三年行动总结_三年行动总结评估报告范文大全

我也需要安全生产标准化三年行动的自评，拜托您发一份给我吧。

开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好地履行，完成和赋予历史使命的必然选择；是企业应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是促进企业科学发展加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路的重要举措；是企业加快实现“做强做优、培育具有竞争力的世界企业”核心目标的重要步骤。

根据长治市安监局[2011]42号“关于2011年冶金、机械等行业安全生产标准化建设实施方案”的通知要求，为全面提升我公司的安全生产水平，加强对安全生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立了以为组长的“创建安全生产标准化活动组”，专门负责标准化活动的落实、监察及评价工作。小组认真学习了关于安全生产的法律、法规和规章及《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准”等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下：

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一、企业概况

略二、安全生产机构及人员设置情况

三、安全生产管理制度及有关规定制定情况

公司建立和完善了诸多方面的安全生产制和安全生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的安全生产作规程。从、副到、车间主任，从安全员、机电员、消防员、班组长到岗位作工，层层制定了安全生产《职责》，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还制定了《安全生产管理目标》《安全教育制度》《安全生产检查制度》《设备设施管理制度》《职工安全守则》《消防安全管理制度》以及“职业安全健康”所应有的40余项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织公司各单位人员认真学习且忠实执行，狠抓制度的落实，力求形成一种长效安全机制。

四、安全生产教育培训情况

根据公司的“安全培训”，结合公司安全生产标准化建设活动的实际情况，七月份对公司全体人员进行了安全标准化培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。做到了人人手中一份学习资料，人人手中一份考试卷，公司组织统一授课，统一考试，并对试卷统一评分存档。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。对新入厂或新调动工作的员工，公司即时进行了安全教育。在分配到车间前由公司厂办组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产的重大意义。介绍公司概况及布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律，安全教育考试合格后分配到车间。车间级安全教育有车间安全员负责，介绍车间的概况、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区域，粉尘噪音的安全预防，消防两个能力的教育等。车间教育考试合格的员工分配到工段班组，由班组长负责，介绍本班组的安全生产情况，遵章守纪和岗位安全作规程，岗位设备的危险点、安全作技能，安全防护，劳动防护用品的使用，消防知识及应急措施等，安排专人带领进行实际作。管理人员的安全教育（包括中层以上、车间主任、班组长、安全）由公司统一组织学习《安全生产法》《山西省安全生产监督管理规定》《生产安全报告和调查处理条例》等法律法规。公司的安全管理、检查监督、隐患排查等规定；每年不定期的学习，并在公司召开会议上、生产调度会上、每年的安全活动月中都进行安全生产教育，使每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有，提高了全员的安全生产意识，保持历年来无重大安全发生，达到了安全生产的目标。

五、设备设施安全运转情况

（二）设备：公司现有车床、铣床、刨床、磨床、钻床、冲床，锻床、等机械加工设备20余台；锯床、剪板机、数控切割机等下料机械5台；钢管切断机、倒角机、托辊压装机、托辊自动焊机等专项设备5台；手工焊机等焊接设备20余台；起重吊车、抛丸机、焊接机械手等特殊设备10余台。所有设备在这次安全标准化建设活动中都经过了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其运行更为安全可靠，有力地保障了生产的安全。

（三）公司健全了《设备管理制度》《设备维护保养规程》等各项设备管理制度，落实到人，做到了设备的日3、作业环境部分，参评项目8项常维修、保养有，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。

六、安全生产及应急管理情况

公司制定了《安全应急救援预案》，设有应急组，且配备了经过专业培训的应急救援人员，以应对突发的发生，每年六月进行一次演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，制定了《现场管理制度》，保障安全有序的工作环境，车间的安全通道宽敞，多处设有安全出口，标志明显，对突发的人员疏散，由各车间主任、班组长负责，保证职工的安全。应急设施配备情况：公司在厂区、车间根据消防要求配置了大量灭火器、制定了《消防安全管理制度》，职责明确，确保应急器材的性能良好。每年由上级部门进行检查，不断改进，确保了安全生产，防止了重大的发生。

公司制定了《安全生产检查制度》，公司厂办在本次安全标准化建设活动中，通过拉网式安全检查，轮查出问题86项，第二轮查出问题18项，逐一按车间下发了“隐患整改通知书”，明确整改部门，限期整改。并对各车间的整改进展情况，在公司每周的安全例会上通报。对整改不达标的车间再次下达“隐患整改通知书”，二次整改不达标的车间，将扣除车间主任5%的工资。车间班组安全员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。一年来，上级安监部门给我们检查出的问题，公司责令限期内整改完毕。如：更新改造油漆库、新建分离工业气瓶专用工作间和专用工作管道、挖专用通道铺设低压电缆且对低压配电室增设护栏、新建铁屑大棚、整修厂区人行通道、覆盖厂区明沟、规划工房车行道和人行道，制作各种安全标牌100余件，增设厂区照明设施等。共投资10.5万元。

八、安全生产制奖惩考核情况

为切实加强安全生产工作的落实，公司严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，公司、副与各车间主任、车间主任与班组长、班组长与作工人等层层签订《安全生产目标书》，真正把安全生产工作到人。工作中严格落实追究制，对于因失责而引发的安全生产，从严从重处理，年底由公司办公室对各单位的安全生产管理执行情况进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处罚，由于制度严格，措施到位，落实，未发生安全。

九、安全生产作规程制定情况

各工种、工序、各类设备都制定了安全作规程，且下发到每个班组，便于班组学习有资料，执行有规程，奖惩有依据。同时要求所有班组做好安全生产记录，且每月15日和30日进行点评和总结，并将汇总结果上报公司办公室作为年终评先选优的依据。

公司在自查自改的基础上，前后三次聘请专家到公司亲临生产现场面对面指导整改工作，充分根据《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》的详细规则和分值规定，反复检查，反复整改，于10月19日形成自评得分结果：总得分73.7分。具体得分情况如下：

公司总参评项目43项：

应得分685分，实得分505.46分，得分率73.7%

其中：1、基础管理部分成立以来，企业通过深化改革，转换机制，创新发展，管理水平有了较大提高，有力地促进了企业经济效益和竞争能力的大幅提升，为国民经济快速发展作出了较大贡献。但是，与、的要求及的普遍期望相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与竞争、增强整体实力的要求相比，企业在管理上还存在很大距。尤其是一些企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为制约企业做强做优、科学健康发展的瓶颈。，参评项目15项

应得分210分，实得分182.7分，得分率87%

2、设备设施部分，参评项目22项

应得分320分，实得分207.56分，得分率64.8%

应得分155分，实得分115.2分，得分率74%

依据考核标准得分计算方法：评价等级为。

什么是小学三年行动

（一）加强组织。

三年行动以热爱祖国、感恩、孝敬父母、尊敬老师、关爱他人为主要内容，通过融入课堂教学、融入实践十、自评得分情况、融入校园文化、融入学校管理、融入学习生活等多种形式，开展“感恩”教育行动。该行动分三个阶段进行。2012年为阶段，将开展“感恩·”年活动，组织师生全面学习和交流，开展中小学生感动校园“好学生”系列评比活动，具体分为“自强不息”好学生、“尊老敬老”好学生、“助人为乐”好学生、“勤奋好学”好学生等;还将组织中小学教职工“关爱学生”活动设计大赛。2013年为第二阶段，将开展“感恩·奋进”年活动，将感恩的外化为实际行动，还将组织（三）协调服务。中小学生“感恩·奋进”主题活动方案展示大赛。2014年为第三阶段，将开展“感恩·奉献”年活动。在全市各区县和学校全面总结“感恩”教育三年行动的基础上，市上将开展活动成果展示与先进单位、先进个人评比。

两年治理和三年双提升行动是什么意思

根据“十二五”时期企业改革发展总体思路，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，决定，从2012年3月起，用2年时间在企业全面开展管理提升活动。现就活动提出如下指导意见。

出自《关于企业开展管理提升活动的指导意见》文件，即管理、效益双提升，具体内容如下：

关于3.统筹推进专项提升，全面落实整改措施。管理提升活动范围覆盖企业管理各领域，企业要根据转型升级、降本增效、风险控制的需要，以投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、管理、建管理和倡廉管理,以及本企业认为需要加强和改进的其他管理工作为重点，通过广泛开展与国内外先进企业、先进指标及分批推出的管理典型对标，明确距和提升方向，细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动管理提升活动深入开展。企业开展管理提升活动的指导意见

各企业：

一、开展管理提升活动的重要意义

二、指导思想、活动主题和工作原则

（一）指导思想。

企业开展管理提升活动，要高举特色伟大旗帜，紧紧围绕“十二五”改革发展“一五三”总体思路，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进企业持续、稳定、健康发展。

（二）活动主题。

企业开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。

（三）工作原则。

企业开展管理提升活动，要把握以下原则：

一是立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，形成适合企业自身特点的管理提升方法。

二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。

三是从严治企与管理创新相结合。继承和发扬“三老四严”等优良作风，严格管理，严格执行，并通过优化资源配置、工作秩序和氛围，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。

四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理（一）设施：公司建有两个大工房作为生产场所，一幢大楼为办公场所，还有相应的外购件库房和成品库，设施较为齐全。方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。

三、主要目标、重点任务及阶段安排

（一）主要目标。

力争用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为“做强做优、培育具有竞争力的世界企业”工作奠定坚实基础。

——基础管理明显加强。在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。

——管理现代化水平明显提升。公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。

——管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，内部资源配置能力进一步提升，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。

——综合绩效明显改善。企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的化、市场化程度和素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。

（二）重点任务。

为全面落实管理提升活动的工作目标，企业要重点做好以下四项工作：

1.找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破。按照工作目标的要求，结合自身实际，广泛发动，全员参与，在本企业各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。

2.强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。牢固树立“基础不牢，地动山摇”观念，培养“严谨求实”的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练，以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。

4.总结固化成果，构建长效机制。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。

（三）阶段安排。

为实现管理提升活动的预期目标，企业管理提升活动原则上分为3个阶段6个环节。

阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年3月至2012年8月。本阶段分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。

第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为2个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。

第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2013年9月至2014年2月。本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。

企业应根据自身发展所处阶段的具体情况，针对自身管理中存在的突出问题和薄弱环节，认真做好诊断分析，围绕重点任务，细化分解，合理确定本企业各阶段及各环节管理提升的时间、内容、重点和相关措施。

四、工作要求

各企业要高度重视管理提升活动，充分调动所属各级企业和广大员工积极参与，精心组织，狠抓落实，务求实效。

要进一步增强对开展管理提升活动重要意义的认识，将活动纳入企业整体战略，统筹规划，周密部署，积极稳妥地推进。各级企业主要负责人要亲自抓，成立小组，组建精干高效的工作机构，明确分工、落实、协同推进，形成有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。

（二）做好整体设计。

要进一步结合自身实际，整体规划，做好本企业开展管理提升活动的总体设计。在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定开展管理提升活动的工作方案、阶段任务及专项提升工作。要深入调查，广泛征求意见，充分发挥内外部资源的作用，细化工作目标和工作措施，分步实施，协调推进。各企业要及时将本企业开展管理提升活动的有关工作方案报备案。

（三）健全工作机制。

要进一步丰富开展管理提升活动的载体，不断创新方式方法和手段；要畅通信息沟通渠道，及时总结经验、发现不足；要加大资源整合配置力度，提高解决问题的时效；要明确考核标准，健全评价制度和追究制度，鼓励先进，充分调动广大员工的积极性和创造性，确保将活动引向深入。各企业要及时将本企业管理提升工作各环节进展情况和阶段工作总结报送。

（四）确保取得实效。

要进一步细化落实，严格考核，狠抓落实。对诊断发现的短板和瓶颈问题，要集中资源全面整改；要加强经验总结，挖典型、树，做好表彰工作，通过广泛宣传和推广，不断扩大经验应用的成效；要抓好管理提升措施的执行，从严管理，不走过场，务求实效。

五、保障措施

成立企业开展管理提升活动小组，负责指导企业和机关开展管理提升活动，王勇同志担任组长，邵宁、姜志刚同志担任副组长，有关厅局为成员单位。小组下设办公室，企业改革局承担办公室日常工作。将主要通过以下重点措施，为企业开展管理提升活动提供支持、保障和服务。

（一）宣传动员。

将召开企业开展管理提升活动动员大会，进行全面部署。在活动过程中，利用各种媒体，加强对本次活动、企业管理提升好经验、好做法的宣传，努力营造良好的活动开展氛围。

（二）工作指导。

将在总结企业以往管理创新成果和实践案例的基础上，编制企业管理提升系列辅导材料，指导企业开展好各阶段管理提升工作；及时了解企业开展管理提升活动的工作进展情况，建立报告制度，编发工作简报，做好跟踪分析，并在每年两次的企业负责人会议上通报情况、总结部署工作；委内厅局将根据职责分工，协调配合，加强对企业开展管理提升工作的分类指导。

将及时研究解决企业开展活动中遇到的主要困难和突出问题，帮助企业营造良好的外部环境；结合国资监管工作相关要求，围绕活动重点领域，适时召开现场会、专题经验交流会，分批推出企业管理典型经验，供企业对标学习；组建主要由企业长期从事经营管理工作的骨干、行业专家等组成的管理诊断小组，选择部分具备条件的企业，开展管理诊断工作，帮助企业找准问题、优化方案，并在企业实施过程中提供咨询支持。

（四）评价表彰。

活动期间，将对各企业管理提升工作情况进行评价，并纳入企业班子综合考核评价工作；活动结束时，召开总结表彰大会，认真总结企业开展管理提升活动的成效，表彰先进企业和先进个人，交流本次活动的典型经验，推动企业持续开展管理提升工作。

二○一二年三月十三日

新一轮国企改革深化提升行动有哪些重点？

国有资产监督管理委员会

国企改革三年行动已基本结束，在总结经验的基础上，新一轮国企改革深化提升行动，将主要抓好加快优化国有经济布局结构，增强服务战略的功能作用；加快完善特色国有企业现代公司治理，真正按市场化机制运营；加快健全有利于国有企业科技创新的体制机接到长治市安监局通知后，公司立即成立了由王联刚任组长，主管安全生产的副史路成任副组长，办公室主任、工会、生产、技术、品管、供应、五个车间主任、安全员、机电员、办公室干事等部门负责人为成员的小组，具体负责公司安全生产标准化建设工作全过程的监督管理，组成员根据工作需要，成立了三个业务组，一、基础管理考评组：品管任组长；二、设备设施安全考评组：生产任组长；作业环境与职业健康考评组：办公室主任任组长。各业务组既有明确的分工，又有密切的合作，形成了一个相对的统一体。与此同时，各车间也成立了以车间主任任组长、班组长为成员的安全生产基层管理小组，各车间、各班组都设有安全生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各车间主任、班组长、维修人员都是安全生产，形成了一整套的安全生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身安全、公司的财产安全，使公司的安全生产活动稳步发展。制，加快打造创新型国有企业等三个方面的工作。

七、安全隐患检查、整改情况

找准新一轮国企改革的定位，企业步要先知道过去三年改革的成效和仍存在的问题，中大咨询是国内领先的国企改革咨询公司，能够提供国资、国企改革管理咨询服务，助力国有企业管理变革与转型升级。