次监理例会流程是什么？

建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工。

监理例会的流程和内容(监理例会流程及要求)监理例会的流程和内容(监理例会流程及要求)


监理例会的流程和内容(监理例会流程及要求)


监理例会的流程和内容(监理例会流程及要求)


1、建设单位根据委托监理合同宣布对监理工程师的授权。建设单位宣布本工程全部委托xxx监理，总监理工程师xxx全面负责本工程施工阶段的进度、投资、质量、安全监理工作。

2、建设单位对施工准备情况提出意见和要求监理单位对施工准备情况提出意见和要求（监理单位提出监理工作的总体要求及管控措施）。

3、项目、现场技术负责人、员开工前必须到位，项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核。

4、施工单位进场机械设备尽快报验施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理单位施工组织设计及前期专项施工方案尽快报验。

5、进场施工材料、构配件尽快报验施工总进度及现场布置总平面图尽快报监理单位开工前其他相关资料尽快报验，另外还有信息管理制度、监理例会制度、收发文流转制度、材料报审制度、旁站制度、见证取样制度等等。

监理工程例会制度？

1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。3、监理例会定期组织召开，每周一次。4、监理例会参加单位及人员：（1）总监理工程师及其安排的有关监理人员。（2）承包单位项目、技术负责人及有关专业人员。（3）建设单位驻工地代表。（4）根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。5、会议主要内容：（1）检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。（2）检查施工进度的完成情况，分析施工进度滞后的原因。（3）确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。（4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。（5）工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。（6）分包单位的管理及协调问题。（7）工程变更的主要问题。（8）工程量核定及支付中的有关问题。（9）违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。（10）其它有关事项。6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。（1）了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。（2）准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。（3）与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。7、会议纪要的整理（1）监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。（2）会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。（3）会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。

次监理例会谁组织

法律分析：由监理单位组织施工单位主持。会议周期根据具体工程商定，一般为一周一次，内容如下：1、先由施工方总结上周生产的完成情况、完成施工部位的质量情况等，接着施工方提出下周施工和需要协调解决的问题。2、由监理单位提出现有存在的问题，质量进度等方面完成的情况的检查。3、各方讨论，结束会议。总之，监理例会主要目的是对施工生产的一种过程控制，是掌控工程进度和工程质量的重要措施。

法律依据：《建设工程监理规范》 第二条 工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。

监理在监理例会发言该怎么说,总监不在工地时总监代表是不是该主持,主持会议的程序又是什么?

监理在监理例会上要对上周会议纪要的落实进行检查，同时还要对上周质量、安全、进度等方面管理情况进行讲评。

监理例会应由总监主持，如果总监不在，总监代表可代为主持监理例会。监理例会的主持程序如下：

1、检查上周的会议落实情况。

2、承包商汇报上周的质量、安全、进度等管理情况及下周的工作安排。

3、监理对上周的质量、安全、进度等方面进行点评，并对下一步工作提出要求。

4、建设单位提相关要求。

5、主持人总结会议主要决定事项等。

监理例会有些什么内容

监理例会会议内容：

1、先由施工方总结上周生产的完成情况、完成施工部位的质量情况等，接着施工方提出下周施工和需要协调解决的问题。

2、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。

3、由监理单位提出现有存在的问题，质量进度等方面完成的情况的检查。

4、各方讨论，结束会议。

监理例会是建设工程监理工作的基本制度。是工程各参建单位交流信息、组织协调、处理工程建设实际问题的重要手段。

拓展资料

是工地的所有情况,从进度到技术,从质量到安全说一圈.施工方要逐个答复监理提出的问题和建议意见.该谁职责范围内谁就回答.项目汇报工地工期进度以及下一步工作安排,总工汇报质量技术问题以及解决方案和预防措施,质检员汇报具体作中分项工程存在的质量问题以及解决方案和预防措施,安全员汇报安全工作包括存在的安全问题和解决方案.各专业负责人也要发言,主要内容是质量和进度.资料员做会议记录。

监理工作复盖了房屋建筑、市政公用工程、冶炼、石油化工、水利水电、电力、公路、港航、通信等众多类别的工程项目。

监理主持会议并首先发言，主要内容是工地的所有情况，从进度到技术，从质量到安全说一圈。施工方要逐个答复监理提出的问题和建议意见。该谁职责范围内谁就回答。项目汇报工地工期进度以及下一步工作安排，总工汇报质量技术问题以及解决方案和预防措施，质检员汇报具体作中分项工程存在的质量问题以及解决方案和预防措施，安全员汇报安全工作包括存在的安全问题和解决方案。各专业负责人也要发言，主要内容是质量和进度。资料员做会议记录。

监理例会有总监主持，内容包括如下方面：

一、工地例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因：

二、检查分析工程项目进度完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施：

三、检查分析工程项目质量状况，针对存在问题提出改进措施：

四、检查工程量核定及支付情况：

五、解决需要协调的有关事项：

六、其他事宜：（建设单位、监理单位对施工单位及质量的要求）

监理例会的主要内容是什么

1.

检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2.

检查分析工程项目进度完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

3.

检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4.

检查工程量核定及支付情况；解决需要协调的有关事项。

5.

其他事宜。