小柳今天给分享采购部月度绩效考核表的知识，其中也会对采购部绩效考核方案范本进行解释，希望能解决你的问题，请看下面的文章阅读吧！

采购部月度绩效考核表 采购部绩效考核方案范本采购部月度绩效考核表 采购部绩效考核方案范本


采购部月度绩效考核表 采购部绩效考核方案范本


采购部月度绩效考核表 采购部绩效考核方案范本


1、采购绩效说明采购工资需要核算两部分：A.外勤补助：是“一、采购销售提成”表中的提成合计计算出B.绩效工资-当月实发（由1+2构成）1、是由本人计算出的此三项“二.降低采购成本占绩效考核20%.;三.付款周期考核占总绩效考核收入的20%，考核基数以上年付款周期为依据.;四.库存周转20%”2、采购部王提供40%绩效考核明细表A.项计算说明一、采购销售提成1、 每个月采购部王娟提供“采购调拨表”，收到表后，合计出每个人的“销售额合计、毛利合计”；2、 在“2014年9月采购部绩效考核数据”表中，输入每个人的“金额、毛利合计数”，依据公式，自动计算出每个人的“毛利提成、销售提成、提成小计、员工提成、提成、待分配提成合计”。

2、其中“待分配提成合计”公式已经算出一个金额，发送此表给采购部，需要采购部分配此合计金额给各员工，之后，算出每个人的“提成合计”，员工提成合计=员工提成+待分配提成；提成=员工提成+提成+待分配提成。

3、3、 将此表中算出的“提成合计”，粘贴至“采购工资存档”表中的“外勤补助”一栏内，此表密码是820621；B项计算说明二、降低采购成本占绩效考核20%.1、在用友—总账系统---余额表---月份选择“2014-1至2014-9”， “包含未记账凭证”打钩，确定；2、成本率=主营业务成本/主营业务收入（均是1-9月的累计发生额），计算出成本率之后，对照“分解表第二项”，看此成本率属于哪个区间，确定其百分比，用全额20%此百分比=此项提成；三、付款周期考核占总绩效考核收入的20%，考核基数以上年付款周期为依据.1、在用友—总账系统---余额表---月份选择“2014-1至2014-9”， “包含未记账凭证”打钩，确定；2、应付账款周转率=主营业务成本（1-9月累计发生额）/【（应付账款期初余额+应付账款期末余额) /2】3、应付账款周转天数=(30月份)/ 应付账款周转率4、应付账款周转天数与2013年的数据对比，计算出应付账款回款周期延长率，对照“分解表第三项”，看此属于哪个区间，确定其百分比，用全额20%此百分比=此项提成；四、库存周转20%1、在用友—总账系统---余额表---月份选择“2014-1至2014-9”， “包含未记账凭证”打钩，确定；2、库存周转率=主营业务成本（1-9月累计发生额）/【（库存商品期初余额+库存商品期末余额) /2】；3、库存商品周转天数=(30月份)/ 库存商品周转率4、库存商品周转天数与2013年的数据对比，计算出库存周转天数缩短率，对照“分解1表第四项”，看此属于哪个区间，确定其百分比，用全额20%此百分比=此项提成； 小结1、将以上“二、三、四”算出的百分比+采购部提供的40%的数据，逐一与每个人打分的百分比相加，所得数据为“绩效完成百分比”，用“2014年绩效统计表”中的固定数据“绩效工资”“绩效完成百分比”=需要填写在“采购工资存档”中的“绩效工资-当月实发”。

4、2、“采购工资存档”每月要填写的变动数据是“外勤补助”和“绩效工资-当月实发”，其余数据基本不变，发送此表至人资专员，可以让人资专员核对下固定数据即可；3、“2014年绩效统计表”、“9月采购部调拨表”发送至人资专员。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。