成本管理方法 物流成本管理方法

如何做好产品项目成本管理？

核算了成本后，所需要做的就是管理这些成本，试图减低不需要的成本，让耗费的资源获得更大的收益。

生命周期成本包括项目建设期的建设成本、项目产品运行期的运营和维护成本、项目产品报废时的处置成本等全部成本。

成本管理方法 物流成本管理方法

成本管理方法 物流成本管理方法

项目成本管理必须同时考虑两个方面：一是项目的每项工作需要多少成本；二是整个项目生命周期中的每个时段（周、月、季）需要多少成本。

它们相当于一枚硬的两个面，不可分割。根据这两者将计算出来的项目总成本应该是相等的。成本管理必须同时从这两(二)多动因理论的成本管理观念个方面入手，既要满足各部分工作的需要，又要满足各时间段制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。的需要。

现代成本管理方法

导语：在竞争日益激烈的经济环境下，企业面临越来越大的生存压力。在企业的各项管理工作中，成本管理工作是至关重要的，成本工作是实现企业经济效益的保障。

现代成本管理方法一：

(一)成本效益观念

按照库珀和卡普兰的“成本动因”理论，成本动因可归纳为5类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。从这一观点出发，我们应在分析有关各种成本动因的基础上，开辟和寻找成本控制的新途径。

(三)成本的`系统管理观念

在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

(四)相关企业成本控制1 、创建专门的成本管理制度和管理机制：创建成本管理制度的主要思想，是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工自身都有密切的关系，应该由员工们共同承担、共同实现。那么主要实施的做法需要有关部门在进行详细预算之后，以确保企业获得正常利润为前提，将成本进行细化处理，落实到具置。主要目的是形成一个巨大的成本管理体系，使每个部门都清楚自己的职责和成本目标，从自身位置考虑，然后进行部门之间的相互沟通，从而大大减低成本，优点是便于管理。观念

除了在本企业加强成本管理外，还十分注重与产品相关的外部供应商等的协调配合，促进各有关方面参与企业的成本管理。企业通过对外部相关企业施加一定的成本压力，迫使其为达到企业的成本目标而不断地努力，这从客观上为产品成本的降低作出了贡献。这是企业能限度地挖掘潜力降低成本的有效途径之一。

现代成本管理方法二：

(一)成本管理思想革新化

革新成本管理观念，树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念、全员管理观念等新的观念。

(二)成本管理组织合理化

这是管理现代化的保证。没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥的总体效益。成本管理组织化就是要求实行统一、分级管理的原则，要建立成本管理制度，保证目标成本的顺利实现。同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。

科学的成本管理方法主要有目标成本管我们需要先编制一份用来指导后续成本管理工作的成本管理。主要内容包括：理、成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。

(四)成本管理手段电子化

在成本管理中，应用电子计算机，可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。同时，还应推广应用先进的检测手段和显示装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。

(五)成本管三、结算审计单位的考核管理理人才专业化

要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本现代化早日实现。

现代成本管理方法三：

1、更新成本管理观念，强化成本意识

2、利用管理，提高自身成本管理水平

管理是管理学中提升企业自身竞争力的方法之一，是指企业找出在所在行业中处于领先地位的企业，研究其先进的管理方法和经营理念，考虑自身实际情况并加以灵活应用，以实现自身管理能力的提升。具体对成本管理而言，就是要学习企业先进的成本管理方法，深入企业内部学习其成本管理思想以及成本管理方法，取其精华去其糟粕，认真思考企业的方法理念在自身企业中的实际应用性。除了学习其他企业先进的管理方法，企业自身也要积极进取，积极适应时代的发展。目前利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本管理的一种必然发展趋势。企业成本管理会计工作需要以电子计算机为手段，这可以大大加快信息反馈速度，增强业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制具有重要的意义。

3、建立合理的成本管理组织体系

成本管理的内容是什么？

4、 材料管理：材料在工程建设中占比重超过60%，是工程项目成本管理中最重要部分。在工程开工前，把工程材料的种类、价格分析比较、材料运输等相关花费的地方做详细价值比，可以大大降低运输的成本。对材料的选购要实行多人监督的制度，防止有人使用不正当手段谋取利益。

项目成本管理的目的就是确保在批准的预算内完成项目。

主要关心项目本身的成本，也需要考虑产品生命周期成本，包括项目建设期的建设成本、产品运营期的运营和维护成本、产品报废时的处置成本等。

下面是进行项目成本管理的具体流程：

1.规划成本管理

① 测量单位。可以是货单位，也可以是非货单位。

③ 控制临界值。即允许出现的成本偏，一旦突破控制临界值，就要采取措施，控制临界值应该随着项目进展越来越小。

④ 绩效测量规划。主要是做挣值管理规则。

⑤ 报告格式。将来要编制的各种成本管理报告格式、内容、报送时间等。

2.估算成本

在项目早期，我们需要大致估算一下整个项目将要花多少成本，到了项目规划阶段的中期，工作分解结构和进度的初稿编制出来后，我们就可以对工作包和各种活动的成本进行估算。

估算成本的方法一般都有：类比估算、自下而上估算、参数估算、三点估算、备选方案分析、储备分析等。

在这个过程中需要注意的是，管理储备只应包含在整个项目的成本估算中，而不包括在活动或工作包的成本估算中。3.制定预算

制定预算的过程就是把各活动和工作包的成本逐层向上汇报，最终得到项目成本基准，再增加一定的管理储备，得到项目预算。

4.控制成3.进度款本

控制成本的过程就是将实际成本绩效与要求做比较，发现、记录并分析成本偏，对未来的成本绩效做出预测，并提出变更请求。一般来说，控制成本的过程和控制进度的过程是整合在一起开展的，借助挣值管理方法来实现。

项目成本的控制方法？

② 程度。如到元、十元、百元或是千元。

（1）表格核算法。是建立在内部各项成本核算基础上，由各要素部门和核算单位定期采集信息，按有关规定填制一系列的表格，完成数据比较、考核和简单的核算，形成项目施工成本核算体系，作为支撑项目施工成本核算的平台。表格核算法需要依靠众多部门和单位支持，专业性要求不高。其优点是比较简捷明了，3、劳动力的管理：现在的主要的生产力量还是来自人力，那么对工人进行一定的岗前培训，是提高劳动生产率的必要条件。经过培训的工人在同等条件下生产率远远高于没有经过培训的工人，可以减少工期，从而减少工资发放，同时还可以避免工人不熟悉工作环境而造成的人力资源浪费。直观易懂，易于作，适时性较好。缺点是覆盖范围较窄，核算债权债务等比较困难。且较难实现科学严密的审核制度，有可能造成数据失实，精度较。

物流成本管理的方法：

如何才能对企业成本费用有效进行控制？

比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。现代企业制度下的成本管理首先需要做的就是培养员工的成本节约意识，提高员工对成本管理重要性的认识。人的活动会影响成本的发生，人的技术与素质是影响成本的重要因素，员工对成本的认识和对成本节约的主动性会直接影响到企业的生产成本。因此要培养员工的节约观念，加强员工的成本意识，把生产过程中的每个阶段都进行系统的成本核算，避免成本的浪费。将成本细化到每个步骤，每个员工身上，增强其成本管理的主动性。同时将成本管理的效果与个人绩效相联系，利用绩效考核的方式提升企业整体的成本管理理念。也可以将生产部门作为绩效考核的对象，将员工与部分利益联系在一起，从整体上提高企业的成本管理观念。通过将成本管理的理念、方法、规章制度贯穿到各部门的业务过程和业务管理之中，融入到企业员工的潜意识之中，才有可能变成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能发挥作用。

1、成本计算不够全面、细致、科学、准确，而是非常粗略简单马虎，甚至推倒估算； 2、成本计算方法的规划设计不合理； 3、流程不合理，没有首先设计一个科学合理的成本核算、管理流程； 4、在成本计算过程中未自动生成凭证，导致成本与财务不能实现一体化处理！ 5、没有建立材料、工时等各种耗费标准，致使消耗失控，成本升高； 6、没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来； 7、采购、库存、销售、车间、HR等关联部门或没有效的配合成本，这是根源； 8、没有对整个成本管理进行规划与设计； 9、没有建立成本数据系统，不能及时、有效地进行成本分析； 10、没有将标准成本法、成本等现代西方科学的成本方法用上； 11、没有进行有效的全面细致的成本分析（没有核算体系也就谈不上）不知道企业在成本方面好在哪里？在哪里？与竞争对手的距多大？还有哪些潜力可挖？ 12、最终导致的总恶果是——成本数据不清晰，无法进行订价竞争、成本控制乏力、消耗过大、成本升高，同时导致物流等关联管理不规范，效益、管理俱失的双重恶果。致使公司整体竞争能力下降。

成本控制方案的具体措施 1、重新规划设计成本项目、费用要素、成本科目、成本计算方法； 2、重新规划设计整个成本计算、核算、管理的流程；解决根本源头； 3、重新规划设计成本与财务的关系，使财务成本一体化的同步处理； 4、重新规划设计与成本密切相关的物流管理、车间统计核算，使成本与财务、物流、车间一体化处理； 5、重新规划设计成本宏观管理，包括： （1）成本预测 （2）成本预算 （3）成本核算 （4）成本控制 （5）成本考核 （6）成本分析 6、在提供完整准确科学及时的成本数据的基础上，构成真正的成本管理系统。标本兼治，在规划成本的同时，规范于之密切相关的财务、物流、车间等业务，构成一个科学的自动数据系统。不仅解决成本也解决整个企业管理问题。 建立完整的、及时的成本分析体系。 使财务、公司高层能随时进行成本分析；真正发挥成本的管理、决策支持作用；将现代西方科学的成本方法用上，包括：（1）标准成本法 （2）固定成本、变动成本等（3）成本性态管理（4）可控成本、不可控成本等（5）成本管理 （6）量-本-利分析 7、建立现代化的成本管理系统，良好的支持企业的管理与决策。我们构建的《现代成本管理系统》可以达到下列几个方面的要求： （1）完整——品种法、分批法、分步法几个方法同时实现，且交叉实现； （2）科学——费用分配、成本计算根据原理结合您企业的实际，达到科学、合理； （3）准确——成本计算核算尽可能的准确，提供准确的成本数据； （4）及时——成本计算、数据、管理及时传送到管理层进行分析； （5）管理——在提供上述完美成本数据的基础上，实现控制考核等构成真正的成本管理系统； （6）自动化——通过EXCEL、ERP等实现成本核算、成本与整个企业系统的高度自动化处理； （7）现代化——将现代西方科学的成本管理理念、方法用上，包括： 标准成本法固定成本、变动成本等。成本性态管理、可控成本、不可控成本等成本管理。量-本-利分析建立现代化的成本管理系统 （8）的总体应用目标： A．降低材料、人工、折旧、水电等消耗 B．降低成本 C．控制库存 D．保证成本费用预算的实现 E．以成本为中心，构成完整的、科学规范、现代化的财务管理体系 F．以成本为中心，促使车间在产品、产品、设备、人工等管理的规范化与高效率 G．以成本为中心，规范和理顺财务、物流、车间等核心业务 H．以成本为中心，带动和促进整个公司管理水平的提高 五、成本控制给企业带来的利益 成本是制造业淘汰低效设备和工艺：及时更新老化设备，采用高效工艺和技术，降低维护费用和能耗。管理的核心之一，我们的咨询管理是标本兼治、是站在整个公司管理高度上进行的成本设计，它与财务、物流、车间统计核算等关联系统不仅能自动取数据，而且高度协调配合，是基于一个科学合理的现代化的企业管理系统之上的成本管理。是成本目标与管理目标的高度一致。同时达到降低消耗控制资源降低成本、促使成本和整个企业管理水平同步提高的3重功效。

精益成本管理的内容有哪些？

4、销售领域控制。控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。降低物流成本，通过效率化的配送来降低物流成本。

内容是什么不是最重要的3、制造费用控制，最重要的是降低成本的方法。

可以参考一些精益管理的案例，阅读一本案例式实战新书（预售中），书名叫制造业成本倍减42法，书中有你想要的全部。

这本书非常适合制造型企业降低成本，作为一本决策者案头必备用书，书中有42个降低成本的方法和61个成本降低实战案例，集作者14年咨询实战经验，汲取企业200多家企业成本管理精华，用了肯定有效果，看后一年轻松省百万。

这本书受到精益管理蒋项目成本管理旨在确保在批准的预算内完成项目，主要关心项目本身的成本，也需要考虑项目决策对今后项目产品使用与维护成本的影响，即需要考虑产品生命周期成本。维豪倾情！他认为这本书，“相当具有实性，对制造业成本管理创新具有重大启发意义！"

成本管理包含哪些内容

企业成本管理应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观即成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

(1)成本预测

在成本估算中，需要包括所有成本的种类，如固定成本和可变成本、直接成本和间接成本以及应急储备等。

预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路方案，才可能有决策的优选。

成本预测同时也是成本的基础，是编制成本的依据。没有成本预测，成本控制，也就必然是主观臆断。这种，以及建立这种基础上的预算也没有作用。

(2)成本决策

它是按照既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，从多种可行方案中选定一个方案的.过程。它是以提高经济效益为最终目标，强调划清可控与不可控因素，在全面分析方案中的各种约束条件，分析比较费用和效果的基础上，进行的一种优化选择。

它是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。

(3)成本

它是在成本预测和成本决策的基础上，根据期的生产任务和利润目标，通过“由下而上”和“由上而下”的两条路线，在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上，汇总编制而成的、具有可作性的成本控制体系。成本一经决策机构批准，就具有了权威性，必须坚决贯彻、执行，不得随意改动。

它是成本控制和成本考核的依据。

(4)成本核算

它是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节，提供准确的信息。只有通过成本核算，才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位(车间)的管理水平，等等，都直接或间接地会表现在成本上。

(5)成本分析

它主要是运用成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本和成本的落实情况，上年的实际成本、成本，国内外同类产品成本的平均水平、水平，进行比较，分析确定导致成本目标、执行距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握成本变动规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。

(6)成本考核和奖惩如果提解的标准或方式不能反映真实发生的物流活动，提解费用的准确性便难以实现；第二，将分解后的物流费用汇总。这要考虑企业物流活动或项目的确定，这些活动或项目是否真实反映了物流运作过程和管理过程。

它是把成本的实际完成情况与应承担的成本进行对比，考核、评价目标成本的完成情况。其作用是对每个成本单位和人，在降低成本上所作的努力和贡献给予肯定，并根据贡献的大小，给予相应的奖励，以稳定和提升员工进一步努力的积极性。同时对于缺少成本意识，成本控制不到位，造成浪费的单位和个人，给予处罚，以促其改进改善。

企业怎样降低成本

企业可以采取多种方式来降低成本，以下是一些常总的来说，成本控制方法就是根据管理的基本原则：“一定的人对所分管的一定的工作完全负责”，实行成本分级控制制和成本归口控制制。各级单位及全厂每个员工均负成本，以成本归口单位为中心，形成控制成本的中心，进行成本执行情况的考核、检查、分析工作，根据经济制的要求进行考核，评比，奖惩。此外，企业应重视员工的主观动因具有巨大的潜力。员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和感、工人之间以及工人与之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素，因此应做好以下两个方面：，将成本控制意识作因此，的企业必定是团队作战，团队作战的背后是一套团队协作系统为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。第二，在企业内部形成职工的和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、学、心理学、组织行为学的研究成果，努力在员工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。用的方法：

优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，谈判获取更有竞争力的采购价格，减少中间环节和不必要的物流费用。

提高生产效率：优化生产工艺，减少生产周期和废品率，提高产能利用率，从而降低人力和设备成本。

降低人力成本：通过河洛自动化开发平台搭建企业各类管理系统，以自动化的系统代替人工，减少用工数量和培训成本。

节约能源和资源：进行能源管理和资源回收利用，采用节能技术、设备自动化控制，降低能源和水资源消耗。

优化运营管理：加强库存管理，防止过多滞销和过期产品，控制存货成本；引入信息化系统提高运营效率，降低行政开支。

合理税务筹划：了解并合规利用税收政策，寻找减税或享受其他优惠的机会，降低税负。

控制营销和广告费用：合理规划市场营销活动，选择更具成本项目成本管理必须同时考虑两个方面：一是项目的每项工作需要多少成本；二是整个项目生命周期中的每个阶段（周、月、季）需要多少成本。根据这两者计算出来的项目总成本应该是相等的。效益的推广方式，避免过度投入。

寻求外包或合作伙伴：将部分非核心业务外包给专业公司，降低生产和运营成本；与合作伙伴进行资源共享，共同分担成本。

创新管理模式：引入现代管理理念，改进企业内部流程和制度，提高决策效率和执行力，减少管理成本。

需要根据企业的具体情况、行业特点和经营策略来选择适合的降低成本方法，并综合考虑其对企业整体发展的影响。

物流成本管理的内容和方法？

那么首先要做的是成本的核算，也就是知道都发生了什么成本，发生在哪里。

物流成本管理的内容：是对物流相关费用进行的、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

一、比较分析

1、横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。

2、纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下增加的原因。若增加的是无效物流费，则立即改正

3、与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。

二、综合评价

但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。

要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。

三、排除法

在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。

其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。

四、划分

物流本身的在物流部门，但的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流，包括订货后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，定出原则。

扩展资料：

企业物流成本管理存在的问题：

1、对物流过程中的“效益背反”规律缺乏足够的认识

所谓效益背反，是指改变系统中任何一个因素，都会影响到其他要素的改变。具体地说，要使系统中任何一个要素增益，必将使系统中其他要素产生减损的作用。效益（2）施工单位进场施工次报进度款时就可以要求报完整的预算，软件内如何分项按照咨询公司的要求提报，方便与预算对比，对整体造价进行汇总，对比前期预算金额，对金额较大的部分重点测算和控制；后期每一次报进度款时，造价下浮后会逐渐贴近结算额，在每一次申请进度款时就对造价汇总与修正后的预算对比1.规范结算资料并落实到位背反存在于企业物流活动的各个方面。

企业在降低物流成本时尽管采取了各种措施，却收效甚微，究其原因主要是将有机联系、有机协调的物流各环节、各方面、各部门割裂开来，片面地追求各环节的成本，而使总成本难以下降。

2、企业自营物流造成效率低下，成本偏高

目前，上掀起了一股物流投资热，各省市、各企业都建立的了自己的物流园区、物流中心。许多企业缺乏先进的技术装备，管理手段比较落后，服务网络不够健全，引发货物在途时间长、途中损耗大、运输费用高、便利程度等问题，大大影响了物流服务的准确性与及时性，

很难适应现代物流追求的动态运作、快速响应的要求。据统计，自营物流的平均利用率不到50%，许多车辆、仓库处于闲置状态。如此，看上去对物流的重视程度有了进一步提高，但由于缺乏科学、合理的规划，没有真正发挥应有的效力，反而使企业的物流成本提高。

3、先进的物流技术没有能得到合理的利用

要让物流真正成为企业“第三利润的源泉”，成为提升企业竞争力的有力手段，单凭一个仓库、一部电话、几辆汽车是很困难的，必须运用先进的物流技术进行管理。

由于我国信息化建设起步较晚，所以目前信息化应用程度与发达相比有较大距，有的企业甚至对信息化建设的认识尚存在诸多分歧，导致企业普遍存在对信息的获取、处理、运用能力薄弱，物流运作不及时，物流成本偏高的问题。

4、物流成本核算方法不够科学合理

进行物流成本管理，首先要解决物流成本核算的准确性问题。现行的会计制度并无物流费用科目，物流费用混杂在生产费用、销售费用等综合性项目之中。采用现行的会计核算方法，核算物流成本的途径是从现有的会计项目中，将有关物流费用提解出来并进行汇总。

这种方法在实际作中存在着缺陷:物流管理是整合从供应商到制造商再到顾客这程的动态概念，物流费成本控制的核心问题用计算必须要考虑物流是一个过程，它应反映这种过程的资金变动，它横跨多项传统的会计科目，

参考资料来源：百度百科—物流成本管理

成本控制有哪些措施

成本管理机构是保证发挥成本管理作用和职能的重要条件。在成本管理工作中，应建立相应健全的机构来组织成本管理工作。同时也要完善企业内部成本管理的组织体制，要形成权力机构、执行机构、监督机构相互配合又相互制约的与现代企业制度相适应的企业成本管理组织保证体系。通过成本管理组织机构的建立，为更好地开展成本管理工作奠定基础。为了充分发挥成本管理组织机构的作用，应定期对各级成本管理机构发挥作用的情况进行检查，监督各级组织共同做好成本管理工作。

2 、落实动态成本管理，实行异跟踪分析:在实际成本管理中，建筑企业中标之后先将其目标成本严格计算出来，但是，一旦施工的进程不同，便会导致工程项目成本无法准确推进。因此，动态成本管理制度是一个适应企业发展的新机制，需要企业在实践中不断的发展与改进。项目的动态成本基于目标的成本之上，进行一系列可行性研究，前提是不影响正常企业利润。随着工程方案的不断开展研究，方案要不断深入，目标成本也要不断细化，敲定。动态成本管理的主要思想是将动态成本与目标成本进行详细的比对，分析其中的异及造成异的原因，得出最终结论。有针对性的进行调整和采取对应的策率。

参考资料来源：百度百科—物流成本

5、设备管理：提高设备利用率的首要条件就是对设备定期进行维护和保养。在实际的工程建设中，为了缩短工期，机械设备往往是超负荷运作，这样反而会起到反作用。机械要保持良好的运作，保养是关键的部分，要找专业人员定期检查并监督，保障设备正常运行。

转载以下资料供参考

成本控制的措施

1、材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重要的方面，对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义。产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面入手：，控制材料消耗量。控制材料消耗量是节约材料费用的关键。在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。第二，降低材料采购成本。控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。具体内容包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。

2、人工费用控制措施。在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素，由人工成本的构成分析，影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不可控因素，最主要的因素是劳动生产率。

3、制造费用控制措施。根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，也应层层落实，每个人都应有负责的内容，使所有员工感到自己就是这里的主人，增强心，而且对于该项费用的发生情况应在下个月初进行公示，让大家看到管理的作用，对于心强的员工和管理有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给予物质奖励，提高员工对此项管理的积极性；对于管理不佳而且该项费用增加的员工可以给予批评和扣发奖金，使员工对管理工作更加关注。

另外，可编制制造费用明细表，它是反映企业在报告期内发生的各项制造费用情况的报表。制造费用明细表的结构包括：本年数、上年实际数、本年实际数。根据制造费用明细表，可以了解企业报告期内制造费用的实际支出水平；可以考核制造费用的执行情况；可以评价制造费用的变化趋势，以便于加强制造费用的控制与管理。

5、其他成本控制措施。另外，企业应从事前控制、事中控制和事后控制进行系统的控制。对于一个处于激烈竞争的现代中的企业来说，不仅应该重视生产阶段的产品成本控制，还应该换个角度，研究一下质量成本与企业生存与发展的关系。质量对于一个企业来说是至关重要的因素，质量高，产品畅销；质量低，产品滞销。因此，作为企业来说，既不能一味强调生产阶段的产品成本控制，以质量低、功能来换取较低的生产成本，这将导致产品最终无人问津，也不可能以追求大幅度提高成本来换取高质量，这将会使企业遭受不必要的损失，因此，企业必须加强对质量成本的控制。质量成本是指企业在产品质量上发生的一切费用支出，包括为了保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及产品质量未达到质量标准所产生的一切损失。因此，它包括两方面的内容：一是预防和检验成本；二是损失性成本。这两者之间存在着相互联系、相互制约的依存关系，相互矛盾的一对成本。前者与产品质量水平成正比，预防和检验成本增加，也就是相应加强了产品质量的控制，产品质量就会相应提高，这时损失性成本也就相应降低。而损失性成本则与产品质量水平成正比，产品质量下降，废次品及不合格品比率升高，损失性成本就必然增高。相反，若产品质量上升，损失性成本就会大大降低，因此，要想使一个企业的质量成本就必须使两者之和达到最小。

1、原材料成本控制

在制造业中原材料费用占了总成本的很重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

2、工资费用控制

工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

4、企业管理费控制

企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是量的控制，即在产量固定的设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。

扩展资料：

过程划分

1、产品投产前的控制

这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。

这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。

2、制造过程中的控制

制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。

投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。

由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。

3、流通过程中的控制

包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。

参考资料：

(1)成本控制

以下为我工作中的总结，可参考：

一、施工阶段

1.BIM技术的应用。先统计以往工程中，施工方按图施工，但是由于现场空间不够等，或是图纸问题导致返工产生的签证单的金额，若此部分金额较大可以考虑采用BIM技术，对这方面进行返工的成本控制，同时可以及提高审图质量和效率，快速准确的找到图纸中的错误和漏洞；个人觉得BIM单位是施工单位自己的或是与施工单位签订合同的，若是使用BIM技术后还是存在因图纸等问题产生的拆改，只能由施工单位自己承担。目前上海对BIM的收费情况有规范文件如下，可做参考：

2.设计变更、联系单及签证单

（1）联系单、签证单：施工单位进场后，给施工单位发相关要求；（签证管理办法详附件1）

（2）点工等直接记工日的签证单应该量化，描述工作内容等，无工作内容描述很难判断工日的合理性；同时个人认为计日工可以区分技术工和小工，技术工可以执行元/工日标准，小工按照目前市场行情调整，目前接触的工作中有部分清理及搬运等小工工作内容按照技术工标准记工，不利于公司成本控制；

（3）设计变更：本月产生一个由于现场施工完毕后效果不好，直接设计变更空调移位的签证单，导致铜管等大量报废，安装拆除铜管消耗人工量较大，学校教室主要是使用功能，既然在设计时已设计了吊顶，施工完成却以效果不好而拆除重新施工改为无吊顶，此项变更个人认为不合理。对此提出以下建议：

①成本部可以以一个书面意见反馈的形式与相关部门协商沟通，是否可以不变更，涉及金额超过时，应会上讨论。②设计出图前使用3D设计软件绘制效果图，查看细节的设计效果，确认设计效果及方案后再出设计图，避免施工后认为效果不好而拆改，影响工期，且产生额外的费用，尤其是装饰专业出图前是否已有完整的效果图和方案汇报，方案通过后，后期就不会再出现在效果方面做较大的变更。③设计部及外聘设计应当有考核制度，设计变更和图纸问题使施工中产生的费用累计达到一定金额时，对设计进行一定的处罚，由负责现场施工管控的工程师导致的问题可采取同样的措施。为提高设计部和工程部的成本意识，可设置相应的奖励。

（1）规范施工单位报进度款资料中形象进度表,要求各单位统一，避免施工单位上报形象进度有不清楚或是太笼统的地方，不方便审核（进度款申请建议详附件2）。

公司虽然有结算资料提报要求目录，但是施工单位上报的结算资料并不完整和规范，在项目中期接近尾期就可以将结算需要提交的资料目录发送施工单位，让施工单位提前收集准备；

2.材料批价

材料批价从施工单位进场后就应该将相关文件发送至施工单位，按要求和流程走批价程序（批价表单及要求参考详附件3）。（1）规范施工单位上报材料批价流程及格式，批价单上明确材料品牌、型号规格、暂估量、图纸部位等，同时需要附件等补充说明，以便于询价人员获取更多精准报价信息，所有参数信息由监理或工程部签字确认真实性；批价单上信息较多可与最终结算时报验资料、竣工图纸等核对，避免施工单位实际施工过程中使用与批价单不一致的材料但是结算使用批价价格；（2）对金额超过元的材料、定制材料，报价较高的材料，要求报价时提供组价明细，供货商给施工单位的报价也应该是有依据的，价格高于市场价必然应该有高于市场价的原因，材料组价明细是可以参考的一个标准；（3）若最终批价迟迟谈不妥，可谈妥利润点后要求施工单位提供合同及，必要时提供付款流水单，并要求提供承诺书等。对施工单位的签证管理办法、进度款申报要求、结算资料要求、批价资料要求整理成统一的商务文件，施工单位进场施工一定时间后以发送至施工单位，并可在会上强调。

结算审计单位的水平及公司整体的工作态度对成本的影响也较大，在接触的几个结算项目及预算审核项目中，发现咨询公司的态度及水平都存在一定的问题。对此个人建议如下：（1）跟踪审计人员进场时对其进行考试，考理论与现场实际处理相关题目，考试合格后方可进场，不能让咨询公司安排人员进项目纯属学习（因为咨询公司会安排一些新手进行现场跟踪学习，进度较快）；跟踪审计人员水平及经验不够，无法对现场发生的签证、联系单做出正确的处理，也无法对造价的变化及时提出预警；（2）个人认为公司的审计扣分考核制度只能反映较大的问题，真的会去扣分的情况不多，而实际是会有很多大大小小不扣分的问题存在，此时应该全部记录下来，确定某个周期进行汇总反馈，对汇总问题较多单位，再考虑是否与其继续合作。

(1)保证工程质量，达到顾客满意。

(2)保证施工进度，确保工期目标。

(3)保证安全施工和文明生产的需要。

(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。

(5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。

2降低成本的方法

(2)优(三)成本管理方法科学化化施工方案；

(3)科学管理、提高工效；

3降低成本的目的

(1)提高效益；

(2)回报业主，回报；

(2)严格过程控制

严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中有关的过程策划和控制程序。

有：采购降成本，技术、工艺、配方降成本，质量控制成本，生产过程（定额、定量、考核）控制成本，销售服务控制成本、目标管理控制成本。

材料员:验收入库,库管,出库,根据工程量复核等.

采购员:质量关,采购策略,价格,运输费用,进场检验.

技术员:

企业的内耗来自沟通成本、团队协作意识不足、缺乏团队协作平台与系统，仅靠熟人文化与关系文化协作，对一个企业的长久发展是致命的

所以，成本控制的方法是建立起一套完善的团队协作系统，这恰恰是人文比佛利最擅长的

控制成本最有效的方法

⑥ 其他细节。如何处理汇率变动，如何记录成本开支等。

控制成本的四种方法：

1降低造价的原则

1、财务领域控制。要提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速，降低筹资成本。财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。

4、废品损失控制措施。对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检验；可修复废品的损失主要计算修复费用，应在成本计算中单独计算并加以控制。

2、策略管理领域控制。力求技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新。以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。

3、生产领域控制。提高设备的利用程度，合理组织安排生产。优化工作流程。减少库存，库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。因此，应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在更好的范围之内。控制人员成本，充分调动员工的积极性，控制质量成本，打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。