互联网创业者 互联网创业者怎么称呼

互联网创业者经常犯的错误有哪些

2、网站开发项目

1、业务追求太浪漫；2、爱追随创业偶像3，太喜欢谈论创业；理想；4，我们必须找到风险投资；5、市场不完全的用户想当然，分析；6，更喜欢在资源整合发挥太多的重点；7，所谓的业务联系；8、企业家家庭，“孤胆英雄”？9、人可以有想法，但不要成为任何想法的受害者；10，太容易迷失在机遇中在对那些不在头部的最终发挥一定程度上属于自己的机会的损失做自己的团队，而且对球队有很大的影响；

互联网创业者 互联网创业者怎么称呼

互联网创业者 互联网创业者怎么称呼

优曼刚注册，冯轶便发现自己怀孕了。公司的起步阶段，恰好是她的整个孕期。天使轮融资，是在她坐月子时谈定的。但去年，优曼已经有了3000万销售，增长率300%。

11、用户定位不清晰，12、产品核心竞争力不明显，13、对产品给用户盲目乐观，14、使用，对行政权力的过分强调，忽视了产品战略和方向，15、为了暂时的数据好看，而忽略了用户体验，和产品的整体发展方向，16、的产品设计完全取决于顶，17,、闭门造车，18、把问题看得过于简单

无论做什么，做任何事，你都要准备，而不是一场没有准备的，同时，我们要有一个好的视野，把握大局。很多人认为他们有一个好主意，但事实上，一个好主意是不可能执行的，也不能做得好的。手术非常重要。许多人忽视了这一点。此外，许多互联网企业家还不够强大，无法掌握产品。他们抵挡不住看什么东西的。他们做不好。他们必须集中注意力，坚持不懈。

强烈一本书《大败局》，讲述了近二十年国内创业者的发展、、低潮的过程！

作为互联网创业者，要有哪些技术常识？

2.天使汇：这是一个专注于天使投资和创业项目孵化的平台，可以帮助创业者寻找投资人和创业资源；

任何互联网适合互联网创业的五类人群创业最终都要看用户的反馈，所以一定要考虑运营和推广。并且给自己一个时间的里程碑，在什么时间内做到什么的功能，引入多少用户，获得多少反馈，这个数据可以比的状况下定的少一些，但一定要有一个心理预期。这样，不会陷入到无穷无尽的产品功能开发中。

互联网成就了很多创业者，让很多创业者借助互联网风口飞起来，但是互联网创业有一些很显著的特点那就是快:机会快、发展快、过度快。所以想做一个借助互联网创业的创业者，应该对互联网有一些知识基础和了解，能够对于互联网的发展有一定的掌控和把握，再者能够在迅速发展的互联网浪潮中迅速的抓住稍纵即逝的机会，互联网创业者要有敏锐的嗅觉，也要有超强的执行力，让自己的想法和决策快速的生根发芽。

总的来说是五个方面，网络基础架构，web架构，app开发流程，开发语言特性了解，云计算与大数据原理和应用。

域名，买的时候要注意是jsp，asp，net，或php的，一般php比较大众，便宜也多，不过电子商务用jsp的，因为ja最安全适合电子商务，不过价格稍贵。另外，还要注意空间连接数，就是支持多少人同时在线，还有带宽

建议：河南、浙江这些地方对网站监管稍微宽松些，你 不用成立公司，在那边先买空间和域名（不要买cn的域名，cn必须是公司才能买），先把网站做起来。做起来有盈利之后，可以找代办公司注册一个100万的公司在，就是让别人给你垫资注册，大概费用在16000如果需要提供注册地址，费用在20000，bbs资质1500，基本上就下来了。

创业者需要的知识面非常广泛，要求有较强的综合能力。如果进行互联网创业，还需要有一门很精通的技术（是编程方面的，有管理或营销方面的专长也可以）。

超强的感知能力或者是预知能力，作为互联网创业者，每天的知识或者信息是瞬息万变。你能想到好的互联网创业的点子，别人也能够想到，那么你比别人快你离成功就更进一步。这些都需要你对互联网敏感，对互联网知识和信息能够快速准确的作出一个判断。

互联网经营、网店类的公司要求注册资金在100万。100万以上才能有资格申请icp证（注意：不是icp备，icp备是免费就可以申请的，申请icp备，要求网站不能有、电子商务、等）。

的各种形式

在加州大学伯克利分校念完生物学硕士后，冯轶因自觉不适合做研究转行TMT，99年考入斯坦福商学院，和与沈南鹏共同创办红杉资本基金的张帆是斯坦福MBA同班同学;2001年回国，后因不满足于在麦肯锡仅拥有自上而下的CEO思维回到硅谷自下而上实干，于中美两国的互联网大公司间穿梭了10年。

随着互联网技术的不断发展和普及，的市场前景越来越广阔。无论是电子商务、移动支付、在线教育、文化创意等领域，都需要大量的的人才和企业进行创新和开拓。因此，对于有创新精神、敢于尝试、勇于追求梦想的人来说，是一个非常有前途和潜力的选择。

能够成为一个合格的互联网创业者需要不断的学习提高自己的能力。有时候还需要“归0“，清空已有的思维和储备，从新积累，这些没有很强的自制力是很难达到的。

以下是风林手游小编为大家总结的项目：

1、手游项目

新手的话建议前期做好调研和分析，因为做你还是得了解一下哪些平台靠谱与否，再说游戏，后期推广的事，做得好的话，几乎除了前期的投入，你几乎不怎么花钱，在家做好推广即可，直接就能靠玩家充值获取分成变现了。像风林手游、腾讯游戏助手、都是一些不错的选择。

新手建议装个phpstudy软件，然后学点php、html、js、css ，数据库学mysql，然后到八戒网接单变现，学点photoshop 做网页设计更好。

、快手。加入中视频，快手开通了创造者激励，发布的作品就有收益。

视频剪辑用剪映。现在很多需要视频剪辑，你可以尝试一下用剪映这个软件，有手机和电脑版。

到淘宝、拼多多、天猫、京东等等卖产品。可以是技术、资料、游戏装备、软件、服务、课程等等等还可以是实物产品。

还有其他的项目，比如：跨境电商、写、玩、亚马逊、小红书等等。

总之，是一个充满机遇和挑战的领域，需要我们用创新的思维、勇敢的尝试去开拓和发展。相信在未来的发展中，将会继续保持良好的发展态势，为经济发展和进步做出更大的贡献。

适合互联网创业的五类人群

互联网创业者想要降低创业风险，这样专业的事还是要找专业的机构，比如哈曼丁，提供专业的低成本互联网创业项目，创业者不用担心自己被割韭菜了。

在跟一些会员交流过程中发现不同的人群需求不同，关注点也不同。做平台一定要非常熟悉自己面向的用户群体，于是这据我个人的经验将互联网创业者做个分类：

和号发文章的阅读量大的话，是有收益的。当然还可以发视频，知乎写问答、写文章，到了等级后可以开通知乎好物获取佣金分成，当然还可以引流到公众号。1.门外汉型

互联网刚刚发展十年，确诞生了好几家上市公司，这对于传统行业是不可思议的。于是就会有那么一批人出身于传统行业，有一定的资金，抱着“互联网是大势所趋”的想法投身互联网。他们的信念就是这个行业很有前途，确不知道如何去做。发源与四川的龙讯网就是个很典型的例子，这些创业者有的碰到一个好的合作伙伴或许会小有成功，有的则还是在苦苦挣扎，但他们确很有韧性，网站运营三年亏钱依然能够坚持下去。对于这样的会员来说，他们更关心的就是一些网站运营知识和网站运营的人才；

2.书生气型

之所以没用学生型，是因为还有一部分工作很久的人，但是书生气未脱。做事处于理想化，没有互联网从业经历，但是对互联网的各种概念都很了解，什么web2.0、SNS、社区等讲起来头头是道。偶尔写一些分析性文章也很不错。可一旦创业才发现实际作根本不是那么回事。他们更需要的是网站运营的实战技巧和真实案例分析，同时更需要合作伙伴；

3.技术驱动 型

互联网行业技术是基础，同时很多程序员都清楚技术是靠青春吃饭，于是都有转型和创业的想法。同时因为GOOGLE等成功公司创始人都是技术出身，更激发着无数程序员的热情。三五个同事一起用的技术开发网站，内容做的超炫，网站上线之后才发现没有人来，这个时候他们最需要的是了解如何推广，于是我经常会碰到一些程序高手说，我要想你学习如何运营推广网站；

4.成熟型

这一类的创业者是我比较推崇的，他们大都在互联网行业工作过3-5年的时间，对网站运营与推广非常了解，也有明确的盈利模式，曾经有过带团队做项目的经历。这类人群也是我认为最容易成功的。他们最需要的是更多的合作伙伴，一起推广优势互补。同时对技术高手需求比较迫切，心中有很好的想法需要技术来实现。稍微成熟一点的会有明确的融资需求；

5.资源型

在这个到处都讲资源讲关系的.世界里，有这样一批创业者，创业之初他们就获得了较好的资源，比较容易迅速获得初期成功。比如有的创业者跟电信关系很好，就是因为有个电信的项目合作才出来注册公司创业。平台相对于他们来说可有可无，只能作为一个扩宽自己人脉和资源的渠道，相反依靠平台能够挖一些人才加盟会是他们的主要想法；

同时总体来说针对互联网创业者的需求总结下来包括基础服务（域名、空间）、网站运营知识的学习、创业合作伙伴的寻找、推广或者公司产品上的合作伙伴、人才、行业、资源互换等。

互联网创业项目？

怎么找互联网创业的合伙人相关 文章 ：

我觉得现在互联网的创业项目还是有很多的，比如说自媒体或者是网络推广这一块，这些都属于一种低成本的互联网创业方式。

机会很多，这个要看创业啊自己的眼光自己的情况和市场需求

个人想做在网络方面创业该怎么做？

当然，这不是全部的判断依据。首先，她认为做综合平台的时机已经过去了，而烧钱的垂直平台她不愿意做，加之对长期从事虚拟经济感到厌倦，希望接接地气，那么就选垂直领域做品牌。再者，她对时尚和生活品质高度重视，对家居、生活用品非常痴迷和讲究。回国生活后，发现自己的需求在国内市场得不到满足。她习惯用产、特别大特别柔软、折合民在四五百块的浴巾，比如Ralph Lauren，同样的东西放在新光天地卖就是一两千，且选择极少。而国内市场的另一个极端——几十块钱的超市货，薄且硬，她已完全没法迁就。

随着互联网技术的不断发展和普及，的市场前景越来越广阔。无论是电子商务、移动支付、在线教育、文化创意等领域，都需要大量的的人才和企业进行创新和开拓。因此，对于有想要挣钱的宝妈们来说，是一个非常有前途和潜力的选择。以下是风林手游小编为大家总结的项目：

1、手游项目

想做手游的朋友有福了，针对最近火遍全网的79，手游平台特意推出了“79元中秋国庆特价套餐”，只要79，即可轻松加入原价998的手游（活动仅限2023年10月7日之前），只要79，就能轻松开启创业之路，不需要研发，不需要租用办公场地，甚至不需要投入大量的资金，一人一电脑一手机，在家足以。不同于传统的游戏开发创业，时间成本不说，就光投进去的人力物力就不是常人能干的，如果想要低成本创业的，和平台合作拿游戏权，一定是你的不二选择。

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、快手。加入中视频，快手开通了创造者激励，发布的作品就有收益。

视频剪辑用剪映。现在很多需要视频剪辑，你可以尝试一下用剪映这个软件，有手机和电脑版。

到淘宝、拼多多、天猫、京东等等卖产品。可以是技术、资料、游戏装5、开网店项目备、软件、服务、课程等等等还可以是实物产品。

还有其他的项目，比如：跨境电商、写、玩、亚马逊、小红书等等。

总之，是一个充满机遇和挑战的领域，需要我们用创新的思维、勇敢的尝试去开拓和发展。相信在未来的发展中，将会继续保持良好的发展态势，为经济发展和进步做出更大的贡献。

现在互联网创业项目还是比较多的，比如开网店、做自媒体等等，都是比较热门的互联网创业方式，与实体店相比，互联网创业投入资金通常会少一些。

如果您正在创业，周转资金不足，那么可以尝试申请借款。现在有很多助力小微企业的信贷平台，记得一定要选择正规平台，比如度小满金融，额度高利率低，据了解度小满金融的信贷用户中，有七成是小微企业主，大品牌更安心。对于小微企业家庭，2021年5月21日，度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动，提供10万份“日息万一+百万保险”礼包。数量有限，先到先得，具体活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。

此回答由康波财经提供，康波财经专注于财经热点解读、财经知识科普，奉守专业、追求有趣，做看得懂的财经内容，用生动多样的方式传递财经价值。希望这个回答对您有帮助。

首先告诉你，在吉隆坡不像你想象的安全。尤其是女孩子，尤其。 马来西亚三星级宾馆住宿大约每日RM 其实哪里都有便宜的宾馆。但是不敢恭维。 热浪的话可以体验一下当地的宾馆 价格相对便宜一点点 说的多了不具体 首先我来举例下本人在吉隆坡住3星宾馆约 （concord ho对面就是香格里拉饭店）RM每日 （one world ho）5星级450RM++++ 槟城 （香格里拉）五星 500RM+++ 马六甲五星行政间（holiday inn）450RM++++ 但要预定 因为周末会有很多新加坡人来旅游 客人很多 以上不是，但是很正规很安全。在马来就算你们不是女孩子同样要注意安全的。马来并不安全。介绍 这里比较经济的宾馆也有很多 价格都在RM150+++ 但是跟国内的如家 168 等等完全不能比

有很多行业，项目都统称为：电商、搜索、短视频、金融等行业

哥觉得，对于个人者而言，首先要找对的方向和创业思维，其次再的自己的创业能力。

很多人认为，创业一定是高风险高收益的，但当你仔细去观察那些创业成功的企业家，都是善于把握趋势机遇，而不是放手一搏一把。

哥创业博客对于建议是：一定要做低风险创业

通过网络了解在20世纪末的互联网创业浪潮中取得成功的一些创业者。

8、合伙人一定要出资并签署法律协议。

现在物质文明发展了，追求的就是精神层次的咯，

我觉得你开店就要做个大家需求的 时尚的 ，

如果你不具备独具一格的竞争优势的话 就没法做下去

我觉得通讯行业不错啊 互联网上时代网民也日见升加，全球发展的架势，有机会大家一起探讨

通过互联网让很多的那个创业者都功成名就了，就像比如说，百度啊，腾讯啊，新浪啊这些话。

如果这是重要的问题，就不要发在网上，因为，都解决不了。3、视频项目

寻找互联网创业合伙人的网站或APP有哪些?

你好，寻找互联网创业合伙人的网站或APP有很多。以下是我给你的几个：

1.36氪：这是一个关注新兴科技和互联网创业的平台，提供投融资服务和创业项目展示；

3.创业邦：这是一个专注于创业项目孵化和创业资源共享的平台，提供创投资讯、创业项目展示、线上沙龙等服务；

4.链向财经：这是一家区块链媒体，聚焦区块链及数字货领域，如ICO项目-------------------------------------等，为创业者提供机会。

在选择以上平台时，建议结合自身需求和情况综合考虑，选择最适合自己的平台。同时，也希望你能够多关注其他行业媒体和社群，积★ 一个资深互联网创业者的创业经验分享极扩大人脉和资源，相信会有更多的机会和合作伙伴出现。

互联网女性创业精英冯轶的励志人生

互联网女性创业精英冯轶的励志人生

在互联网创业，有很多创业项目，不仅仅只是那些卖个小东西。这篇创业故事里的创业者叫冯轶。

如果把创业者分为精英、极客、闷声发财几种类型，冯轶是一个典型的精英创业者，她选择了挑战性的领域——垂直电商品牌。

出了冯轶的办公室就是优曼家纺的样品间，里面堆满了各式枕头、被子。“都是我们睡过的。”她的老公，也是优曼家纺的联合创始人，忍不住在一边“吐槽”，“知道她是怎么‘摧残’我的么?曾经有半个多月，卧室里一边摆上二三十个枕头，一边十几床被子，每睡两个小时就把我叫醒，一起拆枕套换枕芯换被子，说非得这样密集体验才能分出优劣。有时太困，记不得什么感觉了，第二天晚上还得再补睡一次。我们俩和运营部骨干就是这么选品的，现在连我都成了专家，问三个问题就能帮人选到非常合适的枕头。”

由这对夫妇担任床品顾问的对象众多，比如，优曼的天使投资人之一徐小平。真格基金投了优曼后，有一次冯轶和她先生去徐小平家里做客，发现他用的床品也就是一般水准，便留心选了一套自己的产品送过去。一个月后再见到徐小平，他上来就夸：“自从用了你们的产品才知道过去的二十年我的生活有多么苦逼。”

这家2011年8月成立的公司，去年4月从7家天使机构里选择了青松、真格，钱全部到账两个星期后又被真格拉着开始了A轮融资——目前融资已经接近尾声。

为什么互联网人做床品?

在成为创业者之前，她拥有厚厚一摞金领履历：在世界航空电子公司罗克韦尔·科林斯公司(Rockwell Collins)负责亚太区营销，在麦肯锡办公室帮MSN、联想等做策略咨询，在eBay主管全球13个网站的产品开发……2008年应DFJ董事Hope Chen邀请回国加入酷6做战略、产品、融资副总。

大约2006年还在硅谷的时候，她就盯上了的电商市场，给许多VC朋友关注。等到自己创业时，电商成了她的不二之选。在做电商的大约有Q：女性创业者相对于男性来说，优势和劣势各是什么?三种人：种做商场，比如价格战里硝烟弥漫的综合或垂直B2C平台;第二种卖货，比如各平台下的分销、导购;第三种做品牌，比如“淘品牌”。前两种擅长抢用户的互联网人居多，后一种传统行业、淘宝大店为主。按照常理，既然冯轶积攒了这么多互联网经验，该去做平台或服务。但她却逆向思维，既然懂互联网、愿意且有能力用互联网方法做品牌的人少，就是她的机会。

经过调研，她发现家纺是一个超过一万亿的大市场，高度分散，前十大品牌市场占有率有限，一家年销售才20多个亿，用户对品牌认知度不高;互联网在行业中的进程不像服装那么快，做电商的几乎都还是传统品牌，意味着市场、电商两个角度都有机会。

“家纺是非常亲肤、贴身的东西，好的面料和的盖在身上的感觉完全不同，只要尝试过你就会知道，口味上去了就很难下来。而且，家纺多好、多贵只有自己知道，不像穿在外面的衣服能秀给人看。人的家纺品质比还落后很多年，但随着生活水平、消费能力提高，外在的虚荣满足了之后，对内在感受的追求一定会追上的。”以自己的体会现身说法的她坦言看好家纺在消费升级中的空间，并表示自己想做的，就是借助互联网抹去渠道成本、直接面对消费者，让消费者以能负担得起的、合理的价格，享受到与同等品质的生活。

坐月子谈定融资

优曼的核心运营团队背景与冯轶有相似之处：一部分从事互联网10年以上，一部分从事零售20年以上。一部分海归，一部分土鳖。股东、投资人也在两个行业、两种身份上兼而有之。

目前，优曼的主要销售渠道是京东、天猫、1号店等B2C平台，针对各大平台受众在年龄、地域、客单价等方面的异上线不同的产品。优曼没有主推自己的网址，已经开始布局线下，但网址和线下的功能更多的是展示，让用户看到或者体验到，不作为主力销售渠道。

对于运营品牌电商，冯轶感觉与过去搭互联网大平台有相通之处：都是2C的生意，都要做人员管理、排期、上线bug测试、故障修复，多一些供应商备份的作用就相当于要有冗余，品控组做的事就是过去的测试，逻辑相同只是换了一拨传统行业的人。面对这拨新人，她认为自己相对欠缺的是品牌营销和供应链管理能力，这也是她为什么要着意引进有零售背景的.股东和VC的原因。现阶段她最重要的工作，就相当于互联网公司的产品：一般电商公司采购就有权下单，而在优曼则是她带着一帮在家纺从业多年的采购去下单，即使SKU超过1000依然如此。

“我承认等公司再长大些不可能所有事都亲力亲为，但现在这么做是为了制定规范和流程。”她这样解释“产品品质和供应链是品牌的基石。我很欣慰我们现在能把同等品质的东西做到价格只有线下专卖店、商场的1/3～1/5。新光天地卖500块的浴巾我卖69，1000块的超大浴巾我卖129，12000块的床品套件我卖2000多，品质一样，克重一样，工艺一样，甚至连厂家都是一样的。我自己可以用优曼129块钱的浴巾替代之前在美国买回来打5折700块的浴巾了，并且按照我自己严格的要求，已经可以替换我家里全部的家纺产品了，那么我就有信心去与那些在线下盘踞多年的大鳄竞争。”

以下是冯轶关于女性创业的一段采访：

A：不同行业表现不一样。我做的是主要由女性消费的家居用品，也就是说我同时是从业者和消费者，能更感性、准确地把握品牌调性和产品品质、设计。但另一方面，女性相对谨慎保守，有时会过分追求完美拉长生产周期，一定程度上限制了产能。

Q：女性创业者的力是什么?

A：女性天生的细腻、心、吃苦耐劳、含蓄、韧性使得管理风格更人性化、情感化。比如，重视沟通，给员工更多的尊重、包容和事业发展空间，使公司氛围更和睦，大家像一家人一样。

Q：创业这几年来，自己的长进是什么?

A：对人的内在品质和个性判断力增强了很多。在美国与人相处简单直接，按程序执行即可。回国后发现人与人交往相对比较复杂，做事前需要先对人的品质做判断，才能合作或执行。

Q：你愿意找什么样的男性搭档或雇员?

A：理性、逻辑思维清晰、有执行力。不过，我们公司女性员工比较多，因为女性天然地对家居用品更有感觉。

Q：目前的瓶颈是什么?

A：电商品牌经营和营销人才相对不足，更多需要根据企业自身特点从头培养。我们需要更多懂互联网、懂零售、懂品牌、懂营销的复合型人才。

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“华科系”出身的互联网创业企业家远不止这14位，看看你认识几位？

自己一个人创业，赚到的钱都是自己的，更不会和别人有任何钱财方面的纠葛，但是一个人单干毕竟只有一双手，比不过别人一个团队。那么你知道怎么找 互联网创业 的合伙人吗?，我就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!

在IT科技圈，“华科系”一直都是耀眼的存在。的跨国通讯公司华为，30%的员工来自华科。更让人瞩目的是这所学校的创业传统，这所偏居中部的武汉高校正在成为许多投资人或投资公司互联网职业岗位中有一个职位叫做架构师，我觉得跟这个格局观类似。如同下围棋和打仗或者是现在很流行的玩游戏，自己走的每一步心中有数，如果能将对手引入到你的局中，那么获得胜利的希望也就更大一些。另外一点一个 人的格局大不大，说的也就是他的胸怀大不大，能不能容人。很多时候，互联网创业都是需要一个团队的，而能够让这些团队心服口服跟着你这个老大，甚至冒着经济危机冒着被家人的不理解而跟随你是需要你的胸怀你的魅力等去维持的。的关注点。

怎么找互联网创业的合伙人

我们在为公司找合伙人的时候，一方面是在外部找合伙人，一方面是在内部找合伙人。我从大量的成功合伙制企业调查中发现，大多数合伙制企业的合伙人都是从内部转化而来的，这样能够做到团体资源利益共享。

【1】怎么找互联网创业的合伙人

一、懂得合伙人的种类：

在这里建议创始人，在找合伙人之前，必须要懂得合伙人的分为哪几种，我们常规地认为合伙人分为普通和有限合伙人也就是法律意义和管理上的合伙人之分罢了。知道了合伙人的区别、含义吗，这样创业者才可以对号入座，找到适合自己的合伙人然后可以开拓自己的事业。

二、知道合伙人需要具备的素质

找对了合伙人，也就是为共赢奠定了基础和保障。我们最为熟知的 故事 就是西游记的师徒四人的故事，这就是合伙人创造的搭配。

三、合伙人需要的共同价值观是什么

我们都知道价值观决定了我们的认知，它直接决定和影响了一个人的理想、信念和生活目标以及追求方向的性质。了解了合伙人的价值观之后，对于初创企业来讲选择价值观相同的合伙人显得尤为重要。

四、招到合适的合伙人

一家合伙制企业要想取得成功，选对合伙人是关键，那怎么样才能招到满意的合伙人呢?企业在寻找最初的合伙人的时候有应该注意些什么呢?请各位在百度上搜索一下小米创始人雷军在创业初期是如何招合伙人的经典案例的，在这里不再赘述。

五、让打工者成为你企业里的合伙人

【2】创业找合伙人原因有哪些

1、移动互联创业必须合伙。

传统企业可以只有一个老板或，但移动互联网企业很难只有一个创始人，因为传统行业经营靠 经验 ，移动互联网行业靠学习。一个人再有智慧也不可能抵得上三个臭皮匠，故，真正的互联网企业需要有多个创始人各司其职，比如有人负责产品，有人负责技术，有人负责运营，有人负责传播等等，没有人是的，每个人的基因决定了你可能只能在某方面有特长，其余方面与其去学习不如去合作，这样彼此多赢，一个人走得快，但一伙人走得远。

2、做合伙人更高更幸福。

虽然和整个在弥漫着创业的氛围，但说实话，创业成功的概率并不高，也并不是所有人都适合创业，于是，成为合伙人一起参与创业就成了一种相对安全且高的创业方式。记得听有朋友分享碧生源二股东如何健康、幸福且财务自由，相反老大被股市牢牢锁定不得自由时，我就很感慨，如果再给我一个机会，我宁可做一个只负责营销的联合创始人。只不过，此生机会渺茫了。

3、无信任，不合伙。

我也曾分享过“无信任，不高管”的观点，意思是说，一个团队最重要的就是要相互信任及共同成长，在信任面前，专业、能力和努力是其次的，因为你和合伙人在一起的时间可能比家人更久，如果有隔阂如果总是斤斤计较，相互猜忌和抱怨，这个企业注定走不长远。且，高管与合伙人是两码事，合伙人需要冒风险，需要all in，创业是一场 马拉松 ，不是所有人都可以坚持下来，且行且珍惜。前几天，徐小平老师讲过一句话，你打工都可以，创业怎么可能呢?

4、合伙人要性格、基因互补。

创始人要懂得自己的基因，要寻找与自己互补的人，而非自己欣赏或喜欢的人。记得雷军说过他70%的时间用来找人，当时我不理解，现在非常感同身受。是的，一个好的人才可以低千军万马，低5000个工程师，你在这方面花再多的心血和投入都值得。

5、合伙人需要缘分，非努力可得。

当然，和找男女朋友一样，合伙人是需要缘分的，不要为了找而找，尤其真正的的人才一般是挖不动的，需要日积月累相互了解，缘分到了自然而然。据此，你知道你平时应该混什么圈子了吧，如果你做的是移动互联网，就要多些IT男的 爱好 ，就要平时多打点游戏，多去微信总部附近开个UBER。

6、合伙人需要具备创业心态。

现在互联网+很火爆，导致很多人变得很浮躁，待价而沽，遇到真正欣赏你，热爱你所从事的事业的，不会既想要高薪，又想要股权，还经常接猎头电话，抱怨公司这儿那儿有问题，他会乐在其中，以享受的心态看着这个浑身都是缺点的生物在飞速成长。

7、战略清晰才知道你需要4、写文章项目什么合伙人。

战略清晰才知道要找什么人，故一个项目 商业模式 还不清晰的时候，不要盲目去找合伙人，那样你会浪费彼此的时间。比如疯蜜的战略是要做会员制的社群的时候，就更需要社交基因的合伙人，而非电商基因。

创业无非几个结果，事成了，小成还好，大成后，公司会有钱有人有资源，公司届时离了谁都可能没问题，这时，当时的协议或股份合同就很重要了。从人性角度，如果你不给予法律或协议的约束，很少有人可以“说到做到”的，大家都是贪婪的，都会认为自己最重要，都会认为自己做过不可磨灭的贡献嘛。所以难免有卸磨杀驴的现象，更甚者，哪怕有股东协议，有工商注册登记，大股东只要心术不正，小股东的结局往往都很惨，被算计和出局太正常了。

【3】常见的合伙模式有哪些

1、增量分红模式

传统的雇佣模式激励体系是工资+提成+奖金+。增量分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。公司可以先约定目标业绩与利润，当达到目标利润后，可以把超额或者增量的利润分配给团队核心人员，存量可以按照公司90%，员工10%分配，增量部分可以是公司50%，员工50%，体现激励的效果。像永辉超市的合伙人制度，面向一线的店长、员工。实施合伙人制度效果明显，2014年永辉员工人均工资从2309元增加到2623元，增加了14%;日均人效从1610元提高到18元，升高了19%;而 离职 率从6.83%降低到4.37%。

2、虚拟股模式

虚拟股并不是真正的公司股份，比如华为的虚拟股，本质上是一种分享制。可以将公司或者事业部资产换算成多少股，然后授予员工一定数量的虚拟股。虚拟股有分红权和资产增值收益权。这种模式对财务核算要求比较高，要特别设置好进入、调整、退出机制，特别是退出时的资产增值收益。

3、实股注册模式

公司与核心高管合资成立公司，共同运营业务。根据出资额的多少确定股份比例，还可成立董事会，共同决策。合伙制公司模式下，公司有控制权，员工有经营权和分配权，可以设置一定的期权池和激励机制，公司一步步过渡股份，激发员工的创业热情。这种模式需要员工具备一定的资金实力，或通过解决。类似的案例有芬尼科技的内部创业案例，用创业大赛和选出的合伙人，效果很不错。

员工成立公司，母公司作为投资人，只出钱不出力，员工出力，也可出钱。比如项目估值500万，公司投资100万，占股20%，年底分红。公司也可要求确保资产回报率不低于多少。像海尔的创客模式，让人人都是CEO，在公司平台创业。

5.内部交易模式

员工成立普通合伙企业，内部约定分红比例和经营机制。公司将产品以+合理利润供给店员合伙企业，合伙企业利用公司的门店资源进行经营。公司不用再给店员发工资，从雇佣变成合作，该模式还具有避税效果。像海澜之家的经销商模式、拉夏贝尔的合伙人制度都是很好的尝试。

6、项目跟投合伙模式

项目跟投合伙模式将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工切合联系在一起，项目开发的过程中，项目所在区域公司相关人员要求必须跟投项目，共享利益、共担风险;而管理者须将年终收入购买公司的股票;使得所有人员的收入不再仅仅靠个人绩效考核来定，而是与公司的收益、项目的收益紧紧捆绑在一起。早些年的万科合伙人制度不必多说，效果有目更睹。近期的地产黑马中梁地产同样用核算和项目跟投制度挺入地产40强，在多级激励体系下，区域公司对自己区域的所有项目经营实行“费用包干”，超出费用部分，由区域公司全体承担，结余部分由区域公司全体进行分享。区域公司可进行不超8%的项目跟投，要求核心管理层强制跟投，其他人员自愿跟投。同时企业提供内部杠杆，既满足公司的强制跟投要求，又能保证股东利益，更激发所有员工的“老板意识”，共同参与经营，共享企业经营成果。团队被激活、协调更顺畅、营销更生猛，迅速拿下三线、四线房产市场。

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