组织文化的核心 组织文化的核心是规章制度

如何理解组织文化的概念及其层次结构

如此，可以得知组织文化对于一个组织来说是很核心和重要的，所以个人认为，对于管理者而言，在自己的协调能如此，可以得知组织文化对于一个组织来说是很核心和重要的，所以个人认为，对于管理者而言，在自己的协调能力范围内来讲，强组织文化是有利于组织的发展和集体效益的提升的，对管理者也扩展资料：是很好的一种辅助。力范围内来讲，强组织文化是有利于组织的发展和集体效益的提升的，对管理者也是很好的一种辅助。

如何理解组织文化的概念及其层次结构

综上所述，企业哲学、企业精神、企业形象、企业规范，分别从企业文化的理论基石、思想核心、个性表现和行为准则四个不同层次构成了企业文化的思想内容。要围绕这些方面，（2）中间层次的制度文化，包括体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。创新的组织文化。企业注重冒险创新，提倡高产量、高回报，鼓励拼搏精神。建设企业文化。

什么是企业组织理念文化的核心

织文化结构中处于核心地位的层次是 (B )6、品牌功能

价值观是该文化的任何组织都有自己的文化，尤其是企业组织，人们常把企业的组织文化称作企业文化或公司文化。世界上的公司都有自己良好的企业文化，例如：商用机器公司的宗旨是："以人为核心，并向用户提供质的服务"；通用电器公司的口号是："我们最重要的产品是进步"等等。的组织文化反映和代表了推动组织发展的整体精神、共同的价值观、合乎时代的道德和追求发展的文化修养。核心。

组织文化的核心 组织文化的核心是规章制度

组织文化的核心 组织文化的核心是规章制度

核心价值观是指企业必须拥有的信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场。

组织文化的三个层次是什么，核心是什么

制度文化——管理制度、特殊制度、组织风俗.

三个层次：

组织文化的约束功能不仅仅表现在通过组织文化的物质层和制度层的各种物质形式和规章制度来约束员工的行为，更主要的是通过组织文化对员工的行为形成一种无形的群体压力。组织文化通过共有价值观念体系的倡导、行为规范的建立和文化氛围的形成，产生一种强有力的整体影响力和约束力，从而对组织成员的思想和行为具有约束和规范作用。同时，员工在受到组织文化的影响和熏陶后，对组织的目标有了更深刻的领悟和理解，从而自觉地约束个人的行为，使自己的思想感情和行为与组织整体保持一致。这种由于组织文化带来的无形的、非正式的和不成文的行为准则，使得组织员工进行自我管理和控制，克服了员工对单纯硬性的规章制度的情绪。

精神文化——组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德.

2、约束功能

物质文化——组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。

组织文化结构中处于核心地位的层次

组织期望员工在多大程度上细致、分析和关注细节；管理者在多大程度上考虑决策结果对其成员的影响；组织期望员工在多大程度上与团队而不是个人组织活动所有工作；组织活动在多大程度上重视增长。不同的企业会呈现出不同的组织文化，以适应企业的发展需要。

A.显现扩展资料层

俱乐部式组织文化。企业更注重适应性、忠诚度和承诺，注重员工的素质和综合能力。它认为管理者应该是多面手而不是单一的专业人员。

B.精神层

D.制度层

正确

B解析

组织文化结构可分为的哪个层次是组织文化的核心和灵魂

核心价值观，简单来说就是某一群体判断事务时依据的是非标企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。准，遵循的行为准则。

组织文化结构可以分为四层：

层是表层的物质文化；

第二层是幔层的（或称浅层的）行为文首先，看看什么叫组织文化？组织文化是指组织中的成员共有的价值体系。组织文化的内容和力量对员工行为的影响不可小视。如果一个办公室的所有成员都认为上班看报纸是正确的，那么一个反对上班看报纸的员工敢不看报纸吗？不敢。除非他想被其他人斥责为“积极”并受到他们的排挤。如果一个办公室的所有成员都认为上班时不应当聊天，那么那些爱聊天的员工也不好意思再聊天了。这就是组织文化的力量。的组织文化将自动告诉员工什么是对的，什么不对，他们应当怎样做。化；

第三层是中层的制度文化；

它主要包括以下几个方面的内容：①企业或组织的目标②组织哲学③组织精神④组织风气⑤组织道德⑥组织宗旨。

什么是企业组织理念文化的核心

企创新的组织文化。企业注重冒险创新，提倡高产量、高回报，鼓励拼搏精神。业文化的构成可以分为三个层面：

1、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。

2、制度文化（1）物质层是组织文化的表层部分，是形成制度层和精神层的条件，它往往能折射出组织的经营思企业文化的核心是项，即：精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。对企业来说，它一般体现在企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物等方面。层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。

3、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络

什么是组织文化

第四层是核心层的精神文化。是组织文化的核心和灵魂。

组织文化就是企业文化。

文化与组织联系在一起的时候，指的是组织中的成员所共有的价值观念、行为方式、信仰及道德规范。它往往是该组织所特有的，在较长的一段时间里处于比较稳定的状态，它确定了该组织的风气和人们的行为准则，也影响到、组织、用人、和控制等各个管理职能的实施方式。

企业组织文化的物质层、制度层和精神层这三者都是紧密相连的。物质层是组织文化的外在表现，是制度层和精神层的物质基础。制度层制约和规范着物质层及精神层的建设，没有严格的规章制度，组织文化建设也就无从谈起。精神层是形成物质层及制度层的思想基础，也是组织文化的核心和灵魂。文化由三个层次构成：

（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

企业把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。

但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

参考资料：

组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，并区别于其他组织。这种价值观体系是组织所重视的一系列关键特征，也即是本质所在。

组织文化的类型

学习型组织文化。企业提倡学习，并为员工提供大量的培训，以将员工培养成各种专业人才。

保守型组织文化。企业强调企业的生存，有更多的规章制度要求员工，并希望员工遵纪守法。

参考资料来源：

组织文化广义：是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。包括组织管理中硬件和软件，外显文化和内隐文化两部分

组织文化狭义：组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映

具体地说：组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。

组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

组织文化并不是无形的，它是企业的核心价值观、业务流程、管理体系乃至创新与变革能力等的具体象征，更与身为企业灵魂人物的企业主、CEO的个人魅力及能力相辅相成，籍此达到推动企业成长的目的。

直观的说，组织文化就是一个团体的言谈举止、办事方式、企业形象等等。

组织文化是组织内部全体员工共同遵守的行为规范、思维方式、意识形态、风俗习惯等,其本质是组织内部的价值观。

成为，文明的先进范例和楷模。

比如说：

曾经是世界百余信仰的，同志的《资本论》。就是组织文化，最杰出的代表。

组织文化的概念是什么

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

组织文化的概念是什么

组织文化的概念是什么，组织文化在近些年得到了广泛的重视和探讨，这是因为组织文化有着丰富的内涵与非常强大的生命力。那么下面为大家介绍组织文化的概念是什么。

组织文化的概念是什么1

由于不同学者的知识、经验不同，认识各异，对于组织文化也有不同的理解，但概括地说,至少可以分为三大类：

1、三层次说。

认为组织文化由三个层次内容组成。层次是文化的外显部分。以企业为例，指企业组织中的厂房、设施、机器、装备、产品、服务、厂容厂貌等外显的、物质形态的东西。较深一层的第二层次, 称为制度文化，指组织的规章制度、公约、纪律等制度形态的东西。 最深层次为核心层,称为精神文化。指组织的价值观念、信念、理想等精神形态的东西。这三个层次总合起来，便是组织文化。

2、两元说

认为组织文化是由组织中物质文化与精神文化两个方面因素总合而成的。物质文化指的是有形的、可见的东西。如机器、设施、厂容厂貌、技术设计、商品包装、商标等。物质文化又称外显文化、硬文化或表层文化。精神文化指的是无形的、看不见的方面。如组织中的共同价值观、信念、传统、气氛认为组织文化是以价值观为核心的包括信念、作风、行为规范在内的各种精神现象。它体现在物质形态之中,并发挥其影响和制约作用,但不能把物质形态的东西包括在内。、作风、行为准则等。精神文化又称为文化或深层文化、软文化等。

由上可见，国内外学者对组织文化的理解见仁见智、各有见地。但从中也不难看出他们的共同之处,这就是他们都承认价值观为核心的`精神文化是组织文化的最主要成分。

组织文化的概念是什么2

组织文化的含义是什么

组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，并区别于其他组织。这种价值观体系是组织所重视的一系列关键特征，也即是本质所在。

组织文化的类型

学习型组织文化。企业提倡学习，并为员工提供大量的培训，以将员工培养成各种专业人才。

保守型组织文化。企业强调企业的生存，有更多的规章制度要求员工，并希望员工遵纪守法。

组织文化的概念是什么3任何组织都有自己的文化，尤其是企业组织，人们常把企业的组织文化称作企业文化或公司文化。世界上的公司都有自己良好的企业文化，例如：商用机器公司的宗旨是："以人为核心，并向用户提供质的服务"；通用电器公司的口号是："我们最重要的产品是进步"等等。的组织文化反映和代表了推动组织发展的整体精神、共同的价值观、合乎时代的道德和追求发展的文化修养。

组织文化的功能

导向功能

卓越的企业文化，着企业对崇高理想和目标的追求，使企业主动适应健康、先进的需求，从而把企业引向胜利。对员工行为的是通过企业整体的价值认同进行的，员工在本企业的价值观念熏陶下，接受这种价值观并按照它来行动，即使在没有某种规章制度约束的时候，员工也能自觉地朝着企业的目标努力。

凝聚功能

组织文化可以增强组织的凝聚力。组织文化的个性使组织和其他组织区别开来，使员工产生强烈的集体感，这种集体意识使员工对本组织产生认同感和归属感，甚至产生排外感，这就是一个组织的内部凝聚力。

组织文化的激励功能，是指通过以人为中心的软性管理，强调尊重人、相信人，发挥情感因素在企业管理中的作用。从而限度地开发人的潜能，激发组织成员的积极性和创造性。所有成功的管理，无不坚持以人为本的管理理念，尊重人、相信人，承认每个人的贡献，着眼于发掘每个人的聪明才智。由此也限度地激发员工的积极性和首创精神，使他们以主人翁的姿态关心企业的发展。传统的激励方法本质上是依靠外在的强制力量，组织文化的激励则是使员工从内心深处自觉产生献身精神。

约束功能

辐射功能

组织文化的辐射功能，是指良好的企业形象对内产生强烈地感染传播作用，对外产生巨大的信誉扩散作用。组织文化不仅在本企业内发挥作用，还会通过各种渠道对产生作用，具有价值外溢的效果。组织文化会通过良好的精神面貌起到作用，促进信息交流，引起其他组织的学习和借鉴，对文化的发展也有积极作用。

如何理解组织文化的概念?

组织期望员工在多大程度上细致、分析和关注细节；管理者在多大程度上考虑决策结果对其成员的影响；组织期望员工在多大程度上与团队而不是个人组织活动所有工作；组织活动在多大程度上重视增长。不同的企业会呈现出不同的组织文化，以适应企业的发展需要。

职工文化，也核心：行为规范目前通用程度比较高的企业文化认知是所谓的洋葱图（同心图）层次结构。而我个人更为赞同沙因的观点：一套基本设--一个特定组织在学会处理适应外界和整和内部问题时，发明、发现或发展出来的设--这些已被实践证明行之有效，因而被认为是正确恰当，也因此被传播给新进成员，作为理解、思考和感觉那些难题的正确方法。沙因所划分的文化的层次：位于组织文化最核心的是文化的基本设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的是组织文化的各种表现形式。 其中，最核心的基本设最无形，但对企业的影响却是非常深远的。为什么我们现在强调，本质上来讲，是我们把人与自然的合谐共生放在重要的位置来考虑。为什么会出现对资源的过度使用，为什么企业会出现粗放式的发展模式？是因为在长短期利益的取舍上，人们选择了短期，是因为人们认为长期的，的综合影响，对个人的影响不显着，认为自己可以置身世外，或者至少不用承担全部。 正是由于这种设，造成了上一些畸形的现象。残酷的现实让我的美梦破碎，原来，我生活的地方的改变远远没有我想象的那样大。毒奶粉、毒大米、毒韭菜、毒豆芽、工程......这些抛开制度层面的巨大漏洞，抛开到底哪一级该为之负责，我脑海中挥之不去的问题是：人怎么了？是的，奶农可以不喝自己挤出的牛奶，菜农可以不吃自己种的蔬菜，开发商不住自己盖的房子。但是，在这样的风气中，一旦每个人都可以为了眼前利益而肆无忌惮的伤天害理，那覆巢之下，岂有完卵？这是我的一位朋友于奥运过后在博克上发表的言论。也许过于悲观，但充分说明了，缺乏原始敬畏会发生怎样的惨剧。、道德准则、群体意识、风俗习惯等。称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

什么是组织文化？它是如何影响组织行为的？

激励功能

的组织文化应当是鼓励员工进取、革新，允许员工自由争辩和公开批评。出于这种文化中的员工将意识到不道德行为的存在，并对他们认为不正确的行为进行公开挑战。

（1）企业哲学。企业哲学是对一个企业的共同价值观、目标的理论概括。它是企业精神、企业形象、企业规范的理论基石，是企业活动的基本指导原则。日本企业称之为"经营理念"。例如，索尼公司的哲学是："索尼是开拓者，永远向着未知的世界探索"。

（2）企业精神。企业精神是企业文化的思想核心，是凝聚全体职工的主要精神力量。它需要长期的培养过程。好的企业精神必须既有丰富的思想内容，又有言简意赅、醒目易懂的表达形式。有的企业把企业精神概括为一些精炼的条文，如松下电器的企业精神被概括为7条：工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦让，适应形势，感恩报德，让每个职工铭记心中，成为凝聚职工的重要力量。

（3）企业形象。企业形象是企业文化个性化的表现，如该企业是倾向于守成，还是追求创新？是独裁型，还是职工型？是以商品廉价占领市场，还是以商品优质赢得人心？这都会在上留下该企业的独特形象。好的企业形象至少应具备三条特征：鲜明的企业个性；重视对的；关心和尊重职工，重视企业内部的管理。

组织文化是文化影响、渗透的产物，是以文化发展为基础的。不同、不同民族的组织文化，都具有各自鲜明的特色。例如，美国、日本、西欧和的企业文化就呈现出不同的特点。一个的组织文化是建立在传统的民族文化基础上，并与其经济发展、科技进步程度相联系。了解组织文化的这一重要特征，对于我们建设有特色的组织文化是必不可少的。

的组织文化应当是鼓励员工进取、革新，允许员工自由争辩和公开批评。出于这种文化中的员工将意识到不道德行为的存在，并对他们认为不正确的行为进行公开挑战。

（1）企业哲学。企业哲学是对一个企业的共同价值观、目标的理论概括。它是企业精神、企业形象、企业规范的理论基石，是企业活动的基本指导原则。日本企业称之为"经营理念"。例如，索尼公司的哲学是："索尼是开拓者，永远向着未知的世界探索"。

（2）企业精神。企业精神是企业文化的思想核心，是凝聚全体职工的主要精神力量。它需要长期的培养过程。好的企业精神必须既有丰富的思想内容，又有言简意赅、醒目易懂的表达形式。有的企业把企业精神概括为一些精炼的条文，如松下电器的企业精神被概括为7条：工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦让，适应形势，感恩报德，让每个职工铭记心中，成为凝聚职工的重要力量。

（3）企业形象。企业形象是企业文化个性化的表现，如该企业是倾向于守成，还是追求创新？是独裁型，还是职工型？是以商品廉价占领市场，还是以商品优质赢得人心？这都会在上留下该企业的独特形象。好的企业形象至少应具备三条特征：鲜明的企业个性；重视对的；关心和尊重职工，重视企业内部的管理。

组织文化是文化影响、渗透的产物，是以文化发展为基础的。不同、不同民族的组织文化，都具有各自鲜明的特色。例如，美国、日本、西欧和的企业文化就呈现出不同的特点。一个的组织文化是建立在传统的民族文化基础上，并与其经济发展、科技进步程度相联系。了解组织文化的这一重要特征，对于我们建设有特色的组织文化是必不可少的。

企业文化的作用

谈到企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人再一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是由很大问题的，之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性,具体说来，企业总之，企业文化是企业的思想，如果一个人没有思想，你觉得他会怎么存活？文化一般具有以下六个方面的基本功能：

1、导向功能

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其到企业的价值观和规范标准上来。

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社5、辐射功能会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

3、凝聚功能

4、激励功能

企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的知名度和美誉度。的企业文化也将对文化的发展产生重要的影响。

企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。