华为的愿景使命核心价值观

华为核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判、坚持自我批判、开放进取。

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1、以客户为中心

以客户为中心，它可以确定奋斗的方向。为是华为存在的理由，客户需求是华为发展的原动力。当确定了中心之后，才能够确定奋斗的方向，而这些客户不华为本身的用户，也包含它的竞争的对手，因为只有这样才能够超越其他人，而不会一直是在追赶别人，才能获得整体的发展。

2、以奋斗者为本

以奋斗者为本，它可以提供活力的源泉。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。它可以为人带来活力圆圈，也可以提供内在的动力，通俗一点的说就是以员工为本，提供比他们预期的报酬更好的待遇，从而能够创作更多的价值，因此在华为的管理中，让员工能够获得更多回报一直是他们研究的方向。

3、长期艰苦奋斗

修身是一个艰苦而且长期的过程，而要像获得好的效果，需要做好长期艰苦奋斗的准备，因为在某些时候人都会取得一些成绩，而当看到成绩后就沾沾自喜或停滞不前，那么很快就会被其他人所超越。华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。

4、坚持自我批判

只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

它可以让人修心，任何人都会有一些缺点，而且在工作中也会存在一些不足，那么坚持对自己的批判，是提高自己的方式之一，它可以改变人的惰性，并且激励人向前，也是华为再创业运动的基石。

5、开放进取

积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。

愿景,使命,价值观三者之间的区别是什么?

愿景、使命和价值观三者之间的区别如下：

1. 愿景：表达了企业成员所向往的前景，是凝聚人心的理念，例如《现代汉语大词典》第5版中的解释：“愿景”目前已经成为企业所必须的一种职业期许，企业具备了并树立自己的“愿景”，才能让员工更好的得到一种发展的设想与空间，才能更好的建立团队稳定性与战斗力。

2. 使命：表达了企业成员所承担的感，例如《关于高尔基的书》中的说法：“说起来，文化和知识的传播似乎是知识阶级的使命。”

3. 价值观：表达了企业成员的行为取向、评价标准、评价原则和尺度，受历史条件、地位、教育水平等诸多因素的影响，例如每个人的价值观、人生观都不一样，我们做好自己即可，勿多加以评论。

综上所述，愿景、使命和价值观三者分别从人心的凝聚、感的承担和行为取向的角度来阐述企业的核心理念。

公司使命愿景价值观是什么？

公司使命愿景价值观：

1、愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的终目的。回答的是“去哪里”的问题。“愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来，可以为众人带来共同利益。”

2、使命指的是在这样一种终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

3、价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

《基业长青》作者柯林斯提到，“一个企业从到卓越，重要的标志是能提出超乎利润之上的追求。”这就是愿景的力量。

雷军也提出了小米的愿景，那就是“让每个人都能享受科技的乐趣”。雷军把小米的梦想和这个时代人的梦想统一起来了，这是一种的觉醒。一个提出了使命和愿景的小米，是值得尊敬和期许的。

核心价值观

企业愿景、使命和核心价值观”的逻辑顺序，我们也可以这样理解：

一，说某个企业家创业就有某种情怀，也就是说早就胸怀某种“企业的使命”了，就是要这个事情，就是要改变这个现状，等等。

二，然后，再想做这个事情，改变这个现状，可以达到什么样的“企业的愿景”？

三，为了达到这个“企业的愿景”，企业要上下普遍遵循、遵守“企业的核心价值观”？就是有“企业的使命”，再规划“企业的愿景”，后提炼总结“企业的核心价值观”。

没有的先后顺序，依据不同的企业家的战略思考逻辑而定。根据不同的企业，可以灵活改变作顺序。

企业文化主要是针对企业内部成员的，目的是为了凝聚大家，让大家达成共识，一起思考共同行动的。好的文化会起到企业，凝聚团队的作用。好的文化才是企业基业长青的驱动力和灵魂。

企业文化核心三要素

企业文化内核的三个组成部分

企业文化内核由企业愿景、使命和核心价值观组成，不管你的企业价值观体系是如何描述的，但万变不离其宗，稍微分析下，都是由愿景、使命和核心价值观组成的。

使命回答的是“为什么要做这个事业，这个组织存在的理由和根本目的是什么？”，而愿景回答的是“我们准备把这件事情做到什么程度”，核心价值观回答的是“以什么样的方式去实现这个愿景”，那杰克韦尔奇的话说，核心价值观就是行动纲领。

企业文化体系中使命的重要性

使命决定了这家公司的愿景和核心价值观，为什么这么说呢？使命就是你觉得做这家公司的意义是什么，我为什么要做这家公司。就好比一个人，我打算这十年我要去旅行，因为我觉得旅行可以让我开拓眼界，感受不同的风土人情，这其实也就是我旅行的意义，这其实就是旅行的使命。那么使命决定了我的愿景，我为了达到我旅行开拓眼界，感受不同风土人情的使命，我给自己一个愿景，十年之内走100个城市。这就是愿景。

企业阶段性的目标不可少

比如，你给自己定了一个游览100个城市的愿景，那么你就得定阶段性的目标，比如2年内的战略目标定位10个城市。为了达成终目标，首先从容易走的路线开始，先走北上广深这4个城市，因为大城市基础建设比较好，走起来交通也方便，容易建立自信。

战略往往决定了流程，就是做这件事，实现这个目标，我得通过哪些流程才能完成。而流程往往决定了组织架构，流程需要哪些部门，因此，组织架构因此而定。

使命、愿景和价值观

愿景：未来组织所能达到的一种状态的蓝图，如世界500强企业GE提出的永远做世界。愿景阐述的是企业存 在的终目的，比如“致力人文科技,驱动现代生活”（福田汽车愿景），是指组织长期的发展方向、目标、目的、自我设定的和义务，明确界定公司在未来范围里是什么样子。 愿景确立的是组织的主体、本源，使命确立的是主体的目标。其逻辑是：组织先要有自己的理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。很多组织在描述使命的时候，有时候把使命与愿景合二为一，这表明该组织把组织的主体与目标合一。这种情况下，组织所提出的使命大多是“理想主义”与“现实主义”的结合体，是一种基于愿景的使命。

使命：组织在未来完成任务的过程，代表企业存在的理由，如把长虹建成世界的彩电巨人——任重道远，自豪感。使命则是阐述在这样一种终目的下，我们将以何种形态或身份实现我们的目标，比如“成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司”（福特），紧随愿景之下。使命是在界定了愿景概念的基础上，具体地定义到回答组织在中的身份或角色，在领域里，该组织是分工做什么的。使命是企业对自身生存发展的“目的”的详细定位，是区别于其他企业而存在的原因或目的，也是企业胜利走向未来的精神法宝和指路明灯。

价值观：指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。价值观则是对企业愿景和使命的具体展开，它将企业生存和发展的理由浓缩成组织独特的文化要素或理念要素，我们也可将其视为核心竞争力的表述。核心价值观是一个企业基本和持久的信仰，是组织内成员的共识，一般3~6条。譬如，麦当劳的“Q、S、C、V”精神，IBM的“尊重人、服务、卓越”三原则。

描述京东的使命、愿景、核心价值观是什么?

使命：让生活变得简单快乐！

愿景：成为全球值得信赖的企业！

核心价值观：

客户为先：消费者、供应商、卖家；感恩、服务、成就

诚信：正直坦诚、勇于担当、信守诺言

团队：以人为本、大局为重、互信合作

创新：持续学习、不断改进、包容失败

：只做、享受工作、放弃。

扩展资料：

京东价值观升级公告：

永葆初心，再启征程

基业长青、文化先行！为了全面支持战略升级和组织变革，京东人要重拾创业初心和拼搏精神，不断自我反思、自我迭代和自我革新，全面实现思维方式和行为准则的升级！唯有统一的逻辑、统一的信念，才有统一的步调、统一的目标。

经管理层共识，京东价值观正式升级为“客户为先、诚信、协作、感恩、拼搏、担当”！这既源于对未来发展的深度思考，也是对京东创业初心的呼唤，这是全体京东人思维模式和行为方式的准则，更是对成就一家伟大公司的事业梦想的守护！

客户为先始终是京东不断前行的动力源泉。我们的客户不仅包括消费者，还包括全方位的合作伙伴，我们要以乙方的心态、平等的关系来对待客户，尊重客户，态度谦卑，心怀敬畏。

在日常工作中，我们要时刻贴近客户，深入一线，将客户的需求一跟到底，做到全面洞察客户需求，不断超越客户的预期，不断为客户创造更大的价值。

诚信是京东的商业准绳。遵纪守法、廉洁自律、不说话、不故意隐瞒、不信谣、不传谣是我们的底线。信守承诺、说到做到是我们立身、立业、立家之本；客观评价、公正对待身边的每一个人同事是我们的根本原则。全体京东人对诚信的坚守，才能让我们成为一家持续伟大的公司。

协作是对每位京东人团队精神的基准要求。因为公司利益化是个人利益化的基础，这就要求我们每个人在协作中打破部门墙，站高一级看问题；努力成就他人，积极换位思考；做到决策前畅所欲言，决策后坚决执行，绝不拉帮结派。

感恩是京东人为人处事的情怀，心怀感恩，会让人一生快乐。在平时的相处中，要善于发现他人优点，宽容不记仇；在遇到问题时不抱怨，传递正能量；获得他人提供的资源和帮助时，珍惜不浪费，做到滴水之恩，涌泉相报。

拼搏是京东人身上闪亮的精神。

它驱动着所有京东人在公司、业务、客户有任何需要的时候，能全情投入、主动付出、多做贡献；工作中要饱满、主动挑战新目标；接受任务后要高效执行不拖沓，面对困难要不断持续改善，寻找新思路、新方法；享受工作、有事业追求是京东人始终不变的精神。

担当是京东人的胸怀和感。揽事不揽权；在合作中主动承担，对结果负责；出现问题勇于承认错误，善于自我批评；做问题的发现者，更要做问题的终结者；将自己的担当汇聚成整个企业的担当，做一个可以独当一面的京东人。

“客户为先、诚信、协作、感恩、拼搏、担当”，这是充满创业的价值观，也是每个京东人成就自我的价值观，更是践行京东的价值观。

正如我们所坚持的，京东持续为客户提供有价值的产品和服务；开放共赢，与合作伙伴相互成就；让员工获得事业成长和有尊严的生活；为股东带来长期的、可持续的价值回报；服务，践行企业公民。

各位同事，请让我们回归初心，再次创业，将我们付出心血努力、付出青春汗水、付出情感寄托的京东建设成为一家持续创造价值的伟大企业，这是所有京东人的梦想！

你对价值观的坚守，正在帮助京东成为一家伟大的公司！

参考资料：

小米公司的愿景和使命是什么，核心价值观是什么？与iphone有何不同？

小米没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴；

小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意；

我们相信用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。

一个是赚钱，一个是拼命赚钱。

初MIUI团队成立的时候的宗旨是在安卓上提供类似苹果的体验。后来小米手机开始时改为做适合人的手机系统。一直贯穿始终的口号是发烧二字。

初MIUI团队成立的时候的宗旨是在安卓上提供类似苹果的体验。后来小米手机开始时改为做适合人的手机系统。一直贯穿始终的口号是发烧二字。小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机作系统、发烧友参与开发改进的模式。

拓展：

1、2014年12月14日晚，美的发出公告称，已与小米科技签署战略合作协议，小米12.7亿元入股美的。2015年9月22日，小米在发布了新品小米4c，这款新品由小米4i升级而来，配备5英寸显示屏，搭载骁龙808处理器，号称安卓小王子。

2、2015年12月23日，正式推出手机以旧换业务，换新券允许用户购买任意小米手机或相关配件，在完好无损的情况下可抵价1240元。2017年3月15日，小米与越南本土信息技术公司达成战略合作正式进军越南市场。2017年7月5日，小米与诺基亚达成专利合作，收购部分诺基亚专利资产。

公司的使命、愿景和理念，三者之间有什么区别？

使命就是说这个企业他所承担的。而愿景更多的是对于企业未来发展方向的设想，还有展望。要达到什么样的高度？理念，也就是说和员工能够共同认可的价值观。

公司的使命代表的是在很长一段时间需要达到的一个目标，是终的状态，愿景代表的是企业高层的管理者，对这个公司未来的一种构想和设想；理念指的是在奋斗过程中需要秉持的原则。

三者之间，相辅相成，相互依存，有理念和愿景这样的话才会达到公司使命的一个大的框架大的方向。