试用期管理流程 试用期管理流程怎么写

试用期 让写工作流程

这也是一种考试。

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如果试用期内，连工作流程都不清楚，那就等于白试用了。

所以，你应该从公司的行政管理上和你所在车间或流水线的产品的工作流程上都应该搞清楚，特别是技术管理和质量管理的程序要特别清楚。

这个也简单吧，就把你的工作之类的，都写一遍不就可以了！

试用期转正要满足什么流程

法律分析：试用期转正要满足以下流程：

1、填写《转正申请单》，行政人事会根据与劳动者签定的合同中约定的试用期，提前通知到使用部门，要求填写《转正申请单》；

2、转正员工总结和个人评价，员工根据《转正申请单》的要求填写试用期总结和个人评价；

3、直属或部门主管评价，根据员工的试用期总结和平时工作表现，对员工进行评价。

法律依据：《中华劳动合同法》第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。

以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。

试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。

试用期转正有什么流程

随着的发展，人们关注的问题越来越广泛，其中试用期转正有什么流程也是人们着重关注的问题，为了帮助大家解决这方面的问题，我整理了这方面的知识，希望可以给大家带来帮助。

一、试用期转正流程

1、填写《转正申请单》，行政人事会根据与劳动者签定的合同中约定的试用期，提前通知到使用部门，要求填写《转正申请单》;

2、转正员工总结和自我评价，员工根据《转正申请单》的要求填写试用期总结和自我评价;

3、直属或部门主管评价，根据员工的试用期总结和平时工作表现，对员工进行评价。

二、在试用期内劳动者如何维护自己合法权益

1、用人单位与劳动者签订的劳动合同应当给劳动者一份，否则在发生争议的情况下，劳动者需要提供其他能证明自己与用人单位存在劳动关系的证据，增加了成本。同时，用人单位未将劳动合同交给劳动者的，如果给劳动者造成损失的，还应当予以赔偿。

2、试用期期限应当符合法律规定。《劳动合同法》规定，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。试用期期限超过规定的无效，如果超过部分已经实际履行，则“由用人单位以劳动者试用期满月工资为标准，按已经履行的超过法定试用期的期间向劳动者支付赔偿金”。

3、试用期工资不得低于法定标准。劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位档工资的80%或者不得低于劳动合同约定工资的80%，并不得低于用人单位所在地的工资标准。

4、试用期劳动者也有权要求用人单位缴纳保险。实践中很多单位以劳动者处于试用期为由，拒绝为劳动者缴纳保险，而是要等到劳动者转正后才开始办理保险。但是，试用期劳动者在享受保险方面与试用期满的劳动者是一致的，不应当别对待，只要员工入职，用人单位就应当为劳动者缴纳保。当然，由于实践中办理保险存在时间滞后，因此，只要用人单位恶意不为劳动者办理保险登记并恶意不缴纳保险的，劳动者应当予以理解，同时有权督促用人单位及时为其办理保险。

好了，以上数据就是为大家收集整理关于试用期转正有什么流程相关解答，我相信每个仔细阅读这篇文章的人，对试用期转正有什么流程情况一定有了更加明确深刻的了解。

试用期员工管理方法

试用期员工管理，是企业需要日益思考的问题。下面整理了一些试用期员工管理方法，欢迎大家参考！

试用期员工特点

(1)忠诚度低

试用期是新员工进入企业必须经历的时期，这个时期新员工主要是了解企业的制度文化和工作内容职责等。对于试用期的员工来说，随着对企业的逐步认识，会出现许多方面的问题，比如发现企业所提供的条件与时提出的不相符;企业违反的相关法律规定;企业本身存在多数弊病等，员工会消极的对企业进行评价，甚至发生劳动争议，结果导致多数员工在试用期内离职。一方面是企业本身存在的问题，没有给员工提供应有的条件;另一方面是员工对企业的认识不够深入，没有经受住企业工作的考验，以及试用期内员工对企业依赖性和忠诚度低导致离职成本，一定程度提高了离职率。

(2)期望高，执行力低

新员工大多数为高校毕业生，这类员工在没有工作经验的情况下，不能以客观的心态正确的对自身进行评价，因此试用期的员工往往不根据实际情况准确定位自己，期望过高，比如不愿意接受基层工作;不虚心学习工作要求等。高期望会引起员工执行力低的情况，一方面员工对符合自身期望的工作内容才会努力完成，然而由于自身力量有限，无法顺利完成工作内容;另一方面，员工对不符合自身期望的工作，存在消极怠工心态，也无法按质按量完成工作。

(3)工作积极性高，工作能力欠缺

新员工作为企业的新生力量，给企业带来新鲜血液，员工的技能和素质都给组织的日常运营创造新的亮点。一方面新员工初到公司，对企业的一切都充满了好奇心，对组织中各环节内容都积极的进行学习，尤其是在能够表现自身能力的环节上;另一方面员工为了在众多新员工中脱颖而出，表现出极高的工作积极性，更希望在此过程中能得到的赏识，从而获得晋升的机会。然而，新员工由于工作技能生疏，对工作的流程处于初识状态，在试用期的工作中，常常会出现各种失误甚至错误的地方，影响工作的正常进行，以及员工在学习能力和接受能力上的异，导致在工作中出现不平衡的情况。

(4)个性强烈，服从力低

从现阶段的环境上看，新员工大多都是90后员工，此类员工在性格特点上具有一定的特点，其中与企业息息相关的一点就是其个性的独特性，大多表现为思想、表现欲强等特点，直接导致这类型员工在工作过程中具有很强的自主性、在工作方式上拥有自己的想法，以及一定的创新精神，并且积极表现自己的能力，迫切将自己的一面，对企业最有利的一面表现出来，让企业充满活力;然而，正如新员工具有如此特点，导致组织很难对员工进行规范管理，员工的个人主义过于强烈，组织无法将组织的`制度和文化浸入新员工的培训中，导致组织管理难以有效进行。

试用期员工管理方法

(1)加强员工培训

员工培训可以满足员工的工作能力提升的需求，同时可以解决企业对员工工作技能的要求。针对试用期内的新员工，企业应做好新员工入职培训的工作，包括制定完整的培训、掌握整体培训流程、争取的重视和支持等。通过宣传企业的制度政策、企业文化，以及工作内容的介绍并进行相应的技能培训。，让员工对企业的基本情况进行认识，解除员工不安的心理;第二，通过对试用期员工工作技能培训，让他们对其工作内容有了更深一步的掌握，坚定胜任工作的信心;第三，企业应重视新员工培训，让员工感受企业对其的重视，增强员工的归属感。

(2)建立完善的职业生涯管理

职业生涯规划可以帮助员工对自身职业前景进行规划，制定与自身发展需求相适应的职业规划。对于企业来说，企业应该帮助员工一起制定员工的职业生涯规划，并且给员工提供相应的条件支持，比如，设置多重的晋升渠道、指明员工的职业前景方向、设置轮岗机制等，特别是对试用期员工指明工作的发展方向，让员工对其职业前景有了更清晰的认识，增强其归属感和忠诚度;对员工来说，制定职业生涯规划可以明确职业发展的方向，将自己的发展需求与企业的职业阶梯相匹配，对工作的前景充满信心。

(3)健全的沟通制度

员工和员工，员工和企业之间的良好沟通能够营造和谐的工作环境，满足员工对人际交往和表达意见的需求。企业应该健全企业的人际沟通制度，包括：提倡员工和管理层的双向沟通、设置多重沟通渠道、定期的工作汇报总结等。试用期员工刚接触企业的各项工作内容，在许多方面都存在不理解的情况，员工可以将自己的感受和疑问向上级汇报，管理者应及时给员工进行解答，解除员工的疑惑，避免信息不对称造成员工的误解;企业规范员工的沟通渠道，创建沟通平台，保证员工之间信息的交流，为员工营造和谐开放的工作环境。

(4)合理的绩效考核和灵活的薪酬激励

由于试用期员工的独特性，对其工作行为进行考察需要采用有别于正式员工的考核奖励方式。合理的绩效考核制度主要是针对试用期员工在试用期期间的工作行为进行考核，企业应制定与试用期相关的指标对新员工进行考察，试用期员工的工作行为大多属于学习阶段，因此考核的重点应该放在行为和态度指标上，保证绩效考核的公平性和合理性;薪酬激励应具有灵活性，法律规定试用期员工的薪资水平，但是企业为了更有效的激励员工的工作行为，提高员工的工作积极性降低员工离职率，可采用额外的奖金和鼓励在员工在试用期间的更好的表现，包括旅游、培训、奖品等形式，提高试用期员工的满意度，使其更努力工作。

员工转正管理流程

员工转正管理流程

一、转正程序

1、试用期满前5天，通知员工办理转正审批手续，发放《员工转正申请表》。

2、员工填写《员工转正申请表》并进行个人鉴定。

3、本人填写《员工转正评估表》进行评估。

4、部门主管对试用员工再次进行审核评估打分，同意其是否转正。

5、人力资源部进行试用期员工的考核评估并填写结果，确定员工是否转正。

6、做最终审核，同意转正，则按期成为公司的正式员工；若不同意，则延长试用期或者直接辞退。

二、特殊情况的处理

7、试用期员工表现突出或者可提前转正，审批流程同正常转正流程。

8、试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。

三、员工转正后续工作

9、行政部办理员工转正所需办事项。

检查员工提交的转正手续是否齐全(包括《员工转正申请表》、《员工转正评估表》、《员工保密协议书》、《劳动合同》)。

10、转正员工信息进行备案，转正手续入档。

HR一忙起来，可能会忘记每一位员工的具体转正时间，一旦超过，本来可以转正的同事可能会心生劝退之意，本来不予转正的同事，就可以用超过试用期时间来作为证据留下来。为了避免这样尴尬的情况发生，您可以使用我们的产品，设置每位员工的转正时间和劳动合同到期提醒，稳稳地把握住日常人事工作事项，细致无错~

试用期员工的考核办法

试用期员工的考核办法

文字像精灵，只要你用好它，它就会产生让你意想不到的效果。所以无论我们说话还是作文，都要运用好文字。只要你能准确灵活的用好它，它就会让你的语言焕发出活力和光彩。下面，我为大家分享试用期员工的考核办法，希望对大家有所帮助！

试用期员工的考核办法 篇1 一、新职员一般有三个月的试用期。

二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休、请管理制度》可以请事和病，但试聘期按请天数顺延。试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。

三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，即随时解聘。

四、 试用期的考核

1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。

2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。

3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。

考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

五、转正

用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。

业务部门新员工目标考核规定：

1、有丰富BT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。

2试用期员工个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。

3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。

六、 提前结束试用期：

在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、批准(表附后)。

七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。

八、考核结果的评定

1、 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成、良好、一般、四个标准，每个标准限定一个分数，下一个标准的分数到该标准的区域为分数选择区间。

2、 考核结果的评定标准：

考核结果95分以上 提前转正 晋升工资;

考核结果85—94分 按期转正 晋升工资;

考核结果75—84分 按期转正 不予晋升工资;

考核结果60—74分 延长试用期;

考核结果低于60分 试用不合格，不予聘用;

试用期员工考核管理办法

智联 日期： 2010-05-19

一、总则：

为规范新入职员工试用考核管理，特制定本管理办法。

二、适用范围

本管理办法适用于所有试用期员工。

三、试用期考核管理

1.新员工被录用后，试用期一般为1—3个月(最长不超过六个月)：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。

2.用人单位负责人应指定专人为新入职员工指导、安排工作，并进行岗前业务知识及流程制度的培训，帮助新员工尽快适应岗位要求;新员工必须遵守公司及部门的相关制度，按时完成安排的工作。

3.新员工在入职一个月内须接受由中电电气学院组织的入职培训，培训考核成绩作为转正条件之一，不参加培训或考试成绩不满70分者不予转正。

4.试用期内，有下列情形之一的，终止试用，解除劳动合同：

4.1无故旷工1天及以上的;

4.2每月事累计超过3天的;

4.3每月病累计超过5天的;

4.4当月考核成绩为“”的;

4.5单项考核成绩不足50%的;

4.6明显不能胜任工作的;

4.7违反《员工手册》及其他规章制度规定的。

5.试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个月：

5.1每月事累计超过1天不足3天的;

5.2每月病累计超过3天不足5天的;

5.3试用期满，考核成绩为“一般”的;

5.4制度规定的其他情形。

6.试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前转正，但试用期不得少于一个月。

7.试用期工资原则上约定为同岗位工资的80%，但不得低于当地工资标准。

8.试用期考核

8.1新入职员工考核由其直接负责，人事部门监督检查，对于考核不力者将予以处罚。

8.2考核内容及标准:见《转正评价表》

8.3考核成绩在90(含)～100分的为“”，80(含)～90分的为“良好”，70(含)～80分的为“一般”，70分以下的为“”。

四、转正、延长和试用终止

1.各单位人事部在员工试用期结束前10天，发放《试用员工转正评价表》，员工于试用期结束前7天填写完毕，提交人事部门，转呈直接上级和部门负责人、单位审批后，合格者在试用期满前由单位人事部门签发转正通知单。子公司、中级专业技术及以下员工由子公司人事部门负责办理手续(含营销中心)，其他员工由人力资源中心负责办理。

2.根据第三条第5款延期转正的，由人事部门提前3天下发书面延期转正通知单。延长试用期内仍不符合要求的，下发终止试用通知单，解除劳动合同。

3.根据每三条第4款终止试用的，由人事部门提前3天下发终止试用通知单，解除劳动合同。

五.本办法解释权归人力资源中心。

试用期员工的考核办法 篇2 ●制订试用期考核目标、考核标准

作为试用期考核的步，企业应该在新员工入职一周内，由部门或者资深员工与该员工共同确定试用期的工作任务、考核目标、考核标准，约定正式录用的.具体条件，并将其作为试用期结束时的考核依据。如果新员工在试用期结束前经过考核没有达到企业的要求，人力资源部门应及时在试用期结束前书面通知该员工，并依据考核结果解除劳动合同。

●设定试用期考核指标

试用期考核指标主要围绕工作业绩、工作态度、工作能力三个维度去设计，指标尽量做到具体性和可量化。工作业绩目标主要根据企业的经营情况以及岗位要求来设定，尽量细化和分解工作职责与工作内容，设定评估标准。工作态度指标可以是工作主动性、与企业文化的融合度、团队协作等。工作要考察其沟通协作、学习能力等，根据每个具体岗位的胜任力来设定具体的指标。

●做好新人带教工作

对新入职的员工，企业应为其安排一个带教老师，给予工作上的指导，帮助其顺利成长。带教老师、部门以及人力资源部门要定期与新员工沟通，多了解新员工在工作中的一些感受和想法，在他们需要帮助时提供支援，尽量给予新员工一些力所能及的工作支持。同时，结合工作实际对一些考评指标和标准进行适当的微调。

●试用期绩效面谈不可少

人力资源部门除了对新员工试用期的表现打分外，还要就新员工试用期的表现情况与其进行绩效面谈，对其在试用期内所参与的工作进行回顾，对其突出的表现给予鼓励，指出其表现欠佳之处并给出中肯的意见。根据考评结果，对于需要解除劳动合同的员工，要做好相关的解释和安抚工作。

●解除劳动合同需依据法定程序

在试用期考核结束后，即使员工考核结果为“不合格”，企业也不可以随意解除劳动合同。企业在试用期内行使解除权，须遵守法定的举证和依程序进行的法律规定，尤其要做好法定依据和程序两方面工作。其一要有可信的依据，就是上述点所说的明确的考核目标及标准，即劳动者达到哪些标准才可以转正，反之要有劳动合同终止的规定或约定;其二，要经过法定程序。企业应出示《试用期不合格通知书》给劳动者，且此通知书要与《解除劳动合同通知书》最迟在试用期一天送达，在此之前还要通知工会。

据说，用黄金在“试金石”上面画一道线，就可以检验出黄金的成色。企业与劳动者约定了试用期，就要依据可靠的检验方法，向劳动者出具一份公平、公正的考核结果。当然，考察是双方面的，如果劳动者在试用期内感觉公司不再是签约时的“心仪对象”，也可以在试用期内向公司说“Bye bye”。

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新员工入职流程与管理内容

新员工入职流程 (一)新员工应聘接待流程

1、应聘人员在人力资源部领取并填写《格林博雅饭店求职登记表》;

准备工具：签字笔、《格林博雅饭店求职登记表》

要求：对应聘人员要热情接待、解答;要求应聘人员在填写求职登记表时统一使用签字笔，对相关的内容要如实填写。

2、由人力资源部进行初次面试，根据面试情况填写《格林博雅饭店面试记录表》，并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放，即分为：A类 初次面试合格者 B类 初次面试合格但岗位暂无空缺类(作为饭店人才储备档案) C类 初次面试不合格者

3、初次面试合格后通知相关部门管理者面试，对面试合格者发放《录用通知书》，并通知其入职时间和所需交资料。

普通员工第二次面试由部门管理者负责面试;

领班级以上管理人员除了由部门管理者面试以外，还会安排由饭店分管面试。

《录用通知书》背面注明报到时新员工应注意的相关事项，提醒新员工阅读。

(二)在新员工进入前报到流程

新员工入职前1-2天，人力资源部应做好以下几项准备工作：

1、整理报到人员，确定报到准确时间及方式。

2、通知新报到人员应准备的物品，如个人本人学历证明复印件、近期彩照1寸6张，复印件2份、体检健康证明原件、(需住宿舍人员还应准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品等)。

3、 做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及的确定：

内容：

A.做好《入职培训指南》、《员工手册》、工号牌、考勤卡、餐卡的发放准备;【人力资源部】

B. 为新员工准备一位“入职”。一般情况下，新员工的.“入职”为该员工的直接上司。

目的：加速新员工与饭店及部门的相互认知;同时近距离观察新员工的工作表现，以进一步确认新员工是否为部门合适的人选;同时带领新员工快速进入工作状态。

C.通知相关部门做好新员工入职工作(包括介绍本部门人员、工作相关指导、流程介绍及具体工作内容)，提前告知相关部门员工新进员工情况。

新员工入职管理方法

(一)新员工进入前

1、负责通知员工报到。

2、新员工报到日，为其办理相关事项。

3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门确认其职位。

4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片;书、书、职称证书、等原件及复印件。

5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。

6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。

(二)综合办公室办理入职手续

1、填写《员工履历表》。

2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4、确认该员工调入人事档案的时间。

5、向新员工介绍管理层。

6、带新员工到部门，介绍给部门。

7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。

8、更新员工通讯录。

(三)由部门办理部分

1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。

2、由直接向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

(四) 入职培训

1、组织新员工培训。

2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

(五)满月跟进

新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。

形式：面谈。

内容：主要了解其直接对其工作的评价;新员工对工作、直接、公司等各方面的看法。

(六) 转正评估

1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。

4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接对其进行评估。直接的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

新员工入职的注意事项

1、带领新员工参观酒店前，应与各相关部门负责人作好沟通，以免影响各部门工作运作。

2、就参观过程中的注意问题，如遇见客人在微笑，然后礼貌地打个招呼，紧跟队伍，礼让客人，保持安静等对新员工提出要求。

3、在参观过程中要细心讲解，应答新员工提出的问题。