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1、2、提高间接劳动利用率如何让精益管理深入人心:一、多渠道宣贯,强化精益管理理念认知认同公司充分运用厂报、网络、原创微电影等多渠道宣传精益管理理念和方法、具,宣传实施精益管理的重要意义及各阶段重点工作,文化长廊、可视化展板动态更新精益管理知识发,布精益管理成果,展示改善之星风采;在精益管理推进的不同阶段向员工赠阅《精益化精神》《改善不需大学问》等辅导书籍,开展精益知识学习心得共享活动,勒《班组长如何管现场》读书知识竞赛,促进员 工深刻领会精益管理思想内涵.勒各层面精益管理专题讲座、精益知识轮训,将家园文化、精益管理理念作为"重点科目"纳入新员工入职培训和全员竞争上岗必修课程,提升员工主动学习、熟练把握、思考运用的自觉性. 开展"精益从心开始,改善从我做起"主题教育,"精益小故事征集" 等精益文化活动,强化全员"我要精益、主动精益""从我做起、 点滴做起" 的精益管理意识,追求卓越、主动改善、员参与的自觉意识,为精益管理推行打下坚实基础.公司人员坚持精益管理思想先学-步学深一点内部提拔具有人做主管，而不是向等职业人制度较发达的那样，从外面空降主管内部事务。

2、因为他们都是长期在公司服务，几乎将精益DNA融入自身的人。

3、事实证明，这种选拔方式是成功的，这种内部提拔制度很好地保持了制度的连续性、稳定性。

4、,精益实践先行-步率先垂范,主动将精益管理思想融入工作中,事按精益管理理念要求进行部署与指导.广大员、各级管理人员发挥模范带头作用,带头应用精益管理理念和工具方法优化企业技术经济指标.广大员工躬身实践针对,关键指标及生产、经营、管理中存在的短板与难点,积极开展精益管理改善活动,把任务扛在肩上, 把印在心上.。

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