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1、绩效工资制：绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系职务分析：就是所谓的工作分析，是指确定完成各项工作所需技能、和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。

2、工作分析是对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。

3、工作分析是具体通过系统全面的情报收集手段，工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。

4、工作分析在人力资源管理中的位置。

5、薪酬管理：是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

6、目标管理：MBO (Mament by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得业绩的现代管理方法。

7、目标管理亦称“成果管理”，俗称制。

8、是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

9、职业发展机会隐含职权。

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