企业的组织结构形式有哪几种类型？

组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科.

企业组织结构类型 企业组织结构类型及优缺点企业组织结构类型 企业组织结构类型及优缺点


企业组织结构类型 企业组织结构类型及优缺点


企业组织结构类型 企业组织结构类型及优缺点


企业组织结构类型 企业组织结构类型及优缺点


常用的组织结构模式包括职能组织结构,线性组织结构和矩阵组织结构等.

职能组织结构是一种传统的组织结构模式.在职能组织结构中.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源.

线性组织结构来自于军事组织系统.在线性组织结构中,每一个工作部门只有

个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行.但在一个大的组织系统中,由于线性组织系统的指令路径过长,会造成组织系统运行的困难.

矩阵组织结构是一各较新型的组织结构模式.矩阵组织结构设纵向和横向

两种不同类型的工作部门,在矩阵组织结构中,指令来自于纵向和横向工作部门,因此其指令源有两个.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统.

这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用.

企业组织形式是指企业存在的形态和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。

直线制组织结构

职能制组织结构

直线职能制组织结构

事业部制组织结构

矩阵制组织结构

网络组织结构

企业组织结构的类型主要有()。

【】：A、B、C、E

企业组织结构的形式，应当与行业的特点、企业规模的大小、生产技术特点、市场需求变化、企业管理水平等相适应。其形式主要有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制、企业结构。

组织结构的五种基本类型

组织结构的五种基本类型为直线型组织结构、职能型组织结构、直线职能型组织结构、事业部组织结构以及矩阵式组织结构等等。

1、直线型组织结构

组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有的职权或完全的职权。

2、职能型组织结构

采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。

3、直线职能型组织结构

结合了直线型组织和职能型组织特征。

4、事业部组织结构

集中政策、分散经营；经营、单独核算。

5、矩阵式组织结构

有职能划分垂直系统；又有按项目划分的横向系统的结构。

企业组织架构的三个内容：

1、单位、部门和岗位的设置

企业组织单位、部门和岗位的设置，不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必须由几个相应的部分构成，就像人要走路就需要脚一样。它不是由整体到部分进行分割，而是整体为了达到特定目标，必须有不同的部分。这种关系不能倒置。

2、各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定

这是对各个部分的目标功能作用的界定。如果一定的构成部分，没有不可或缺的目标功能作用，就像人的尾巴一样会萎缩消失。这种界定就是一种分工，但却是一种有机体内部的分工。嘴巴可以吃饭，也可以用于呼吸。

3、单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定

这就是界定各个部分在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系。

这三个问题是紧密联系在一起的，在解决个问题的同时，实际上就已经解决了后面两个问题。但作为一大项工作，三者存在一种彼此承接的关系。我们要对组织架构进行规范分析，其重点是个问题，后面两个问题是对个问题的进一步展开。

公司组织结构有哪些类型

企业的组织结构对企业来说是非常重要的，好的组织结构能够营造和谐的团队氛围，发挥团队精神，以达成一个共同的目标。企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。x0dx0a x0dx0a一般而言，企业的组织结构在整个管理系统中起“框架”作用，有了它，系统中的人力、物力、信息才能顺利流通，使组织目标的实现成为可能。通常企业的组织结构有以下几种：x0dx0a x0dx0a直线型组织结构x0dx0a x0dx0a直线型组织结构是早、简单的一种组织结构形式。它的特点是：组织中的职务按垂直系统直线排列，组织中每一个人只向一个直接上级报告，即“一个人，一个头儿”。其优点是结构简单，权力集中，分明，联系简捷。其缺点是在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往难于应付，可能会发生较多失误。x0dx0a x0dx0a职能型组织结构x0dx0a x0dx0a组织内除直线主管外还相应设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务，有权在自己的业务范围内，向下级单位下达命令和指示。它的优点是能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。但其缺点也比较明显，它妨碍了组织必要的集中和统一指挥，形成了多头，容易造成管理的混乱。x0dx0a x0dx0a直线参谋型组织结构x0dx0a x0dx0a直线参谋型组织结构吸取了以上两种结构形式的优点，并克服其缺点。它的特点是设置了两套系统。一套是按命令统一原则组织的指挥系统；另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下级的工作实行指挥和命令，并负全部，而职能部门和人员仅是直线主管的参谋。只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。x0dx0a x0dx0a美国的管理德鲁克说：“所谓组织，是一种工具，用以发挥人的长处，并中和人的缺点，使其成为无害。”那么，什么样的结构才能使一个组织产生放大绩效呢?x0dx0a x0dx0a首先是组织结构的职能互补：组织横向结构的合理化x0dx0a x0dx0a在欧洲有一种诙谐的说法，很富有哲理：什么是天堂，就是英国人当警察，法国人当厨师，意大利人谈情说爱，而由德国人来组织一切；什么是地狱，就是法国人当警察，英国人当厨师，德国人谈情说爱，而由意大利人来组织一切。这说明，即使对于同样的要素，如果采取不同的组合方式，也会产生截然不同的整体效果。而好的整体效果，来自于要素上的职能互补，各取其长。x0dx0a x0dx0a其次是组织结构的素质互补：组织纵向结构的合理化x0dx0a x0dx0a组织结构中职能互补的要求是指“你会我不会，我会你不会”的横向结构。在现实生活中，人可分为不同的素质类型。而一个好的组织正是实现了善于履行不同职能的不同类型人才的互补组合。x0dx0a x0dx0a高瞻远瞩，有战略眼光的人可以断；思维敏锐，善于系统分析的人可以谋；能抛头露面，冲锋陷阵的实干家可以行。由于一个管理人员有效管理下属的人数是有限的，因此产生了管理层次，特别是随着企业规模的扩大，管理层次也不断增多。管理层次起因于管理幅度。管理幅度窄形成高长式的组织结构；管理幅度宽形成扁平式组织结构。x0dx0a x0dx0a再次是高长式的组织结构：x0dx0a x0dx0a其优点是：可以进行严密的监督和控制。上下级之间的联络迅速。x0dx0a x0dx0a其缺点是：上级往往过多地参与下级的工作。管理层次多，管理费用多。层与层的距离长，信息传递慢，容易失真。x0dx0a x0dx0a还有就是扁平式组织结构：x0dx0a x0dx0a其优点是：管理层次少，管理人员也少，可以节约管理费用。要求上级授权。必须制定明确的目标、政策和。必须谨慎地选择下属人员。x0dx0a x0dx0a其缺点是：上级主管负担较重。上级有失控的危险。要求管理人员有较好的素质