广州邮政物流 广州邮政物流公司电话

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1、航空邮件的话第二天晚上到问题二：我国中小物流企业有哪些 到百度搜一下61天津安达物流有限公司天津问题三：什么物流软件适合中小型企业？ 目前物流软件鱼龙混杂，国外的物流软件像曼哈顿、红色草原、Info等，都是不错的；但国外软件有两个硬伤，一是配置和使用太复杂，小公司没有这个人力来维护使用；另一是价格太高，动辄上百万千万的实施费用，一般的公司用不起。

2、最近有家这样的公司做的不错，富通维尔科技有限公司。

3、专门做物流软件，专门针对中小物流企业，目前有不少客户。

4、发起人是从这些国外物流软件公司出来的，他们的物流软件简单实用，当然价格也不贵，你可以去看看他们的网站看看。

5、希望能对你有帮助。

6、以上回答你满意么？问题四：中小货运企业都有哪些？ 多如牛毛 专线物流类的 第三方物流等等问题五：中小型货运企业有哪些 这个提问太广泛了，国内一般加入了WIFFA 组织的都还可以吧，的WCA组织成员， 你可以去搜索一下，但也不排除有些货运公司本身实力很强，但是喜欢保持低调。

7、中小企业物流是指物流行业的客户分类，比如区别于大型企业的物流你可以体会下问题七：物流公司有哪些? 目前大陆的物流公司有名次 单位名称 注册地址1 远洋物流有限公司 4 黑龙江省华宇物流有限公司 佳木斯5 广东邮政物流配送服务有限公司 广州6 中海物流有限公司 上海7 安吉天地汽车物流有限公司 上海8 运输有限公司 9 天津大田有单号[ KA14448799544 ]的记录限公司 10 物资储运总公司 11上海锦海捷亚货运有限公司上海12中外运裕利有限公司厦门13中铁集装箱运输有限公司16中铁特货运输有限公司17上海佳吉快运有限公司上海18青岛海尔物流有限公司青岛19青岛交运青岛20深圳市腾邦物流有限公司深圳21中铁快运有限公司22南方物流有限公司广州23中铁现代物流科技股份有限公司25深圳千亦禾供应链技术股份有限公司深圳26广州海元物流有限公司广州27上海巴士悦信物流发展有限公司上海28集装箱控股公司29南方航空股份有限公司广州30招商局物流有限公司深圳31太平洋物流有限公司32中铁联合物流有限公司34安得物流有限公司佛山35中海物流(深圳)有限公司深圳36上海佳加物流有限公司上海38山东佳怡物流有限公司济南39宅急送快运有限公司40物流公司41重庆太平物流有限公司重庆42南通汽车运输有限公司南通44东方信捷物流有限公司45福田物流有限公司46邯郸交通运输有限公司邯郸47义乌市联托运开发总公司义乌48市蓝盾运输服务有限公司49中信物流有限公司50甘肃物流有限公司兰州51大众交通()股份有限公司上海52上海新天原化工物流有限公司上海53广西冠驹物流股份有限公司南宁54河南焦作市汽车运输总公司焦作56山东省交通运输公司济南57长沙实泰物流有限公司长沙58青岛远洋大亚物流有限公司青岛59青岛远东物流有限公司青岛62天津市宝运物流有限公司天津63深圳市白沙物流有限公司深圳64徐州储运有限公司徐州65广州市益诚运输服务有限公司广州66厦门晋联物流有限公司厦门67和众奥顺达物流有限公司68厦门速传物流发展股份有限公司厦门69湖北汽车运输总公司武汉70广州越秀物流有限公司广州71大连长波物流有限公司庄河72罚建省宏捷物流有限公司福州74甘肃西部物流有限公司兰州76深圳市怡亚通供应链股份有限公司深圳77湖南京阳物流有限公司长沙79锦州市恒大物流有限公司锦州80厦门华商纵横物流投资有限公司厦门81奇力物流有限公司82上海北芳储运实业有限公司上海83沧州运输有限公司沧州84河南新乡汽车......>>问题八：中小型物流现在一般用什么物流软件？ 我们公司用的域普，现在域普软件研发软件管理软件已经超过15年的经验了，作简单体验还可以，价格也不贵现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。

8、各个企业之间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面，不仅是在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开，而企业物流服务之间的竞争将会更加激烈！作为管理顾问，本人认为中小企业发展物流战略必须注意以下几点： 发展物流为当务之急 我国中小企业所处的经济环境发生了深刻变化，日益要求中小企业从战略发展的高度出发发展物流。

9、中小企业一向是市场上灵活的反应者，几乎在大企业实施物流战略的同时，也对物流的战略积极的反应，也同样采用物流战略来提高自身的竞争力。

10、经济贸易的高速发展，促使物流服务逐渐成为了企业中最为经济合理的综合服务模式，特别是随着信息技术的强势介入，物流业已经显示出其强劲的动力和蕴藏的无限商机，我国的中小企业如果不趁现在正式进入WTO不久，物流市场竞争还不算很激烈的时候介入物流领域，并在短期内占领一定市场份额的话，那么，我们的物流业面对国外同行潮水般攻势的时候，将处于的劣势。

11、再过几年，我国的中小企业就根本不再拥有发展物流的点滴优势。

12、 从战略角度做物流 物流战略已经成为很多大企业提高竞争力的重要手段，我国多数中小企业还没有意识到物流战略的重要性以及物流成本控制的重要性。

13、我国的中小企业必须重视自身物流系统的建设，将物流系统的建设上升到战略角度！事实上，企业物流成本是除了原材料成本外的的成本项目，而我国物流成本一般占总成本30％~40％，鲜活产品占60％左右甚至更多，而有效的物流管理可以节省15％~30％物流成本，并且大大减少库存和运输成本，而国外发达物流成本一般控制在10％左右。

14、中小企业本身在技术上和产品质量都不及大企业，但中小企业在产品价格上和对市场需求反应方面具有优势，因此通过中小企业将物流上升到战略高度，利用先进的物流管理模式将在节省产品成本方面发挥自己的优势。

15、 我国的中小企业自身发展物流不仅要解决仓储运输和商品配送这些物流的基本问题，更重要的是为了在如今瞬息万变的市场环境中求生存谋发展，必须把物流放在企业经营管理的战略高度上去考虑采购、生产和销售过程中物流活动的有机结合，以业务流程为基础，形成物流的一体化，从而有效地加强企业的市场竞争能力。

16、 我国的中小企业发展物流一定要做好战略制定，必须突破地域、行业的局限性，以全国甚至全球为着眼点。

17、只有这样，才能限度地抓住机遇，规避风险。

18、在具体战略的选择上，首先应该以本地域为主要拓展市场，获得本地竞争优势，再辐射全国，并放眼全球。

19、 重视物流系统的全面改造 中小企业在发展物流过程中必须制定详细的物流重组长期实施、发展策略，从物流业务流程、组织机构、企业资源管理系统等方面去进行物流重组，逐步实现企业物流向供应链管理的“横向一体化”，降低供应链各个环节如生产、库存、运输等方面的成本，最终给客户带来更大的效益而进行密切合作。

20、同时，物流是企业市场营销的基础，企业经营者在作物流决策时，应该把物流系统与营销战略有机地结合起来，从战略高度去权衡物流运营成本与市场拓展需要、物流顾务的特殊要求之间的动态平衡，而不仅仅局限于解决流程再造、压缩成本、加强培训等投入产出的管理问题、有限资源的合理......>>。

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