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1、仓储降本增效合理化建议的内容仓储降本增效合理化建议的内容，在职场上，有许多困难和许多的机会和机遇在等待着大家，那么就看大家自己的本领了，那么我们要了解当要仓储降本增效合理化建议的内容时，以下是我的分享。

2、仓储降本增效合理化建议的内容1仓库降本增效措施﹑仓储方面一、保管员在办理物品入库时，详细检查物品数量、规格、质量，品种是否与申购单相符。

3、无申购单及产品不符要求者严禁入库。

4、二、物资验收入库后分类保管，并落实好防火、防霉、防损措施，除每日检查打扫仓库外，对有保质期的物品进行登记，以确保物资安全合理利用。

5、三、物品出库时，保管员先索取有领料部门处长签字的领料单，根据领料单上的品种、数量、发料，无领料单者拒不发料;保管员在开具出库单时，要有领物人签名，物品出库后，负责记账仓管员按照出库单，根据各宾馆或各组团实际领料分类详细登记，月底汇总交至财务部门。

6、四、使用单位、采购人员、仓储人员要合理对接，使用单位再收到提供物资申购单时要掌握仓库物资库存量后再申报，采购人员也会与仓库对接，在有使用单位、仓库负责人签字后方可上报采购，限度的降低库存。

7、六、采用有效的储存定位办法，提高仓储作业效率，储存定位的含义是被储存物位置的确定。

8、如果定位办法有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少劳动，而且能防止错，便于清点的管理方式。

9、储存定位办法可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。

10、七、 采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度，对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。

11、在实际工作中稍有错，就会使账物不符，所以，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。

12、每月盘点一次，审核后的盘点表交至财务，如发现库存量过大，及时汇报给处长。

13、八、单独统计仓库能源使用量。

14、仓库的水、电等能源的使用都应得到控制。

15、通过单独计量，企业可以看这些能源是否是必需的、合理的，是否有改进的潜力。

16、第二、采购方面一 、完善采购基础管理。

17、包括采购物资的分类、分等与数据库建立;合格供应商评价标准的'确定与供应商等级的划分及数据库建立;二、 把握价格变动的时机。

18、价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，注意价格变动的规律，把握好采购时机，尽量以采购时令蔬菜为主，换季蔬菜为辅，这样就能大大降低采购成本。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。