组织架构模板 组织架构模板百度云

word中如何做公司的组织架构图

1、打开Word文档 -- 在文档中输入公司各部门的名称，如下图所示。

教你如何用word制作公司组织结构图！

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点击Visio的左上方文件按钮，进行保存。

1、打开一个新建的word问文档，单击“插入”选项卡中的“SmartArt”按钮，在选择图形中的“层次结构”中选择要应用的图形样式。

2、按照层次开始填写内容。

3、如果同一层次的图形数量太少，可以如下图所示，选中这一层的一个图形，进行同级别图形的添加。

4、添加下级部门，选中这个部门的图形后，如图所示为这个部门添加下级部门。

选择SmartArt图形类型。这一步就是先把最初的组织结构图创建出来，我们启动一个新的文档。我们在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”

单击“插入”/“SmartArt”，弹出“选择SmartArt图形”对话框，在该对话框左侧列表中选择“层次结构”，在中间区域选择“表层次结构”，右侧我们可以看他的一些说明，点击确，这样我们就做好了最初的组织机构图

这会默认的图形可能还不符合我们的要求，我们选中行的矩形图形，然后单击“设计”“添加形状”按钮，在下拉菜单中选择“添加助理”选项

上一步是在第二行添加。我们这一步是在第三行添加图形。选中行的矩形图形，然后单击“设计”“添加形状”按钮，在下拉菜单中选择“在下方添加形状”选项，这样新形状就会出现在第三行里面。

在组织结构图中添加文字。设置好布局后，就可以添加文字了，选中行矩形，确定插入点在其中，输入“”，再输入的时候，字体会自动调节大小。按照同样的方法，依次输入相关的内容。

改变组织结构图的形状。为了区别对待不同层次的关系，我们可以选择相应图形的形状；我们单击“格式”“更改形状”在出现的下拉表中，我们选择想要的图形。

word中做公司的组织架构图的具体步骤如下：

我们需要准备的材料分别是：电脑、Word文档。

1、首先我们打开需要编辑的Word文档。

2、然后我们点击打开主菜单栏中的“插入”。

3、然后我们点击打开“SmartArt”。

4、之后我们点击“层次结构”，点击选择想要的组织机构图即可做公司的组织架构图。

1.选择“插入”选项卡，在“插图”选项组中单击“SmartArt”按钮。

2.在弹出的“选择SmartArt图形”对话框中，选择“层次结构”选项卡，在中间的层次结构图中选择一种需要的图形，单击“确定”按钮。

3.Word文档中已经插入刚刚选择的层次结构图，选择任意一个图像文本框，可以在文本框中输入文字内容。也可以在“在此处键入文字”的条形框中输入文字内容，如果不需要这个窗口可以单击“X“形按钮关闭该窗口。

4.在文本框中输入文字后，发现还缺少文本框，可以根据需要在文本框前、后、上、下任意处添加图形文本框。选中一个图形文本框，进入“设计”选项卡，单击“添加形状”按钮，在弹出的下拉框中根据需要选择一种图形位置，这里选择“在后面添加形状”命令。

5.如图所示，已经添加了一个图形到选中的图形后面了，我们可以选择图形文本框，在其中输入文字内容，完成文字内容的输入后，我们的组织结构图就制作完成了。

组织结构图在我们的日常工作中经常被用到，但是很多朋友不会做，或是做一个组织结构图需要两三个小时，那也太浪费时间了吧！

其实，利用Word就能制作组织结构图，而且还特别简单。

步：首先我们新建一个Word文档，在里面输入组织结构图需要的文本内容，每一个组织结图用TAB键分开

第二步：按住【Ctrl+A】全选文本，【Ctrl+C】粘贴文本

第三步：在工具栏，选择【插入】——【SmartArt】——【层次结构】——【组织结构图】——确定

第四步：再一次【Ctrl+A】全选文本，【Ctrl+V】文本

第五步：这样组织结构图的就完成了，然后我么可以点击上方的【更改颜色】选项卡，更改我们想要的颜色，就OK 啦

制作组织架构流程图，想必大家都并不陌生。然而，在我的印象中，很多人都是通过绘制多个文本框、绘制多个形状，再通过细微的调整，最终达到制作组织架构图的目的。

但今天我要来跟大家分享的并不是以上所采用的方法，今天教你用Word中的“SmartArt”工具来制作，认真看完以下的步骤，你就知道该方法有多简单！

具体作步骤如下：

注意：每个部门的下级部门应列在相应的部门下面。

例如：运营一部、运营二部、运营三部属于运营中心，需要放在运营中心的下面。

2、上图中，我们可以看到：属于一级类目、属于二级类目、运营中心、销售中心、IT部、中心属于类目，其余的属于四级类目。我们要把这些部门名称进行分类，即将同一部门的下级部门设置成低一个级别。如下图所示。

3、点击菜单栏的“插入”选项卡 -- 在“插图”工具组中点击“SmartArt”。

4、弹出“选择SmartArt图形”对话框 -- 点击左侧的“层次结构”选项 -- 在中间栏中选择一个适合的图形，这里我选择的是“水平层次结构”-- 点击“确定”按钮。

5、第4步点击“确定”按钮后，我们可以看到插入的图形是这样子的。

6、第2步归类好的公司名称 -- 将鼠标光标移入我们上一步插入的图形中 -- 按快捷键“Ctrl+A”全选文本 -- 按“Delete”键将这些文本删除 -- 将我们的文本粘贴到左侧的文本框中。

7、最终效果图如下。

除了以上的作，我们还可以更改整个图形的形状。按快捷键“Ctrl+A”全选图形 -- 点击“鼠标右键”-- 点击“更改形状”右边的角 -- 选择合适的形状即可。

除了以上这些。我们还可以更改图形的主题颜色。选中整个图形 -- 点击菜单栏的“设计”选项卡 -- 点击“更改颜色”下方的角，选择想要的颜色即可

2、按照层次开始填写内容

3、如果同一层次的图形数量太少，选中这一层的一个图形，进行同级别图形的添加

4、添加下级部门，选中这个部门的图形后，为这个部门添加下级部门

5、如果或者有助理，可以通过如下步骤选中或侯添加助理，这样基本就完成了一个组织结构图

你好，通常情况下我使用的不是Word，我经常使用的是在线完整嘎哈呢进行绘制的，总体来说还是比较简单的，下面将方法和你说下。

在画布的四周有很多的工具栏在，这些在绘制的过程中都是可以使用的，点击左侧【基础图形】直接用鼠标将图形拖曳至右边画布需要的位置之后在用连接线将其进行连接即可；

基本框架搭建完后，我们需要做的就是将内容进行添加，双击文本框即可，这时在右边画布出现的工具栏中将可以对文本的样式、排列及背景颜色根据自己的喜好进行设置；

点击右上角【导出】在弹出的菜单栏中选择需要的格式进行导出即可

完整效果图展示：

企业组织架构的架构图

1、打开一个新建的word问文档，单击“插入”选项卡中的“SmartArt”按钮，在选择图形中的“层次结构”中选择要应用的图形样式

在“视图”的“工具进入插入菜单——组织结构图。出来组织结构图,输入文字。利用组织结构图工具增加内容,修改样式都可以。栏”中的“绘图”，左键单击下，也就是选取了。

在WORD下方出现各种图形。

做流程图常用的是矩形和箭头。

首先左键单击矩形，然后在文章空白处点出来。并拉到合适的大小。

右键刚刚画的那个矩形，选择添加文字，就可以在里面打字了，也就是输入部门名称

而后用箭头和横线连接，选取方式也是左键单击

再画矩形时，可以已经画了的那个矩形。

最终画完时，按住SHIFT选择所有的矩形和线，按住不放右键选择“组合”，就OK了。

详细解释：

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真;企业做出的决策低效甚至错误;组织部门设置臃肿;部门间划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘;企业内耗，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

企业组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。企业组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。

企业组织架构：一种决策权的划分体系

组织结构图怎么做的呢，需要什么软件吗？

选中中心主题,按enter新建子主题;选中子主题,按enter新建同级主题;选中主题按tab新建子主题。

可以使用off软件制作组织结构图。

1、以off word文档为例，首先打开word工具栏中的“插入”选项，并找到“关系图”选项。

2、然后点击打开“关系图”，在页面中找到“组织结构图”的样式。

3、点击后可以看到组织结构图的图例，如果需要该图样可以直接点击确定按钮。

4、即可将选中的组织结构图插入文档页面中，点击“文本”字样即可对文字进行修改。

Word，PPT都可以做，不过功能较少。可以试试专业的组织结构图软件OrgCharting。

它是企业级的组织结构管理软件，可以画绩效结构图、人事信息图、薪酬管理图、人力资源规划图等。

作比较简单。

Edraw max做组织结构图也挺好用的！

作也很简单的，内置有模板，可以直接使用！

而且绘制出的组织结构图效果更美观！

VISIO软件WORD组织结构图,如何制作如图的关系图?组织结构图可以用什么软件怎么做是个不错的选择

VISIO软件是个不错的选择+1

组织结构图是需要app软件支持的

文本框+连接符=组织结构图

电子表格怎么做组织架构图

以excel 2016为例，制作组织架构图的作方法参考如下：

1、打开excel，选择上方菜单栏中的插入选项。

2、在插入选项卡下，点击插图里的“SmartArt”。

3、选择一款需要的组织架构图的表达方式框架。

4、根据组织关系，在该框架内输入具体的组织称呼即可。

再企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括集权、分权、直线以及矩阵式等。菜单栏空白处右击勾选绘图选项

绘图选项一般会出现在表格的最下方,有矩形，椭圆，箭头等选项，找到插入组织结构图选项。选择你要插入的组织结构图的类型2、在打开的画布中，填写中心主题，然后通过添加分支、子主题完成整个组织结构图的框架。。

组织结构图相应的位置输入文字

如果不是想要的下属，删除或者建立下属、同事、助手都可以

选择插入，找到SmartArt，点击层次结构，选择个层次结构，点击确定，然后在文本窗格里全选，粘贴上开始我们的组织架构，使用Tab键来调整层次结构 就可以了 这样一个组织结构图就做好了

Excel工作表使用小技巧，如何使用Excel表格制作组织结构框架图，具体步骤如下

怎么在Excel后制作组织架构图？这个视频告诉你！

Word如何制作组织结构图？

XMind怎么绘制公司的组织结构图?

企业在招入新人的时候，会首先让他们了解企业的结构：企业有哪些部门?每个部门又按照怎样的法则继续拓展?就像下面这思维导图样式的组织结构图:幅组织结构思维导图模板所体现的。所以企业可以用思维导图中的组织结构图，来梳理企业的组织结2、点击“插入”菜单栏下方的“流程图”。构，一目了然!

在XMind制作这种组织结构图其实很简单，XMind软件自身为用户提供了组织结构图这种导图结构，方便用户直接创建，当然你也可以借助模板，通过修改组织结构图思维导图模板，获得属于自己的组织结构图。下面看看具体步骤。

1、选择“文件”“新建”，或使用快捷键Ctrl+N，选择“组织结构图(向下/向上)”。在打开的“选择风格”对话框中，选择自己喜欢的风格。单击新建。

3、插入、设置导图属性、美化导图。这样可以使你的导图更清晰直观，且吸引人。

4、企业组织架构包含三个方面的内容：单位、部门和岗位的设置;各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定;各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。它们相互之间协调、配合、补充、替代，在解决个问题的同时，实际上就已经解决了后面两个问题。但作为一大项工作，三者存在一种彼此承接的关系。我们要对组织架构进行规范分析，其重点是个问题，后面两个问题是对个问题的进一步展开。

wps excel组织架构图怎么做？

Excel怎么制作组织架构图？这个视频告诉你！

首先在电脑上打开WPS文字软件并新建一个空白文档

由于组织结构图一般情况下横向比较长，接下来可以通过【页面布局】功能将纸张方向调整为横向

然后点击上方菜单栏里的【插入】功能选项，找到【形状】功能，点击弹出下拉菜单，从下拉菜单里选择合适的形状

接下来使用形状列表里的方框和直线绘制出基本的组织结构框图的基本形状

接下来选择方框，右键点击弹出6、组织结构图内容完成后需要我们对图形界面进行优化,我个人比较喜欢横向显示组织结构,如下图所示,在“页面设置”中设置即可,用户可根据自己的喜好进行设置下拉菜单，在下拉菜单里可以看到【添加文字】选项

选择【添加文字】功能选项，在方框内输入组织结构图的职位，然后居中处理

接下来选取所有的形状图形，右键点击弹出下拉菜单，找到【组合】功能选项

点击【组合】选项，可以将所有形状图形组合为一张，然后选取该，点击鼠标右键弹出下拉菜单，选择【另存为】选项即可将绘制的组织结构图保存为格式 1.WPS Off是由金山软件股份有限公司自主研发的一款办公软件套装，可以实现办公软件最常用的文字、表格、演示等多种功能。具有内存占用低、运行速度快、体积小巧、强大插件平台支持、免费提供海量在线存储空间及文档模板。

支持阅读和输出PDF文件、全面兼容微软Off97-2010格式（doc/docx/xls/xlsx/ppt/pptx等）独特优势。覆盖Windows、Linux、Android、iOS等多个平台。WPS Off支持桌面和移动办公。且WPS移动版通过Google Play平台，已覆盖的50多个和地区，WPSfor Android在应用排行榜上领先于微软及其他竞争对手，居同类应用之首。

2.Microsoft Excel是微软公司的办公软件Microsoft off的组件之一，是由Microsoft为Windows和Apple Macintosh作系统的电脑而编写和运行的一款试算表软件。Excel 是微软办公套装软件的一个重要的组成部分，它可以进行各种数据的处理、统计分析和辅助决策作，广泛地应用于管理、统计财经、金融等众多领域。

Excel中大量的公式函数可以应用选择，使用Microsoft Excel可以执行计算，分析信息并管理电子表格或网页中的数据信息列表与数据资料图表制作，可以实现许多方便的功能，带给使用者方便。

在线绘制结构图-如何使用ProcessOn制作“组织结构图”

打开画图工具，点击页面【立即体验】进入类型选择界面，点击左上角【新建文件】选择【流程图】进入在线绘制界面；

结构图怎么画

方法/步骤

结构图怎么画如下:

步:创建流程图

迅捷画图可通过创建空白流程图或套用模板的形式进入编辑页面绘制组织结构图。

为节约绘制时间,通常可以在搜索框查看是否有符合要求的模板,如果有,那么直接点击“在线编辑”按钮,即可借助该模板快速绘制组织结构图。

借助模板的主要好处有两个,一个是在我们没有思绪的时候起到辅助作用,从中寻找灵感;另一个好处则是加快制作组织结构图。

第二步:编辑组织结构图

接下来会进入到编辑页面。此时需要结合实际组织结构对图示进行对应的增、删、改、查处理,对模板进行二次编辑,在原有基础上修改并完善图示。

第三步:导出组织结构图

制作好公司项目人员组织结构图后,点击“导出”按钮,将该组织结构图保存为JPG格式。除了保存为JPG格式外,还可以结合需求酌情保存为XSD、SVG或PDF等文档格式。

当然了,如果你不想在模板的基础上制作组织结构图,也可以通过“创建空白流程图”的方式从头到尾依次原创编辑。

而创建空白流程图和套用组织结构图模板的方式相无几,首先进入到编辑页面,接着将图形列表的符号添加至编辑区域,而后通过各编辑功能优化图表样式,将制作好的组织结构图保存所需格式。

在电脑上怎样画组织结构图？

材料/工具:word2010

1、首先我们先打开WORD文档,找到“插入”里面的“形状”

2、点开之后我们会发现,有很多不同的形状,我们找到“线条”和“矩形”,这是我们画组织架构图需要用到的

3、我们用“矩形”先画最上面的框,“矩形”的形状很多种,我们可以选择自己需要和喜欢的图形,这里我们以第二种矩形为例:

4、矩形画好了,我们可以根据我们的需要来画大一点或者画小一点

5、用同样的方法画多几个我们需要的矩形,如果我们横着的矩形一张纸摆不下,我们可以竖着放,也会比较美观一点:

6、然后我们再回到'插入"里的"形状“找到”线条“

7、线条也可以选择粗一点的,我们连接起来会美观一点

8、将方块与方块之间用线条连接起来:

9、待全部连接好之后,我们就可以开始在方框里写字。

如何使用ProcessOn制作“组织结构图”

目前ProcessOn内制作组织结构图可以通过两种文件类型实现,一个是流程图,一个是思维导图。先从作步骤较少的思维导图介绍。

在流程图创建组织结构图:

进入文件编辑页面后直接将需要的图形拖至画布,一般用到最多的就是矩形,然后根据需要进行排列编辑,图像之间创建链接可以通过快捷键实现,按住键盘上的L可以绘制连线,根据需要进行添加就好。

一般组织结构图的样式如下,请参考

怎样使用visio画组织架构图

8按照第七步中方法，我们更改第二行和第三行的图形，我们的结构图就制作完成了

使用visio画组织架构图，是非常方便的。下面以visio2007简单介绍一下作方法：

在模板页面新建,位置如下

打开visio软件，点击左侧模板类别中的“商务”，双击中间出现的“组织结构图”；

在左侧的形状工具中，选中一个“”职位，拖动到工作区，松开鼠标后输入“姓名与职务”，在工作区中空白位置点击一下鼠标；

在左侧的开关工具中，选中一个“”职位，拖动到工作区，放在“”形状的“上面”，然后会自动在“”下面增加一个“形状”，输入“姓名与职务”，在工作中空白位置点击一下鼠标；如有更多，按此方法作。

在级别以下，还有其它“职务”的人员，按上述方法作，只是区分选择不同的“形状”工具即可。

人员添加完毕后，可以调整方框的大小与线宽等，这个上面都有相应的工具，摸索一下就明白了。如下效果图：

利用Visio轻松画好组织架构图。

工具/原料

Visio软件

打开Visio软件，我们就能看到Visio的向导，找到组织架构图向导。

点击组织架构图向导，找到创建按钮，并点击创建，打开一个空白的组织架构图页，我们就可以创建一个组织架构图。

在空白的组织架构图的左侧，我们能看到形状、模具的介绍，左键单击组织架构图形状，如高管带、带、职位带等等形状。

根据我们的需要的形状将其拖入右侧空白画板，如图所示，高管带，带，职员带，图中以人力资源为例，在形状中输入相关文字。同时在左侧的形状栏将报告线拖入画板，连接职位带。

在Visio的左上方，组织架构图按钮，可以对组织架构图进行布局和优化。

如何设计有效的组织架构

设置机构图的布局。我们可以根据需要改想要添加或者删除某个部门，其实也不难。比如添加一个类目“行政部”，只需要选中“运维部”，单击“鼠标右键”，点击“添加形状”右边的角，选择“在后面添加形状”即可。变一些布局；单击“设计”我们就可以看见基本栏中间区域“更改布局”我们在这里选择“组织结构图”

－ 基于流程的组织架构设计方法各个层级上的管理者都倾向于用组织架构图来进行管理。主流的认知是，高管只要能识别组织架构图上应当包括哪些小方框，然后把这些小方框排列成合理有序的层级，并且指派得力干将带领各部门前进，组织就能获得成功。正因如此，许多大的企业至少每年要对组织架构进行一次重大的调整。在之前领诺云端的文章中，我们讨论过以流程视角（横向）来审视组织相对于以组织架构图（纵向）来审视组织的优势。在重新设计组织架构时，采用横向思维还是纵向思维会得到截然不同的结果。组织架构重组的目的是提高组织绩效。而在大多数情况下，组织绩效的高低取决于跨职能流程（横向系统）的绩效。因此，组织架构重组应该以提高流程的效率和效能为目标。组织架构重组应当遵循以下两个步骤：1. 分析并重新设计组织的横向体系 – 即跨职能流程，使其满足客户需求，达成组织目标。2. 重新划定组织边界（重新设定汇报关系），以便为横向系统的高效运转提供支持。形式（组织架构）应该服从于功能（各个跨职能流程）。令人遗憾的是，很多组织在进行架构重组时，仅仅从纵向视角出发，只关注上下级之间的汇报关系，而未能真正理解组织横向系统的需求。从结果看，最槽糕的情形是，组织重组只优化了某个特定职能部门的绩效，却给横向系统和整个组织的绩效带来了不利影响；的情形是，组织架构重组“无心插柳”地改进了横向系统。然而，提升横向系统的效益实在太重要，以至于我们不能听天由命。组织设计的意义在于：如果我们期望组织能高效运作，我们就必须按照此目标去设计组织，确保她能高效运作。而设计工作的起点，便是理解跨职能流程（横向系统）的需求。工作是通过流程来完成的，流程应该驱动组织架构的设计。我们同样相信，组织设计（作为影响绩效的九大变量之一）不能以一张组织架构图作为其起点或终点。组织设计应当包括以下内容：- 在组织层面上，组织架构能明确职能部门间的输入－输出（供应商－客户）关系。- 在流程层面上，组织架构能明确流程中的各个步骤应该由哪个部门承担。- 在岗位／员工层面上，组织架构能明确个人和团队的职责及相应的工作环境。让我们通过一系列的步骤，围绕绩效的三个层面，来构建有效的组织架构。设计组织架构步骤1：明确业务战略。组织架构应当促进组织战略目标的达成。一个没有战略的组织，采用什么样的组织架构都无关紧要。影响组织战略的一系列决策包括提供什么产品和服务，目标客户和市场是什么，识别竞争优势，确定资源配置的优先次序。一旦这些决策确立了方向，管理层就可以着手设计一个有助于组织朝此方向前进的架构。步骤2：记录并分析现行的（”IS”）组织架构。使用职能关系图，呈现当前组织各部门之间的输入和输出。识别部门间的“断点”（缺失、冗余或不合理的关联），特别是那些影响组织能力（达成战略目标的能力）的“断点”。例如，一家小型电信公司的管理层认为，快速推出新产品是其潜在竞争优势之一。然而，在绘制当前的（“IS”）职能部门关系图时，他们才发现，在职能关系图中看不到一系列能够达成高效研发和快速推出新产品的关系（流程）。此外，近期的成本削减措施令产品研发部元气大伤。这样的组织架构如何能够确保战略目标的达成？步骤3：记录并分析流程现状（”IS”）。借助流程图和跨职能流程团队，呈现出对组织战略影响的流程的关系图（基本流程、支持性流程和管理流程）。标注其中任何削弱（或将来可能削弱）企业竞争力的“断点”。例如：一家航空公司的高管层决定进一步挖掘公司现有的竞争优势：按照客户的独特需求提供深度定制的产品。于是团队绘制了一个流程关系图，重点呈现将客户需求融入到产品的流程。流程关系图清晰地呈现出现有流程存在多处重大的“断点”，这些断点带来的麻烦是客户迷惑不解，交付延误，利润空间过小甚至赔钱。步骤4：改进流程并设定衡量和绩效指标（“SHOULD”）。使用流程图模板，依据步骤3呈现出的关键流程，重新设计新流程。新流程“SHOULD”务必去除“IS”流程图中发现的“断点”。随后建立一套流程衡量方法，在这一步，你可能需要设计新流程“SHOULD”的子流程和支持性流程。步骤5：设计组织架构图。在“SHOULD”流程图的基础上，确定最合理的部门组合与汇报关系。其目标是新划定的职能部门的边界能够使流程的效率和效能化。选择什么样的组织架构需遵循以下三个标准，这样的组织架构才能地服务于流程，实现组织战略目标：- 化产品和服务的质量；- 程度地响应客户需求（灵活性化，用时最短）；- 效率化（返工率，成本）。步骤6：设计职能职责模型。定义组织各个职能部门（新组织架构图上的各个小方框）的产出和目标。这些职能职责模型应当来源于职能关系图中的产出以及关键流程的产出和目标。它们应当足够详细地描述各职能部门的职责，从而：- 全面、透彻地呈现组织内每个职能部门的角色。- 确保各职能部门的产出项无重叠。- 确保所有流程的产出和衡量均在本步骤中对应的职能部门的职责中得到反映。- 为设计关键岗位模型（步骤7）奠定坚实的基础。步骤7：设计关键岗位模型。识别新的组织架构中每个工作岗位的产出和目标。如果新的组织架构中需要增添岗位，或者某些岗位需要增加新的职责，此时岗位模型就显得尤为重要。只有通过岗位模型，才能将新组织架构的要求传达到员工。步骤8：为关键岗位配置员工绩效系统。许多组织架构重组之所以失败，并不是由于组织架构图存在缺陷。重组失败的原因，要么在于影响了流程的绩效，要么在于新的组织架构未能在实际工作环境中获得员工绩效系统的支撑。员工绩效系统涵盖了各工作岗位任职者的资格、技能和知识，以及他们的工作环境。管理者用各种方法为新组织架构营造环境，包括向员工传达绩效说明（即岗位的产出和目标）；为员工提供支持（明确的输入项、提供必要的资源）；构建奖励机制鼓励员工达成目标；定期提供绩效反馈。步骤9：建立管理流程。新的组织架构一旦在组织层面，流程层面和岗位/员工层面上得以确立，就需要对整个系统进行管理。实施新的组织架构的管理流程包括：- 设定目标- 绩效管理- 资源配置- “空白地带”的管理- 员工绩效管理系统