关于零基预算和增量预算的区别，零基预算与增量预算的区别这个很多人还不知道，今天天天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

零基预算和增量预算的区别 零基预算与增量预算的区别零基预算和增量预算的区别 零基预算与增量预算的区别


零基预算和增量预算的区别 零基预算与增量预算的区别


零基预算和增量预算的区别 零基预算与增量预算的区别


1、（2）确定适用的业务量范围；1、财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化预算是管理当局为了保证目标的最终实现而制定的用实物量和价值量表现的管理，是实施、控制与评价的标准和依据。

2、预算（Budget）是管理层在中设定的对未来某一特定时期经营活动的数量表述，是用货单位反映企业未来期间的有关收支、资金需求、资金融通、营业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细。

3、在现代企业财务管理中，财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；同时，财务预算又能使决策目标具体化。

4、财务预算作为全面预算体系中的环节，可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。

5、2 、财务预算有助于财务目标的顺利实现通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。

6、将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。

7、财务预算是总预算，又是作为全面预算体系中的环节的预算，它可以从价值方面总括地反应经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行一目了然。

8、其余预算均是账务预算的辅助预算。

9、财务管理的基本原则包括系统性原则、平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则：1、系统性原则是指财务管理是各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。

10、2、平衡原则是指在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到收入（流入）与支出（流出）在数量上、时间上达到动态平衡，即流转平衡。

11、保持收支平衡的基本方法是预算控制。

12、预算可以说是筹资、投资、分配的综合平衡，因而预算是进行流转控制的有效工具。

13、3、 收益风险原则是指在财务管理的过程中，要获取收益，总得付出成本，而且面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。

14、财务管理人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。

15、4、利益协调原则是指企业在进行财务活动时，离不开处理与所有者、债权人、经营者、职工、内容各部门、债务人、被投资企业、、公众等利益主体之间的财务关系。

16、从这个角度来说，财务管理过程，也是一个协调各种利益关系的过程。

17、利益关系协调成功与否，直接关系到财务管理目标的实现程度。

18、法律法规、企业契约、企业章程及内部财务管理制度，均是企业处理财务关系的规范。

19、参考资料来源：1、财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化在现代企业财务管理中,财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求。

20、同时，财务预算又能使决策目标具体化、系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标。

21、2、财务预算有助于财务目标的顺利实现通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准，将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。

22、财务预算编制方法一、固定预算与弹性预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。

23、弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。

24、固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。

25、二、增量预算和零基预算零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。