就会议内容进行 会议内容进行记录

会议记录内容怎么写 怎么制作会议记录内容

1、步，首先是会议记录的标题。一般就写【会议记录】四个字，黑体、二号字体，段前段后各空一行。四个字中间可以各空一格。

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2、第二步，填写具体的会议时间、会议地点。一般为三号、仿宋。前面的会议时间、会议地点可以加粗。会议时间、地点一定要写具体，时间能确定到几时几分。

3、第三步，参加会议的人员。首先是主持人，记录人，然后就是全体人参加会议的人员名单，一定要所有与会人员名单，一般情况下这种重要的会议记录都是小会，所以参加人员不一定会很多。再后面就是缺席的应参加人员名单，这些都是写具体，写详细。

4、第四步，会议议题。无论是什么会议，都有一个或多个会议主题。一般性重要会议都是审议某项工作，或者表决某项决定，所以会议的议题一定要写清楚，写明白，要具体、扼要。多个议题的要标好1、2、3、4。

5、第五步，会议内容。这个就是整个会议记录的具体体现。重点就在这会议内容上。记录的时候一般就是简明扼要，将具体的事情具体说清楚，一项一项写具体，可能在讲话的时候会展开说一些其他的事项，与这个决议无关的，可以不需要记录。重点、重点、重点，重要的事情说三遍，一定要记录会议内容的重点。

6、会议的所有决议都表述过之后，一般主持人会让其他与会人员进行发言。这些人发言的内容也是需要进行记录的，无论是的还是反对的，都需要进行记录。记录方法同第六步一样，先写发言人的姓名，然后在后面记录下他发言的内容即可。

7、后是主持人的总结发言，一般情况下总结发言分为两个部分，个部分是对之前发言同志的话进行简要的总结，然后进行会议的议题表决。表决方式有多种，一般情况下采用举手或者无记名投票的方式进行。一般表决前需要进行一次人数的清点，由记录人或者主持人进行清点。表决的过程也需要进行实时清点。

8、主持人总结发言的第二部分。结果总结。表决结束之后，主持人需要对本次会议议题表决的结果进行总结、公示。具体内容如下。需要具体说出同意的、不同意的、弃权的具体人数。并说明此次表决的情况，是通过还是不通过。

9、这个后的，也是重中之重的，就是所有与会人员全部需要进行签字认可。有可能会议时，会议记录的正式文本还没有出来，但也需要在会议记录本上进行签字确认，主要是确认表决结果。千万不要会后进行补签。一定要亲笔签名。

会议管理包括哪些内容

为提高会议运行质量，规范会议管理，根据公司会议管理制度和有关精神对现行会议管理补充规定如下：

条 目前公司会议的主要类型：

1、经营班子办公会议

1.1.经营班子办公会议，主要是指公司在运行中出现的异常情况，而需及时决策成解决召开的会议，会议由常务副总召集。

1.2、会议出席人员为经营班子成员，必要时邀请公司或其他人员参加。

2、月度工作汇报会议(经营班子扩大会议)

2.1、月度工作汇报会议，是各部室负责人向公司汇报上月的工作情况，公司再根据汇报情况对上月的工作做一个总结，并部署下月工作所召开的会议。

2.2、月度工作汇报会议由常务副总召集，会议安排在月末召开。

2.3、会议出席人员：经营班子成员、各部室负责人。

2.4、汇报内容：

2.4.1生产部

2.4.1.1安全生产、生产准时交货率、设备完好率、文明礼貌、主动沟通、团队精神、互相帮助精神，由生产部负责准备准确数据与材料并报告。

2.4.1.2采购及时率、采购重要配件市场行情信息情况，由供应部负责准备准确数据并报告。

2.4.1.3与供应商合作交往“诚信”信息了解情况，由供应部负责准备准确数据并报告。

2.4.1.4合同评审及时率每月统计报告，由销售部负责收集数据并报告。

2.4.1.5本月各车问完成产量、下个月各车间完成产量，由生产部负责准确数据并报告。

2.4.1.6 “5S”管理、车间之间配合协调情况、职工忠诚于企业思想情况，由人事行政部负责准备材料并报告。

2.4.1.7生产过程质量改进率、技术工艺流程文件管理和备案、原产品技术创新指数、新产品开发项目，由技术部负责准备材料并报告。

2.4.2品管部：

产品一次装配合格率、检验外观抽查不良率、出厂检验合格率、采购批次质量合格率、检测设备完好率的统计报告、发电机与大机组的产品分类标准完成情况，由品管部负责准备数据并报告。

2.4.3人事行政部：

厂服、厂徽穿戴率、办公设备完好率、每月出勤率、行政管理各项规章制度规范以及贯彻制定“5S”管理任务和实施，会议出勤统计、员工教育培训、讲座，人员、调动、离职工作，文明礼貌、团队精神的情况，由人事部负责准备准确数据并报告

2.4.4财务部：

（1）应收应付款情况、会计工作有否异常、主要财务数据分析（费用控制）由财务部负责准备材料并报告。

（2）价格管理，由财务部负责准备材料并报告。

（3）物资保管、产品分类、收况不合格品退货情况，由仓库负责准备材料并报告。

3、合同评审会议

3.1、合同评审会议主要是针对公司内，因首次签约或不太成熟的合同所召开的评审会议。3.2、合同评审会议为临时不定期会议，此会议由生产部助理召集，根据工作需要提前半天以上的时间发出通知。

3.3、会议出席人员：常务副总、生产部相关人员、销售公司相关人员。

4.质量分析会议

4.1质量分析会议，主要是汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量(问题)。

4.2、质量分析会议为定期会议，由质量管理部门在每月的15号和月末后一天的15：00准时在三楼会议室召开（若遇周末或节日则需提前召开)。

4.3、会议出席人员：常务副总、管理者代表、生产部、品管部相关人员。

5、绩效考核会议

5.1、绩效考核会议，是指公司对管理人员，技术人员、和其他后勤员工的工作态度和表现做系统评价的会议（考核的内容包括：工作成果、工作行为和工作态度），它为提高员工的工作积极性起到重要的作用。

5.1.1、绩效考核会议，为定期会议，需每季度召开一次由人事行政部召集并发出通知。

5.1.2、各部室员工的考核情况由主管及各部室的负责人在公平、公正、公开的情况下进行评选。（评选按《员工绩效考核标准》评出)。

5.1.3、会议出席人员：中层以上管理人员、员工代表。

5.2、月末约谈会议（若有需要，可并入月度工作汇报会议一同召开）。

5.2.1、月末约谈会议，是指公司召集各部室负责人在月末召开的绩效工作总结碰头会议。

5.2.2、此次会议主要是对公司各部室上月的工作业绩作汇报总结。

5.2.3、会议出席人员：中层以上管理人员及各部室负责人。

6、年度总结会议

6.1、全体员工年终总结会议，主要是总结公司上年的工作情况、工作业绩、员工的考核情况，及下年的工作所召开的总结性会议。

6.2、全体员工年终总结会议是定期会议，会议召开时间为年底公司放前两天内召开。由人事行政部召集并通知。

第二条 会议规范

1、定期会议。公司的定期会议将作为公司行政规章制度规施来执行，所有与会相关的在职人员都必须在会议规定的时间出席会议。

2、临时不定期会议，公司内的临时不定期会议的时间安排将由召集部门的负责人通知。任何在接到会议通知的与会相关人员都必须准时出席会议。

3、会务准备工作包括拟好会议议程、提案、汇报决议提细、发言要领、工作草案、决议决定草案、落实会场、安排座位、通知与会人员，必要时准备好茶点、奖品、纪念品等。由主持人和召集人督促提前做好。

4、会议纪律。

4.1、参会人员进入会场前要做好一切会议准备工作。不得迟到、中途离席、早退、旷会。

4.2、会议进行之前与会的相关人员将手机调至振动或静音。会议时不可接打与工作无关的电话。接电话时声音不可过大或去会场外接打，但时间不能太长。

4.3.会议期间禁止谈论与工作无关的事情，禁止在会场大声喧哗。

4.4.参会人员做好相关记录，按要求按顺序发言，并做到简明扼要。

4.5、会场内尽量不吸烟，保持会场清洁。

4.6、做到“八不”；不从头到尾沉默到底、不用不正确的资料、不谈期待性的预测、不进行人身攻击、不打断他人的发言，不可不懂装懂、不要谈及抽象论或观念论、不对发言人吹毛求疵。

第三条 违规处罚

1、迟到。与会人员在接到会议通知单（或电话通知）后，超过会议规定时间5分钟内到会场者记迟到一次，扣款10元(中层管理人员以下扣10元，高层管理人员扣20元）。迟到30分钟以上视旷工半天论处。

2、早退、与会人员在会议期间未经允许擅自离开会场为早退。早退者视旷工半天论处。

3、旷会。与会人员在接到会说通知单后，在无公事或无批准的情况下不出席会议为旷会。旷会一次视旷工一天论处。

4、违反会议纪律者作绩效一次，绩效达3次以上者，当季绩效考核降一级。

第四条其他

4.1、有以下情况而未出席会议的人员可不视为迟到、早退、旷会论处。

4.1.1、因公事缠身而不能及时赶往会场者不视迟到（但要有经相关批准的相关证明)。

4.1.2.在开会期间因工作关系需要经批准提前离开会场者不视早退。

4.1.3、有公事需要外出而不能出席会议者不视旷会。

4.1.4、突发重病或交通而不能及时赶到或出席会议者（但要有相关的书面证明方可有效）不视迟到或旷会论处。

2、会议召集人或组织者是会议考勤的监督人、考核人。每次的会议签到表都要包括会议人员的出席情况和召集人签字确认，会后交人事行政部备案。月底由人事行政部汇总会议的出勤情况及处罚意见报常务副审批后，交由财务部制发工资。

3、本规定自下发之日起生效并执行。

4、附表。

会议纪要怎么写,主要内容有哪些?

公申论公文写作，会议纪要：

写法

1）集中概述法

会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、会议商定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。

2）分项叙述法

把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另加标号或小标题，分项来写。

即，侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题说得比较细，常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。

3）发言提要法

把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。

格式

1）标题

会议名称+文种，如：《xxx工作会议纪要》

2）开头

总述，根据材料内容将会议总体情况进行概括性的介绍。

开启文章——“现纪要如下：”

3）主体

根据材料内容进行总结，注意条理清晰，要点分类合理。

4）结语（正常总结）

5）落款

通过材料标注好出席人员、时间。

开会时如何才能做好会议记录？需要注意什么？

简明扼要的写下重点，根据会议的内容进行分点，往往有经验的会议主持人都会在开头把要说的几点告诉大家，或者现在条件允许，可以考虑直接录音，很多时候来不及记录，录音是个不错的选择，回去可以多次反复听。

1、记重点，开会时是不可能记全所有东西的，没有那么快的手速。

2、录音，会后整理的时候听，这样就不会遗漏了。

开会能够做好会议记录是基本的职场要求，所以在开会的时候，我们一定要选择能够集中注意的去听的讲话，同样也要能够去保证自身的通讯工具可以跟上自己的手速，避免有错的语句形成。

如何快速的进行会议记录

快速记录会议内容的方法技巧有四个：一快、二要、三省、四代。

1、一快，即记得快。字要写得小一些、轻一点，多写连笔字，要顺着肘、手的自然去势，斜一点写。

2、二要，即择要而记。就记录一次会议来说，要围绕会议议题、会议主持人和主要同志发言的中心思想，与会者的不同意见或有争议的问题、结论性意见、决定或决议等作记录，就记录一个人的发言来说，要记其发言要点、主要论据和结论，论证过程可以不记。就是要记这句话的中心词，修饰语一般可以不记。

3、三省，即在记录中正确使用省略法，如使用简称、简化词语和统称。省略词语和句子中的附加成分，比如"但是"只记"但"，省略较长的成语、俗语、熟悉的词组，句子的后半部分，画一曲线代替，省略引文，记下起止句或起止词即可，会后查补。

4、四代，即用较为简便的写法代替复杂的写法。一可用姓代替全名，二可用笔画少易写的同音字代替笔画多难写的字；三可用一些数字和上通用的符号代替文字；四可用汉语拼音代替生词难字；五可用外语符号代替某些词汇，等等。但在整理和印发会议记录时，均应按规范要求办理。

扩展资料：

会议记录的注意事项

1、真实、准确

要如实地记录别人的发言，不论是详细记录，还是概要记录，都必须忠实原意，不得添加记录者的观点、主张，不得断章取义，尤其是会议决定之类的东西，更不能有丝毫出入。真实准确的要求具体包括：不添加，不遗漏，依实而记；清楚，首先是书写要清楚，其次，记录要有条理，突出重点。

2、要点不漏

记录的详细与简略，要根据情况决定。一般地说，决议、建议、问题和发言人的观点、论据材料等要记得具体、详细。一般情况的说明，可抓住要点，略记大概意思。

3、始终如一

始终如一是记录者应有的态度。这是指记录人从会议开始到会议结束都要认真负责地记到底。

4、注意格式

格式并不复杂，一般有会议名称。会议基本情况，基本情况包括：时间、地点、出席人数、主持人、缺席人、记录人。会议内容，这是会议记录的主要部分，包括发言、报告、传达人、建议、决议等。

凡是发言都要把发言人的名字写在前。一定要先发言记录于前，后发言记录于后。记录发言时要掌握发言的质量，重点要详细，重复的可略记，但如果是决议、建议、问题或发言人的新观点要记具体详细。