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关于单位考核员工怎么考核，单位员工合法吗


1、一、目的为有效推动部门员工各项工作，通过绩效管理让员工有、按规定、保质保量完成工作，建立了员工绩效考核实施细则。

2、二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。

3、三、适用范围适用于各部门对主管及以下人员的考核四、考核内容组成1.通用考核（占比20%）：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容，通用考核内容每月相对固定不变。

4、2.工作任务考核（80%）：主要考核员工月度工作完成情况，对工作中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。

5、五、考核周期一月考核一次。

6、六、考核分值考核总分100分，其中通用考核占20%，工作任务考核占80%。

7、七、考核方式部门考核采用逐级考核的方式，如对主管考核，主管对基础员工考核。

8、若无上级主管，直接由考核。

9、八、工作任务考核作流程1.制定月度工作。

10、部门一般员工每月30日前制定好个人下月月度工作并提交给部门主管（无上级主管的，直接提交），主管审核月度是否全面完整并适当修改。

11、主管的工作须提交。

12、2.工作转化为可考核的目标。

13、主管（或）将员工工作内容进行定量或定性，并根据每条内容的重要程度配比一定的分数，填写评分标准，添加到《绩效考核表》3.考核目标确定并备案部门员工考核目标确定后，部门将《绩效考核表》考核信息反馈给员工，并提交一份给人事行政部备案。

14、4.执行考核每月5日前，主管（或）依据《绩效考核表》内容对员工上月表现进行考核并评分，直接考核主管，主管考核一般员工。

15、5.绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管提出，直属主管应及时给予答复。

16、若被考核人员对直属主管的答复仍有异议，由直属主管将被考核人的异议再向上级申报，上级及时给予答复。

17、6.考核公示各部门对本部门员工的得分情况进行公示7.绩效面谈7.1部门针对绩效考核业绩不佳的人员应进行绩效面谈，面谈由被考核人员的直属上级进行，绩效面谈结果应存入员工绩效考核档案中。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。