小企业用什么财务软件?

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6、税控风险分析

一个好的企业管理软件将会帮助管理者节省大量的时间和精力!随着改革开放的进一步深入和国内市场的不断扩张,分销机构急速膨胀成为国内众多企业的快速发展的必然现象。如何实现内部流程和外部市场竞争的管理,无疑是企业经营核心的问题。在企业快速发展的同时,也给企业的内部管理带来了很大的压力。在这种状况下,企业急需对业务、财务进行全面的管理,特别是整个业务流的管理和控制。企业的管理面向规范化、流程化,用数据来分析市场发展方向,为公司的决策提供有效的说服力,企业今后的生存离不开信息化的管理。

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至于软件的价格方面是要以用户数来决定的,单机版的化就很便宜了。不过公司是企业型的话,不建议使用单机版,因为这个版本只能一台电脑使用。

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一、提前整理需求,根据需求找软件。

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还有不太清楚你公司是商贸对于中小企业来说,无论是在资金上还是信息技术的应用上都相对薄弱,如果决定上ERP项目,希望的就是风险小、投资少、见效快。因此,要想成功地选择一个适合自己ERP软件,就必须注意以下几方面问题:一、正确认识ERP,以防进入ERP选型误区 “只选贵的,不选对的”。一些中小企业认为只有耗资巨大的ERP软件才是的,才是无所不能的。这是企业ERP选型时易犯的通病。他们认为,既然ERP需要投资这么多,就应该能解决企业的所有问题。这种不切实际的考虑不仅给ERP选型造成困难,也会直接影响到ERP项目实施过程。事实上,由于不同的ERP软件发展的历史不同,应用的行业背景不同,实施人员积累的知识和经验不同,使每个ERP软件都有自己的特点,都有自己优势方面和劣势的方面。因此,中小企业在选择ERP软件时,不是要选择—个“十全十美”的、贵的ERP软件,而是要选择适合自己需求的ERP软件。这主要是因为于中小企业的财力有限,如果选择了一个大而全或者高精尖的产品,这会给日后的成功实施带来一定的难度。例如,某中小企业为了表示实施ERP系统,提高企业效益的决心,引进了一套适合大型企业的ERP系统,但是由于该企业的资金财力不够,而省去了对软件的维护、员工的培训,通常这些工作都需要几十万元甚至几百万元的费用,结果使耗资巨大的ERP软件没有发挥其应有的作用,也没有达到预期使用的效果。二、进行管理需求分析,找出管理中存在的主要问题 在选择ERP软件之前,企业首先要对自身的需求进行细致的分析和充分的调研,找出目前企业管理中存在哪些无效或低效的环节,也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前,很多中小企业还是处在传统的手工管理模式,还处在由经济向市场经济转换的过渡阶段,企业管理有很多不足和缺陷。近年来,市场竞争异常激烈,客户对产品的品种、规格需求越来越多样化,对产品的质量、价格和交货期要求也越来越高。如果中小企业经营管理还一直沿用着传统的管理方式,就会影响管理效率和经营效益。企业外部竞争的巨大压力和自身提高效率和效益的内在动力,促使企业提出信息化战略,实施ERP系统。只有借助先进科技手段,引进现代管理理念,对落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程等进行深刻的变革,才能赢得市场,求得发展。在内外部严峻的考验面前,用信息技术带动和推进管理的科学化和现代管理模式的实施,是中小企业发展的必由之路。但是在上ERP系统,购买ERP软件之前,企业必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上,确定管理信息系统建设的目标,系统涉及的范围,要解决的关键问题,并对企业在现行条件下可投人的人力、物力、财力进行可行性分析。总之,进行管理需求分析,是企业对ERP系统进一步了解与正确认识的过程,是企业对本身进行重新认识与解剖的过程,也是企业对ERP软件选型的重要依据。三、“量体裁衣”,选择适合自己的ERP软件 在明确了企业对ERP系统的特殊需求后,使软件的选择有了依据。选择的ERP软件的功能与企业的需求相结合,是ERP软件实施成功的关键因素。不同的软件产品有不同的功能、性能和可选特征,必须综合考虑,性能价格比是的指标。应着重了解ERP的功能是否体现了ERP的主要思想,是否涵盖了企业主要业务范围。功能的强弱是相对的,有些大型的ERP软件,产品功能模块很多,但其中相当多的功能是本企业用不上的,不仅我们要为这些功能付费,而且还会无谓地增加企业使用和维护的工作量。尤其是对中小企业,由于受资金财力因素的制约,必须量体裁衣购买适合自己的ERP软件。 不同的生产类型对ERP软件有着明显不同的要求,而不同的ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型,或在某种生产类型上有特殊优势。因此,对于实施ERP的企业来说,明确自己企业的生产类型,定义清楚该生产类型对ERP软件的具体要求,然后在满足这些要求的ERP软件中挑选合适的供应商,是首先而且必须完成的工作。 不同的企业,其基础数据的结构各不相同,对于那些数据属于通用类型的企业,各种通用软件基本都能满足它们的使用,项目的成功与否更多地来自技术之外的因素。而对于在数据结构上有特殊需求的企业来说,就必须选那种能满足企业特殊需求的软件。如钢铁、服装等行业的企业,其物料数据的描述相当复杂,不是所有的ERP软件都能适合。 不同的业务类型,同样存在着这类的问题,比如从事分销的企业,从各种ERP软件中都能找到分销的功能,但不同的软件对分销的支持力度相甚远,企业如果对分销有更深层次的应用需求,就必须详细了解ERP系统对分销的解决深度,否则系统的运行就无法满足企业对于业务管理的根本要求。不同的企业、其目标、规模、信息化基础各不相同,这些都是与ERP选型密切相关的因素。因此,企业在选择ERP软件时,对自身需求的了解,应自上到下、从粗到细地分层次来剖析。比如产品制造类企业,可能关注产品交货日期的准确,抓住了这个关键性需求,由此往下分解,就能顺藤摸瓜理出与产品生产周期相关联的一系列业务流程,从而针对问题找到适合需求的软件。四、选择成熟ERP软件,提升企业竞争力 ERP软件是一个大型的、复杂的软件,程序中的关联错综复杂。任何一个软件都不可避免地存在着缺陷和错误,只是程度的不同。企业应用ERP能否顺利地取得成功,与ERP软件的质量和软件的可靠性有很大的关系。目前,市场上的ERP软件有国内软件和国外软件。国外软件集中了国外几十年的管理经验,其中蕴涵了许多先进的管理思想,为规范我国企业的业务流程,优化管理模式提供了可借鉴的参考模型。国外软件一般来说具有全面集成、技术稳定、功能灵活和开放等诸多优势,为企业的不断发展与管理的持续改善提供了较大空间。但国外软件设计过于复杂,软件购置费用及维护费用较高,用户与二次开发的工作量大。比较而言,国内管理软件在购置和维护方面的费用相对较低,企业资金投入的压力小,这对于资金有限的中小企业来说,国产ERP软件应是他们的。但是面对国内众多的ERP厂商,究竟选择哪一家还需要慎重选择。由于我国ERP的开发与应用还在初级阶段,国内市场上销售的ERP软件产品在功能上和各功能解决问题的深度上都有很大别。企业在选择ERP软件的时侯,要认真考虑该软件是否成熟可靠,这是企业选择ERP软件的一个重要标准。ERP是一个管理应用软件,它的成熟度自然与它在企业实际应用的程度有关。ERP软件在开发成功以后,除了要经过严格的试验室测试以外,更重要的是要经过在企业中的反复应用的过程中进行不断的磨练,通过对错误和缺陷的不断修改和补充,使软件的可靠性和成熟度不断得到提高。试验室测试通是常通过人为设计的程序和模拟数据进行的,具有一定的局限性。而在企业现场中的实际应用,软件会经受到大量的实际数据和复杂的业务流程的考验。这是试验室条件不能比拟的。所以,企业在选择ERP软件时,必需考查该软件公司的历史和经历,考查该软件的形成和发展过程,以及应用的客户数和应用效果的评价,并且考查该软件商软件版本维护的机制。一般来讲,通过大量客户工程化考验软件的质量和可靠性要高一些,企业要尽量避免成为不成熟产品的试验场。五、考察ERP软件供应商的实施经验和能力,选择好的合作伙伴 企业要想成功实施ERP系统,在选择ERP软件供应商时除了要认真考察该公司提供的ERP软件产品,还要重视对该公司实施ERP能力和经验的考察。由于ERP系统的复杂性,在实施的过程中牵涉面大,要比其它的应用软件实施起来困难得多。同时,ERP系统涉及的新知识和新技术较多,特别对我国中小企业来说,ERP属于新生事物,中小企业中缺乏ERP的专业人才。因此,在实施过程中需要ERP提供商在技术上的大力支持,特别是对ERP项目的组织和实施技术更为重要。为做到这一点,国外的ERP供应商,一般都有若干专业的咨询公司为该软件做专门的咨询和实施服务,但由于中小企业财力的原因,他们基本选择的是国内ERP供应商。而国内的软件供应商目前来说还做不到这一点。与国外ERP厂商相比,国内ERP厂商有以下弱势:、实施经验不足。国外ERP厂商有几十年的实施经验,国内的ERP厂商只有几年的实施经验,而ERP既是一项计算机工程,但它更是一项复杂管理工程革新。第二、国内ERP厂商的机构不齐全,缺乏ERP设计实施的管理咨询机构。该机构对内参与ERP的设计,对外参与对客户实施ERP进行咨询,为厂商替企业实施ERP提供准确的实施重点和实施难点咨询报告。而在现实ERP厂商设计ERP软件时,只是有计算机设计人员参与,而企业管理人员基本上没有参与。第三、许多ERP厂商还没有意识到这是他们帮助企业实施管理变革,而仅仅只是把它当作一个计算机项目。因此,中小企业在寻找ERP建设的合作伙伴时,不但要求其软件好,要更关注该公司是否具备较强的咨询和实施力量,还要考查该公司咨询实施的经历和业绩。总之,在ERP系统实施的过程中,只有具有丰富咨询和实施经验的专家,才能为企业现行管理做出确切而中肯的诊断,才能提出的解决方案,才能成功地进行系统实施。因此,企业在选择ERP合作伙伴时,要特别重视对实施经验和效果的考查,要走访该公司的成功和失败的客户,多听听客户的反映,吸取其成功的经验和总结失败的教训,保证ERP实施成功。 综上所述,要避免ERP软件选择方面的风险,企业必须做好需求分析,找到自己的特点和关键问题,做到心中有数。这样才能有针对性地考察软件,选准软件,选好软件供应商,减少由于软件与企业不匹配而造成系统实施的失败。型的还是生产型的企业。可以采用网络版,网络版的标准用户版包括5台电脑,仓库、订购、销售、财务、老板5个部分采用。不知道你公司是不是这些都需要使用?具体的价格方面还是可以跟ERP软件开发商详细谈定的。个人向你“数据博世”软件,具体的你可以登录网站查看。

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中小企业如何选择ERP软件

4、资产精细管理话题有点太宽,企业管理范围很广,类似WorkWin那种工上网行为的也是一种企业管理。

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适合小公司的记账软件

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小企业要用erp系统,哪家比较好

极其流行,同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了,但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

从现今时代的角度来看,只要是企业,就离不开信息化管理,越来越多的企业开始重视,必然会面临选择企业ERP软件的问题,而大多数企业都不明白自己到底需要什么。面对市面上众多的软件,如何选择ERP软件企业管理软件成了许多企业在数字化管理道路上所遇到的个问题。企业可以依据以下几种方式来进行对比选择,从而找到适合企业的管理软件。

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二、根据需求,进行不同方案对比。

三,ERP系统的费用一般包括软件费用、实施用、二次开发费用等。

价格方面要综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持。在此基础之上加以全面平衡,选择性价比较高的出去的话,一般来说他们的价格都是很合理的。比请一个会计师还要便宜,一年3600;并且里面还包含开票、报税、申报等等。一个公司的账本都是他们帮你解决;解决方案。