的前提下，晴天和阴天组织力量24小时不间断施工，雨天找准空档期抢工，努力克服雨季给施工带来的影响，确保项目按序时推进。

武夷新区金融CBD周边市政路网及配套工程总投资约34673.46万元，建设内容包含1条次干路，4条支路，包括道路、交通、给排水、电力、通信、照明、绿化及场平等工程，土石方总挖方量约200万立方米，路线总长2928米。

武夷新区商务CBD周边市政路网及配套工程总投资约7500万元，建设内容包含1条次干路，4条支路，包括道路、交通、给第三层次是承包商的进度，是承包商按照一、二级进度自己编制的具体指导施工的一种进度，通常称为进度（ll 3 schedule）。进度是按照具体的施工条件对二级进度的一种细化，往往又称为“细化的施工进度”（detailed construction schedule）。它是一个具体的施工作业。排水、电力、通信、照明、绿化等工程，路线总长1590米。

武夷新区商务CBD市政路网场平一期工程总投资约2100万元，土石方总挖方量约86.6万立方米，其中地上部分土石方约37.6万立方米，地下室部分约49万立方米。（邱冬勇）

项目进度管理

四、问题日志是用于记录和监督问题的解决，风险登记册是直接记录之前没有的风险。

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度（包括多级管理的子），在执行该的过程中，经常要检查实际进度是否按要求进行，若出现偏，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

每一个项目都有一个进度要求，项目进度管理就是保证项目的所有工作都在一个指

定的时间内完成。

项目进度管理包括6个管理过程，其体内容如下。

(l)活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项

(3)活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类

(5)制定进度表：分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度

。

(6)进度控制：项目状态、维护项目进度咀及必要时管理进度变更。

以上过程彼此相互影响，同时也与外界的过程交互影响。基于项目的需要，每一过

程都涉及到一人、多人或者多个小组的努力。每一过程在每一项目中至少出现一次。如

个过程在这里作为界限分明的过程，但在实践中，它们也许是重叠和相互影响的。

这是属于高级项目管理师的考试内容，PMP也会考到二、进度按具体的施工条件、施工状态以及确定的作业之间的逻辑关系，只要能保证主进度不受影响，各作业之间的时间排列是可以变动的。

前几年还看不到身边的人拿到这些证书最近越来越多了

特别是PMP美国的认证，那个报名费更贵但是通过率是不是比较高

进度管理里面涉及很多工具和计算，单代号和双代号的网络时序图，明白怎么安排可以节省时间推进项目，采用哪些方法比如赶工加班或者增加人手的方法加快项目进度。

这些在项目里非常重要，时间就是生命，特别是工作上的时间，如果磨洋工会给别人造成麻烦，自己也会越来越没有价值感

一、活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项

二、活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。

三、活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设备6.4制作中英文版。P3软件已完全，但如工程有外国人参与，作业数据是英文版的，在数据交换后；相应的中文信息就有可能丢失。可以考虑用P3数据输出功能将作业数据以文件形式输出到Excel软件，在Excel软件中用数据库格式（如Dbf）打开该文件，在该文件中在记事（LOG）栏输入中文，完成后关闭该文件，然后利用P3数据输入功能将中文信息转入。如果是在的P3软件之间交换数据，则可通过增加栏位的方式直接输人中文。对于中文版的作业数据，用同样方法也可反映英文信息。以及其他物品的种类

四、活动历时估算；估算完成各项活动所需工时单位数。

。

将项目分解，然后各阶段制定出具体工作目标及考核标准，可量化。然后根据进度进行管理。

个人认为，关键是做好项目过程管理

如何加快精益生产进度？

项目管理是个大范围的管理过程，涉及时间长，人员多，范围广，各种磕磕碰碰在所难免，但是，项目延期会直接给企业带来损失，因此，把控项目时间，控制项目进度是项目管的重中之重。

精益生产是消(2)活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。除无效劳动和浪费的管理思想和管理技术，是对管理改善的尽善尽美的无止境追求。一汽各厂（部）根据这一基本原则，结合自身的实际情况，确定推行精益生产方式的总目标，如铸造厂提出了“四无两优一提高”的总体目标和要求。其基本内容是：生产管理追求无库存，质量管理追求无缺陷，设备管理追求无停台，成本管理追求无浪费；优化生产,优质服务；提高劳动生产率。

十六、关键路径是具有最长持续时间的路径。

大型工程项目中的进度管理

综上所述，进度管理对整个建筑工程的管理工作的作用是不容忽视的，在建筑工程中要认识到进度管理的重要性。进行合理的进度管理不仅可以降低施工成本，更重要的是可以缩短施工工期。建筑企业要不断提高进度管理水平，完善企业管理体系，提高建筑企业施工进度，保证工程按时竣工，使建筑企业平稳的发展下去。

：大型工程项目；进度、管理；p3；模式；技巧

按进行检查和考核。

只要是工程项目，就有一个进度问题。对于大型工程项目，如大型火电工程、核电站工程、大型土木工程等，进度管理尤其显得重要。在工程项目的招投标阶段，以及中标授标之后的工程项目实施阶段，业主、监理工程师及总承包商都非常重视工程项目实施中的进度管理。改革开放以来，大型工程项目的实施几乎都有外国人的参与，在进度管理方面，他们带来了全新的管理思想和管理技术。本文结合工程实践来谈谈大型工程项目实施中的进度管理问题。

1．进度的涵义

在实际工作中，进度也称，进度管理也称管理，并将二者合在一起称进度。不过二者还是有细微的别。

，英文称作plan，是指对一个工程项目按系统、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层面、工作包、房间号，部门等要求进行分解，并对分解后的工作（通常称为“作业”或“工序”，英文为activity）规定相互之间的顺序关系（通常称为“逻辑关系”，英文称activity logic relationship）以及工期，通过进度计算（schedule calculate）在时间上对作业进行排列，规定哪些作业何时开始何时结束的一种过程。这种过程以后的结果或过程以后的作品称之为一份或一份进度。

进度，英文称为schedule，有的涵义。是指作业在时间上的排列，强调的是一种作业进展（progress）以及对作业的协调和控制(coordination & control)。所以常有加快进度、赶进度、拖了进度等称谓。

对于进度，通常还常以其中的一项内容“工期”（duration）来代称。讲工期也就是讲进度。

进度管理的目的是对工程项目进行、组织、指挥、协调、控制，其具备了管理的全部职能，而只是其中的一个环节。

2．进度管理的地位和作用

工程项目管理集中反映在工程的成本、质量和进度三个方面，这反映了工程项目管理的实质，这三个方面通常称为工程项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证约有机联系。对进度的要求是通过严密的施工进度及合同条款的约束，使工程项目能够尽快地竣工。

工程实践的经验表明，质量、工期和成本是相互影响的。一般地说，在工期和成本之间，施工速度越快，完成的工作量越多，则单位工程量的成本越低。但突击性的作业，往往也增加成本。在工期与质量之间，一般工期越紧，刚采取突击快速、加速施工的方法，这样工程质量就。

施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。科学而符合合同条款要求的施工进度，有利于控制工程成本和工程质量。仓促赶工或自流拖拉，往往伴随着工程成本的失控，败坏承包商的声誉，给承包商造成重大亏损，亦容易影响工程质量。因此，在工程项目的招投标阶段以及中标授标之后，合同条件都要求承包商编制切实可行的“细化的施工进度”（detailed construction schedule），使工程项目各关键部位的施工形象进度符合总体施工进度的要求。

承包商“细化的施工进度”得到业主、监理工程师和总承包商的批准后，就作为施工过程中合同各方共同遵守的合同条件。从此以后业主、监理工程师和总承包商应按进度及时提供施工图纸、供应设备、材料等，承包商则应按它组织施工，以达到按合同规定的日期完成工程建设的目的。从工程实践来看，合同条件一般规定，如非承包商自身原因影响了工程的施工进度时，承包商对延迟的相应工期及增加的工程成本有向方索赔的权利。如果是承包商自身原因延误施工进度，承包商就应自费加速施工以挽回延误的工期，否则它就应承担拖期损失赔偿费（liquidated damage for delay）。

工程实践表明，承包商若在工期上造成延误，往往造成一系列的问题。如施工成本增加，质量难以保证，甚至引起合同争端，造成的后果。因此，从工程项目的招投标开始，以至中标授标以后进人工程实施阶段，合同各方尤其是承包商应充分重视施工进度问题，不断解决影响施工进度的难题，为工程按期建成打下坚实的基础。

3．进度的分类

进度按其作用，作业划分的粗细以及使用者的要求不同分为三个层次的进度。

层次是业主、监理工程师、总承包商和其他级人员使用的进度。其是一个里程碑进度和主要施工作业的形象进度，通常称为一级进度（ll 1 schedule）或主进度、总进度（ scheddule）或里程碑进度（milestone schedule）。它是一个工程项目的骨架，从中可看出整个工程项目施工的总体走向，从主要工程项目的关键部位（）上可看出具体的施工状况。它对其它层次的进度起指导和控制作用。一般而言，这一层次的进度是不可变的。

第二具层次是监理工程师或总承包商使用的进度。它是对一级进度的一种保证、一种落实，是对各承包商从设计、采购、预制、土建、安装、调试等各环节进行协调和控制的一种进度，通常称为二级进度（ll 2 schedule）或C&C进度（coordination and control schedule）。

从目前的工程实践来看，由于先进的工程项目进度管理软件的应用，过去的四级、五级甚至六级进度都已淡化在“细化的施工进度”中。四、五、六级进度是对于进度在时间上的一种划分，详细的程度是一样的。四级为季进度，五级为月进度，六级为天进度。

进度的核心是现场施工作业。它的本质就是表明现场施工作业在某个时期区间的起止状况以及相互之间的逻辑关系。除此之外的要求可看作是一种对现场施工作业的一种支持、一种准备，如劳动力、材料设备供应、预制、机工具配备、测量等。这多种组成了以现场施工作业为核心的全面的施工作业。明确这一点，可避免把进度看成是一种包罗万象的工具，以至对进度管理提出不切实际的过高过宽的要求，从而影响到现场施工作业的组织实施。

全面的施工作业应是以现场施工作业为核心的各的分类管理。进度管理的侧重点就是对现场施工作业进度的管理。以它为基础，各职能部门做好自己的支持准备工作，完成自己相应的。

4．进度管理的方法与工具

4.1方法

进度的方法主要有横道图法、网络图法、关键路径法等。它们只是表现形式不同，实质上是一样的。它们都是将工程项目按一定要求（如系统、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层面、工作包、房间号，部门等）划分成作业或工序，然后确定作业之间的逻辑关系，以及各作业的起止时间和工期等。随着电子计算机和高级项目进度管理软件的应用，进度管理从管理理念、管理模式到管理技巧都达到了一个新水平。

4.2工具

随着电子计算机的普及与应用，电子计算机在工程项目管理方面大显身手。

P3（Primera Project Planner）是目前世界上最为流行的进度管理方面的工程项目管理电脑软件，被认为是项目管理软件的标准。它是在WINDOWS下运行的，界面友好，与其他软件兼容性强，运行速度快，与其它WINDOWS软件一样具有所见即所得的功能。它将上述几种进度管理方法有机地融合在了一起，特别适合大型工程、多个工程、有主工程子工程的进度管理。

P3软件最基本的方面还是进度管理。它借助作业之间的逻辑关系、限制条件，通过进度计算，在时间上对作业进行排列，并且赋予每条作业各种信息（这个过程称为“加载”，英文为loading），如系统、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层面、工作包、房间号，部门等，我们可以按需要进行随意定义。通过这些加载的信息，可以按需要、按要求对作业进行筛选、分类、组织、汇总。

P3软件有过滤筛选功能。它可以按要求进行多个层次，多种格式的筛选过滤，将我们要求的作业信息筛选出来。一个大型工程项目的作业数目可达上万条，一个承包商的作业数目也可达数千条，在一个时间段内，我们并不需要全部的作业信息。通过过滤，可以按照工作性质、工作区域、工作包、时间跨度（如一天，一周、一个月、一个季度等）等得到我们所需要的作业信息。

除了最基本的功能外，P3软件还可以在作业信息上加载资源信息，如每一个作业要耗费的人、机、材等，还可以进行工程量的统计工作。P3软件与WINDOWS下的其他软件如数据库软件、Excel软件等具有高度的兼容性，我们可以将过去的人事管理、物资管理、机工具管理、g工程量清单等计算机信息按P3要求调整后直接转入P3软件，为我们在P3软件上进行资源加载、资源平衡、资源优化节省了大量人力，同时也为其它职能部门使用P3软件的相应功能创造了条件。

此外，P3软件还可以按照节日的情况进行日历定义，不同的作业可适用不同的日历，还可对各种作业加载我们需要的限制条件，并且可以生成直观的各种曲线、直方图、报表等。

利用P3软件按各种要求做出进度后，可以以某一天作为数据日期（data date）进行进度计算，通过作业之间的逻辑关系、限制条件去推演各作业的预期进展，并展示关键路径，通过平衡、修改，反反复复后最终得到我们期求的进度，这样的进度就作为我们的目标。以此目标作基础，在工程实施中，通过跟踪实际的作业进展，更新作业数据，并与目标作比较，可以发现施工中的不足，评估部分作业的提前、延误对整个进度的影响，这样可以及早采取措施，保证目标的顺利实现。

P3软件还具有各种强大的功能，它本身就值得去认真钻研，在此就不作详细介绍了。

总之，P3软件作为工具，能做进度管理方面我们想要做的一切事情，而且从上面的介绍来看，P3软件能做的事情远远超出了纯粹的进度管理的要求。P3软件可以说是一个以作业为载体，加载各种信息，各职能部门可以一起使用的这样一个综合性的工程项目管理软件。

5．进度管理的模式

从工程实践来看，光有对进度管理方法和先进进度管理软件的掌握，哪怕是非常熟悉，如果没有相适应的进度管理模式，进度管理一样会引起混乱，达不到应有的要求。大型工程项目的施工，从设计、采购、土建、预制、安装、调试等各环节，分成若干工作包（称lots 或work pacrage），由若干个承包商实施。进度管理从职能方面来看有进度的编制、修改、更新、下达、反馈、控制、对外协调等。各个承包商之间、各工作包之间进度的紧密衔接配合以及各职能之间的顺利实施对整个工程项目进度管理技术包括里程碑、工作分解结构、、网络技术、甘特图、直方图、等工具方法。的施工进展和按期竣工有至关重要的意义。

进度管理模式指的是各承包商的施工作业进度以及支持的编制、更新、修改，各彼此之间的衔接，以及与一、二级进度的比较对照，各相关作业数据的交换，承包商自己进度的下达执行，作业数据的反馈的一种方法、业务流程和组织形态。

进度管理的模式可以是多种多样，没有一定之规。只要整个工程能按有效地实施，进度能实时地反映工程的实际施工现状，就是好的进度管理模式。

5.1业务流程

二级进度保证主进度，进度保证二级进度。一、二级进度之间，二、进度之间进行数据交换并进行对照比较，进而决定是否修正相应的进度，并采取相应的措施。

在承包商之间有关联的交叉作业通过监理工程师或总承包商建立相应的逻辑关系，交换彼此之间的作业信息，如物资供应与施工、设计与施工、土建与安装等等。承包商各自的进度构成了全面的细化的进度。

承包商按确定的进度，以月（或季）为基础按周（或天）进行滚动，下达部门组织实施，部门在滚动周期（数据周期）期末（如周末）反馈作业数据到进度控制部门。进度控制部门在进行相应的数据更新、交换后，于下一个周期期初（如周一）下达新一周期的进度。

5.2进度管理的职能部门

鉴于进度管理的重要性，应该设立的进度管理职能部门。该部门的职责按对进度的理解不同可分为二种情况。

5.2.1从广义来看。认为进度是整个工程项目实施中的核心环节，它应包括作业进展、工程量统计、资料等几乎所有的工程信息。设计、预制、制作、土建、安装、调试等各个环节，全由进度部门来反映；进度的编制、下达、调整、更新、控制、对外协调等各职能，全由进度部门来实施。这样的进度部门无论从工程技术上，还是商务上都需汇集的称职人才，而且它还是一个相当庞大的业务部门。大型工程项目的实施需要这种形式的部门。

5.2.2从狭义来看。认为进度最核心的部分就是将作业借助逻辑关系在时间上进行排列，并在数据周期内实时反映现场施工状况。进度侧重于现场施工作业，职责上侧重于下达、调整、更新和对外协调。进度部门的主要职能就是反映施工状况及对外沟通。这是对上述广义上进度部门的一种简化，它的正常运转需其它职能部门如技术、供应等的协助。

6．进度管理的技巧

有了好的工具、好的模式、还需有好的技巧。下面介绍P3软件应用过程中的一些经验，供参考。

6.1各承包商共用一个工程项目，并与一、二级进度具有相同的作业分类码字典。在监理工程师或总承包商的主持下在进度方面所有承包商在P3上共用一个主工程项目，各承包商的工作作为此主工程项目下的子工程。每个承包商按区域、系统或性质等可有若干个子工程。相关的作业在监理工程师或总承包商的主持下建立或修改逻辑关系。这样有利于进度计算和进度控制。为避免承包商彼此之间对作业数据的篡改，各承包商对于自己的工程可设置相应权限。具有相同的分类码字典是为了便于一、二、进度之间、各承包商之间作业数据的交换及比较对照。作业分类码字典一般由业主或监理工程师、或总承包商综合各方面求来定义、修改。如果是承包商单独应用P3软件，则该字典承包商可自己定义、修改。这样一来，P3的应用也就局限于承包商自己，与本文所要论述的全面统一的进度管理有较大的区别。不过其中的部分管理思想也适用承包商的进度管理。

6.3工程取名。进度管理是动态的，随着作业数据的交换，工程名也需随着数据周期改变。以一周为例，在当前目录下以下周一所指的月日如0419，作为本周使用的工程名。本周末以下周一4月26日为数据日期作进度计算并以0419工程交换作业数据，返回后以0419工程存于历史目录，0419工程到当前目录，取名为0426。如此循环往复。

6.5滚动进度的制作。在当前目录下，在作业数据返回后，在数据周期期初如周一，在作业数据更新、修改后。利用P3软件的过滤功能筛选出数据周期的作业信息，然后制作合适的标题，调整打印日期的范围,就形成了读数据周期内的进度。如此循环往复。

6.6近细远粗，滚动编制进度。细化的进度不是一蹴而就的，显然招投标阶段的“细化的施工进度”不是最详细的，也不是的版本，它是承包商在当时条件下所能作出的最详尽的进度是承包商对未来所要从事工程的一种设想。由于大型工程的工期长、环节多，近期远期承包商能知道的施工前提条件的详细程度不一样，整个进度在近翔远期的细化程度上也会有别。近期的施工前提条件充分，进度就可以细化到具体指导施工的地步。远期则可作为一种展望，随着时间的推移再逐步细化。

7．进度管理中容易存在的问题

在工程实践中，我们发现在进度管理方面最容易存在下列问题。

7.1忽视进度。认为进度是一种摆设，可有可无。我们常听到这样的话“这些工作我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。对于小工程，或许可以这样。但大型工程工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度，承包商很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总承包商以及其它承包商表明自己的施工组织状况，同时对于承包商而言也很难指导自己的施工并在资源上从容调度和平衡优化。

7.2对于还算重视，但与实际工作脱节。这有多种原因，可能是进度水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。

7.3进度过粗或过细。过粗的进度难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度容易人为割断施工工艺之间的自然联系。如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，安排一个作业就比分成三个作业好。从工程实践来看，进度的粗细没有一定之规，相当难以把握。在实践工作中进度的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短，如一般要求14天以内，这样有利于控制作业进展；第二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是以工作量的大小决定是否细化。如混凝土浇注有钢筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大，工期长，则可细分为三个作业，否则一个作业就可以了。实际工作中对于进度有越细越好的倾向，这显然不是一件好事情。总之，进度是能粗则粗，要细则细，只要能控制、指导施工就行。

7.4进度包罗万象，像大杂烩，没有重点。P3软件的应用在理论上能反映所有的作业信息。从设计、预制、材料供应到土建、安装、测量、调试等全部包括在内，并尝试在每条作业上加载资源，连螺栓螺帽等小物项都不放过。这样作出的进度过于庞杂，极不利于进度的跟踪控制。从工程实践来看在P3上只做现场施工进度，加载主要的资源和工程量，以此为中心各相关部门做支持准备，这些可以不在P3软件上做，以文字形式描述即可，如要在P3软件上反映，则以子工程形式存在为宜。

总之，随着P3R软件的推广使用及熟练掌握，这些问题将会逐步解决，进度的水平也会逐步提高。进度未必是的，但应切实可行，有条理，有重点，按这样的按部就班就可以展望以及实现即定的工程目标。

8．结语

进度管理是大型工程项目管理的重要组成部分，它的顺利实施对大型工程项目的建成有极其重要的意义。本文论述了现阶段进度管理方面可能涉及到的各种问题，算是抛砖引玉，希望这方面的专家深人探讨这个问题，以对大型工程的顺利实施做出大的贡献。

写给施工单位加快推进项目收尾的函怎么写？

关于加快推进医院急诊大楼工程(4)活动历时估算；估算完成各项活动所需工时单位数。收尾的函告

端髙建筑工程公司：

由贵公司承建我院的急诊大楼工程项目，经过近一年半的努力奋斗，工程已接近未声。为了加快施工进度，早日竣工交付使用，尽快发挥投资效益，持要求如下。

一、加强项目现场管理，协调各工种之间的施工关系，按作业面的要求，安排好满员施工，做到不让费作业面，从而实现加快进度，缩短工期。

二、强化技术措施，要求岗位技术人员到岗到位，发现问题，现场及时处理，不耽误环节时间，从而保证技术措施落实到位。

三、加强对工程施工质量和安全生产的管控，杜绝质量问题和安全的发生，把质量问题和安全隐患消灭在萌芽状态。

四、加强项目现场的，围绕项目现场需求，做好配合工作，确保施工现场人员到岗到位，材料供应、机械设备按时供应，做到层、管理层和现场一盘棋。特别要项目要坚守岗位，全面履行职责。

望贵公司抓紧落实，为全面履行合约要求，确保工程优质、安全、高效、按期竣工而继续努力。

此致

高团队现在使用的日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作，让团队工作可视化。建立在看板十、如果有可用预算，赶工进度是的。当可能使用项目管理和赶工技术时，加班不是个选项。的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。瑞医院

2022年8月1曰

抄送项目部

：对未按期开工或进展较慢项目加强督促指导，将有何帮助？

果这个项目被划分成几个阶段的话，每一过程会在一个或多个项目阶段出现。虽然这几

有助于工作的开展，加快发展进度，能够七、有个题目说，星期日是公休日，那就代表这一天不上班，即项目在这天延迟一天干活。更快速的解决的实际问题。

第1点，如果督促和帮助的话，肯定这个项目就进展的很快，第2点就是资金协调周转的好的话，那么一、建筑工程管理中进度管理的作用整个的项目也会发展得非常到位，整个的项目也会有很好的一个起点。

建筑项目进度管理影响因素与加强措施论文

五、制定进度表：分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度

建筑项目进度管理影响因素与加强措施论文

六、进度控制：项目状态、维护项目进度咀及必要时管理进度变更。

在现实的学习、工作中，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。你知道论文怎样才能写的好吗？以下是我精心整理的建筑项目进度管理影响因素与加强措施论文，希望能够帮助到大家。

摘要：

现阶段，随着我国市场经济的不断改革和进步，建筑业也在飞速发展，建筑企业成立的数量逐渐增多，而建筑企业也越来越关注工程的进度，工程进度对建筑施工和施工质量都有重要的作用。建筑企业不仅要保证工程的施工质量，而且要不断加强建筑工程的施工进度，紧跟建筑行业现阶段的发展步伐，提高建筑工程的工程质量。

建筑工程管理；进度管理；分析；

引言：

对于现在的建筑行业来说，建筑工程的进度管理工作可以有效提高工程的施工的效率以及施工质量。虽然我国建筑业在不断发展，建筑技术水平也在逐步提升，但建筑工程的制度依然不完善，因此企业在施工过程中要不断提升自身的管理工作水平，也要不断完善规章制度，认识到施工进度的重要性，使建筑行业的发展更加规范。在建筑工程施工过程中，要保证工程进度与施工规划相符，按规定工期完成建筑项目，避免因为工期延误而给建筑企业带来的经济损失。

建筑企业在建筑工程施工中要进行严格的监督，尤其对施工进度更要进行严格的监督管理。同时通过对进度管理的监督可以起到缩短施工工期的效果，进一步降低施工成本，使建筑企业的经济效益化。

首先，在建筑工程施工之前，要对建筑工程项目进行总体的评估，比如工程项目的大小，工程施工的规模以及施工难度，然后再对施工进行合理的安排。依据这些情况对企业施工做好提前预防措施，来应对突发状况的出现，避免影响到工程进度[1]。因此合理安排工程进度可以有效的降低企业经济损失，提高工程施工效率。其次，建筑工程施工要保证施工质量，并通过合理的进度管理降低施工成本。在实际建筑工程施工中，建筑企业会通过增加施工或者增加资金投入等方式来缩短施工时间，但这样会造成施工成本的增加，同时盲目增加的施工人员可能技术水平不高，在匆忙的施工中会降低工程质量，再进行工程返工势必会增加工程成本。因此，必须合理安排工程进度才能有效保障工程质量和建筑企业的经济效益。，在建筑工程施工中工程进度管理对提高建筑企业的管理水平有极大的推动作用。在进行工程进度的管理时，需要对整个施工过程中的所有环节都进行控制和监督管理，这样施行的进度管理可以有效提升施工中的管理工作水平。对工程项目进度的严格监督管理，可以进一步提升建筑企业的综合竞争力，建筑企业在激烈的市场竞争中能取得一定的企业成就。

二、建筑工程管理中进度管理的影响因素

(一)施工环境

建筑企业在进行工程施工之前必须详细掌握施工现场的实际状况，这样才能在施工之前就做足准备，应对施工现场的环境问题。但在实际工程施工中，对施工现场环境的没有做充分的现场勘查，例如对施工现场的地质状况及水文条件没有进行实地勘测，这样建筑企业在设计施工方案时就不会考虑到现场环境，进而使施工设计方案不合理，在施工中出现施工问题，影响施工进度，甚至是因为不了解现场环境而无法及时作出解决措施[2]。

(二)人为因素

建筑工程涉及的较多，数量庞大。建筑工程的人力资源包括施工管理人员、施工技术人员以及现场施工人员等，这些人员对施工进度的影响是最直接的也是的。在建筑施工中，对很多机械设备已经进行了更新换代，这些新的施工设备也大大增加了施工的进度，但作它们的技术人员如果技术水平不达标，将会造成机械设备的损坏或者作较慢的情况，这样都会影响到整个施工的进度。所以，施工人员的综合素质水平和技术水平对工程进度的影响极大。

(三)施工机械设备和技术

在建筑工程施工中，会运用到很多施工机器设备，对施工技术的要求也很高，另外建筑施工材料的质量也要达标，这样才能保证施工进度和工程质量。建筑工程中的机械设备要及时更新换代，技术人员的技术水平必须过硬，施工材料质量合格，做到这些企业就会增加工程施工成本，因此较多企业仍在采用破旧的施工设备，技术要求也很低，施工材料质量保证也很模糊，也就会直接影响到施工进度，拖延工期。

(四)施工时的气候条件

建筑工程项目的施工周期较长，会遇到各种各样的天气情况，而恶劣的气候天气会影响施工进度，延迟施工时间。但气候这方面的因素与其他因素还很不同，它是客观因素是不可控的，这种情况是不可规避的，因此只能根据天气预报提前调整施工方案，使施工损失降到。

(五)施工设计方案的变动

在实际施工中，许多建筑企业是没有做好充分施工准备就开始进行工程施工的，对施工设计、施工技术以及施工中每个环节的前期准备都没有进行规划，这可能就会导致在施工过程中对施工设计要进行不断的变动调整[3]。而企业在进行施工变动时并没有关于这方面的相关监督管理措施，进而产生的资金浪费，对施工进度影响也十分。

(六)管理人员意识不足

在施工中，因为施工规划不合理及施工的各环节协调配合不到位都会影响到施工进度，因此管理人员的施工综合管理能力极为重要，如果管理人员没有正确认识到施工进度对整个建筑工程的重要性，在施工过程中也没有积极推进各个环节之间的相互配合，在验收和交接工作时出现问题，就会导致施工进度的'延误

三、建筑工程管理中进度管理的有效措施

(一)加强组织管理水平

建筑工程的施工周期长，施工环节较多，施工涉及的内容也极其复杂。并且在施工前期施工企业就要对整个工程进行整体规划和前期准备工作，施工进度紧凑，各环节联系紧密，若其中一个环节有问题，施工整体也会受影响[4]。因此，在施工中，各环节的管理人员及施工人员要进行有效的配合，每个施工人员都要明确自己的工作职责，做好分内之事，更要服从建筑工程组织的管理，保证施工正常开展。

(二)加强物资管理

建筑工程施工需要投入大量的人力物力和资金等，施工中如果出现物资供应不足，将会使施工无常进行，影响施工进度甚至导致停工。因此施工物资的管理要严格规范，在物资筹备之初，要根据整个工程情况，合理物资的种类数量，做好采购；在采购中，采购人员要严格把控物资的质量，要找有与数量。信誉保证的物资供应商，多与不同的供应商接触，选择质量较好的物资材料，材料在进施工现场后，需要施工技术人员对物资进行检验，保证物资符合施工标准；在物资的保管存放过程中，要合理存放物资，避免物资出现损坏，物资使用时也要按照施工需求进行物资供应，避免物资的使用浪费[5]。

(三)施工人力保障

在建筑施工中，施工人员处于重要位置，人力的投入也是的，对施工进度有重大影响，因此无论是基础施工人员还是施工管理人员以及技术人员都要具备专业施工水平。建筑企业的长期可持续发展需要人才的储备，也要格外重视人才的培养，定期对施工人员进行培训，提高管理人员的综合素质，发掘进度管理的工作能力，使其更专业更积极的进行施工工作。并且在施工过程中严格要求施工人员规范施工，对新的施工设备和施工技术全面的熟练掌握，进而推进施工进度。

(四)加强对工程进度管理的重视

在建筑工程中，基础的施工人员在整个施工中人员所占比重，这些施工人员都是最直接进行施工活动的工人，大多数都是农民工，文化水平普遍不高，他们只注重工资收入，对工程的施工及进度并没有根本认识。因此针对这部分人员的实际情况，建筑企业要定期安排对他们的培训，强化他们对工程进度的认知，并在施工中积极配合施工进度，为提高他们的工作积极性，要制定相应的奖励制度，使其按时完成施工任务。

(五)加强施工技术管理

施工技术在建筑施工中直接影响到施工的质量和安全，进而影响到施工进度。企业的施工设计方案完成后，技术人员要认真学习施工技术的作规范，对基层施工技术人员进行培训学习，依据施工设计和施工图纸进行施工作，制定合理科学的施工流程，进一步保证施工效率和施工质量，也使施工进度得到有效保障。

(六)完善监督管理体系

在我国的建筑工程施工中，工程施工进度管理制度并不全面，监督管理工作也存在缺陷，这样势必会影响到施工进度管理。尤其在监督管理方面，企业必须对施工人员的监管到位，及时发现施工中出现的问题并进行有效的解决，进而有效促进工程的施工进度和施工质量。另外，施工进度管理人员要随时掌握施工情况，保证施工质量，加快施工进度。

四、结束语

参考文献

[1]周亮.建筑工程管理中的进度管理方略谈[J].城市建设理论研究(电子版)，2018，No.262(16):51.

[2]许灵钰，费腾.建筑工程管理中的进度管理方略谈[J].现代营销(下旬刊)，2018(06):142.

[3]王蕾虹.建筑工程管理中的进度管理论述[J].建材与装饰，2018，553(44):149-150.

[4]甘翠华.建筑工程管理中的进度管理[J].建材与装饰，2016(40).

[5]李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建材，2015，14(2):260-261.

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浅谈工程项目的进度管理？

蓝点工作流管理系：对未按期开工或进展较慢项目加强督促指导，首先就是加快相关资金投放，然后就是加快项目开工建设，确保工程有序进行。统用于项目进度管理目细目。很不错的，它还有助于之间的沟通和协作，以及数据信息管理

在建设工程项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制。对于施工质量和成本控制，我国目前已初步建立了较完善的控制体系，但对于施工进度的管理制度和方式相对显现不足。随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，业主制定的施工工期却不尽合理，工期要求越来越短。因此，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，有着极其重要的地位与作用。现结合施工现场管理经验，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，及如何做好施工进度管理的一些具体做法。

项目进度管理

讲，讲进度或讲工期，其实质都是“对工作进行，并按来做工作”（plan your work，work your plan）。

一、类比估算

6.2承包商建立二个工作目录，一个为存放数据周期内返回的作业数据的“历史目录”，随后该作业数据存放于另一个工作目录（当前目录），供在数据周期内作跟踪、修改、更新用。工作目录每年需建立一次，如“1999历史”、“1999当前”。如此循环往复。

是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技 术。类比估算以过去类似项目的参数值(如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等)为基础，来 估算未来项目的同类参数或指标。在估算持续时间时，类比估算技术以过去类似项目的实际持续时 间为依据，来估算当前项目的持续时间。这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面 的已知异进行调整，在项目详细信息不足时，就经常使用类比估算来估算项目持续时间。

相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。类比估算可以针对 整个项目或项目中的某个部分进行，或可以与其他估算方法联合使用。如果以往活动是本质上而不 是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠。

总浮动时间=最晚结束-最早结束=最晚开始-最早开始；

当总浮动时间=0时，就说明在关键路径上，就是没时间让你拖。

三、工作绩效数据 工作绩效信息，谁来预测项目？

数据是原始的，直接测出，信息是通过整理计算后的。所以选数据。

没有所制定项目：在项目启动阶段，制定详细的项目。这包括确定项目的目标、范围、可交付成果、任务和里程碑。谓的风险日志！

五、在资源分解结构中，把用于不同部位的同种资源汇总在一起，有利于统一采购。

六、记住在关键路径上是没有浮动时间的，一旦某个活动延期，关键路径必须变了。

所以一般某个活动延期，但是还是能按时完成进度，那肯定可以确定这个活动不在关键路径上。

八、题目说进度网络图不能变，即是说关键路径不能变，而且说每个项目之间的紧前关系不能变，所以不能用快速跟进。

九、题目说有额外资源，意味着可以用赶工来加快进度。

十一、因为存在次关键路径和活动并列的情况，所以当你看到完工百分比为30%，实际使用了60%的日历时间，注意这并不表明进度一定延误。

项目可能前期完成了关键路径上非并列的工作，后期可能并列工作比较多。

十二、项目正在根据对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目应该？

与相关方重新洽谈项目范围，而不是让项目团队加班，以便按时完成。

十三、进度压缩包括：赶工和快速跟进，赶工包括加班。

十四、高层汇报用里程碑，团队给PM汇报用甘特图；甘特图用途比较广泛些。

十五、活动持续时间包括：完成活动所需的工作时段数、持续时间的可能变动区间、在估算的工期内完成活动的概率。注意不包括在下次活动开始时间和本次活动的结束时间之间的时间。

十七、关键路径可能不止一条。

十八、需求被编写成用户故事，故事点在sprint中就是用来评估完成一个用户故事所需的任务的难度。

十九、甘特图是一个条形图，代表活动的持续时间与一个日历对应关系，条的长度表示活动的长度，而条的顺序表示项目中活动的顺序。

二十、硬逻辑指的是强制性排序，强制依赖关系。

软逻辑指的是优先逻辑关系，即选择性依赖关系。

如何做好项目进度管理？

只有压缩范围才能按期完成。

项目进度管理是确保项目按时完成的关键过程之一。以下是一些管理项目进度的常见步骤：

推行精益生产,首先是思想观念的转变

划分工作包：将项目任务划分为更小的工作包或工作包。确保每个工作包都有明确的任务和可测量的完成标准。

确定任务的持续时间：评估每个任务完成所需的时间，并制定一个合理的时间表。这可以基于过去的类似项目经验、专家意见或其他相关信息。

确定依赖关系：确定任务之间的依赖关系。某些任务必须在其他任务完成之后才能开始，因此需要考虑这些依赖关系。

创建项目进度表：使用项目管理工具（如甘特图、网络图或项目管理软件）创建项目进度表。这将使您能够可视化项目的时间表、里程碑和任务。

分配资源：为每个任务分配适当的资源，包括人员、设备和材料。确保资源可用并按时分配。

监督进度：定期监督项目的进展情况。跟踪任务的完成情况，检查是否存在延迟或问题，并采取必要的纠正措施。

管理变更：如果项目出现变更，如任务增加、优先级调整或资源调整，需要及时进行评估并更新项目进度。

沟通与沟通：与项目团队成员和相关利益相关者进行定期沟通。确保所有人都了解项目的进展情况，沟通可能的延迟或风险，并解决任何疑虑或问题。

风险管理：评估项目进度的风险，并采取预防措施来减少可能的延迟或问题。制定风险应对，并确保团队了解应对。

调整进度：如果项目出现延迟或：问题，根据实际情况调整项目进度。考虑重新安排任务、增加资源或重新评估优先级等措施。

持续监督和改进：持续监督项目进度，并根据项目的实际进展进行必要的改进和调整。从每个项目的经验中学习，并将这些教训应用于未来的项目。

项目进度管理过程需要对与项目相关的活动和资源进行规划、调度、调节和报告，这些8Ma PM项目管理软件都可以帮你实现。它对于制定和跟踪项目进度很有用，使你能够看到全局、开发并发现瓶颈。

1、需求应不断更改

需求不断更改是项目难以按期完工的主要因素，在谈项目时，总有不断的新点子出现，项目方向、产品方向均不定，项目管理者没有自己的决策和方，直接导致项目实施过程中偏离原来的目标甚至与目标背道而驰，项目难以按照如期的实施，造成项目逾期甚至暂停。

2、及时沟通，理解透彻

沟通是工作的前提，前期沟通不当，项目实施过程中容易出现各种问题，或者各员工各自干，目标凌乱，员工懒散，拖延工期。

3、风险预知和控制

项目实施过程中，影响因素多，各种风险和问题不断呈现，作为项目管理者，如不能提前发现潜在的问题及风险，就难以规避，导致项目频频出错，延误工期。

管理是一个系统工程,它对施工工期、质量、费用和安全的控制起到至关重要的作用。主要包括业主和投资者或业主与上级主管部门,项目各参与方内部,各参与方之间,参与方与外界的组织协调风险等;工程项目各参与人员的工作能力、办事效率、心、品德、合作精神对项目影响等。因此对施工项目的风险管控是项目管理难点。

工程风险才是传统意义上的风险。工程规模越大,复杂程度也越高;施工环境、条件、不良气候等,这都将增大工程的施工管理的难度。工程风险,指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行