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六西格玛黑带培训(六西格玛黑带培训视频)


1、2、黑带脱产搞六西格玛工作两年后就回到原来单位，或者被提升搞管理工作。

2、绿带因为在岗位上搞六西格玛管理的专题项目，不存在工作调动。

3、一、六西格玛管理有等级之分：绿带、黑带、黑带。

4、6 sigma Black Belts（黑带） ：为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广 6 西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100黑带、绿带称呼来自于跆拳道等级，还有黄带，黑带等等。

5、深圳周边咨询公司还是比较多，就切合本土实际情况的，张驰咨询还是不错的。

6、该职位为 6 西格玛人员。

7、黑带一词来源于跆拳道。

8、跆拳道有着严格的技术水平等级制度和晋级升段考核要求。

9、腰带的颜色代表着练习者的水平。

10、从低到高依次为白带（10级）、白黄带（9级）、黄带（8级）、黄绿带（7级）、绿带（6级）、绿蓝带（5级）、蓝带（4级）、蓝红带（3级）、红带（2级）、红黑带（1级或一品、二品、三品）、黑带（一段至九段）。

11、六西格玛专业人士的级别一般只有黑带（MBB）、黑带（BB）、绿带（GB），个别企业为了普及六西格玛知识，又设置了黄带（YB）。

12、二、六西格1、测量系统分析：玛黑带培训六西格玛黑带培训中，黑带学员必须具有以下多项技能：1、管理和能力。

13、黑带必须能够运用权力和职责来指导项目的执行，要能够综合运用自己的管理能力和才能并且能够熟练运用项目管理的方法和技巧。

14、2、决策制定。

15、在六西格玛项目中，黑带可能要无数次的决策。

16、为制定可靠的、及时的决策，黑带必须随时掌握和了解项目的每一个方面，能够平衡成本、时间和效果。

17、3、沟通。

18、将项目活动内容与结果及时与相关人员（团队成员、上层管理者、项目倡导者和组织的关键股东）沟通6、关注全局。

19、一个成功的黑带要能够回顾和预见项目任务的所有方面；对项目细节的过分关注，可能回影响对项目整体上的判断。

20、7、人际交往的能力。

21、作为项目，黑带必须具有一定的人格魅力：诚实、有能力、可信赖、有包容心；与项目倡导者和组织的主要相关方建立良好的关系；将具有不同背景的人员组成一个统一的团队。

22、三、专注提供六西格玛公开课培训与项目辅导。

23、（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）咨询客户续签率高达95%以上，与航天自2005年合作至今！1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。

24、2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。

25、每月固定有课。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。